目標設定の3つのポイント／耳で効く！ビジネスサプリ　キャリアの考え方

nishi_1028

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目標設定をするには、Why、What、Whenが大切である。

maki0804

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今問題が起きていない事に対する目標設定へのチャレンジが重要だが、今問題が起きている事への目標設定より設定が難しい

kirt

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なぜその目標を立てるのか、背景まで考えることで意欲が沸いてくるのだと知った。
目標を立てる意義を常に意識したい。

watawata_sato

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目標設定はどの立場、どの業種でも統一して重要である。

sato_777

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目標設定。What、When、Whyを意識する。

kan_naka

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目標は行動の指針となるため、適切な目標を立てる際の参考にしたい。

egajun

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あるべき姿を目標に設定する際には、Whyを言語化し共有する事が大事。

octa888

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目標設定

what何を目標にすべきか
発生型→基準値を目標にする
設定型
→①基準値がないもの、②ストレッチ

whenいつ達成させるか
→中長期でも、少なくとも四半期単位にブレイク


whyなぜその目標設定か？
→背景、理由、重要性
exレンガ職人の事例

i_mano

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何を目標とすべきか、ストレッチ型で、自ら課題を立て、あるべき姿＝目標に対して、どのように到達するか？現状とのギャップを把握し、win-winとなる提案をしてゴールを目指すのが理想です。ゴール時期の設定、ステップごとの到達度、面白い仕事になると思います。モチベーションが上がります。

redthunder

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What When Why を意識して目標を設定する

mayu_i

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目標設定は四半期ベースで修正しながら達成に向けて行動する

saien0

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イソップ動画でレンガ積みのお話がある。
辛そうにレンガを積んでいる。忙しそう壁を作っているんです。イキイキと大聖堂を作っている。という認識で気持ちも生産性も違うのは大きい。自分に置き換えると、目標を大きく掲げるにしても自分がイキイキするものにして細分化して今に落とし込むのがベストだと理解しました。

lighting

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WHAT,WHENまではできているがWHYについても共有ができていないのかと考えさせられる。

toshiki623

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目標設定の仕方のポイントが分からなかったので受講した。
以下の点を学んだので、新年の目標や業務目標設定に活かす。
・whatやwhen、whyの視点で考える
・目標には、2つの種類（発生型目標と設定型目標）がある
・なぜその目標にしたのかを、重要度や背景、目的を考える

neo-neo

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何に対する目標か、その目標をいつ達成するか、なぜその目標を達成する必要があるかを明確にすることが大事だと思いました。
そして段階的に目標を設定することで、現状が分かりやすくなると思います。

10310411

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What,When,Whyを今後意識して設定時に活かしたく思います。

aoaoao1113

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目標設定の目的の理解。
順序だてて、無理のない目標の設定を行い、最終的にすべての目標をクリアできるよう、スケジュールを明確にする。

komatsu-s

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目標設定するためのポイントがわかりました。

gce0511

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モチベーション向上、達成感、成長それぞれ意識して目標設定にいそしみたいと思います。

marikamiki

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小さな目標を設定し達成していく喜びが成長につながると感じた

mimuratakuya

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説明がわかりやすい。

miracleminx0320

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発生型目標と設定型目標があることを知った。目標設定が難しいと言うのは、設定型目標を一生懸命立てようとしていたからだと思った。設定型目標を立てるためには、あるべき姿を自分の中で言語化することが大事。

tmaikz

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what, when, whyの枠組みに当てはめて目標を設定する。
会社と自分の現状から、「発生型目標」と「設定型目標」のどちらにすべきか見極めるのは難しいと感じた。

m-uno

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目標には、発生型と設定型がありそれぞれ目標の設定の仕方があり、感覚的には、わかっていたが改めて定義として認識することができた。

yukio10

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目標設定。What、When、Whyを意識する。

merina

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目標を立てる、ということが目標になりがちなことが多い気がしますが、「Why」から考え、形骸化しない目標を立てたいと思いました。
目標を立てる場面としては期末や期初が思い浮かびますが、仕事以外の場所でもこの考え方を使って、例えば1日の目標を立てたり行動計画を立て、実行に移したりするのに役立てたいです。

saichyan

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目標設定のあり方、当社のマネージャー陣に伝えたい内容であると思います。営業職場においても定量的目標設定がなされていない現状踏まえ、今回の内容を共有、全社的に浸透させていきたいと考えています。まずは、自身の属する総務グループから広めて行く。

sugar_snake

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目標には発生型と設定型があり、目的をはっきりさせたうえで設定型の目標を立てることが大切であると学べた。

hiroko_0922

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動画での得た知識を業務に生かせていきます。

everest

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目的・現状・行動の明確化によって仕事の優先順位と行動計画を的確に整理し成果に直結する実行力を高めたい。

keishi-eto

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あるべき姿を理解し、それに向け何をいつまでに達成するか。

two-tani

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設定した目標が結果的にノルマになってしまい、モチベーションが下がってしまうような事にならないよう３つのポイントを参考にします。

110190_tibs

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目標設定の３つのポイント、学んだことを活かして、具体化する。
what　何を目標にするかの言語化
when　四半期目標設定で、達成のステップアップと軌道修正
why　目標設定の理由・背景・重要性の共有（ノルマではない）

novyko

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目標設定には、どんな目標にするのか、いつまでの達成を目指すか、なぜその目標を目指すのかが必要
。特に部下を持つ人の目標設定の場合は、どんな目標にするのかの中には、誰と誰がも明確にする必要があるのではないか。

o_s_

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何を、いつまでに、なぜを明確にする

satoshidesu

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四半期単位で振り返ると立ち直りができる

kubojun001

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最近は業務だけでなく日常生活においても目標設定を心がけている。例えば子育ても短期の目標と長期の目標を立てて、達成率を振り返りながらモチベーションを維持している。

kaz_oha

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設定した目標を言語化する。
中期の目標はマイルストーンを置く。
目先のマイルストーンだけ議論することが多いので、中期の目標と連携した短期目標設定になるよう心がける。

pontaro-

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日常生活においても、例えば、資格取得であるとか、趣味に対する目標を持つこととしているが、目標を漫然と設定するのではなく、ポイントに従って明確に設定することは大切である。特にwhen（期限）は緩い設定になりがちなので、厳しく設定したいところである。

sato__ai

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キャリア形成上の目標設定に悩んでおり、視聴した。


What:
設定型目標の側面が強いはずだが、発生型目標の側面も考えてしまうことが設定を複雑化させている可能性がある（このくらいの年次では◯◯ができているべきだが、至っていない）。
現在地の正確な把握（自己認識とFB）に基づき、目指すべき姿の設定（意志と期待）を行う必要がある？

When:
遠い目標だけでなく、短期目標も定めて、達成できることを自信にしながら進めるのがよい？

Why:
目指したい姿が、真に自分がなりたい姿であることが肝要？
目標が内発的な動機に基づく方がよい？外からの求めにどの程度迎合すべきか？

hideyuki_1765

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同じ目標でも設定の仕方で大きな違いが生まれることを確認できた。

aaayk7

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目標設定をすること自体が目的となりがちで、今まであまり真剣に考えてこなかった。目標設定が大きすぎてぼんやりしていることが多かったため、小さなことからでも良いのでしっかりと３つのWを意識して目標を立てることができるように訓練する。キャリアパスを考える際に参考にしたい。

yukosomeya

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目標を立てるときに期限を意識していこうと思った。期限を明確に決めることでモチベーションアップにもつながると思った。

yellow12

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なぜその行動をするのか、なぜその目標にするのか意識を明確に持つようにする。

askmt

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中期の課題へ取組む必要性がある事案について、到達したい姿とのギャップを埋める手立てのステップで構成したロードマップを描こう。

techno

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自身の目標設定を考える時に活用できる。

jet1104

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1on1での面談等での活用が出来る。

otaka1972

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発生型と課題解決型では目標設定の難易度や解決まで時間が違うことを学びました。

mantaro0104

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何故を忘れがちなので意識して設定します。

nanaminanami

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現在抱えている課題に対する目標なのか、将来発生する課題に対するものなのか事前に特定しておくことが大事だと学んだ。

koba_y

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年度目標を作る時の参考にしたいと思います。

rarachan

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目標設定の
売り上げではなく、利益が大事という点はまさにその通りで本質的な目標設定を行う必要があると思いました。
自分自身の業務で考えた場合は、採用活動に置いて応募の数を増やすことが目的でなく、採用の数を効率的に増やせるような努力が必要だと感じました。

kenji-h-kanri

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目標を設定する理由を明確にし、メンバーが理解し共有することは、上司・部下の信頼感醸成にも繋がる。例えば、週毎、月毎の目標を示す時などに、3つの「W」を意識していきたい。

cozyhayakawa

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自主設定の目標は、３ヶ月目標を建てて実践することを行っています。
着実に前に進んでいる達成感があります。またスケジュール感と小ステップの共有で上司や職場からの信頼も上ります。

eizan_1000

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現実的なところでは、有効な達成手段がセットになっていないと目標にはなりにくい。

kazuyoshi0624

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目標の設定、目的、意思統一。大事です。

012102

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目標設定する際にはSMARTに着目して設定し、きちんと期中に進捗確認し状況変化にも対応できるよう関係者と適宜コミュニケーションを図る

sakana3

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キャリアを見据えてロードマップを作り、歩みをすすめていきたい。

numawo

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what when why 意識する

mrnnk

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目標は行動の指針となるため、適切な目標を立てる際の参考にしたい。

huta-2021

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同じ作業をしていても、目標意識を持つことで意味合いがかわることは、メンターから聞いて知っていました。重要性を再認識できて良かったです。

mr_potato_head

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自分は今中国語をのんびりと勉強しているけど、目標の設定をした方がいいなと思った。
①目標の種類：設定型、明確な基準がないタイプ
中国語の文字を気軽に読めるようになること

②目標の期限
2024年中、１年間の期間にした方がダレないかな
6月時点で簡単なやり取りできるようになりたい

③なんでその目標にする
継続できるって自身を持ちたいので、急がなくていいから
逆にゆっくりでも１年感続けられたらすごい

hoshi14

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中長期的な目標を短期的な目標にブレイクダウンし、定期的に振り返りを行い軌道修正していくことがが重要。

shota__abe

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目標を立てる時に3つのことを意識する。
What
何を目標にするのか？
またその目標は基準に対してできていないことなのか？
それとも基準よりも多めの達成を目標とするのか？

When
いつまでにするのか？


Why
なぜその目標を達成したいのか？
この項目を目標設定の場に持っていく。

そうすることで、目標を決めるときの指針が見つかる。

2164fjun

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実践的で参考になりました。What、When、Why活用したいと思います。

mochi_uj

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目標設定においては、What,When,Whyの３つがしっかり言語化できているかを確認する。設定型の目標は、あるべき姿を目指す目標となり、基準値がなく、自分で水準を決めることになる。その場合、その水準理由を言語化し、自分の言葉で語れることが必要だと感じた。
期間設定が長い場合は、中間目標をつくることで、モティベーションを維持したり、軌道修正もしやすくできる。
Ｗｈｙについては、ただの数値目標だけではただのノルマとなり、やらされ感がでてしまう。その目標設定の理由や背景、重要性をしっかり腹落ちすることが大事。

morimotoa

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目標設定は、What、When、Whyを意識する。

jiu

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チームメンバーとの目標設定をする際に参考にしたい。
目標達成の喜びを感じられやすいかも。

naka_subaru

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目的と手段が逆転しまって目標達成のための業務が増えることがある。
目標が業績や成果に紐づかないと、評価されるため未達にならないための仕事になってしまう。

ftec

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何となく目標を形骸化して立てると、目的と手段が逆転しまって目標達成のための業務が増えることがある。
目標が業績や成果に紐づかないと、評価されるため未達にならないための仕事になってしまう。
また成果の基準があいまいで達成したのか、していないのかわからないケースもあるので達成ラインを定量化して決めたい。

yu-saitou

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会社で、年間の目標設定をして、その内容や達成度で評価されますが、売上増など数値で設定できない業務のため、毎年設定に苦労しています。「なぜ」その設定が会社や自分にとって必要かを理解できれば、もう少し視野が広がるのかも知れません。

sphsph

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自身の行動のその先をしっかり見据えたいと感じました。
真の目的は何か。それが明確になればおのずと3Wも意識できるかと思います。
しっかり考えて目標設定したいと思います。

ozawa_h

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仕事では目標設定をするように言われますが、自分の人生に目標をもつように言うのは自分の両親と親友だけです。しかし、満足できる生活をするためには自分で自分のキャリアの目標と自分の人生の目標ももつようにします。

r-miura

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whyをしっかりと言語化しあって認識しあうことが大事