シナリオ・プランニング ~未来の経営環境からリスクに備える~

sakurako0330

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個人で普段行うｼｭﾐﾚｰｼｮﾝとは違い多面的な見方をより深く行える手法で有効(生産的)であると思います。是非使ってみたい。

kameco

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確かに経営陣の考えが一致していれば、特に有事の際は素早く対応できそうです。弊社でも取り入れているのかな。

kei0415

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シナリオプランニングの考え方は現場よりも経営陣に必要なスキル。ただ実際には、楽観的な人が多いのも困るが、リスクばかり気にして新たなことへのチャレンジが出来ないのも困る。ぜひ実践していただきたい。

hiro_yoshioka

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不確実な事を複数軸で想像して備えよ

・軸は具体的で、独立したものがよい

djmpajmpkm

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起こり得る可能性は無限にあるが、ひとつのシナリオを描くことに集中するのならば生産性の向上に期待できる

saito-yoshitaka

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未来予想について2軸のみで判断する事のイメージがついていないです。

pont-nuef

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座標軸の設定が一番難しい。

llasu_ito_0502

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分かった様な、分からなかった様な、、、

シナリオプランニング

とは、良く言いますが、短い時間では、私は本質（真髄、深み）を上手く理解するコトが出来ませんでした。もう一度復習してみます。
（曰く、自分のアタマの中で腑に落ちませんでしたので、、、）
ゴメンなさい。

rdm0616

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未来の機会や脅威に対しての打ち手を考える良いフレームだが、想像の域を超えないため、これを活用した先に何があるんだっけ？と疑問が残った、

tomo-tom

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戦略の考え方として非常に参考になった。ただ、もっと具体的な例をたくさん知りたかった。

kouta_0125

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現状としては実務を推進する立場である為、あまり実業務として携わるテーマではないかもしれないが、会社としての方向性や今後の可能性を探るといった点においては、自らも自分事として日頃から取り組んでいきたいと思った。

0120130223

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各部署のグループ長同士で行うことで、不確実な未来が来た場合も足並みが揃って対応できると感じた。

irisa

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仮説を立てて検討する事が大事と改めて感じた。
医療機器業界の未来について創造し、我々が取るべき戦略を仮定しておく必要がある。
これは現場レベルでも地域あった戦略を検討すべき。

isopp-3

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例はあげて説明されていたが具体的にもう少し踏み込んだイメージが欲しかった

32565

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シナリオプランニングをする際に、すでに自社の前提条件などに縛られ、硬直化しないように思考を解き放つ必要があると感じました。

yuuki_040079

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起こり得る事象を想定し、どういったシチュエーションでその事象が起こるのか、その事象に対してどのように対処するのか考えておくことら非常に重要だと感じた

t_sha

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経営陣が実際にチームに分かれた検討ができているのか？実際の議論を見てみたい。
開発現場でも同じようなことを実施することで意味があるのか？有効的に活用可能ならば一度試してみる価値はあるかも。

ka_nk

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チームでシナリオを描くプロセスを大事にするというのが印象的でした。
今と未来を接続するシナリオを同じ基準で描くことが、認識を揃えることにもつながっていくと感じました

taisuke-kase

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シナリオプランニングは部員全員で同じ方向に進めために実行したいアクションです。

fukai-daisuke

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重要項目を何を選ぶかが非常に大事と感じました

kazu-mishima

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シナリオ・プラニングは意識していないが、営業戦略を練る上で用いているような気もします。

hi_wakabayashi

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未来の状況をイメージするために活用したい。

k3o

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経営陣と現場のシナリオプランニングは必ずしも一致するとは限らない・・・？

t_t_3

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将来の製品開発の方向性を考える際に様々なシナリオを準備し、対応を進めることで組織内で意識の統一を図りながら自律的に対応を進められるとともに状況の変化が発生した際にシナリオを入れ替えながら状況に応じた対応を進めることができる。

toshiotakamura

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シナリオプランニングの手法はリスクマネジメントにおいて有用と考える。リスクは多々存在するが、その中で不確実でインパクトの大きなものを抜き出し4つのシナリオを描き、議論のプロセスを通じ全体の方向性をそろえるようにしていきたい。

insidehead

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シナリオを予測することの大切さを学びました

ryo_kimura

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これからの事業の状況について検討する際に参考になる考え方だと感じた。

marutetsuryu

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シナリオプランニングを実践してみたい

tn_infinity

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通常業務において、ある方向性(解)を導く際に有効な手段であると感じた。マトリクスにして複数のストーリーを描き、メンバーで共有することは非常に有意義で、実際のメンバーミーティングで活用したい内容であった。

masao_69

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シンプルであるが2軸の選び方が最も重要で、軸の関連をしっかり考えないとシナリオがぼやけてしまう

kazuki-shigeta

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シナリオプラン二ングの重要性はわかったが　通常業務への落とし込みは今後考えていきます。(現状は取入れが難しい。イメージできない)

s-takenaka

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シナリオを描く中で、チームメンバとのディスカッションが、コミュニケーションを促し意思疎通及びベクトルの方向性を合わせる副次的な効果も期待できるので、さっそく実施してみたいと思った。

kuwamoto_yusuke

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世界的なウイルスの感染拡大など、世の中の不確実性が高まっているように思います

yo_desu

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事業計画策定上にて活用を試みます

kokoro-odoru

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起こり得る脅威（シナリオ）を想定し、議論によってその過程を明確にし、最終的に戦略に反映するということはVUCAの時代においてとても有効である手法と感じた。

asanod

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将来を見通す上で取り入れてみる価値がある。

takatakayohei

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ビジョンや方針を検討するにあたって、シナリオ・プランニングの段階から共同しておこなっていくことで、より自分事として捉えることができるようになると感じた。

yama-cyan

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シナリオプランニングが、業務の課題解決に役立つのか。もう少し学んでいきたいと思った。

suzukiki

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シナリオプランニングを行う事でチームの課題に繋げる事が出来るようになれば良いと思いました。

hirossy_hase

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改めて自業務の整理に使えそうである。

monpipu1587

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日常生活やキャリアプランにおいても、シナリオ・プランニングは役立ちます。将来のキャリアや生活設計を考える際に、いくつかのシナリオを想定しておくことで、変化に対応できる柔軟な計画を立てることが可能です。

活用例: 将来のキャリアを考える際に、業界の変化（技術進化、需要の変化、社会情勢の変化）をシナリオとして想定し、それぞれに対応するスキルアップや学習計画を立てておくことで、変化に強いキャリア形成ができます。

atom1031

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未来を予測することにより、現実となった場合に備えることができる。自社の現状と課題に対する対策を立てたり、社会が必要とする事業にシフトチェンジするきっかけとなりうる。

mizuhira

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シナリオを作ることが多いが、軸の考え方がわかった。実際の業務にも応用していきたい。

kyo1227

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座標軸の設定が難易度が高いと感じました。

spspsp

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具体的なイメージが掴めなかった。

sanwako

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今、目の前のみの事象に意識を向けるのではなく、複数のシナリオを描き、未来に備えて分析すること、意識していきたい。

ehime-kame

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業務の参考になりました。

inoueyurio

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経営陣が行うこととあり初めて知った。今は活かせないが、何かあった際は当てはめてみようと思う

yukico

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シナリオプランニングを２軸に分けるところまではできそうだが、具体的にイメージしていくところがとても難しいと感じる。

reiko09

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シナリオプランニングにより、関係者の認識を揃えるということは非常に重要な目的だと感じた。

1ng6062

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事業計画策定上にて活用したい

funamoto-no

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起こりうる未来を描いたストーリーを予測することで、少なくとも４パターンについての対処方法を想定することができるため、将来に対する不安も少し軽減できると思う。
その都度修正していき、将来にわたって有効に活用できそうだと思った。

yama_1357

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何となく抱いている未来の事業の姿を、このような目で見てわかりやすい形で整理することは重要であると感じました。

w3_erocstseb

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業務を進める上で重要と考える。特にプロジェクト活動において、目指すべき方向性の認識を合わせるには有効である。また、ある程度リーダーの進みたい方向に意思統一が可能と考える。

yjsgt9715

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シナリオプランニングの手法を習得して経営戦略の立案に役立ていたい。

mark24

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実務に役立つ情報であった

fuminori-iwsk

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自社の方向性を決める上で、特に重要な事項と共にとるべき選択肢を上げてメンバーで議論していくことに価値があると思った。
選択する軸が多くなるほど望ましいが他方で議論に時間がかかってしまうので軸の数には適切なものがあると感じた。

tdtty

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激変する損保業界の分析について活用してみたい

debuo

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ある程度業界の理解の進んだ人々でのチームで実施すれば、似たような結論のシナリオになりそうに思った。
※通常は役員レベルでの実施とのことだったので
目線や立ち位置の違う人々でのチームによる様々な角度のアウトプットから、それぞれの考えや方向を同じベクトルに持っていく点に
真意がありそうに思った。
逆にチームリーダーとしてある程度の結論ありきでのシナリオプランニングをして、
チームの方向性をそろえていくことにも使えるように思った。

noritanaka

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重要なことは、シナリオプランニングの正確性が目的ではなく、皆の意見・意思を統一または共有することにある。また、意見を合わせるためには、少人数で行うのがベター。

rui_yamada

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AIにフィードバックではなく、受講者の壁打ち対象として使わせたらどうでしょうか。あ、感想になっていますね。振り返るの嫌いなので。

poptaro

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経営層が利用するツールなので、実際に使用することはないと思うが、用語だけは押さえておきたいと思いました。

taka_kiku

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活用していくためにはもう少し勉強したい

miyata-masaaki

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チーム全体の意識合わせを行う目的で、このシナリオプランニングは使えると感じました。
ミーティング時のちょっとした時間で、課題をあげ、議論できればと思います。

6056

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不確実なことのリストアップと軸設定を間違えると、意味のないプランニングに時間を費やすことになるため、難しいと感じた。

ryuma-14

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pest分析やファイブフォース分析のフレームワークを活用する事で、シナリオがイメージしやすい

nackle

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軸別に整理し、リスクを洗いだしに役立てる。

y_tricky0226

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不確実な未来を予測して対処することは重要

yasu---masa

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しっかり現状起こりうることに対し、分析することが重要。よく幹部から指示を受ける内容は、目先で起こったことに対する叱責ばかり。
そうならないよう、シナリオプランニングを活用し、不確定なもの含め議論を進めたいと思う。

white_ion

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通常は経営層のみで実施するとのことで、その結果をまとめたものを出来うる範囲で会社内に共有することで、組織内にいる人が共通認識を持って業務に取り組めるように感じた。会社が経営・開発方針を示す上でも重要であると感じた。

pauli25

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シナリオプランニングは日常業務の中でも頭の中で実施している内容ではあると思うが、複数人で実際に書き出して実施してみることで様々な意見を知れたり、同じ目的に向かって考えることでチームワークの要請にもなると感じた。

fukimoto

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業務に活用するためには、選ぶ軸の納得感や具体性が重要。
ここが納得感なく抽象度が高いと作成するシナリオが人によって納得できないものであったり、抽象的すぎてシナリオ作成が進まない可能性が高い。

sekima

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職場内のコミュニケーション向上とスキルアップのツールとして活用してみたい。

okuno_hiroyuki

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シナリオプランニング自体は、無意識に行っているものの、体系的に整理が出来ていなかったと考えます。他の５ForcesやPEST分析と組み合わせて活用すると、より具体的かつ効果的な戦略を描ける可能性が高まると思いました。

mizutashuichi

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自社がこれからどのような方針で進んでいくか議論する際に活用したい。

m_kanji

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難しい分析手法だなあと感じますが、実践していない企業は将来がないかもしれません。

makotokoma

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ありがとうございました。

makoto-hattori

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想定できる未来を考えることで、取り組むべきことが明確になると思う。

otani_nobuhiro

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目の前の業務にかかりきりになり、なかなか起こるかもしれない事象までを考えるようなシナリオプランニングが出来ていないなぁ～と講義を通じて実感しました。取り入れる必要がありますね。

aloha0710

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シナリオプランニングの
考え方が理解できた

aipon74

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不確実ではあるが、起こりうる事に対して重要な事を挙げるのも中々難しいが、それにたいしてディスカッションをしていくのは楽しそう。
(会計事務所なので)顧客の事業についてあらかじめ社内でシナリオプランニングを展開しておくのもそれぞれの事業を知る機会となって良いかもしれない

jun77k

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学びを積み上げるたびに自身が再度学習する必要性を痛感しています。今期のシナリオ・プラニングは学びの基本と理解しました

buck-tick

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営業における成果を見据えた計画立案

hk-knt

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将来の不確実性に備えるために、複数の異なる未来のシナリオを構築し、それぞれのシナリオに対する戦略や対応策を検討していきたい。

kan8

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新事業の検討や既存事業の次の手を検討する際に採用し、チームの意識を統一する

makoto-dayo

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軸の設定が難しいが、ビジネスの次の手を考えるには使える

sws-ueda

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シナリオプランニングはこれまで実施したことがなかったため、不確実な業界の動向の中で意味があると考えた。実際に自職場内で取り組むことでメンバーの意見を知ること、そろえることができると考えた。

m-kimiko

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仮定や未来予想をする考え方を学んだ

shinji_hirai

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各種議論を進めるなかで、シナリオプランニングを意識しながら進めていきたいと思います。

mif_kuramoto

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仕事上での議論が整理されていなくて生産性が無くうんざりすることが時にある。それらは結論の出ない雑談であったり、責任の無い評論であったりする。