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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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メンバー育成で困った時に押さえておきたい5つのポイント／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）
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損失回避／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスWiki
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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交渉力を鍛えるコツ／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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刻石流水／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に効くパワーワード
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に効くパワーワードのコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
03月26日まで無料
DtoC ~企業が顧客に直接販売する新しいモデル~
最近よく「DtoC」という言葉を見聞きしませんか？ 「DtoC」とはオリジナルブランドを持つ企業（メーカー）が顧客に直接販売することで、従来のBtoBやBtoCとは異なる特徴があります。 この動画では、「DtoC」は具体的にはどのようなモデルで、メリットとデメリットは何かを解説し、導入する際のマーケティング戦略なども紹介します。
03月26日まで無料
ちょっと差がつく学び方①／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
03月25日まで無料
ビジネスパーソンなら知っておきたい！契約書の基本＜解説編＞
仕事をする上で欠かせない「契約書」。もし突然、上司から「この案件の契約書を準備しておいて」と指示されたら、あなたは自信を持って対応できますか？ このシリーズでは、契約書の要点を簡潔かつ丁寧に学び、実務で役立つ知識を身につけます。 基礎編と解説編の2回に分けてお送りします。ぜひご視聴ください。 ＜基礎編＞契約書の基礎を押さえるために、まずはその概要を分かりやすく解説していきます。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/2acaa827/learn/steps/57589 ＜解説編＞契約書の基本構成や、押印、印紙、製本、郵送のルールについて解説していきます。 こんな人におすすめ ・仕事で契約書に触れる機会が増えたが、基礎知識がなく不安を感じている方 ・契約書の基本を学びたい新入社員・若手社員 ・契約書の作成手順や重要ポイントを理解し、業務でのトラブルを防ぎたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
03月25日まで無料
ビジネスパーソンなら知っておきたい！契約書の基本＜基礎編＞
仕事をする上で欠かせない「契約書」。もし突然、上司から「この案件の契約書を準備しておいて」と指示されたら、あなたは自信を持って対応できますか？ このシリーズでは、契約書の要点を簡潔かつ丁寧に学び、実務で役立つ知識を身につけます。 基礎編と解説編の2回に分けてお送りします。ぜひご視聴ください。 ＜基礎編＞契約書の基礎を押さえるために、まずはその概要を分かりやすく解説していきます。 ＜解説編＞契約書の基本構成や、押印、印紙、製本、郵送のルールについて解説していきます。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/20417e1e/learn/steps/57591 こんな人におすすめ ・仕事で契約書に触れる機会が増えたが、基礎知識がなく不安を感じている方 ・契約書の基本を学びたい新入社員・若手社員 ・契約書の作成手順や重要ポイントを理解し、業務でのトラブルを防ぎたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
46人の振り返り
tci_saegusa
営業
自分の事だけでなく、他の事も分解して考えていく事が重要であると感じました。
panthers85
販売・サービス・事務
できない理由を把握すること。それでそれぞれの対応が変わってくるが、本人の気持ちまで変えるのは難しい。
fujimoto88
営業
多様性を認めお互いで成長していく気持ちが大事
yuta4181
販売・サービス・事務
仕事に対しても人に対しても、分解して深く掘り下げることが解決の糸口であると言うことを認識した
haruho
マーケティング
なぜ仕事ができないかの４要素は勉強になった。早速、1on1で試してみます。
nozueb
メーカー技術・研究・開発
職場の後輩育成に実践していきたいと思います。
morimotoa
営業
仕事が出来ない理由を分解する。能力・経験・やる気・その他。話しやすい雰囲気を作る。
anhs52
販売・サービス・事務
先ずは部下を知ることが必要であり，普段から部下の言動や行動に注意を払う必要がある。人は強みと弱みがあり，できることとできないことがある。人を育てることは，その人に仕事のやり方を教えるだけではなく，本人が考えて行動できるようにフォローすることである。
bluesky_tr2002
メーカー技術・研究・開発
話しかけられやすいように。自分からも意識的に部下に声掛けをしようと思う。
nc15224
金融・不動産 関連職
要素の分解。能力、経験、やる気、その他
sugitaka_de
メーカー技術・研究・開発
仕事ができないという先入観をもって接するのではなく、歯車がかみ合っていない（＝かみ合えば仕事のパフォーマンスは上がる）と考えて接するのが重要と改めて認識できた
ma-my
メーカー技術・研究・開発
要素に分けるためにも関係構築・観察が必要であるので自分の行動を変える意識が必要
kayo_sek
その他
相手がただ仕事ができないと決めつけず、具体的に何ができていないか分解することで、原因が特定でき、効果的な対策を講じることができる。頭ごなしに決めつけず、分析した上で効果的な対処方法を選択し、本人にも周囲にもより良い状況にしていく
a_chan230211
経営・経営企画
権限移譲することで部下のやる気がアップすると感じる。過度なプレッシャーに感じない範囲で仕事にチャレンジすることが部下の成長につながるのではないか。
yanatks
メーカー技術・研究・開発
部下とコミニュケーションが取れていることが前提になる。そのための方法の一つとして、部下が話しかけやすい雰囲気や状況を作っておくことが重要。
marunishi
資材・購買・物流
まずは、話しかけられやすい雰囲気を意識してみようと思います。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
自分もグダグダでした。
今もそうかもしれませんが、見守って育ててもらったと改めて思います。
umachan
販売・サービス・事務
仕事ができない理由を分解すると、能力、やる気、経験、その他の要素の4つに大きく分けることができるため、自分もしくは他人が仕事で上手くいっていないときはこの要素に立ち返り原因を追求していきたい。
kazuma_yasuda
メーカー技術・研究・開発
プロジェクトを通じて大切なことを伝えていくことが良いと思いました
kana0991175
営業
できない人が複数いるが、分解して考えると、それぞれ異なる理由があるように感じる
それぞれの理由、性格に合わせた対応をしたい
それでもダメな場合は、人事権を持つ管理者に、異動を提言する
nkrkrpon
専門職
今回の内容ではまだ難しいと感じました
green-wood
販売・サービス・事務
仕事ができない部下を4つのカテゴリーに分けて考えたとき、やる気がない部下になった場合、他の部署に異動させる、他の仕事にチェンジすることで、仕事ができる部下になるか試してみたくなりました。能力や経験は徐々に培っていけば、ある程度は仕事ができる部下に育つと思います。
相手にやる気を持たせるというのは、相手次第のところもあるので、非常に難しいと思いました。
sei-rin
建設・土木 関連職
部下との日々のコミュニケーションが大事ですね
bm_shu
メーカー技術・研究・開発
エンパワーメント、権限委譲はあまり意識して出来ていなかったことに気づきがあった。
kanreki
販売・サービス・事務
理由の分解が不十分だったかもしれない。
部下を知ることが大切であることを学んだ。
yasuoshibata
販売・サービス・事務
部下の仕事が出来ない理由を４つの要素に分けるというのは参考になった。普段からコミュニケーションが取りやすい環境を作っていきたい。
doragon0611
その他
何事もコミュニケーションをとることが重要だと思いました。
0542
営業
個人の特性理解と寄り添うことが大事
rinsin
金融・不動産 関連職
仕事が出来ない理由を分解して考えるや何の要素が欠けているかを１人ひとりに対して、しっかり考えて成長に繋げていこうと思いました。
tatsukazu
営業
成長すること、目標達成することを諦めている場合、異動は解決にならないと思う。
kuta_41
IT・WEB・エンジニア
実際のビジネスの場面で使えそうである。
kenjit1001
マーケティング
状況の把握が重要という点を改めて理解できた
shozo_naka
販売・サービス・事務
レッテルを貼らずに根気よく取り組みたい
david1223
建設・土木 関連職
やる気 経験 能力 その他
仕事を外す、も一つの選択
経験不足は協業も選択
kawasaki1125
営業
モチベーションが低い部下に対して原因の深堀が必要と感じた。
michikawaa
販売・サービス・事務
相手を分析し、どの理由に当てはまるのか考えてフォローしてあげることが大事。
kase_daisuke
メーカー技術・研究・開発
部下とはしっかり向き合う事が大切。
mikan-us
建設・土木 関連職
何においても、コミュニケーションを図ることが一番だと思った。
shikay
メーカー技術・研究・開発
この動画を見たのは自分が仕事ができないから自分で自分を何とかしたかったからである。「なぜやらないのか？」の深堀をしろと言われたので、自分を深堀していた。自分の結論は やる気 だったが、やる気がない問題は自分では解決しづらい。だから やる気は最後のオチとして、なるべくもっと分解して能力とか経験とか知識が足りないとかそういう要素を見つけようとしている。やはりこの方法しかないらしいので、自分にやさしめに仕事ができない自分と付き合いたい。
ak15
メーカー技術・研究・開発
エンパワーメントは報連相をしっかりしてくれる部下であれば、どんなに小さな範囲であっても本人のやる気が上がるのと、考えながら行動することになるので効果的とおもっています。
s_mizuta
営業
今後自分がマネジメントする立場になったときに活かそうお思いました。
yoneda_eiichi
コンサルタント
日頃から、最低限「受容」「共感」を心掛ける事ですね。
ayafukuhara
人事・労務・法務
自分のところに配属された以上は「仕事ができない」からといって早々に諦めるのではなく、やはり部下と対話する機会を増やし部下を理解するといところが大事になってくると思いました。
0-ooo-0
営業
なぜできないのか分解して考える
明るく接する。
bobo_matsu
IT・WEB・エンジニア
日頃のコミュニケーションが重要だと思った
laterasize
営業
なぜ仕事ができないのか、その要素を一歩踏み込んで考え、現状にあった対策をとる。