「三密」はどのように割り出した？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
10人の振り返り
y_cerezo
専門職
その通りですね。
pin-ponpon
金融・不動産 関連職
事業主ではないが情報として拝聴しました。
おっしゃる意味は理解しますが、
コロナ禍がいつまで続くのだろうかとあらためて思いました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
会社の分野にもよりますが、基本として１ヵ月程度のキャッシュをもつようにします。出来る範囲で成長も重視します。
kfujimu_0630
マーケティング
手元流動性は、業種にもよるし、外部環境や、市場の状況、先行き、経営者の考え方によっても、各社でそれぞれ違いますね。アカウンティングの復習になりました。ありがとうございました。
kyouichi
営業
世情拝啓を鑑み、日ごろの営業活動に活かして行きたいと思いました。
c-konishi3673
その他
改めて情報を早く取り入れ、業務や日常にもいかせれるようにと感じました。
mukojima_kahei
販売・サービス・事務
コロナの影響は相当大きいものであるのがよくわかります。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
健全な市場循環が厳しい現状が安定しかい限り、先が見えないですね。基本的な考え方は分かりました。
morimotoa
営業
業種によって必要なキャッシュは異なる。売上金回収期間の差。
yasukoori
金融・不動産 関連職
事業経営者ではないので、参考に聞かせて頂きました。
定期的に、資金的余裕を確保する、手元の流動性を確認し安全性は大丈夫か検証することが大切だと思いました。
その事業によって生活している人の数が多ければ多いほど、広範囲に影響を及ぼすので、早めのしっかりした対策が必要だと感じました。