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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
仕事に効くパワーワードのコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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自分の無知を認める勇気が未来を切り開く／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
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ベストな自分を差し出す／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に効くパワーワード
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に効くパワーワードのコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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出口治明が説く「これからの時代を生き抜く力」
あすか会議2018 第5部分科会B-1「歴史に学ぶ“テクノベート時代を生き抜く力”」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 「人間は見たいものしか見ない動物。世界をちゃんと見るためには方法論が必要」と語る出口氏。その方法とは一体どのような方法なのか。 今、世界において日本はどんな状況に置かれているのか。日本と、日本で働くビジネスパーソンに求められることは何か。 「将来のための教材は過去にしかない」と語り、人類の歴史を学び続けてきた出口氏が語る不確実な時代を生きるための力とは。 （肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 出口 治明 立命館アジア太平洋大学 学長／学校法人立命館 副総長・理事
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すべては教わったこと／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に効くパワーワード
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に効くパワーワードのコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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新しい企画を考えるために必要な力／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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ビジネスあるある間違い探し ~価格変更編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？ ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、商品価格の変更を検討する際のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 価格を下げても客数を優先させるべき？限界利益って何？／おカネの研究所 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c84edc73/learn/steps/55214 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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ビジネスあるある間違い探し ~仕事の依頼編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？ ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、仲間に仕事を依頼する際のコミュニケーションのあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 説得の3層構造 ~相手の感情に配慮し合理的に説得する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/024b642a/learn/steps/34813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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ビジネスあるある間違い探し ~客先との会食編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？ ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、先方と会食をする際に言ってしまう誤った敬語表現のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 社会人としてのビジネスマナー https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/25ca8b0f/learn/steps/37395 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
39人の振り返り
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
無知で少し分かると全部分かったように思いがちですが、学ぶと分かっていない箇所が分かるようになります。
kaneko_neko
メーカー技術・研究・開発
長く仕事をしていると分かった気になっていると思います、、、無知の知を意識して学び続けたいと思います。
kiee
経理・財務
やった事ある、理解できていると思っている事こそ、学び直しは必要。新たな発見からさらに成長できると思った。
sugi130
メーカー技術・研究・開発
無知であることを自覚する。
naga-mi
営業
「聞いたことがある、読んだことがある、使ったことがある」は知っていることとは違うし、知っていることと理解していることもまた違うな、と日常よく考えさせられます。そもそも、時間が経つと忘れてしまうことも多いし。学び直しは大事ですね！
omuraise
人事・労務・法務
学べば学ぶ程、理解がまして興味関心が増える
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分はよく本を買うが、本を買うとすごくワクワクした気持ちになる。読みたい本がある というのは、自分にはまだ学ぶべきことがあるということと同じで、それは自分にとっては自分にはまだ成長の余白があるように感じられるからだ。子供の頃はそうは思わなかった。社会人になっていろいろ勉強を始めてから、もっと知りたい欲が出てきたような気がする。自分の中にある知りたい欲を大切にしていきたい。
athushi
その他
自分では分かったつもりでも学びを深めるほど基礎的なことも理解できていないことを振り返って強く思いました。
何を理解して何を理解できていないかを明確にした学びが必要だと改めて思いました。
morimotoa
営業
先ず改めて無知を自覚する。
h_tsujimoto
専門職
哲学者ソクラテスの無知の知に近い内容でした。知らないことを理解しているから、勉強できる、勉強したくなるということですねね。知っていないことを恥ずかしいと考えるより、逆転の発想で自分を前を向かせる、チャレンジはどこにでも転がっていることを日常で実感できればよいと。
minori-1995
販売・サービス・事務
一回だけ部署移動があった時に素直に受け入れられず、親に相談にて、泣いたときもあって、もう行きたくないし、やめたいといったときに、「そっかと相談にのってもらい、元いた部署に戻ることができた。
masuwosun
人事・労務・法務
学べば学ぶほど無知を自覚するという内容に共感しました
勉強すればするほど自分は何一つわかっていなかったんだなと思いました
更にそこから万田内容が全然活かせていない、定着していない自分を見ると恥ずかしくなると同時に切なくなってきます
より効果的な学習ができるようになりたいです
potupen
その他
学べば学ぶほど、何も知らないことに気づき、さらに学び続けたいと感じます。
hisahiro_nagai
専門職
この講座の中で、久しぶりにいい言葉を聞いたと思います。
わかったつもりになると疑問がわかなくなることが 怖いというのはその通りだとおもいます。
ただ私は飽き性なので学んで自己満足するのではなく、誰かのためにとか、何かの役に立つとかが
ないとなかなか続きません。その辺のノウハウの方を聞きたいと思います。
yuki0426
その他
上司より「"分からないをそのままにしない"様に」と指導された経験がある事を思い出しました。
今回受講した事により、「分かったつもり」との関係性があると思いました。自分を成長させていく為にも、今後無知を自覚し、それに対して解決策を考える事を楽しみとして考えられる様になりたいと思いました。
haru-take
営業
学べば学ぶほど何も知らないことがよくわかる、初めて聞きました。うわっつらだけ知ったかぶりがどんなに無知か、客観的に自分をかえりみて、これからも勉強を続けていこうと思います。
norishige_i
その他
新しいことを知ることは楽しいですね
本当に自分が知らないことが多い
yusuke-8719
営業
自身が無知であるということを自覚することの大切さを学べた
t_yonemoto
その他
自分が無知であるということを自覚して学びに取り組んでいきたいと思います。
zzz-zzz
メーカー技術・研究・開発
ちょっと学んで知った気になり、それを披露して恥をかくことがよくあります。この講義は、そんな自分の姿を振り返る良い機会となりました。ただ、ある知識がまだない人にとっては、ちょっと知っている人と深く理解している人の差がわかりにくいものだと思います。何も知らない自分とちょっと知っている人との小さな違いを、大きな違いと錯覚してしまう危険性があることをいつも気にしています。懸念を払拭するためにも、慢心に気をつけながら積極的に新しい知識を得る挑戦を続けていきたいと思います。
kato164
専門職
業務で活用するには継続して実践していくことが大事。書籍であれば定期的に読み返したり、キーワードをメモしておいたりして振り返ることが必要なように思います。
doragon0611
その他
無知の自覚を持つことはとても重要だと思いました。
abek0509
メーカー技術・研究・開発
都度無知を自覚しつつ業務進行していきます。
kfujimu_0630
マーケティング
学べば学ぶほど自分の無知を知ることができるというのはよく分かります。まず行動するのが一番大事だと思いました。ありがとうございました。
45_shzx
メーカー技術・研究・開発
知らないことの多さに絶望しそうになるけれど、前向きに捉えて学ぶようにしようと思いました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
永遠に続きます。
その深みにはまるジャンルというか、分野というか、好きなことを見つけたい。拘りを見つけたい。
cw92040
経営・経営企画
確かに知ったかは良くないし、でも結局は伝える人の伝え方にもよって、理解度も変わってきそう。
a-noriko
人事・労務・法務
仕事前にちょっと一呼吸もらえました。
yuki_1203
IT・WEB・エンジニア
「わかったつもり」になって、その分野の学びを止めてしまう。やってしまいがちですね。
運動をしていると、想定している以上に、自分で自分の体のコンディションを知らず、制御出来ていないことに気づくことがよくあります。「できる」と思っていることが、全く出来ない。あるいは過去に出来たことが今は出来ない。
その感覚・経験を仕事にも応用して、物事に取り組むようにすると、「つもり」が少しは減ったように思います。応用が大事。
uyako
その他
業務開始に聞くとなんか気分が上がる内容でした。
crescent_moon
IT・WEB・エンジニア
無知を恐れずに学ぼう
th0588
その他
無知であることを自覚して、貪欲に学ぼうと思いました。
osaru22
販売・サービス・事務
あらゆるものに興味を持ち、常に学べるように余裕を持つ事が必要だと思いました。
tsuufy
その他
無知であることを認めるのは抵抗感があるのは事実。一方で知らないことも事実。無知であることを認め、多くを聞けばいつかは知りたいこと、質問事項に己で気がつくことが出きるようになれば良いのだが。先は長い。
skg-l
販売・サービス・事務
仕事だけでなく、長く続けていると『わかったつもりになる』ことは無意識のうちに起こりやすいと思います。
自分の知っていることは一部分にすぎない（無知を自覚する）意識を持ち続けたいと思いました。
kk_0031
販売・サービス・事務
学べば学ぶほど無知な自分に出会います。分かったつもりでいないで、身についていない自分を受け止めて謙虚に学びを継続したいです。
moritti
販売・サービス・事務
知らないと自覚しないと知ろうとしない。
当たり前のことながら、無知であることはとても重要であると再認識しました。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
忙しい時は、ついその場しのぎで、理解度が薄いままになっている事が多いので気をつけます。
konkonczech
メーカー技術・研究・開発
アインシュタインの言葉。 無知であることを知れば知るほど学びたくなる。自分が無知であることに気づく。成長するには無知を自覚する。疑問を持つ