03月14日(土)まで無料
0:54:38
割引情報をチェック!
AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント88件
pontaro-
優秀な人材は、確かに優秀な提案をしてくれます。しかし、時折、我が道を突き進む、みたいな言動で周囲を困惑させることがありますね。その際、良きアドバイザーの存在が鍵になるでしょう。業務は一人で行うものではなく、多くの仲間やステークホルダーそして消費者がいることを忘れてはなりません。
tora-yan
根回しは悪しき習慣かと思ってましたが、そうでもないんですね。
mgn0027
this video was very informative because we can learn English and Japanese business traditions at the sametime.
sphsph
当たり前と思っていましたが、たまに暴走を見かけます。
悪気はないのでしょうが、それでは進まない。
時間がかかるデメリットもあるのでレベル感をしっかりもちながらですね。
okumurar
日本の業務では当たり前に必要になる技術だが明確に学んだことがなかったので勉強になりました。特に外国人目線からだと理解しにくい部分を納得できるように具体例を挙げて説明してくれるのでわかりやすいと思います。
ozawa_h
This seems like a new course on how to prepare non-Japanese to Japanese business culture. I'll try to explain this to non-Japanese having trouble adjusting to a Japanese business culture.
tantaken
根回し、ネゴシエーション、聞き慣れてはいるが理解していたかと言われると不安。具体的事例がみれてよかった
zling412
根回しについて より深く理解できました。
一人の力ではなく 皆さんの意見を聞き出して 問題点とみんなの考えを集まった上、最終的に みんなさんで協議し 解決に 進めるやり方を実践したいと思います。
sunrize
自分のアイデアを
他者に共感してもらう時に
有効
kazureo
根回しをする事で円滑に進む場合がある為上手く活用したい
morimotoa
事前確認の重要性を感じた。
imahori1203
(1)事前準備をする
(2)ステークホルダーを意識する
(3)円滑なコミュニケーションを促す
mari1216
根回しは日本のビジネス習慣において大事だということ。
_name_
英語学習のつもりで聞いていたが、勉強になった。根回しは古い慣習とばかり考えていたが、三つ目のaid smooth decisionなど、しかるべき理由があって、今でも行われていることが理解できた。
reddragonfruit
日本人にとっては当たり前にやっていることでも、外国人にとっては初めは理解できないこともあるので良く説明する必要があると感じました。
memechobi1213
会社のルールだからと問題が発生した時にフロー通り帳票をただ挙げていましたが、確かに「聞いてないよ!」と言われることが度々ありました。フローにないからと言って事前連絡しないと円滑に進められるものも進まないなと、改めて具体的に教えて頂いた動画です。仕事に限らずプライベートでも使えると思うので、コミュニケーションとしても「動き出す前にまずは話を通しておく」を意識して行動しようと思います。
iyad
Great video for non-japanese to learn about Japanese work culture.
vnmt
どれたけ良い改善提案でも実際に実行するメンバーが納得いかない状態でそれを実行するとあとあとトラブルとなることが多いので日本流の根回しは非常に重要であることを学びました。
takayuki58
確かに、ビジネス上では、私それ聞いてない、、ということは良くある話
tkerl
まさに自分がやらなければらならないことだと思った。でもやりすぎると会議の意味無くない?
kimikimi50
わかりやすい。日本だけの習慣なのか気になる。
ciel1201
This is typical stuff that happens at global company.
Now I understand how the people from the head quarter feel.....
yori_qf
事前の準備が大事ですね。
torigaratonko2
業務や日常において、目的を達成するために内容を説明し意見を収集しながら進めます。
kontetsu_real
根回しという言葉に含みを感じますが、要するに先ずは自らの意思表示を行い、メンバーの意見を引き出しやすくするテクニックです。とてもシンプルかつ効率的なものです。(日本流の「含み」を除けば、、、)
kimurayasu
英語の勉強にもなる動画だった
kiko1003
コミュニケーションのひとつとして根回しが重要である。根回しをすることで信頼関係にもつながる。
noboru-s
Preliminary negotiations=根回し の重要性を再認識しました。
fss1q5
根回しを意識して日々の業務を行ってい行けるよう心掛けたいと思います。
ik_hrs
根回しの必要性・重要性について面白く表現されていた。
black1218
良い勉強ができました
itoufumiaki
事前準備
いずれにしてもコミュニレーションが大切と思いました。
harumi_1120
意見を集める、関係者と相談する、意思決定を行う
h-shiraki
事前に回りから意見徴収し、ステークホルダーとの調整、と段階を踏んで仕事を進めることが重要だと感じました。日本では一般的なやり方だと思いますが、海外ではトップダウンでいきなり決まることが多いのでしょうか。
fuji_0426
事前にステークホルダーに対し内容について同意を得たり、サポートできる体制を構築してから自分の考えを進めた方がビジネスを円滑に進めることが可能になる可能性が高い。
事前に根回しをした方が良い項目は何かを考えて、関係者と連携して物事を進めるとより良い方法に進む点を学んだ。
ko-suzuki
日本特有のビジネス文化ともいえる根回しについて、これまで感覚的に認識していたが具体的な会議でのケースを用いて紹介されていたため、その必要性について改めてよく認識できた。
msnii
わかりやすくよくわかった
lx-hoshi
新しいアイデアや意見は重要ですが、いきなり発信されても現場は混乱しますので土台を築く(根回し)が重要であると理解しました。
ma-sa-ru
相手の意見を聞いて、判断材料や情報を得る事は、改善に導くための重要な事だと思う。また、そのようにコミュニケーションを取る事で信頼関係もうまれチーム全体よい雰囲気で仕事ができると思う。自分の経験を活かし改善していくことは良い事だと思うが、そうするために広い視野で物事をみて行動していきたい。
s_yamahara
従業員向け研修に活用します。
taki1990066
よく理解できなかった
everest
関係者の合意形成を円滑に進めるための事前準備の重要性を理解することで信頼関係を築きながら交渉を有利に進められるようになると感じた。
ic434
根回し文化がない国でも役職・役割はあるので、どのように会議で即断できるのか興味がある。
k-kikkawa
根回しは日本の商習慣なのだろうが、実際、これなしで上手くいかなかった例も多く存在するだろうと思う
根回しだけが重要ではないが、重要な場面できっちり行うことができる力は必要
04284
仕事をスムーズに進めるには、確かに根回しが必要だと認識しています。
kikuko_a
外国人に日本のビジネス文化を伝えるときに活用できます
tadakeigo
とても勉強になった。
as77
根回しは日本独自の習慣になるということを学んだ
moto_38
日本社会での根回しの重要性
sasaki_yo
日本のビジネス習慣とあるが、日本以外はやらないの??
英語の勉強にもなってよかった
yoshiji-arai
根回しの必要性を感じた。
ayagogogo
何かを決めたい時にはどんどん発言して意見をもらおうと思った。
sharks
他国では本当に根回ししていないのでしょうか
sakitee
いきなり自分の主張を押し付けてはいけない。しっかり協力した上で初めて同意が得られる。
jimmy_a_morita
根回しは日本だけの習慣なのでしょうか?部内の打合せですら事前の準備、すり合わせはどこの世界でも重要だと思います。そういうイメージが分かるビデオだと思いました。
会議とは基本的には何かを決定する場であり、最初に会議の目的を明確にした上で進められるのが望ましい。事前準備なく、意見を出し合って喧々諤々をやるから時間が長くなるし、それは会議ではなく、ブレストだと思います。
yoshinaga_r
情報を伝達する際にはその目的を考え、受け取り側(ステークホルダ)に何をして欲しいのかを見極める。その上で情報の受け取り側の視点に立ち、どう伝えられればスムーズに行動に移せるのかを(思い遣りをもって)考える必要がある。
その為には会議の場での広く議論した方がいいのか、個別に会話しておくか(事前調整)等の配慮を怠らないことが重要。
kenkakuta
根回しの重要性が良く分かりましたが、はたして海外においても根回しは重要なのかは疑問点でした。
tatsuya_n10
根回しの重要性が非常に理解しやすかったです。仕事ではもちろん、プライベート等でも「根回し」を含めたしっかりとした準備を心がけていきたいと思います。
yoshi731
急がば回れという様に、事前にチームメンバーの意見を確認することが、最速の意思決定になる
katsu_naka
根回しがビジネスの効率化に繋がっていることが分かりやすくストーリー展開されていて良かった。
nori-24
急に決定事項として伝えられても、受け入れられないと思う。皆んなの意見を取りまとめておくことは大事だと思った。
_yoshiki_
日本では根回しは大事ですね
makotokoma
ありがとうございました。
ex1001009179
組織において根回しは非常に大事なファクターであると思います。関係者の同意が得られなければ、単なる一人相撲であり、そんな事を連発するようであればお荷物でしかない。
tkyt
日本のビジネス慣習を外国人に教える
s_taga
「根回し」、分かっているようで、英語で説明しろ、と言われると、なかなか難しいですが、うまく面白くまとまつていて、改めて理解しました。
bonjours
根回しは日本の悪しき伝統のように言われていたこともありますが、時代も進歩したのですね。
ushio12
根回しを改めて学ぶというのが不思議な感じでした。
aki4444
根回しは、役所独自のものと思っていました。
hideyuki-s
海外代理店のメンバーに日本の商習慣をどのように教えていいか
まさに使える教材でした。シリーズで見てみます。
holborn_summer
うちの会社でも根回しが上手な人が上に行っていると思います。
noriko0907
英語と日本のビジネス習慣の両方が学べるのが良いシリーズだと思いました。
taira_mikiko
ビジネスの根回し、大変興味深い講座でした。日常でも根回しを上手く利用したいです。
__po
This video is very useful.
Because I was impressed this video.
ry1081
重要性は理解する一方で、ムダな根回しが多く意思決定に時間がかかりすぎている実態もある。
zono30
円滑に進めるために、メンツを保つために根回しは必要
tomo-tom
根回し。無くて済む世界があるなら行きたい
miyazawa_y
根回しという言葉に悪いイメージがあるが、チームで仕事をしていくうえでは大事な考え方であるということを再認識した。
jeyjey_jeremi
根回しはあまり良い表現ではないと思っていましたが、協力することなど良い意味でも捉えられるとも感じました。
blanca
根回ししないと意見を取り上げてもらえないことは、ありますね。何のための会議なんだと思うほどまどろっこしいと思うことはままありますが、意見を戦わせることを好まない日本人が多いので、仕方ないのかなと思います。
mari-3120
組織の意志決定をスピーディに進めるためにも、事前に個々の役割や意見を十分に把握すること大切であることを学びました。
yht017095
コンセンサスを得る事は非常に重要と捉えた。会議体や変革を促すにも周囲の意見を尊重しながら前向きな考え方、やり方を見出して進めていきたい
k_yuna
大変勉強になりました。
a_pay
自分たちが当たり前だと思っていた商習慣が、グローバルでは当たり前ではないということが、日本人にとっても気付きがあると感じた。今後業務の中で海外の方との接点がある際には留意したい。
shinji-inb
I understand that there are several crusial rule before the Japanese busieness meeting. But I also wonder what othe country 's custome.
daidaisuke
根回しは日本の悪い習慣という話かと思って視聴しましたが、ビジネスを円滑に進めるうえでの大事なポイントと考えることができました。
taka_miffy
ステークホルダーを意識する、というのが、社外の関係者や関係機関とのものだと思っていたけれど、社内でも必要な考え方なのだとわかりました。
dkonno01
当社でも業務を円滑に進めるための根回しは重要です。
若いメンバーにこのあたりの意識づけさせるために学習させたいた内容だと感じました。