リーダーの挑戦（84）　時田隆仁氏（富士通株式会社　代表取締役社長　CEO）

misogai

営業

トライ&エラーから多くのこと学ぶ姿勢と逃げない姿勢から責任感の大きさを感じる。
これまでの常識を疑い、ドレスコードフリーやSNSの積極活用、また継続を良しとしない姿勢が勉強になりました。

prado_kento

営業

失敗を恐れない、チャレンジ精神が素晴らしいと感じた。
また、組織が大きくなるにつれて強いリーダーシップが必要であること、避けがちなコンフリクトをあえてつくることでイノベーションを起こす。
この仕組みづくりが大切と感じました。

cafe1226

その他

リーダーとして逃げないということは非常に大切なことだと思った。

nobuhirokaneko

コンサルタント

とても勉強になりました。

k_takeshi

経理・財務

素晴らしい
素晴らしい

yayo0324

販売・サービス・事務

逃げない、あきらめないの意識は周りも見てくれてると感じました。

fukamidori

その他

逃げないこと大事で自分もこころがけたい

msfj

メーカー技術・研究・開発

・良いリーダーには心技体（気力・知力・体力）が備わっている。
・フォロワーシップが発揮できるリーダーシップにはコミュニケーションが必要。
・逃げないこと。

y-fujito

営業

勉強なりました。良かったです。

ito0302

人事・労務・法務

何事に対しても逃げないこと、コミュニケーションを大事にすることを学びました

hitoru

営業

にげない、継続するということが非常に重要だと思った。
継続するために、だれか助けてくれる仲間、反発があるときは共感を得るまでコミュニケーションを取る。

fairlady_z

建設・土木　関連職

コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう

a_akamatsu

経理・財務

逃げない姿勢が廻りに良い影響をいあたえる

sphsph

メーカー技術・研究・開発

よくできた社風なんでしょうね。
自律とは言うものの、なかなかそれだけで会社が回る人材が育つとは思えないのですが、さすがです。
益々の活躍を心から願っています。

jay6019

人事・労務・法務

人材育成は自立である！
会社から与えられるものではない！
自らのパーパスに基づいて考える！
階層別教育は廃止した！
逃げない！辛くても！
誰かが助けてくれる！

m_miyawaki

経営・経営企画

仕事でNOは言わない、とにかくやってみる、既存の仕組みに対して疑問を持つ、コンフリクトをあえて作れ、そこからイノベーションが生まれる、学びになりました。

tsukamotoya

資材・購買・物流

業務に活かしていくよう努力していきます

m-hatomoto

メーカー技術・研究・開発

トップになられても社員とのコミュニケーションを常に大切にされているのはすばらしいと思います。課題に対して逃げずにとにかくやってみるというお考えは、私も意識していることでしたので、大変うれしく思いました。

everest

営業

変革を恐れず柔軟な思考で新しい価値を創出する力が必要だと感じた。

torades

メーカー技術・研究・開発

反対勢力の2割にケアするというのは、心理的に抵抗はあると思いますが、やるべきなのだろうと勉強になりました。

takao_yosuke

IT・WEB・エンジニア

諦めない姿勢などは周りからも見られてると知りました。

koufuku

経理・財務

逃げない、自立というキーワードはしっかり意識していきたいと思います

yoshifu0613

建設・土木　関連職

逃げないことで周囲の方に与える影響の大きさを感じました。

shiomi1218

専門職

とにかくやってみる。noと言わない。既存の仕組みに対して疑問を抱く。海外から日本を見て、変えなければならないと思うようになった。コンフリクトをみんな嫌がります。しかしながら、コンフリクトをあえて作れ、しっかりと相手の意見をリスペクトする。私も振り返ると、お客さまが挑戦を好む人達だった。恵まれていた。

u_yasu

人事・労務・法務

信条として、逃げないということを掲げていることに感銘をうけました。リーダーとして、信頼を培う大切な能力だと思いました。

j_okuno

経営・経営企画

逃げないことと継続が大切ということを改めて認識しました。また、リーダーシップには回りのフォローが不可欠で、コミュニケーションをとることが最も大切であることを再認識しました

fu-atoreichi-ma

その他

現場主義。ノーと言わない。まずはやってみる。
トライ&エラー。失敗しながら挑戦し続ける。世界一を目指す。自律を重んじる。用意された教育システムから学びたいアイテムを選びとる。コンフリクトも許容しつつコミュニケーションを活性化させ、適宜最適策を打ち出す。心技体のバランス維持に注力する。周囲に補填してもらいながらでよい。リーダーシップを発揮するにはフォロワーシップをいかに確保するか。
兎に角”逃げない”こと。
全てに通じる名言である。

mita___ni

メーカー技術・研究・開発

コミュニケーションでしょうかね。

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございました。

jun_kawamura0

IT・WEB・エンジニア

逃げない。自分しかできないことは、必ずやる。最初からNoといわない。

bamboo0624

販売・サービス・事務

フォローワーシップのマネージメント、コミュニケーションを密に取る、逃げない、とても謙虚な方だと感じました。参考にしたいと思います、

kamibashira502

販売・サービス・事務

トップのビジョンをスピード持って共有

ty_0719

コンサルタント

リーダーの考え方が参考になった

eri_na

販売・サービス・事務

リーダーとして大切なことを学べたので私には出来なくても少しでも出来ることから実践したいと思いました。

nobuhiko_ouchi

IT・WEB・エンジニア

パーパスドリブン経営

naka88_aa

メーカー技術・研究・開発

自律という言葉が度々出てきて印象的でした。
グロービスを受けるような業務外で学びにいく人もいれば、与えられた業務のこと以上をやらない人もいるでしょうし、どう温度感を合わせていく(そもそも合わせようとしている)のか気になりました。

kako2t-tsuji

その他

大企業でありながら成長や変化を止めない。意識や心構えが参考になりました。

kinatoshi

営業

現場主義、トライアンドエラーでの能力開発から社員教育においても自律への支援を惜しまない姿勢。
また、逃げない姿勢から責任感の大きさを感じる。
それまでの常識を疑い、ドレスコードフリーやSNSの積極活用など、継続を良しとしない姿勢が大変勉強になった。

fmafu

IT・WEB・エンジニア

企業のリーダーが、コンフリクトを恐れず、逃げず、自律を推進すること、そしてフォロワーシップをより高めることがリーダーであるという点は、共感もしかりですが、言葉として表現し、体現されているということがとても参考になりました。

1227_taka

販売・サービス・事務

会社における倫理観とは何か

2178

販売・サービス・事務

健康管理って基本のようで大事。

ruru_ruly

経理・財務

逃げない、攻めの姿勢が令和型リーダー像と感じた。

kevin-usa

マーケティング

社員、一人一人のパーパスを聞く！

y_cerezo

専門職

非常に参考になりました。

tarako12

販売・サービス・事務

忙しい中で、どのようにして健康を維持しているのか？
とても気になりました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

健康に気を使うようにしています。
また自分にしかできないことは優先して実行して、他人でも出来ることは優先度を下げるようにしています。

nino_8484

営業

相手の意見を尊重することを前提に自分の意見をしっかりと伝えコンフリクトの環境をあえて作りコンフリクトから第三の道を探る視点でより建設的な意見や提案を引き出していけるように意識して取り組んでみようと思います。

hideaki-fujito

販売・サービス・事務

リーダーに必要な健康そしてリーダーになるために必要な自律心を育てるべく 業務を組み立てていきたいと思います。

y_kawaguchi1122

専門職

パーパスから、スタートすることの重要性を強調されている点が印象的でした。

hiroshi237

専門職

リーダーシップとフォロワーシップのバランスが良く判った。そして、リーダーとして逃げない姿勢が勉強となった。

tsutsu51

マーケティング

自律のためには心理的安全が必要
リーダーシップにはフォロワーシップが必要
成長には逃げないことが必要
何かを得るためには条件や努力が必要だということを改めて認識しました

ce_03

経営・経営企画

パーパスに対する一貫した姿勢が、事業運営に対して見習うべき姿勢と感じた。

h-f-00

IT・WEB・エンジニア

飾り気のない真面目な方だと感じた。

yagashira

販売・サービス・事務

富士通がば30年後50年後 地球がこういうふうにきれいになっているのは、
富士通があったからだよねって言われるのは 幸せなことだと。
サステナビリティに関して 地球に対してもっと責任ある企業 個人としていきたいということは
それに向けた活動も今後とも積極的にやっていく。　共鳴します。

katu11

その他

リーダーであってもできないことを隠さずに人の助けを借りながら逃げずに挑戦していくこと。メンバーがフォロワーシップを発揮できるようなリーダーシップの取り方を身につけたい。
全員の能力を使い切る！という表現が印象的。
人それぞれに得意なことや苦手なことがある中で、その人の持つ長所、能力を引き出せるようにしたい。
また、1人1人のパーパスを実現するためにどんなサポートをすれば良いか、そのためには日頃からメンバーとコミュニケーションをとり、相手を知ること。
本当の意味で多様性を取り入れた組織にしたいと思う。

tsuna01

メーカー技術・研究・開発

バッドニュースファーストでしっかりと課題に目を向け対応することを心がけます

tatsu-nakamura

営業

人的資本経営を本気でやってくださっていてありがたいです。

ku_sugiura

経理・財務

逃げないを信条にするということは、口では言えても実際に成し遂げるためには相当の胆力が必要だと容易に想像できます。
その胆力が優れたリーダーに必要な要素であることを、話を伺いながら強く感じました。

naui

金融・不動産　関連職

大企業のトップでありながら、社員の事までよく考えていらっしゃるなと思いました。
新聞報道で自社の事を知ることが無い様に1秒でも早く自社内へ発表する話に表れている様に、社員のモチベーションを保つ配慮をなさる、まさに人間力の高いリーダー。自分も見習いたい方です。

tono1980

販売・サービス・事務

物事を普遍的に考えるようにしてみます

k-koyanagi

経営・経営企画

自分たちにしかできないことをやるというのは良い選択だと思いました。

tokatiobihiro

マーケティング

抵抗勢力とはコミュニケーション。
健康管理ですね

fuji___globis

その他

人と如何に関わるかなど、学ぶことが多かったと感じた。