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AI時代の個人力
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生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント75件
a_7636
私しかできない仕事ってフレーズ、とても魅力的です。
でも、それじゃいけない（・・・心の中で激しい葛藤が！）
新しいものを知る、学び続けるためのエネルギーって、持続させるが大変ですよね。
現状維持しようとしては退化になってしまう。
気をつけねば。
紹介されていたコースはこちら。私にとっては役立ち度★★★★★でした。
もし「抵抗勢力との闘い」で悩んでいる方がいらしたら、是非観ていただきたいです。
【耳で復習】学んでみたけど？ ～現状維持バイアス～
【思考・コミュニケーション】【実践知】0:13:52
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/7578ae55/learn/steps/42526
ho1218
自分にしかできない仕事を言語化して、誰でもできる仕事にする。
tomo-tom
「そっち側の人間」にならない意識は必要ですね。
everest
人の感情や行動に響く提案やサービス設計ができるようになりたい。
k-sensui
業務で活用するには、まず、どのような技術がどのような特性を持つのかを実感するため、使ってみることが大事だと思います。
ただ、その際、チームの中など使う範囲で共通認識が必要だと思います。様々なツールが乱立して、職員それぞれが自分にとって使いやすいツールを使うようになると組織としてのパフォーマンスが大きく落ちてしまい、ツールに慣れる知識値もあまり上がらないと思います。
また、業務の標準化については、それを進めてもなお個性が必要な業務が残るのであれば、その人がすべきですし、そうは言っても異動や転職があることを考えるとブラックボックス化させない仕組みも組織として必要だと思います。今の職場であれば職人芸までは必要のないことが大半なので、できるだけ標準化して、それでも標準化になじまないことを職員の個性を活かして業務を行える体制にしていきたいと思います。
yasusuke
業務内容をまとめて周囲に共有できるように努めます。
ozaki0130
標準化出来ていない仕事の洗いだしを進めます
ftmx
テクノロジーを使うには、どうしても暗黙知を可視化していく泥臭い作業が必要なのは、とても納得できました。この泥臭い作業が嫌でAIなど使うのをためらったり失敗してしまう会社が多いと感じました。泥臭い可視化作業をためらわずにチャレンジしていきたいと思いました。
nagao_y
自分にしかできない仕事を言語化して、誰でもできる仕事にする。
sakurakiyo
自己保存の法則？というのが、耳に1番残った。
会社には、現状維持バイアスがかかってる人がいるのを思い出した。
私にしか出来ない仕事をなくしていくというのは、組織にとって有益で、重要な事だと感じたので、
私も私にしか出来ない仕事がちょっとあるので、なくしていこうと思った。
kirinosuke-1st
使わされる側ではなく、選ぶ側に立つ。結構コンサル時代の上司はいい事をおっしゃる。
sophia_koyama
組織内の自律性を高める目的で、属人的になっている業務内容の標準化を進めていこうと思います。
取り組むこととしては、業務内容の言語化と提示、対応するメンバーに求められる役割やスキルの提示。属人的に業務を抱えてしまっているメンバーに対しては改めて組織としての自律性向上の目的を共有としていく。
tarokonta
テクノべーとを進めるためには，属人化，自己保存の本能と戦い，業務を標準化しなければならないということが分かった。
jiry55
属人化しないようにするには、ドロ臭いことをしなければいけないということを、しばしば感じます。誰でもできるように共通化目指します。
hanz
自分にしかできない仕事・業務があることに満足していないか、という意見は自分にとっても思い当たるところがあり、組織としての成長を考えると後輩の育成や同僚への共有などで、組織の中で誰もができる環境を作っていくようにしなければならないなと改めて思いました。
nattou-kozou
属人化からの脱却。共感しました。
e-syoji
新しい技術をどんどん触ってキャッチアップする意識を持つようにします。
naotohongo
既存の進め方、属人業務の脱却のためにも新しい技術を取り込めないかアプローチしていくと、同時にどのような価値創出できるのかも併せて考えていきたいです。
kyo1227
テクノべート（テクノロジーとイノベーション）、新しいものへの不安は誰しもがあるかもしれないが、
時代は変化しており、その人しかできないのは時代遅れである。会社組織の標準化を目指し改革は進めるべきだと思う。
t_shinkai_1
自分が何気なく使ていたテクノロジーも見直してみるとヒントもありそうです。
ryo-honjo
ますまは試してトライアンドエラーを重ねていく。
yurippe006
自分もIT企業にいるので、先端技術は気になることはあるが、セキュリティの問題等、大きな組織になればなるほど、手順を踏んだり、検討事項が増えてしまうので、あまり業務ではバズワードには飛びつかないように制御してる部分が多くあるが、個人的に試してよかったものは、業務効率化の観点でも次年度は実施できるかは別問題として提案してみようと思う。
kunio-
まさに今属人化している業務の担当で、優越感を抱いているところでした。
学びから遠ざかっているという意識を持つことができたので、周りに自分の知識と経験を教えられるようにします。
tkohashi
自分の周りに新しいテクノロジーに触れて使いこなそうてしている人が少ないので、そういうマインドで仕事をされている人の言葉が新鮮に感じました。
takuma_t
『ツールは目的ではなく手段だ』というべき論に縛られず、『最初はツールを使うこと自体を目的に始めても良いのでは』という考え方に共感しました。新たなテクノロジーへのハードルを下げて、まずはフットワーク軽く試してみようという気になりました。
inaba_kichi
復習することを復習することができました。
yandy0514
私にしかできないは自己肯定感を高める最高の褒め言葉ですが、組織としては体系化できていないというネガティブな面を兼ね備えており、言ってしまえば組織化できていない課題を突き付けられている気持ちにもなりました。目の前の自己満足ではなく、もっと大きな視点で組織力を高める意識で業務に取り組みたいと改めて思いました。
akihiro_999
新たな技術も興味を持って取り組んでみることが重要と感じました。
matsuki1028
最新テクノロジーを使ってみる
8108
「そっち側？」と言われるとハッとします。
もしかしたらそっち側だったかもしれません。
心に響きました。
yamatashi
属人化と差別化、難しい問題と感じました。
oknmkcti
仕組みを作る側になる。かっけー。
arachan0928
今回の学習で印象に残ったのは新しいことに対して、積極的に挑戦することで、テクノロジーを使いこなす側に立てるということと、属人的な業務をいかに見直し、標準化できることが機械学習に活用していくために重要だということです。
特に後者の属人的業務を標準化することは人間の本能との闘いということで、私自分の思考が属人的であるため、あらためなければならない思いました。
armorforsleep
なんでも新しい事に興味を持ち、試していきたいと思います。
shikay
自分もミーハーだから流行りものにはとりあえず手を出してしまう。今はデジタルツールが社内で流行っているから全くの素人だけれども勉強をして社内検定に合格した。5回くらい試験で落ちまくったし、業務とはあまり関係がないから、使えるようになったところで仕事がもらえるわけでもないけれども、脳の違う部分を使っているようで錆びつかないように業務に関係ない学びをひたすらすることがある。例えば暗記のように、確かに現代は知識を増やすこと暗記をすることは不要なように思われるが、メモが取れない、しかも録音もできないざっくばらんな会話をするときに、相手が言ったことを記憶しておく必要があって、暗記の能力が錆びつかせないように、時折ひたすら何かを記憶する作業を差し込むことがある。昔は英語の勉強とか最近はデジタルツールの勉強をそれに置き換えた。使ってみると「あ この業務に使えるかも」とか思いつくものだから、とりあえず使っておけばいいような気もする。ツールを使うことを目的にするというのも禁断の方法な感じがするけれども、目的に捕らわれない自由な学びがあってもいいと思う。
shanana
ついよく知っている使いやすいツールばかり使ってしまいますが使われる側という視点がなかったので目から鱗でした。色んなツールを知っておくことは自分の武器にもなるので業務の中で時間の許す限り知らないツールも使ってみたいと思います。
kaimaku-art
外部か刺激を受けて成長する！
manatantan
「そっち側」という話が印象に残りました。今の部署では企画系の業務ではないものの、様々な場面で頭に入れておくべき考え方だと思いました。
ri35-ume
テクノロジーに対してはミーハーであれというのは共感できました。
inaka_4451
テクノロジーはミーハーナくらい向き合ってみた方がいい
その理由は最先端技術を駆使して新たな価値を生み出す側に回るか 既存の技術を使い続けて刺激される側に回るか そんな壮大な選択肢の決め手になるから
そっち側からこっち側へという話、そっち側とこっち側
テクノベートを使って標準化することは私じゃなきゃいけないという人間の本能との戦い うまく使いこなすためには俗人化している人間の業務の洗い出しなど どろくさい事前準備が必要だということ、まさに自己保存の本能との壮大な戦いという話
yuki_beer
ミーハー力は面白い考え方だと思った。ツールを目的として使ってみるのも良いと思った。
k_s0722
新しいツールやシステムに苦手意識ばかり持っていましたが、少し前向きになれました。
yuuba
属人的な対応をしている業務に、それはそれでプライドを持ってしまっている部分があると感じた。自分の感覚で考えるのではなく、組織として良い状態なのか意識しようと思った。
xyz95
人間の本能＝属人化して、自分の価値を守りたい。
テクノロジーと人間の本能の相反する部分をどう折り合いをつけるか？を考えさえられた。
テクノロジーにはミーハーになることも大事。
好奇心はお客様の一歩先をいく価値を作る厳選にもなりうる。
dai3gen
「属人化との戦い」、まさに今これと戦っている。
一番よくわかっている担当者が、自分の仕事を守るため、気持ちよく仕事するために、囲ってしまう。
これを打破するために新しい技術を取り入れることは必須だと強く思う。
sanga21
納得、納得。
新しいツールは積極的に使いたい派だが、使い込むだけの場と時間がない。
それでも出来うる場面で、学んで行けたら、、、と思う。
個人より全体。ワイドな視点で共有していけたら良いと思うのだが、得てしてファーストペンギンは自分の枠に嵌めたがるので、これもやっぱり技術の停滞かもしれない。
過去も大事だけれど、先を見据えた視点で考えられる人になりたいと思った。
668
新しいツール等を使ってみると言うことに共感した
やはり使ってみて善し悪しが分かる物であると感じるからである
しかしながら、新しいものというのは使い方等を一から学ばなければならないため、労力を有する
新しいツールを使うことをためらわず、気になったらとりあえずやってみる精神で行こうと思う
104kondo
機械やAIに出来ることはさっさと任せて、顧客や社会の課題を解決するアイデアの絞り出しと検証に専念したい
hr-sakai
きっと自分にぴったりな仕事があるのだろう。経験で自分自身で見つけていく。
25055
最新のテクノロジーを活用とかは細胞クラスから拒否している。ミーハーがダサいと思っているからかも。一度匂いぐらい嗅いでみよう。でも、最新を使いこなすとかは、やはり優秀な方の仕事です。そっち側へ行きたいな。
sai-3448
テクノベート、テクノロジーと人間の本能を少し学ぶことができ、大変参考になりました。
vegitaberu
アルゴリズム（手順）は、属人化されたもの（暗黙知）を、誰でもできるようにするためのものであり、それをコンピューターに伝えるのが、プログラミングである。
言い換えれば、テクノロジーを使うということは、属人化から脱出することでもありうる。
しかしながら、人間には、属人化により、自分の価値を保とうとする本能があり、それとの戦いにもなるということには、共感を覚えます。
また、現状維持、知らないことに手を出すという危険を冒したくないという本能も、テクノベートには、衝突するものであり、人間とコンピューターの対立点を感じました。
しかしながら、そこを乗り越え、両者の融合、いい部分でのすみわけができることにより、よりいい世界ができるのだと感じています。
yoshikazu-1103
自分しか出来ない仕事は、自己防衛の本能ですね。
新しい事にチャレンジする事
利用する側の発想をする事
などを学びました。
sphsph
デジタルの推進にアナログ的な活動が必要って言うのはまさにその通りと思いました。
活用するまでの地道な積み重ねが感じられます。
それをどうやって最大限に活用するか、出し惜しみしてはいけません。今の業務はデジタルに任せて、自らはさらに次のステップに進む。その積み重ねで進化していきたい。
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テクノロジーの習得とともに、自分の仕事は何か？自分の仕事におけるアイデンティティは何か？に向き合ってみたいと感じました。
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実務に活かしたい。
sakurai-ttt
最後の方で話のあった属人化をやめてシステム化することは何よりテクノロジーによって効率化が図れる最も簡単で最も大変（必ず嫌がる人が出てくる）なこと。
一気には難しくても小さなことから進められるように心がけたい。
rairaita
復習することで学習した知識を再確認できました。更に業務現場で応用することで知識を確かなスキルに変えていきます。
k_yuna
学びやすい内容でした。
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その人しかできない仕事が多い会社なので、変えていかなければならない。
ik_hrs
「そっち側でいいのか？」という言葉が印象的で衝撃的でした。
いろいろなツールを使い、決まった仕組みではなく、新たなものを作り出す側の考え方を意識したい。
ツールを使うことを手段でなく目的にして、使い方を考えるというのも新鮮で、取り入れてみたいと思った。
makotokoma
ありがとうございました。
st-591jimu
自分にしか出来ない仕事って、自分の存在意義みたいな特別感ありますが、先日それを標準書にするよう指示がありました。書き出すのは難しいので考えながら進行中です。
kurabzy
同じ種類のアプリ（ソフト）でも、いろいろ試してみると、それを基に提案できるということなので、使っているアプリを自分でも多岐にわたって使用してみたい。
suma2409
改めて色々な新しい技術には触れていこうと実感しました。
310takayuki
ミーハー力、ポータブルスキル、仕事の標準化
t-k714
会社を超えて持ち運ぶことのできるポータブルスキル。が大事になってくるかもしれませんね。
kurita86
ちょうどいま、暗黙知を標準化してツール化する業務を推進しています。でも知識を持っている方から情報を言語化して引き出すのに非常に苦労しています。技術的な難しさもあるのですが、このお話に出てきたような心理的な障壁も少なからずあるのかなと感じました。
kpk
自身に属人化させる自己保存本能に陥らぬよう注意。
yamashitataka
テクノロジーを通じて今一度、自分の仕事を見つめ直したい。
sy44159
会社の成長と個人の成長を両立させるという企業ビジョンがある。替えのきかない社員になって、それでいつづけるというのは、個人と企業の成長に悖る行為だとということに気づいた。根底に、会社対個人というOS基盤があるうちは会社の成長と個人の成長は両立しない。社員が自己保存意識を捨て、替えのきかない自分でなくなっても会社の成長に貢献したいと思えるようには、会社にパーパスがあって、社会のためになってなっているなど、会社への共感が必要と感じた。
xsk00013
テクノべート（テクノロジーとイノベーション）、新しいものへの不安は誰しもがあるかもしれないが、
時代は変化しており、その人しかできないのは時代遅れである。会社組織の標準化を目指し改革は進めるべきだと思う。
marchin2024
業務を立ち上げた最初のときは私にしかできないことがあってもいいが、次にすべきはその維持ではなく標準化である。業務によっては、自分にしかできない仕事の仕方を歓迎しないいようなマネジメントも必要だと思いました。