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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント32件
koji_wada
コンソール型やソーシャル、オンラインなど、さまざまなゲームがある現代。web3やNFT、VRなど新たしいテクノロジーと組み合わされた時に、リアルの領域とクロスオーバーしていきそうな未来を感じました。
_kazuma_
ゲームはコミュニケーションツールであり、インフラ。メンテ含めて一連の経済が回せる市場と認識した。
ktmiwa
ゲームにファイナンス要素が加わっているものが世界中で広がっているってこと自体始めてしりました。
s-interfield
興味深く拝聴しました。
色々発展性があると、想像がふくらみました。
yamadakosei
NFTやGameFiという単語自体初めて聞いたレベルですが、確かにゲームとメタバースの親和性は高く、
また、経済とも関連し特に仮想通貨ともつながり始めると、幾何級数てきにメタバースの世界は広がるものと思います。
貨幣価値の創造から考えれば、その場、現実に価値を持っていない紙幣が人々の信用から価値を得るように
ゲーム上のアイテムやステータスに価値を信じる人がいるならば、貨幣の代わりになるというのは納得できました。
またゲーム上のステータスに価値を見出せるのであれば仮想通貨の価値上昇に関しても腹落ちしました。
yasu_ichi
ゲームの世界が今後どうなっていくのか非常に興味が
出ました! 一人一人の楽しみ方に寄り添えるものが
最後に生き残るのではと感じました。
自分も生き残れるようにしていきたいです。
yuniedo
よかったです。参考になりました。
raccoondog
鉄コンのような、ゲームの楽しさと社会課題の解決を両立させる仕組みがもっと増えると各人が意図せず社会解決に携われていいのではと感じる。各企業にはSDGsの視点からもそのような開発を期待したい。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
ryouji-oohashi
ゲーム業界はドラスティックに変動、変化しており、それに対応するために大企業やベンチャーがそれぞれの理念の下、切磋琢磨しているとヒリヒリとした緊張感を感じました。トレンドは乗って前に走らないとすぐにおいて行かれるためアンテナを張り行動に移すことが重要であると学びました。
jiro0211
ファミコン、プレステ世代の自分にとって、ここまで業界が発展していることと驚くとともにマンガやアニメの世界に近づいてきていることを実感した。
everest
ゲーム産業の最新動向を学ぶことで技術革新とユーザー体験の変化を捉える重要性を実感した。
n-miyashita
ゲーム産業の最新動向が参考になった。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
barree
活用できる事が多大あったので業務を見つめなおして意識してやっていきたいです。
bns_fukushima
ゲーム産業の最新の流れが参考になった。
ゲームにファイナンス要素が加わっているものが世界中に広がりを見せているのは初めて知った
ojr_800
90年代の10年間、ゲーム業界にいましたが随分様変わりしたなと感じています。
今やオンラインゲームとか当たり前ですが、90年代初頭にゲームセンター間をオンラインで繋いでゲームをするという企画を提出したものの速攻で没になったのを思い出し現在のゲーム業界を眺めて感慨深いものがありますね。
skglobis
昔と違い ゲームは単なる子供のおもちゃと違い大人にも非常に身近な存在になっているので現在のゲーム業界の動向が聞けて良かったし楽しかったです。
1218daisuke
日本の力を世界に広げていってほしい
hasegawa11111
ゲームを完成形として提供するのではなく、ユーザーが作り上げる場として提供するという概念がweb3の時代らしくていいと感じた。既存ビジネスのあり方も、顧客同士が交流できる場の提供のように、体験する価値に変えていく視点が必要と感じる。
ty_0719
ゲーム業界の動向が理解できた
sonochiru
大人も子供もゲームが身近である今、セミナーを聞けて良かった。
ottochan
ゲームの世界は、今後、ゲームの領域を超えて、経済圏を創る可能性があることを感じました。
hideaki-fujito
新しい技術であり 今後 ビジネスを行う上でたくさんの資源が配布されるゲーム市場に対し どのように自分の業務と関連付けれるのか考えてみたいと思います。 競争すること 他社がどうやっているかを拝見すること これらは 何かを行う上でのモチベーションと考えます。 この仕組みをうまく活用できるよこの新しい ゲームの世界を理解したいと思います。
fu16157
石川氏のおっしゃったメタバースの定義は非常に腹落ちしました。
受講してよかったです。
shagiwara3
ゲーム産業は興味深いので受講してよかった。
sphsph
興味深く聞かせていただきました。
夢は広がる、グローバルの壁は高そうで高くなくて一部要注意。そんな感じでしょうか。
しっかり進んでいる日本の強さも感じました。
white_cnbar
10年後の生活は、今まで以上にデジタルに対する消費が増えるのは間違いないと考えます。
今はフィジカルな商品もマーケティング戦略を大きく変えるきっかけとして拝見しました。
haruki1021
よくミラティブは活用していたが,ゲームで稼ぐ時代になってきていることに驚いた。
shkh
ゲーム市場の更なる可能性を見つけたい。
ozawa_h
オンラインゲームではなく、ゲーム機器もまだ強い市場があることが分かりました。
中国もゲームで強いと聞いていますが、中国製ゲーム機器については耳にしたことがまだないので調べて見ることにしました。