「三密」はどのように割り出した？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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17人の振り返り
nori_7623
メーカー技術・研究・開発
業務を止めた後の姿をイメージさせて、業務廃止を進めるのはいい方法と思った
ry1081
専門職
人が代わったときこそ、業務を見つめ直すチャンスと捉えたい。
kokuri
メーカー技術・研究・開発
自分たちでやるしかないですし、最後はちょっとしたミスはあるものの、なんとなかるのが世の中です。
上司、同僚、部下など退職者を何人もありましたが、皆でい一致団結する良い機会と捉えていました。
意外と、人についていて不要な業務もあったりします。無理・むら・無駄の削減にもつながることもありました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
どんな現象も前向きにとらえるようにしていきたい。
チャンスと言われればそうかも知れないですね。
yasuki1971
営業
人が辞める事はピンチではあるが、現状維持ではなく、新しいことをチャレンジする。大きなチャンスでもあると考える。今までできなかったことが飛躍的にできる方法を考える。0ペースで見直す機会にもなる。
ootamu
その他
優秀な人がいなくなることを、今まではネガティブに捉えていた。変化はチャンスと前向きに考えた方が何事もプラスになると信じてみたくなった
haru-ru-
建設・土木 関連職
自社で現在起こっている事なので色々と切り替え？タイミングを掴めたと思って変えて行こうと思った。
morimotoa
営業
人が居なくなった際は変化のチャンスである。
mameme-e
メーカー技術・研究・開発
コロナ渦の時は、ヒトが足りず、危機感が高まっている感じだったなぁ。。。。と思いました。
その気持ちを平時にも発揮できるようにしたい。
shima0716
経理・財務
人が去るというネガティブな事でも捉え方1つで良い方向に改善できる参考になる内容でした。
toratora2024
資材・購買・物流
異動、退職に限らず、思い切って止めてみる、参考になりました。現状の業務を見直す機会にしたい。
skg-l
販売・サービス・事務
優秀な人がいなくなったときは逆にチャンスととらえる。
人材流出だけでなく、変化はチャンス、再認識しました。
yukiosugiura
メーカー技術・研究・開発
やめる際に、このような問題が起こったら、戻す というのを決めるのはとてもやりやすいと思った。
y-shiraki
販売・サービス・事務
優秀なプレイヤーが定年になったのでこの際、その人の業務の一部をやめてみようと思う。
総務人事のため他部署の事について世話を焼き過ぎていた面もあり、他部署の人の成長の妨げになっていた。
他部署の人たちが自分で考えて行動できるようにフォーマットや手順のみ提供して、支援型になることで会社全体の能力底上げをしていきたい。
あとは、しなくても問題のない業務もあるのでワークアウトしてみようと思う。
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分は中途入社でよそ者だから長く組織にいる人の案を変えづらく感じる。違和感があっても組織のことを分かっている人の意見の方が正しそうに聞こえてしまう。組織にいる人が異動するときは、これまでのやり方を変えるチャンスというのはなるほどと思った。本当にこの業務はいるのかなと疑問に思う業務が多いが、確かに起案者がいる間は変えづらい。一時期やめてみて支障がないならなくそうと試みたことがあるが、なんだかんだで残ってしまっている。人の入れ替わりの時に変えてみようと思った。
taka_0215
販売・サービス・事務
優秀な人がに限らず、異動のあったタイミングはいろんなことを見直すチャンスですね。
1604008
その他
仕事ができる人がいると、その人に任せてしまい、甘えてしまう傾向がでる。仕事も属人化してしまうということもある。辞めてしまわれたタイミングは残された人が成長できるチャンスでもあるが、誰でもがいつかいなくなるということを想定して、業務を進めていく必要がある。