0:53:51
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント5440件
a_7636
クリティカル・シンキングはオワコンなどではなく、すべての仕事の土台になるという思いは漠然と持っていたものの、それを言語化できますか?具体的に説明できますか?と言われれば「・・・・・(黙る)」でした。
withやandの考え方をするという表現は、イメージがわきやすくて、とてもしっくりきました。「ジャックナイフ本山」の説明は、毎回とても分かりやすい!
業務上、説明する相手が経営層から入社1~2年生まで様々で、決裁者Aさんに伝わるかもしれないけど、果たして依頼者Bさんは納得してくれるだろうか?など、ターゲットも内容も物凄く悩みます。かといって、膨大な量の回答を作っても読まないだろうな、、、などなど。
…クリティカル・シンキングは、伝えたい相手に伝わるようにする、心遣いのスキルなのかも?と思いました。
okky_taka
クリティカルシンキングもロジカルシンキングも全ての仕事の土台になっていることを再認識しました。それぞれの考え方について理解を深めていって実務で実践できるレベルにまで昇華させていきたいと思います。
kfujimu_0630
クリシンが全ての思考やスキルの土台となっていることが改めてよく分かりました。andとwithで考えます。また、クリシンとロジカルシンキングは同じようなことかなと思っていましたが、クリシンの方がロジカルシンキングを包括している感じなんですね。自分の考えを自分で批判的に見て、相手の立場に立って話すクリシンの方がより実践的だと思いました。ありがとうございました。
yuki_m_727
クリティカル・シンキングは、相手の共感事に響く思考法との気づきを得た。いくら論理的に説明できたとしても、相手の関心事に響かなければ、伝わらない。相手の立場に立った思考を心がけようと思う。
bipapa
最初にロジカルシンキングを学んでいましたが、コースとして今回クリティカルシンキングを通して学ぶことが出来ました。
実際、当初はロジカルシンキングで学んだことだよね、とか思いつつ、その一方で、考え方や「姿勢」と心構えなども学べ、
ロジカルシンキング+マインド面=クリティカルシンキングということで、スキルだけでなく、それをビジネスに活かせる
ように、今後も学び続けていきたいと思います。
hisashi_a_77
ロジカルシンキングとクリティカルシンキング、同じようなものと思っていましたが、明確な違いがあるのですね。
論理思考は全ての土台。きちんと復習しようと思いました。
llasu_ito_0502
今まで営業の場で数々の失敗をして来ているので、最後の本山先生の
クリシン
は、自分自身に対して、冷静に問い(客観的に)をして、それの最適解を自分なりに考える(創造する、想像する)というのがアタマに残りました。ロジカルシンキングと決定的に違う、と理解しました。機械みたいに、学校の授業みたい(数学)みたいにロジカルだけで考えていても、聞くヒト(聴取)のココロに響かないし、自己満足で終わってしまうし、やはり相手のコトを考えて、シンキング(考え)ないとダメ、というのが分かりました。相手が、分かって頂いて、納得(そこまで行かなくても)して頂き、理解して頂くのが大事ですね。
未だまだ、自分は未熟だな、と思いました。これ以上、試験とか、テストに落ちるのはイヤなので、しっかりとクリティカルに考える様にします(周りの様子をよく見るコトですね)。そうしないと、何も評価されないですね。自分も変わらないしね。
ありがとうございます。感謝。
shogo_maeda
「ロジカル・シンキング」の説明の際には、例えばMECEやロジックツリーなどの手法の話がセットになるせいか、それ自体がフレームワークのような捉え方になってしまって、新しい方法論が生まれるとオワコン説?が出てくる。だけど、あくまで「物事を論理的に体系立てて考えるスキル」や「物事の前提を一度疑い客観視するスキル」自体は、不要になることはないですねという説明には説得力がありました。
周囲で、この人の話はロジカルで分かりやすいなと思うのは、必ずしもロジックツリーを使って説明しているというよりは、相手の知識背景や理解度、その時の目的に合わせて、同じ説明をするにも使用する単語を専門用語から一般用語に置き換えたりと、「伝えるための方法を思考している」ように思います。
kaorich
すごく大事で、知っておかなければならない内容でした。なんなら、1番最初の動画にして欲しいです。
morippa
営業の課題をしっかりと検討する際に、役立つと思います。
mshibata
クリティカルシンキングはオワコンではない。
tomo-tom
対決構造ではなく、andやwith の構造が大事ですね。マスコミや政治家はこれができていないなと思います。
ppppp5
クリティカル・シンキングは、伝えたい相手に伝わるようにする
owurcbi3urhf
このテーマ気になってました。やはりベースとなる思考力を鍛えないとどんなに今時のスキルを身につけても本当の意味で役に立たないと学びました。
atuya
クリティカルシンキングday5のスポーツドリンクを思い出しました。また島野さんの異動もありました。あれは、相手の認識関心反応等を確認して、自分の話したいことではなく、相手に理解して伝わるようにすることが大事でした。
masaties
クリシンはすべての事の土台になる。スキルや他の思考と掛け合わせて使う。発信する時は相手の気持ちになって考える
roby
ロジカルシンキングとクリティカル・シンキングの違いについて理解しました。またクリティカル・シンキングはオワコンではなく、〇〇思考などと&やwithといった形で追加的に使っていくということも理解しました。
pendulum
本山をもって知る、非常に頓知の利いた表現で楽しめました
himawarin
論理思考はすべての業務において土台となる思考だと思いました。
論理的に正しいだけではだめで、それが相手に伝わって分かってもらわないとまったく意味がない。自分の考えを批判的に捉えること、相手の視点を意識し、マインドも大事にし、コミュニケーションをとっていきたい。
aoriha
己の考えに批判的とは、自身を客観的にみる習慣をつけないと、なかなか簡単には出来ないと
感じる。
yoshio_matsuba
論理市場の言葉はよく耳にしてきましたが、今回の学びで様々な手法があることと、組み合わせて活用して効果をあげることについて勉強になりました。
1000002
ロジカルシンキングは全ての思考法やスキルの土台になっているとわかりました。
またロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違いという点でもロジカルシンキングはスキルで、クリティカルシンキングは自らへの批判的な思考を行い、伝える相手のマインドまで考えた広い範囲とわかりました。
-haya-
クリシン利用します。
shinki_0726
あまり活用できる内容ではなかった。クリティカル・シンキングが各スキルのベースになっていることを伝えるために20分以上かける必要はないと感じる。
また、クリティカル・シンキングを「クリシン」と略すのも非常に違和感がある。
koichiro901
ロジカルシンキングとクリティカルシンキング両方必要であることが理解できた。
shin-taba
日々の営業活動に論理的思考は重要だと痛感しました。
goto_yusuke
論理思考は物事を考えるうえで土台となるもの、ということが改めて認識できました。
rikopinn
クリティカルシンキングもロジカルシンキングは仕事の土台になっていることを認識しなおすことができたと思います。
jzs171crown
論理的な思考は大事だと思います。議論する時などに使いたいと思います。
mac24-evo
クリティカル・シンキングは、スキル+相手の共感を伴う考え方と思いました。
taniguchina
クリティカルシンキングを土台に、その他の手法にも取り組んでいく
tatsuya_kato
クリティカルシンキング 論理思考
デザイン思考やアート思考と&withで組み合わせて実施する事で最適解を導き出す
論理思考は問題整理バラバラの問題を整理する
現状の稼働率が低い要因を論理的に整理してから解決策をアート思考等で考える
shirashima
クリティカルシンキングはオワコンではない。
ide_yasunori
今後、ロジカル思考で業務を推進していきたいと思いました。
nishim06007
ロジカルシンキング、クリティカルシンキングが考え方のベースにあり、様々な手法と組み合わせることで、より深い理解に繋がっていくことがわかった。
yoko0824
クリティカルシンキングの解説の中で、他人に対する批判的思考でなく、自分に向けての事だという話があり、とても納得がいきました。
keiji-izumi
考え方として批判は相手に向けて行いがちですが、自分に向けて行っていきたいと思います。
nakao_riki
仕事を進める上で、思考し続けることは大事だと再認識できた。また相手がどのように受け取るかを考えて発言しないと良い結果に繋がらないなとも思いました。
doihideo
予定策定、方針策定、質問への回答すべてに活用できます
感情も必要となる家庭内には持ち込まないように注意します
takizawa0508
自分の考え方があってるかのロジックであることを学んだ
oppppp
オワコンではないかと。
dehaken
クリティカルシンキングは全てのベースとして必要であること。
ロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違いは、スキルをメインとしている点と、スキルとマインドまでフォローしている点に相違があることを学べました。
yk0102
論理思考、アート思考、デザイン思考、どれが優れているではなく組み合わせが大切である。
また、論理思考とスキルの組み合わせも大事であることがわかりました。
no13792
自分の業務に当てはめると不具合解析などをする際には、かなり役立つかと思いました。
tsunekawa2
クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違い理解して、論理だけでなく、マインドを入れて進めtえ行きたいです。
cpost
判断が早くなる、無駄な行動が減る、問題の本質に迫りやすくなる、周囲と論理的なコミュニケーションができる
tynyu0801
クリティカルシンキング:批判的に物事を考える
at_jun
「クリティカルシンキング」と「ロジカルシンキング」の違いをあまり理解しておらず、「相手に伝わる説明の仕方」ぐらいに考えていたが、ロジカルシンキングの考え方を理解したうえで、クリティカルシンキングのマインドをもって説明することが大事なんだということが分かりました。
実践するのは難しいですが、マインドを持つことは自分の意識次第でできるような気もするので、ロジカルシンキングの手法の実践と、クリティカルシンキングのマインドの実践を一緒に進めていきたいと思います。
rinoppi
スキルの前に論理思考・クリティカルシンキングを実践的に使って行く。
takao_suzuki
クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違いがよくわかりました。
kitazawa_m
プロジェクトを実行するときは、相手の立場に合わせて説明内容を構成するというクリティカルシンキングの考えが必要だと感じました。
shin_pei
論理的思考とスキルは運営共同体は響きました。土台を固めて活かしていきたいです。
kobayasishouji
クリティカルシンキングもロジカルシンキングも全て仕事を進める上で大切である事をを再認識しました
論理思考を取り入れ作業を効率よく進めたいと思います。
yoshi1133
クリシンが全ての思考を学ぶ・身に着ける上で土台となると改めて認識をしました。適時立ちかえりながら知識を高めていきたいと考えます。
kimuchopp
深堀できて本当にありがたい内容でした。失敗談をお話していただけるとすごく理解しやすいです。
ayupan13608
論理思考はビジネスの場で役立つだけではなく、社会を生き抜く力だと思います。
kawasako_mee
クリティカルシンキングの重要性
jyymy
人の言っていることは聞きながらリアルタイムで疑いながら聞けるが、例えば会議などで自分の思考を整理し、それを批判的に考え直し、問題がなければロジカルに聴衆へ伝えていく作業が必要なので、本当に難しいと思った。自分は発言の前に思考や内容、伝え方をまとめてから発言しようと意識しており、これ自体は継続したいが今後はそのスピード感をいかに高めていくかが課題である。
k-of8
クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違いは、自分も考えたことがありましたが、クリティカルシンキングがロジカルシンキングを包括しているというワードはしっくりきました。どうしてもクリティカルシンキングの最初にロジカルシンキングを学ぶので同じと思いがちですが、やはり重要なのは「本当にそうなのか」と疑ってさらに深く考えることだと再認識できました。
motobell
スキルの土台となっている事を知りました
globis23
ロジカルシンキング:事実と根拠を元に物事を論理に考える思考
クリティカルシンキング:物事の前提や根拠を疑い、多角的に検証する批判的思考
j0231148
クリティカルシンキングとは何かについて復習をした。ロジカルシンキングとクリティカルシンキングについて、それぞれについて認識できたのが収穫だと感じた。
物事を様々なフレームワークを用いて正確に把握、分析するのがロジカルシンキングであり、人に伝えるときに相手が何を欲しているのかを考えて分析するのがクリティカルシンキングであると理解した。
業務における実験ではロジカルシンキングで分析してデータを得るよう心掛けていきたい。また、報告などではクリティカルシンキングを用いて資料を作成することを頑張りたい。
queensland-aus
全ての基礎となるのは確かに!と思いながら、ならばもっと早めに研修を紹介して欲しかったと思いました。
wadatom
何となく疑問に感じたことを調べる癖をつけようと思いました!中身も面白かったです。
globsls
論理思考はオワコンではなく、思考することにおいて重要なツールである。自分が分かるだけでなく、マインド面、つまり相手もわかってもらい、動いてもらえるようにすることがクリティカルシンキングの重要な要素であるという内容が印象に残った。
dai-_
クリシンとロジシンの違いをいざ言葉にしようとすると、毎回上手く説明ができていなかった。何処か自信がなく抽象的な言い方だったので、今回でしっかり理解したい。
tarin
クリティカルシンキングと論理的思考は基本となり、スキルにつながること。参考になりました。
mt-kimura
論理的思考だけでなくウイズでほかの思考も取り入れ業務に取り組もうと思いました
murakami17656
論理的思考はすべてのスキルと運命共同体。その通りだと思いました。
his1087
業務を実施するうえで、クリティカルシンキングを実施、その答えがロジカルになっいているかを考えて行動します。
mick_0926
ロジカルシンキングとクリティカルシンキングについての対話で解説を聞きましたが、言葉の定義については気にせず、ビジネスにおいての
検討をする時の考え方の手法を学び、抜け漏れダブり無く効率的に最適解を導き出すためのスキルを身に着けることが重要と感じました
miuzyasu580109
相手が変わると伝え方も変わりますよね。
そもそも相手がどのような思考の持ち主か?にもよるかと思っています。
となると、普段からの相手とのコミュニケーションも必要になってくるのでは?と思いました。
thermos1108
意思決定、問題解決、会議やプレゼン、リスク管理で活用していきたい
kenta3116
論理思考、デザイン思考、アート思考の立ち位置が理解できた。機会があれば、アート思考、デザイン思考も学んでみたい。
またロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違いも言語化できてよかった。
hyou_777
デザイン思考のような発散的発想も最終的には論理思考で整理しなければ成果にならないと感じた。自由なアイデアも、論理で裏付けてこそ実行可能な戦略になるという点が印象に残った。
asaasa1974
クリティカルシンキングが全ての思考やスキルの土台となっていることが改めてよく分かりました。
imad
論理思考はいろんなスキルの中でも土台になるものだということがあらためてわかり勉強になりました。
hino-katsuhiro
クリティカルシンキングはあらゆるビジネスシーンにおいて必要なものであり、自身への批判を含めながら仮説を立て、相手の心情を想定しながら説明ストーリーを考えていきたい。
nova_83x
ロジカルシンキングの考え方は、普段から実践し部下の育成にも非常に使える考え方だと実感しました。
ace033474
クリシンが全ての思考やスキルの土台となっていることが改めてよく分かりましたが相手の気持ちも理解したうえで取り組むこのとの重要性に気が付く事が出来ました。
t-shimokariya
飲食店での営業中はあまり使わない事かも、お客様・接客でも使えるように
工夫が必要になってくるので応用できるように学ぶたい
sankakuonigiri
ロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違いの説明を聞いてるとなるほどと思うが、いざ説明するとなると出来ない自分がいます。この二つを応用できるようにしたい。復習して自分のなかに落とし込みたい。
nakanotomo20
ロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違いを意識できた。
h-y-yoshida
クリティカルシンキングは、情報をインプットのアウトプット両面で、必要不可欠な技術だと思います。
その上で、策に溺れるではありませんが、適用場面も考慮しつつ、活用していきたいと思いました。
okazaki-a
考え方を身に着けるのが重要であって、分けて考える必要性を感じません。
yamachan5808
クリティカル・シンキングが、withやandで、様々なものと結びつきその土台となっているということについてはなるほどと納得できるものでした。
また、ロジカルシンキングとクリティカルシンキングとの違いもよく理解できました。
sk6219
どうやったら伝わるか、関心を持ってもらってえるか、専門知識にwihtとandとして論理思考を用いる。実践してみようと思います。
coco2025
クリティカルシンキングは物事を考える足腰ということや、スキルと組み合わせることを知れて良かった。
keisuke_sora
今までの学びと違い、違った意味で分かりやすかった
ramenjiro_yuta
論理思考を学べました
sora_0515
クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違い、ビジネスの実線においてはマインド面の重要性も理解できた
manabu_0110
ロジカルシンキングとクリティカルシンキング。
前者はスキル的な定義に対して後者は前者をケースバイケースで効果的に活用することができる視点、実力がある事が前提で語れる気がする。
nori_dai
アート思考やクリティカル新規などの他の思考を勉強したことがなかったので、参考にはならなかったが、思考法の土台になるというポイントでは新しい切り口で勉強する意義になったと思う。
yorkiea
いつの間にか自身のルールの中で物事を決めつけていないかということに気付くために、クリティカルシンキングを意識した論理展開をすることが大事であると感じました。
takeru-ito
論理思考はすべての業務において土台となる思考
yamatatsu0714
さまざまな問題に論理思考を使う
nakagome-tci
クリティカルシンキングをどう使いこなすか、という点でロジックの立て方とどう並列、併用していくか参考になりました。
nrmmm
切って離すものではなく、つながっているものとして捉えるというのが響きました。初心に戻るような、今ある知識がさらに深まるようなそんな内容でした。定期的に見直していきたいと思います。
kh_biwako
クリティカルシンキングとロジカルシンキングが違うとは思っていませんでした。クリティカルシンキングもロジカルシンキングも、業種や業務内容が違っても、すべての仕事の土台になるということがよく分かりました。
hamada-tatsuya
①ロジカルシンキングは、筋道の通った考え方で、情報や意見を整理・構造化すること。
②クリティカルシンキングは、与えられた情報や前提を疑い、より妥当な結論を導くこと。
ということで、①でストーリを構築後に②で検証のような
一対のように使うことで論理の深化ができるという理解をした。