KPI ~目標達成を評価する指標の活用~

mottake

営業

毎月設定しているKPIですが、どこまで従業員に浸透しているか再度見直す必要があると感じた。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

目標の達成度を評価するための指標であることを学びました。
自身は、MBOで活用します。

teruo_2000

マーケティング

KPIは目標の達成度を評価する指標ということでとても重要である、更に、その意味合いを社員が理解納得して実行検証していくことはもっと重要である。
適切なKPIが設定され、KPIが上手く回転することで、本来の意味合いが活かされるしそのように活用していきたい。

kishi_3

その他

長く決まった指標をKPI設定されていて、KPI項目の見直しがあまり行われていないので、そこを見直す必要があると思った。

vanhalen

その他

様々事柄を数値化してその数値が意味するものをしっかりと考え改善に役立てたい。

scc

経理・財務

適切なKPIを設定することで何を重視しているか部員と共有でき、全体戦略に沿った方向に向けやすくできる

moto8

その他

KPIを達成していけば結果がついてくる。

jun3338

金融・不動産　関連職

KPIは日常よく耳にするが、正直さほど理解していなかった。
重要性も踏まえ目標達成のために活用していく。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

実際のKPI設定と　目標値の関係性は明確な方が良い

lionrock

営業

わかりやすく、かつ各担当者が腹落ちする内容でKPIを設定することが望ましい。定期的に進捗確認、相互共有を行い、全体のベクトルを合わせるようマネジメントしていきたい

sano365

営業

自身や部下のKPI目標を設定し、業績をはかる指標にしてみたい。

mokumintosan

メーカー技術・研究・開発

KPI設定のインプットとなる戦略について、具体的なイメージがついた。
そもそもKPIを決める上で、適切な戦略の設定が重要だと感じた。

kameco

販売・サービス・事務

目標が明確なことはよいし、数字で表せれば一目瞭然なので、良いと思います

south1209

販売・サービス・事務

大きな目標だけ掲げていても、モチベーションの維持が難しい場面があるため、日々の勉強にもKPIを取り込むと良いかも。

harunosuke

その他

KPIは計画時に設定しているので、使っている指標ではあります。改めて基礎を学ぶことで普段使っている指標を再度見直します。

as95

人事・労務・法務

今まで戦略に合わせてKPIを作成する側であったが、今後は戦略を立てて正しく伝える側に回る事になる為、その立場になる事を想定し、日々業務に接していく。

yukiko_tanaka

経理・財務

目標を持ち業務をする事が大切だと考えました。

kzrv04

IT・WEB・エンジニア

成果の説明のしやすさと成果の質を両立させるのは難しく、トレードオフの関係にあると考えている。
定量化できる成果は他人に説明しやすいが、質を犠牲にしうるため、KPIも適用箇所に注意する必要がある。

naike_jpn

マーケティング

目標と達成指標の関係を理解して設定していきたい。

hiro_kiyo

建設・土木　関連職

わたしの在籍する業種には反映しにくいと感じた。

kazu-mishima

営業

KPIはとても重要な指標であり、毎期設定し確認・振り返りを実施しています。

kihara-hiroaki

営業

KPIは常に活用しているが、振り返りが大事だと感じました

leon1113

営業

KPIとは、重要業務評価指標のことである。
目的達成のために、まず何を達成すれば良いのかを大きく分けて項目化し、更にそれらのことを達成する為に、今やらなければならない事に項目化する。
このように細分化することによって着手するべき事を整理し、数字化し、仮に目標達成できなかった時に、どの項目が達成できなかったのかを可視化することもできるのが、KPIの特徴である。
マクロの目標、抽象化された目標を、できるだけ具体化し、深い思考に結びつけることが重要である。

sns-kendo

経理・財務

KPI指標の設定で活用したい指標は多いが多様せず、シンプルで理解しやすいことが留意したい。

27899u

IT・WEB・エンジニア

しっかり理解しました。

yoyoyoka

経営・経営企画

人事考課を書く際や、どう決断するか迷った際にKPIに沿って考えることで判断にぶれがなくなる

furuta_masahiro

経営・経営企画

KPIを毎年見直して事業の変化に適応させる

tsuyoshi_ueda

メーカー技術・研究・開発

昨年から全員がKPIを設定して業務にあたっています。目標は数字で設定した、達成率が測れる様にしています。

fineldh04

販売・サービス・事務

件数で経過観測できない職種などは定量的に測ることが難しい。

yohok

マーケティング

日常は実施計画書としてKPIを設定しています。今回は振り返りとして受講していました。改めて期初の実施計画書作成に今回の学びを活かしたいと考えています。

shun_suke

販売・サービス・事務

KPIを設定して、問題発見や意思決定に役立てていくことが大切だと分かった。

keita1020

営業

自社でもKPI、KGIというフレーズが定着してきたので、業績達成の重要な指標値として活動に活かしていきたい。

endo7755

メーカー技術・研究・開発

KGIに対してKPIを設定し課内メンバーがアクションし易い設定値を考えていきます。

takeda_1745-

営業

最終目標内容をチームで共有し、その目標を達成するためにより身近な目標を数値で達成する事で、従業員の向かうべき道を示す事ができる。特に営業においては活動量が明確になるため、有効であると感じる。

t-yokoi

建設・土木　関連職

私の職場は、業務内容的に自ら目標設定ができるような内容でないため、組織目標の達成につながるＫＰＩの設定は難しいです。
一つひとつの業務の中で、ちょっとした目標設定はできますが、あまり効果的とは思えないため、今後違う部署に異動した際には採用を検討したいと思います。

eisukeman

営業

よく聞く単語である「KPI」が漸く理解できた。
本来大きな目標があってのKPI設定が、KPIそのものが目標・目的になるというのが陥りやすそうだなと感じた。

dwpark

営業

KPIとよく言われていても、実際にはその背景、意味を説明せずにさせていることも多く、改めてその意味について見直し、各人に腹落ちさせることが重要だと思った。

huta-2021

メーカー技術・研究・開発

KPIの設定とモチベーションアップの繋がりがよくわからないので、具体的に説明してほしい

e69229

建設・土木　関連職

ＫＰＩを理解して活用して行きたい

marue_e

経営・経営企画

営業部ではなくバックオフィスの場合、どのようにKPIを設定すべきなのか、いつも悩ましくなります。

ryuji_001

営業

勤務している会社がKPIを使った分析をしている根拠が理解できた。

marusan_

経理・財務

バックオフィス業務では数値化することが困難なものが多く悩みどころ。会社目標や部門目標とのつながりを意識して検討したい。

rayake

経営・経営企画

普段の業務でも頻繁に利用している手法でより理解が深まった。

johndoe

人事・労務・法務

靴先を見て能力を判断するような話が流行ると、
靴にだけ金をかける奴も当然出てくる。
本来複雑な事柄を、そう都合よく評価できる代替指標など存在しないのではないかと思っている。
あくまで１つの軸として分析に使う程度のものなのではないか。

nabco

マーケティング

・課の目標達成度を共有するためにKPIを設定
・部下の評価指標としてKPIを設定

kenji256

IT・WEB・エンジニア

KPIは重要。だが設定されたKPIについてはその後の業績も踏まえて見直す必要もあるかと思う。

su-dama

その他

人事評価にKPIは取り入れていないので、今後検討したい。

sg_justin

営業

KPIの設定はチームの方向性をもとに設定する

nabeuchi

メーカー技術・研究・開発

自部署の方針作成時にもKPI設定しているので今後も学んだ事を加味し管理していきます。

sn20080829

営業

業務においてチームにおける自主的なKPI設定が有効に機能するかテストしていきたい。

do-tu-

販売・サービス・事務

明確なKPIの設定がチームの足並みをそろえるのだと感じた。

ussy

コンサルタント

目標設定のブレークダウンを、なぜKPIという言葉で表現する必要があるのでしょうか？

matsunari

営業

ＫＰＩについて理解できた。

tktommy0323

営業

KGIを達成するため重要指標としての運用とし、KGIを意識した場合の構成要素が何か？その内、重要な指標は何か？またその構成要素の内重要なことは何か？を検討してKGI達成の為にクリティカルに効く要素を特にKPIとして定めたいと考えます。

ehime_403

メディカル　関連職

業務全体を通してKPIを策定しがちだが、KPIを振り返りの材料にするならば、業務を細分化してそれぞれにKPIを設定することが重要である。

ky0421jp

人事・労務・法務

年初目標を達成するためのKPIの設定、中間での振り返りと再度のKPIの設定

hana09

マーケティング

日頃つかう言葉なだけに、改めて定義を確認できてよかったです。

taylor515

資材・購買・物流

KPIはできるだけシンプルに数値化しやすく目標設定し、結果に対するPDCAを定期的に回していくことが重要であると思う。

ya-mada

営業

最終目標だけでなく、過程も評価対象に入れば、ステップを踏んで目標の達成にむけていけるかなと思う。

sachiko_tk

金融・不動産　関連職

他社のKPIを測るためのデータ提供を毎月するという業務がある。改めて目的などを考えながら取り組みたい。

kei_c

営業

数多くのKPIを使用しているため、数を絞りどこでも誰でも確認ができるような運用としていきたい。

koba_y

販売・サービス・事務

年度目標を立てる時の参考になればと考えています。

chiaki_1122

営業

KPIは普段会社でもよく用いられているのですんなり中身が理解できました

momo_100

メーカー技術・研究・開発

新規事業案のビジネス化のためにKPIを設定して、それを指標にしながら収益化するようなことも必要かと感じた。

nishihara4405

その他

私の職場は、営業職や製造業等でないため、KPIの使い方道が分からない。

m-s-3

建設・土木　関連職

具体的な指標を設定することで目指すべき目標が明確になり皆が同じ方向を向いて進んでいけると感じた

ewing

経営・経営企画

kPIという用語は知らなかったが、実際の方針の立案などで行っているものであった。
部下にもわかりやすく設定したい。

g-_-

IT・WEB・エンジニア

KPI設定は柔軟に変更すべきというのは意外な点でした。一方、数値化できない業務での設定には難ありとも感じられます。

tetsu17

経営・経営企画

楽しい

yuuki1879

マーケティング

KPI設定のため、データを洗い出し、次期の適切な数値を算出し、社員共有する。

takeshikimura

営業

チームで同じ目標を共有するにあたりKPIを一つの指標とすることは有効と感じました。

leonard68

その他

自分の職場でKPIを考える際には、漫然と多数の数値目標を設置するのではなく、業務の特性や内容にあった戦略的な行動を促す判断基準を見える化するような、シンプルでわかりやすい成果指標の設定に努めたい。

chimuhao

金融・不動産　関連職

・部、GrのKPIの設定及び期中管理、事後分析
・個人、チーム目標の設定及び振り返り

yy-a

IT・WEB・エンジニア

目標を達成するためには、適切なKPIを設定することが大切だと思った。

m-masanobu

金融・不動産　関連職

KPIを設定することで、チームが同じ方向を向いて進むことができるのではないかと思う。もっとビジョンを共有したいと思います。

oda-ya

経理・財務

KPIを意識して業務に取り組むよう理科を深めました

hide1119

営業

自組織のKPIは何かと言われると答えられない、、
早急に改善する必要がある。
予算達成に向けた、指標を考え展開、行動を推進していく。

fujita1623

IT・WEB・エンジニア

工場の製造現場とかではなく、事務的なルーチン仕事であっても、意識して見てみると数字で測れる何かがあるので、それを改善する目標としてKPIを用いるのが相応しいと考えます。

otukare-samads

専門職

KPIを細かく設定して目標設定していき確実にしていきたいと思いました。

kishimoto_0222

IT・WEB・エンジニア

自分の周りのKPIについても意識してみてみたい。

bunkobe

人事・労務・法務

業務で活用するには指標が明確な事柄がよい。
自動車事故ゼロでは毎月安全運転のポイントを配信しており、継続したい。
女性活躍推進では進捗管理ができていなかったので勤続年数を計算するよう指示したいと思います。

hiro_shindo

メーカー技術・研究・開発

これは人材マネジメントの話
KPI、MBO、OKRと考え方は色々あるが、組織・事業の特性に沿って活用すべき。
人材のモチベーションを向上させていくためにどうすべきかを考える。

ar87531

販売・サービス・事務

KPIが目標、目的にならないように理解も必要

kazuy0shi

メーカー技術・研究・開発

KPI自体はすでに業務で扱っているが、上層の指標との思い込みがあった。事業戦略に沿っていれば、自由な発想で設定して良いとわかったので良かった。担当者レベルのKPIを設定してみようと思う。

mrfigris

営業

日常の目標は近しいものが置かれがちになる為、前年の数値を分析した上で今期の目標を設定する。
期中に発生したイレギュラーを考慮する必要もある為、良かった悪かっただけでなくデータとして継続的、一過性を記しておく必要がある。

grateful

専門職

実際、KPIを現状も使用していますが、改めて理解が深まりました。

y-endoh

販売・サービス・事務

定量目標がない業務が多く、KPIの設定が難しい。数値目標が達成されることが正しいのか、他にも評価基準があるのか多様性があってもよいと思う。

20240702

その他

KPIは常に目にしているが、今回学び直す良い機会となった。

shoji_6_try

IT・WEB・エンジニア

KPIを設定することの重要性を理解しました。
今まで、自社ではKPIというような目標値を設定して業務を行ってきませんでした。
このため、管理職の中でもKPIの設定する意義を理解していない人もいます。
ですが、この状況を改善すべく、KPIを設定し組織変革の一歩を踏み出そうとしています。

このKPI設定については業績を上げていく上では必須事項だと思っています。
私が勤めている会社はシェアードサービス会社で利益をそれほど求めていません。
このような企業がどのようなKPIを設定したらいいか悩んでいます。

shimizuh

メーカー技術・研究・開発

KPIは日常的に活用している。KGI達成のプロセスとして出来るだけ具体的な管理値を設定する事、状況が大きく変わった場合には、思い切って見直す事を心がけている。