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優秀な人が辞めた時に考えること/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学

  • 0h 5m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

27人の振り返り

  • kokuri

    メーカー技術・研究・開発

    自分たちでやるしかないですし、最後はちょっとしたミスはあるものの、なんとなかるのが世の中です。
    上司、同僚、部下など退職者を何人もありましたが、皆でい一致団結する良い機会と捉えていました。
    意外と、人についていて不要な業務もあったりします。無理・むら・無駄の削減にもつながることもありました。

    2024-06-24
  • toshi-iwai

    経理・財務

    優秀な人材が辞めていく理由としてその事業を継続していくうえで明確なビジョンと方針がないことが多いです。ポスト的に考えなければならないひとが無能であるとき、優秀なひとは辞めていきますね。

    2024-07-22
  • ootamu

    その他

    優秀な人がいなくなることを、今まではネガティブに捉えていた。変化はチャンスと前向きに考えた方が何事もプラスになると信じてみたくなった

    2024-06-04
  • pontaro-

    経営・経営企画

    優秀な人が辞める時に考えたこととして、まず、何故辞めることになったのか原因を探り、問題が発見されれば改善することでした。ただし、辞める本人は多くを語ることがないため、原因を特定することは難しい場合が多いのも事実。周囲にインタビューなどすることにより、ある程度特定は可能。さらに、その後の体制や運営をしっかりマネジメントすることが大切。いわゆる業務が「一子相伝」のようなスタイルにならないよう、日頃から注視する必要がある。辞めることと異動で今いる組織からいなくなることとは次元が異なる。よく「優秀な人ほど辞めていく」というフレーズを聞くが、それはまさしく組織そのものに問題がある故、大きな改革を実施しないと人材流出により会社の存続自体が危ぶまれることになる。

    2024-08-06
  • yutaka_aimar

    営業

    人が辞める時は不利益だけとは限らないですよね。
    会社にとって優秀な人材がいなくなるわけですが、新しく次の世代やメンバーが目立てるチャンス。
    その優秀だった人の幻影をいつまでも追いかけるのではなく、新しく変われるチャンス。
    またそれ大きなチャンスでもあると思います。

    その退職者がいたことにより、他のメンバーが伸び悩んでいた事も可能性としてはあると思います。
    その芽が開けば大きなチャンスが生まれますね。

    2024-07-31
  • nori_7623

    メーカー技術・研究・開発

    業務を止めた後の姿をイメージさせて、業務廃止を進めるのはいい方法と思った

    2024-06-20
  • ry1081

    専門職

    人が代わったときこそ、業務を見つめ直すチャンスと捉えたい。

    2024-06-19
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    どんな現象も前向きにとらえるようにしていきたい。
    チャンスと言われればそうかも知れないですね。

    2024-06-03
  • th15470

    IT・WEB・エンジニア

    人が辞めた時にこんな事もやってくれていたんだと思う事が多々あります。
    見えない心遣いがいい事であれば、続ければ良いし、不要であれば捨ててしまう。
    辞めた事で気が付ける大きなチャンス、私もそう思います。

    2024-10-03
  • tacom

    その他

    何事も前向きな捉え方が重要だと分かった。

    2024-11-15
  • yasuki1971

    営業

    人が辞める事はピンチではあるが、現状維持ではなく、新しいことをチャレンジする。大きなチャンスでもあると考える。今までできなかったことが飛躍的にできる方法を考える。0ペースで見直す機会にもなる。

    2024-05-28
  • haru-ru-

    建設・土木 関連職

    自社で現在起こっている事なので色々と切り替え?タイミングを掴めたと思って変えて行こうと思った。

    2024-06-20
  • morimotoa

    営業

    人が居なくなった際は変化のチャンスである。

    2024-06-02
  • mameme-e

    メーカー技術・研究・開発

    コロナ渦の時は、ヒトが足りず、危機感が高まっている感じだったなぁ。。。。と思いました。
    その気持ちを平時にも発揮できるようにしたい。

    2024-06-08
  • shima0716

    経理・財務

    人が去るというネガティブな事でも捉え方1つで良い方向に改善できる参考になる内容でした。

    2024-05-31
  • ooooohara

    メーカー技術・研究・開発

    人が居なくなった際は変化のチャンスである。

    2024-08-05
  • ik_hrs

    営業

    無駄の削減というものはなかなか現実ではできていないと感じたので、自分の業務の中でもその点を意識して、無駄と考えられるものは省いていくようにしたい。

    2024-11-13
  • dia44

    メーカー技術・研究・開発

    自社で現在起こっている事なので色々と切り替え?タイミングを掴めたと思って変えて行こうと思った。

    2024-08-18
  • tkk_11

    その他

    ピンチはチャンスだと思えるようになりました。捨ててみるという案も実行してみたいと思いました。

    2024-08-17
  • toratora2024

    資材・購買・物流

    異動、退職に限らず、思い切って止めてみる、参考になりました。現状の業務を見直す機会にしたい。

    2024-06-02
  • skg-l

    販売・サービス・事務

    優秀な人がいなくなったときは逆にチャンスととらえる。
    人材流出だけでなく、変化はチャンス、再認識しました。

    2024-05-30
  • yukiosugiura

    メーカー技術・研究・開発

    やめる際に、このような問題が起こったら、戻す というのを決めるのはとてもやりやすいと思った。

    2024-06-21
  • y-shiraki

    販売・サービス・事務

    優秀なプレイヤーが定年になったのでこの際、その人の業務の一部をやめてみようと思う。
    総務人事のため他部署の事について世話を焼き過ぎていた面もあり、他部署の人の成長の妨げになっていた。
    他部署の人たちが自分で考えて行動できるようにフォーマットや手順のみ提供して、支援型になることで会社全体の能力底上げをしていきたい。

    あとは、しなくても問題のない業務もあるのでワークアウトしてみようと思う。

    2024-06-06
  • shikay

    メーカー技術・研究・開発

    自分は中途入社でよそ者だから長く組織にいる人の案を変えづらく感じる。違和感があっても組織のことを分かっている人の意見の方が正しそうに聞こえてしまう。組織にいる人が異動するときは、これまでのやり方を変えるチャンスというのはなるほどと思った。本当にこの業務はいるのかなと疑問に思う業務が多いが、確かに起案者がいる間は変えづらい。一時期やめてみて支障がないならなくそうと試みたことがあるが、なんだかんだで残ってしまっている。人の入れ替わりの時に変えてみようと思った。

    2024-06-15
  • taka_0215

    販売・サービス・事務

    優秀な人がに限らず、異動のあったタイミングはいろんなことを見直すチャンスですね。

    2024-05-28
  • 1604008

    その他

    仕事ができる人がいると、その人に任せてしまい、甘えてしまう傾向がでる。仕事も属人化してしまうということもある。辞めてしまわれたタイミングは残された人が成長できるチャンスでもあるが、誰でもがいつかいなくなるということを想定して、業務を進めていく必要がある。

    2024-06-03
  • iwanaga_i

    営業

    組織の新陳代謝と捉えることはあらたなきづきでした

    2024-09-10

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