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仕事で生産性が高い人の7つの特徴／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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費用対効果思考／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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生産性が高い人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
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企画書づくりの意味と大切さ／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『「頭がいい」の正体は読解力』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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テレワークでも生産性を上げて働くコツ／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
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『トヨタの会議は30分』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
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1on1で本音を聞き出すために／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
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企画書づくり上達のコツ／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
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企画が通る人・通らない人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
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時間泥棒な会議をなくすために／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
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40代でキャリア迷子にならないためには？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編：AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント40件
shikay
「当たり前」と思っていることは「当たり前」とすら思わずに行っていることが多いような気がする。だから知らず知らずのうちに「この方法しかできない」と思い込んで、他の方法を考えたり、探したりすることをやらないまま可能性を狭めていることがある気がする。ときには一度立ち止まって、「本当にそうなのか？」と省みることが必要と思う。また他の人がどういう選択を行っているかを観察することも役立ちそうだ。自分は今の組織にやって来たばかりで、何が組織の当たり前なのかがわからない。組織の当たり前を見つけるには最適な時期だ。組織の当たり前は強みにもなると思う。当たり前として長期やってきたことが蓄積されてナレッジになる。組織は時に「当たり前」をネガティブに捉えて、変えなければと思うようだが、せっかくなら強みとして活かすことも考えたらよいのではないか。また自分自身も今の組織と前の組織の違いを見つけることで、前の組織の「当たり前」を見つけることができる。前の組織にいた時は解決策が思いつかなかったことも、組織を離れると客観的に見えることもあるかもしれない。前の組織と今の組織はいずれは関係することになるから、その時のために前の組織の強みと今の組織の強みでより良いシナジーが生み出せるようにつなぎ役となりたい。
sphsph
基礎がしっかりしているからこそ、変化にチャレンジできると感じています。
闇雲ではなく、しっかりとした論理をもって提案、行動していきたい。
kei70240
成功や成長するには、これまでの当たり前を変えていくことが大切だと感じました。
shun_shun1212
当たり前を意識的に壊すって考えなかったな
本当にそうなのか?他にないのか？って視点はもててない
two-tani
当り前の事をちゃんとやる、から当り前を疑ってみる、事も頭の中にいれておこうと思います。
yo-murata
既成概念はだめですね
soramoto
既存概念にとらわれないことで新しい商機をみつける。
kawasemi3
こうあるべき、こうするしかないという思い込み、前提を疑うことで新たなビジネスや成功を導く。
打ち合わせは面前→オンライン面談。毎日出社→在宅ワーク。
コロナ渦で前提を疑わざるを得なくなって、新たな手法がいろいろ出てきた。
ykeymd
思い込みを壊すことも大切な時はある
everest
固定観念の打破は仕事での革新的アイデア創出や問題解決に活用したい。
takehiroari
固定概念を捨てることも必要と感じました。
bellingham05
結婚している人にアプローチするのはよくない、というのはよく考えれば実は暗黙のルールで、
好きなってしまったら仕方ないのではないかと思う。人間だもの。
ってこのあいだ某女優Nが言ってました。
kommy_868
変える勇気と変わる勇気を持って、
現状維持ではなく、向上を目指していきたい
hanamiura__
テニスの王子様の時間が長かった
yuriko_uno
当たり前を壊す、そこためにも前提を疑う。
常識や固定概念を疑う姿勢が大事。
まっさらな気持ちで意識的に向き合う時間をとる。
ロングmtg等、意図的に前提を疑う場を作り続けたい。
yasukoori
固定観念を打ち破る。前提を疑う。→イノベーションのカギとなる。
ミュージカル「テニスの王子様」では、①漫画アニメの舞台化は成功しないだろう、②舞台上で球技を表現するのは困難、の2点の「固定観念」を
①新たなファン層を獲得、②ピンスポットをボールの動きに見立てた、以上で成功に導いた。
具体的事例がとても参考になりました。ありがとうございました。
yuki__0224
当たり前の作業が当たり前になってしまわぬよう、視点を変えて業務に取り組みたいと思います。
kubota_k
既成概念を打ち破ること、固定観念や思い込みに支配されないこと。ともすれば無意識バイアスに陥りやすいので、革新的な発想が大切だと思いました。
celica-st185hrc
当たり前を疑って崩す。簡単そうで実際には意識をしないと出来ない事だと実感しているので意識付けを高く持ち続けたいと思います。
toby1967
当り前と思っていることは本当にそうなのかをひと手間かけて考えてみると見える景色も結果も変わると感じました。
norishige_i
自分の周りを見直してみます
kairin123456789
耳が痛い内容でした。
uchi680325
前任者の言葉を疑って、自分で判断する。
shuki_baba
普段「当たり前」「昔からこうだから」等の先入観から本当にそれがベストなのかと考えず過ごしている事が多岐にあると思われます。
もう一歩踏み込んだ「変化」の観点をもう少し考察しつつ業務にあたりたいと感じました。
hirontan
問題点が見つかったとき、原因を突き止め、再発しないようにしてきましたが、さらに、踏み込み、仕方ないとあきらめずに取り組むことで当たり前を壊していきたいとおもいました。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
kukisan
固定概念を捨てることは大事だと思う
th0588
前提条件を疑いながら、考え方と行動をしたいと思いました。
k-kikkawa
業界でこれが当たり前だ、と思われている定説的な部分を、お客様目線でこうすればもっとよくなる、というアイデアを出すことがイノベーションにつながると思った。
明日、さっそく提案したい内容が思いついた。すぐ取り掛かろう
ozawa_h
ビジネスチャンスは当たり前を壊すことから始まると考えています。そのためになぜそのようにするのかを何時も考えるようにしています。
h-goto
新しい発想を現実のものにするために、今回のような当たり前、前例を壊していくことはよく言われてきたことですが、今回ミュージカルのことを事例にした講義で、初めてその事実を知り、当たり前ですが、いろいろな分野で当たり前を壊していることに気が付き、日々いろいろアンテナを広げて情報を取り込み、実務に生かしたいと思います。
t03290512
日常業務に取り組活動
manabi-1234
「あたり前」を壊して、固定概念を捨て去り、縦横斜めから物を見て考え、視点を変えて
ジャストアイディア、自分の直観を信じて、イノベーションを起こしていこう。
morimory
年を重ねるごとに、既成概念で物事を判断しがちになります。
まっさらな眼で物事をとらえるよう心掛けたいと感じました。
kyoufuu
当たり前を壊すことでできたのでリモートワークでした。絶対にこの仕事はリモートではできないと思っていましたが、できる方法を考え、当たり前を壊して完全リモートで対応できました。
maririnn
今までは、昼からしか作業できない
この装置しかできないなどのことが聞かれる
でも、午前から作業してみる。違う装置を使用することを考えてみる。これによって作業改善、効率化が出来ると考えています。
pita
当たり前を立場や状況をかえ、違った角度でみる
taiki_imahashi
固定概念を持たない。
morimotoa
当たり前を疑うという点を意識の一つとして持つ。