シナリオ・プランニング ~未来の経営環境からリスクに備える~

sakurako0330

営業

個人で普段行うｼｭﾐﾚｰｼｮﾝとは違い多面的な見方をより深く行える手法で有効(生産的)であると思います。是非使ってみたい。

kameco

販売・サービス・事務

確かに経営陣の考えが一致していれば、特に有事の際は素早く対応できそうです。弊社でも取り入れているのかな。

kei0415

経営・経営企画

シナリオプランニングの考え方は現場よりも経営陣に必要なスキル。ただ実際には、楽観的な人が多いのも困るが、リスクばかり気にして新たなことへのチャレンジが出来ないのも困る。ぜひ実践していただきたい。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

不確実な事を複数軸で想像して備えよ

・軸は具体的で、独立したものがよい

djmpajmpkm

営業

起こり得る可能性は無限にあるが、ひとつのシナリオを描くことに集中するのならば生産性の向上に期待できる

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

未来予想について2軸のみで判断する事のイメージがついていないです。

pont-nuef

専門職

座標軸の設定が一番難しい。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

分かった様な、分からなかった様な、、、

シナリオプランニング

とは、良く言いますが、短い時間では、私は本質（真髄、深み）を上手く理解するコトが出来ませんでした。もう一度復習してみます。
（曰く、自分のアタマの中で腑に落ちませんでしたので、、、）
ゴメンなさい。

rdm0616

営業

未来の機会や脅威に対しての打ち手を考える良いフレームだが、想像の域を超えないため、これを活用した先に何があるんだっけ？と疑問が残った、

masamori_f

専門職

リスク管理にも使える

hirk_yaku42

経営・経営企画

取り組む際に、結果よりプロセスが重要であることは意識していきたい。

sakimoto2023

専門職

業務推進において、メンバーの意識を共通の方向へ向かわせることが重要。

ykjc

経営・経営企画

これまで、主に1人でストーリーを考えていた。それでは目指す未来が合致しないのは当然。
意識をすり合わせる場を意識的に作っていく。

mtk_k

その他

シナリオプランニング分析を具体的な事象について実施することで、働く人の意識や知識を揃える効果が高くなると感じた。

uno_atsushi

IT・WEB・エンジニア

イメージして沸きました。

hiro_tetsu

経理・財務

想定されるシナリオをブレストでメンバーと出し合い、考えていることを認識して、それを元に計画を作ることはチームの方向性を合わせる事に非常に有効だと考えました。

csl_kojima

IT・WEB・エンジニア

理解が深まりました。

eris_himeno8

その他

シナリオ・プランニングという方法を初めて聞きましたが、これは部内の意思疎通に大事なことだと思うので、やってみたいと思いました。

rtaku

その他

自社の将来の方向性を検討する際に活用できると思いました。

matsu1116

専門職

議論する過程が大事であるという点に共感しました。普段、○○だったらこうしようかと係内で話しているので、シナリオ・プランニングの構成を取り入れてみたい。

suzuki6128

その他

シナリオプランニングにより将来を予測することで、不確実性の高い事象においても、リスクを低減した手法を選択していきたい。

muramatsu-a

人事・労務・法務

未来を予測する事で、突発的な事象に対しての準備もできる。

koji_wada

マーケティング

シナリオプランニングは、起こりうる未来を予測したストーリー。二軸のマトリックスの四章限に分類してシナリオ作成することで、最終的に重要な要素から戦略を導き出すこと。戦略策定時のプレストなどに向いていると思いました。

sizukuhime

専門職

この思考法を活用し、将来の危機に備えたいです。

kenji1209

メーカー技術・研究・開発

とくにございません。

yo_yamada

資材・購買・物流

自社に易経を与える事柄を予測し、対応や考え方をメンバーと認識を合わせて対応を行っていく

hidaka-satoshi

営業

経営陣がどんなシナリオを描くか頭の体操として日頃、シナリオプランニングのトレーニングをすることは大事だと思う。ただ、同じインプット情報が入らないので幅広くアンテナを張っておくしかないか。

takemotodaiki

専門職

今必要な取り組みや仕事は何か、どういう未来のための仕事なのかをはっきりさせることができる。

kenyasuda

営業

仕事を進めて行く中で様々な可能性を意識し、起こる可能性の高いリスクに対してのシナリオ・プランニングを実行することによりリスクを発生させないという事を考えていなければならないと考えます。

kazunari_aita

経営・経営企画

実際に事業を行う上で、未来に起こりうる課題対策に有用なフレームワークと感じた。

tkssaito

コンサルタント

基幹システムのビジネスの最上流における新サービスを検討するにあたり、コモディティ化が進んでいる領域に対しエッジの効いたサービスを考えるもとになりうると考えている。

manpay

営業

起こる可能性のあることを複数想定して業務にあたることが重要であると感じた。

shiga3281

経営・経営企画

医療・介護業界の未来動向のピックアップだけでなく、インパクトの大きいものだけを抽出して象限別に議論・シナリオ策定・戦略立案を行う事で、ひとまず物事が進む。未来を見据えるだけで打ち手が何もない、という状況が避けられる点にメリットを感じるので実行してみる。

goto_r2

マーケティング

シナリオプランニングの重要性を知った

pagupagu

営業

プランの準備などとても重要であることがわかった

igoman

営業

軸の設定が1番難しい。数をこなすしかないのだろうか。

matsu3mikan

専門職

シナリオ・プランニングは、将来の対策を検討する有効な手法なので、効果的に活用していきたい。

1010020515

人事・労務・法務

シナリオプランニングを実施する目的の一つに、参加者の意識を揃えることがあるというのは学びであった。その上で自分ごととして議論することにより、生産性が上がり、成果も期待できる集団で考える方法と理解した。

yamamoto-seiji

その他

コロナウイルスのような事態に対応できていなかったため、今回様々なことを検証しなおす必要が生じて苦労した。その際、シナリオプランニングがあればいろいろと役に立ったと今更ながら実感しました。

nnishina_nb

メーカー技術・研究・開発

軸を選ぶ際に、実現可能性ではなく、業界・自社へのインパクトを重視する点がポイントだと思いました。
不確実な未来への対策を立案するのではなく、あくまでチームの対話や意識の共有が目的であり、
自分の立場ベースでは一種のコミュニケーションツールとして活用するのが良いと思う。

shimoosako

人事・労務・法務

目先の仕事や予定を中心に行動しがちですが、未来に向けた話や行動を取り入れて今より少しでも前進した環境づくりをしたいと思います。

penguin23

IT・WEB・エンジニア

シナリオプランニングの正確な手順を知ることができた。
自分の仕事だと4パターンのシナリオを全て自宅ひとりで作るケースが多いと思うが、チームの認識合わせに使えることを理解した。

nobuyuki_ise

メーカー技術・研究・開発

不確実な未来を想像し、もしそうなったらどういう戦略をとるべきかを考える時に使える。大きな経済発展は期待できない一方、高齢化、環境破壊、資源の枯渇、医療経済の破綻、生活様式の変化等様々な問題や変化に直面する世の中である。それらの事業におけるインパクトを想定しなければ、事業に行き詰ってしまうであろう。様々な変動要因を考慮しながらプランを議論することで、変化に柔軟に対応できるビジネスモデルを構築することが可能となろう。

honguu

販売・サービス・事務

初めて学んだスキルだった。
未来の不確実性な事を議論しながら意識を合わせていくという考え方は新鮮だった。

akira_mitamura

メーカー技術・研究・開発

一般的な事象でのプランニングについて理解ができた。自身の業務へ反映できるよう自身で練習を積み重ねたい。

ma-s

その他

シナリオ・プランニングをすることにより未来への備えは出来そうですが、そのシナリオを描くことが難しいなと感じました。また多人数で実施しないようにすること、軸の設定は目的に応じること、独立していてさらに抽象的すぎないことが重要とのこと。

f1234567890

経営・経営企画

シナリオごとの将来像や戦略検討の重要性を認識した

yoshi_212415

メーカー技術・研究・開発

業界の未来を予想し、いくつかのシナリオを想定しておくことで、将来のリスクや機会に対応できるようになっていくと感じた。

isshiki0927

マーケティング

シナリオプランニングを大切にしたい。

aokiyasu

メーカー技術・研究・開発

複数の起こりうるシナリオを立ててそれに対する戦略を立てる際に、適切な2軸を選び、そこから展開していくプロセスに気付きがあった。

oka-shigetoshi

IT・WEB・エンジニア

シナリオを作成する際に、時間軸の設定をどこにするかでかわってくるため、1年後か10年後か考えて作成しなければならない。

ys1125

人事・労務・法務

社会の問題に対しての対策を考えるときに、起こり得ることとして、様々な事柄があり、
それに備えた計画、対策を立てるというのは行政の役目としても非常に重要なことであるので
シナリオ・プランニングを実践していきたい。

izumi0425

メーカー技術・研究・開発

不確実な未来を想定して備えることの具体的なステップを学べた。学校選び、就職など実生活での重要な判断でも活用できる。

yanagida-hiroki

販売・サービス・事務

将来の予測に活用できる。

ootsuka-nami

その他

将来のことについて、メンバーと議論や知識を合わせを行う、良い手法と思った。

mouri_kouki

専門職

シナリオプランニングにより、初期段階で議論の方向性を合わせることで、メンバーの認識のずれをなくしながら臨機応変なプランが構築できる。勉強になりました。

cbc-kobayashi

経営・経営企画

考え得るリスクに備える準備ができ、有事の際に素早く対応可能となる

wiika

販売・サービス・事務

シナリオプランニングは面白い手法だと思う。これを行うことで将来起こりうる課題の対策を打つことができると思った。

ryota-sato

メーカー技術・研究・開発

顧客のニーズを考えるのがまさにシナリオプランニングにつながると思った

toshi-mika

IT・WEB・エンジニア

新規事業を検討する際の戦略立案するための印譜とっととしてシナリオプランニングを使いたい

uchikura

メーカー技術・研究・開発

理屈は理解したが、活用方法が未だ理解できていない。

shuji_ss

その他

地球環境問題と人権問題において、環境悪化の更なる悪化、悪化がある程度低減する未来、生産地や労働者の人権意識がさらに高まる、現在より少し高まるを設定し、取るべき手段を検討する

yuko625830

営業

営業業務に活用できると感じた。

kickflip

専門職

中長期目標にして、CTQや予算編成、新人獲得等の会社経営に役立てる

mmmiii1

マーケティング

将来的な事業の方向性を見定めるのに役に立つ方法だが、自社に影響を与えそうな事象2つを適切に選択できる必要がある。
難しい選択だからこそ、経営幹部がシナリオプランニングをするのだろうと思った。

s-interfield

金融・不動産　関連職

現場の目標設定に利用できると思います。

yappy3121

マーケティング

アクションプラン作成時に有効

j0253

営業

未来のシナリオだけではなくチームの意識も揃うという点にも共感できた

yuta_yoshioka

専門職

業務で活用するには、将来起こりうるリスクについて定期的に議論する場を日々の業務の中で設定することが重要であると思います。

takanori-n

営業

復習　再度学習が必要

yyaaa

経理・財務

未来は変化し続けるので、定期的に更新していくことが重要。

yoshio_9

専門職

・シナリオプランニングは結果ではなく、ブワロセスにおいて共通認識として意識を揃えることが重要

akane_mochizuki

メーカー技術・研究・開発

５年の組織を考える時に活用します

kazuaki-m

建設・土木　関連職

未来に起こりうる不確実性について、シナリオをたてて将来のリスクに備えることができる。また、みんなの意思を揃えることが重要であることを理解した。

matemoto

営業

シナリオプランニングを通じて意識を合わせていくことが重要である

moveon-s

資材・購買・物流

未来のシナリオを考え、仕方なく生業が変化する可能性がある場合と自ら変えていくシナリオがある。
現状行っている業務が未来行っているか行っていなければどのように変わっているかを考えて業務自体が変化していると推測する。

haruka_san

販売・サービス・事務

経営陣がどのようなシナリオプランニングを描くか日頃から業界動向　世界情勢　社内財政状況　競合他社の動向を確認しておく必要があると感じました。シナリオプランニングがわかってくれば、会社から出される対策として自分はどのように解釈して行動していくか、戦略性を持った行動につながると感じました。

yspp082127

営業

まずは未来に起こる事象を考えることが一番難しく感じました。未来はどうなるかなど誰にも分からないからです。そういった点からも２軸となる座標を作ることが難しく、ポイントになると思います。

hide-miya

その他

日常業務においても規模の大小はあるが、複数のシナリオを設定し備えることは行っていると思う。

tajino

金融・不動産　関連職

シナリオプランニングを学べました。

004915

IT・WEB・エンジニア

チームで話し合いを持つ場合、メンバの意識や知識を揃えるためにシナリオプランニングを行ってみようと思う。
また軸に据えるものを慎重に決定したい。

tterai1

IT・WEB・エンジニア

議論することが重要であれば、形式にとらわれず起こりそうな未来について話すというだけでも十分意味はありそうだと感じる

jjtkd0915

マーケティング

確実に起こる未来と不確実な未来を分ける手法は新たな視点として参考になった
不確実な未来から重要項目を絞るプロセスが未来を論ずる際に大切なことだと学んだ
ケースによっては確実な未来と不確実な未来を４象限にする手法も有効ではないかと感じた

harvy

マーケティング

法律などの規制に伴い変化する可能性などを戦略に織り込む場合など、今後の戦略のバリエーションを検討する際に活用できると考えました。

matsumym

資材・購買・物流

シナリオ・プランニングについて学んだ。
シナリオ・プランニングとは、複数のシナリオを描き、それが実現するストーリーやその時の対策を議論することで、未来に備える分析方法である。
シナリオ・プランニングの手順は以下となる。まず、経営環境の未来を想定し、事象を確実なもの不確実なものに分ける。次に、大きなインパクトがあるものをリストアップし、その中から２つ選ぶ。選んだ２つを座標軸として４つの象限それぞれについて別々のチームでシナリオを考える。最後に、チームごとにシナリオを発表し、そこから自社の戦略を考える。
なお、シナリオ・プランニングにおいては、議論のプロセスが重要であり、議論を通してメンバーの意識や知識を揃えることができる。また、軸の設定数は目的に応じて適切に設定することが重要である。それぞれは独立事象とし、抽象的すぎないようにする。

fonix843

人事・労務・法務

話があっちへ行ったり、こっちへ行ったりしそうな話のとき、シナリオプランニングでやっていけたら改善できると思う。

zackaz

経営・経営企画

シナリオプランニングをすることでＢＣＰについのて検討を進めて、有事に迅速に対応できるプランを準備しておきたいと思った。日本人はグローバルにみてあまりにもリスク回避型の思考を持ちすぎているので（コロナの際の対応を見てもいまだにマスクを着用しつづける日本人に対して欧米ではほとんどそういった人はいない）、シナリオをつくることで漠然としたリスクをより明確化することで、不必要に保守的な思考で戦略を立てないにようにするなどの、活用法があると感じました。

ab0110

専門職

先を見通すため普段から情報収集しておくのがよさそう。

keiko_2829

その他

目の前の業務だけではなく、将来的にこの業界がどうなっていくかを考えることで、自分のやっている業務が将来のどこに繋がっていくかを意識することができ、さらにはより効果的な施策を打ち出していくことができる。

tadakaz

マーケティング

チームでやってみるということが大切である