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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
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フレームワーク思考を高めるには？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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人を動かすために必要な良き主観とは？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
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モデル思考とは？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
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仕事の喜びとは「器」作り／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
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09月26日まで無料
【10分でわかる】会計（アカウンティング）とファイナンスの違い入門講座／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
無料
デジタル庁とイギリスの政府機関はどのようにAIを活用しているのか／2025年9月17日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
09月25日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／AIバブルの本丸とも言える『資金調達』についてなど（9/3放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年9月3日放送当時のもの） 川崎 裕一 スマートニュース執行役員 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.「AI要約」でアクセス減もGoogleに依存 広告主・出版社の環境は改善されるのか 2.ようやく稲穂が育ち始めた？ビッグテックのクラウド投資の未来 3.世代交代とガバナンス刷新で再成長 サンリオのIP戦略による逆転劇 4.欧米系ファンドにとって安全な逃避先に 日本のM&A市場が世界の「再生工場」へ 5.アップル「1000億ドルのアメリカ追加投資」 真の狙いはスマホ関税の回避か 6.スペシャルトーク「AIバブルの本丸とも言える『資金調達』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
09月25日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／クマ問題についてなど（9/1放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年9月1日放送当時のもの） 川田 妙子 声優 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.止まらない暑さ「灼熱の日本列島」 40度超えで危険レベルに！ 2.少子化対策はもう手遅れ？！「出生数」過去最少を更新 3.富士山にサンダルで挑戦？命の危険を招く軽装登山に指導 4.身近な製品が突然「発火」 リチウムイオン電池の出火に警戒を 5.通学路に潜むクマの影 保護者の不安が高まる新学期がスタート 6.スペシャル・トーク「クマ問題について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
36人の振り返り
hirokitokiwa
営業
情報力を多く持つことで瞬間時判断力多様化する意見に対応可能となる。
omuraise
人事・労務・法務
知識、経験を積み、各事象に対して意見を持つ
marikok
販売・サービス・事務
日頃から自分の意見をセットで考える癖をつけようと思います。
prinkura_
販売・サービス・事務
グループ討議、会議の際に活用しようと思う。
日ごろから事象に対して自分の意見をもつこと。
相手の根拠に対して妥当性に対する疑問を呈し、加えてそれ以外の反対の根拠をしめせるようになる
訓練をしようと思う。
morimotoa
営業
ケースの数、より多くの事象を知っている事。そこからどんな教訓が引き出せるか知っている。
ho1783
その他
全く違う物事の間に、共通性を見つけ、それを自身の思考のストックとして持っておく。
とっさのシーンで、それを引っ張り出して、自身の論拠とする。こういう事ができたらいいな。
fuji4
メーカー技術・研究・開発
日頃から様々な意見、知識を収集し常に考えることが必要と感じた。
masa_oka-da
メーカー技術・研究・開発
思考力の瞬発力を高めたいが、経験と訓練が必要だと思います。
yuichiro0915
メーカー技術・研究・開発
日常が訓練となると思うので質の高い情報をストックできるよう日々アンテナ高く生活したいと思います。
yammada-k
営業
何に対しても自分の意見を持つことが重要と捉えた。常に思考し、一番良い方法はなにかを考えるようにしたい。
hide-abe
メディカル 関連職
様々な事例を経験して教訓を結びつけていきたいと思います。
yasu-okazaki
メーカー技術・研究・開発
根拠と反論を一緒にストックするように心がけます。
masaakiishida
その他
会社から出ていってしまった人たちが、その後他の場所でも活躍できるように優秀な人類であるということを印象つけることで、 実は社員たちの後押しをしたのではないかについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、具体的なアクションプランを立て、熟慮断行をしたい。
h_tsujimoto
専門職
ちょっとわかりにくいでした。知性に瞬発力があるためには、やっぱ経験ありきと思う
__ss__
営業
根拠として比較対象を作ることで、説得力のある説明になると学んだ。加えて、その比較対象が相手にとって身近なものであるとより良い。そのため自分の仕事の領域だけでなく、様々な領域に関心を持つことが必要であると感じる。
ki-utaka
金融・不動産 関連職
日常の知識の蓄積は必要
everest
営業
日頃からの情報の蓄積によって瞬時に的確な判断ができるようになると感じた。
mayumi10486
金融・不動産 関連職
いいお話が聞けました
twindrug
営業
自分の意見をストック
当意見に対する妥当性、疑問を持つ
nakaimanabu
メーカー技術・研究・開発
普段から自分の意見を理由とともにいっぱい持つように心掛けます。
fujiyoshi1215
販売・サービス・事務
仕事に役立てていきたい
eiwata
営業
実務に活かしてゆきたい
junkosan
人事・労務・法務
なるほど！と思える話でした。
matshy
人事・労務・法務
会議等の中で論点を整理したいときに使いたいと思います。
sugar1971
営業
日頃から情報に接して判断の瞬発力を上げていきたい
kakinuma-1964
その他
転職を考えるときに大事と感じます。
auky
販売・サービス・事務
あくまでも事例をあげて考え方の幅を軽く紹介した内容だったが、常に複数眼で物事を見る習慣をつける大切さを学んだ。業務の中で起こる出来事に対してもストレートな感想レベルの意見ではなく、一歩掘り下げた考えを持てるよう、日頃から他の視点でみるとどんな事が言える？を言語化していきたいと思った。
y_cerezo
専門職
その通りですね。
k-tachi
営業
地雷と逆説をイメージする
pekor1
コンサルタント
自分の意見とともに、その根拠を持ち合わせておく。基本ではあるが、そこをより意識することで、会話の瞬発力と持続性が生まれると思う。
osaru22
販売・サービス・事務
常日頃から情報を収集し、いつでも対応できるよう自分の意見をまとめておく事が重要ですね。
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分はその場で良い切り返しができた試しがない。ケースの数が足りないのか、そこから得た教訓の数が足りないのか、両方なのかはわからない。周りはできるのに自分はできないのでコンプレックスになっている。事前にどういうテーマなのか教えてもらって意見を準備して臨むことが多いが、それでもその場で予期せぬことを言われるととりあえず持ち帰って検討することにしてしまう。対面で話す場合はメモを取るよりも話に集中したいし、想定通りの答えしか返ってこないなら議論は不要だと思う。だから自分が対応できるように瞬発力を高めたい。情報収集しながら考えるトレーニングを積むしかないと言われていたので、やはりそうかと思った。特に自分が事前情報をあまり持っていない領域で自分が当てられたとしてどう答えるか？を10秒以内に話始められるように練習したい。
tm1206
その他
日頃からアンテナ高く情報収集に努めて、様々なケースに関する情報をストックし、頭の中で整理することで瞬時に反論できる瞬発力を身に付けたい。
podaison
営業
発想の複数化の重要さを感じました。
凝り固まらず、様々な視点から良し悪しメリットデメリットを考え、それを早く多く思考する力を付けようと努力することが必要と考えました。
kmchryj
メーカー技術・研究・開発
何に対しても自分の意見を持つ
kazuhiko-suzu
営業
沢山のストックを持ち、上司の説得のシーンに備えたい。