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この人に聞く/不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方
不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。(肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの) 茂木 健一郎 脳科学者
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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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この人に聞く/不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方
不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。(肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの) 茂木 健一郎 脳科学者
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情報感度が高い人/耳で効く!ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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人間力が高い人/耳で効く!ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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自制心がある人/耳で効く!ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
10月14日まで無料
デジタルマーケティングにおけるCookieの活用法
近年、ウェブサイトでよく見かける「Cookieの同意」。このCookieとは一体何で、ビジネスにはどのように関係するのでしょうか?このコースでは、Cookieの基本的な仕組みからデジタルマーケティングでの活用方法までを、わかりやすく解説します。ユーザーの利便性向上や広告配信の最適化にどのように使われているのか、1st Party Cookieと3rd Party Cookieの違いについてもご紹介します。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年9月制作)
10月14日まで無料
【ここがポイント】短期ではなく将来に継続的な視点が大事!【ROICを深堀り】/鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ!」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年10月公開)
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【耳で復習】学んでみたけど? ~流れ作業のあるところにボトルネックあり~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 日々同じ作業の繰り返しで、なかなか仕事が進まないと感じていませんか?それは「ボトルネック」が原因かもしれません。 今回は、グロービススタッフが自分の経験も踏まえてボトルネックの解消法を語ってみました。 音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください! 関連コース:オペレーション戦略(前編・後編) ~~~~~~ 出演:グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年9月制作)
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グローバルPMI~世界に攻めこむ準備とタイミング~岩井睦雄×吉松徹郎×髙島宏平
G1ベンチャー2023 第3部分科会F「グローバルPMI~世界に攻めこむ準備とタイミング~」 (2023年6月11日/グロービス経営大学院 東京校) 異なる文化やビジネス環境を持つ海外企業とのM&Aには、戦略的な視点と高度な実行力が必要となる。国内外でPMIを経験したパネリストたちから、グローバルPMIで成功を収めるための適切な準備とタイミングの見極め方、実践的な戦略を引き出す。(肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの) 岩井 睦雄 日本たばこ産業株式会社 取締役会長 吉松 徹郎 株式会社アイスタイル 代表取締役社長 兼 CEO 髙島 宏平 オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年10月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
55人の振り返り
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
前向き力(ポジティブ)の人は次の2点である。
①自分のイメージがある
②そのイメージを保つ維持している
なるために次を行える。
①自分への意識をもつ。日常の自分を認識している
②自分の状態を客監視している
③元に取り戻せる対応方法を知っている
④現状から学び成長し続けることができる
suke_pon
メーカー技術・研究・開発
意識すべき項目
・前向きでありたいという強い意志を持つ
・日常を客観視する
・どのような学びが得られるのかというマインドを持つ
⇒これらを意識すれば、自分の生き方にもつながってくる
tatsuya_azuma
資材・購買・物流
前向き力の高い人=①自分のあるべき姿がはっきりしている②客観的に自分が見れる③すべてを学びにかえることができる、自分は全くできていないことばかりである。少しでも改善できたらと考えたい。
shikay
メーカー技術・研究・開発
このコースはコロナ禍の時に作られたものだろうか。そう言えばあの頃は気分転換に外に行くことができなかったなと思い出した。自分はインドア派なのでここぞとばかりに家に引きこもって読書をしていたが、何か月も引きこもる生活が続くとさすがに外に出たくなる。そういう意味で貴重な体験だった。今は外出できるようになって、新たな習慣として散歩するようになったが、雨の日等で出かけられない日があるとそれだけで落ち着かない。家でもできる対処方法、外でやる対処方法と自分の中でバリエーションをつけていきたい。また、前向き力が高い人は「前向きでありたいと思っていて、維持する努力をしている人」という定義は面白いと思った。自分が思う前向き力が高い人は常にハイテンションなように見える人だが、自分の日常のレベルを客観視できている人なのだというのは意外だった。気分が落ちないことが大事なのではなく、落ちたら落ちたでそれが分かることが重要ということが学べた。
fu_ru
コンサルタント
リセットする力は、確かに必要だが、それは前向き力なのか疑問は残る。
kfujimu_0630
マーケティング
変化を学びのチャンスと捉えられれかが重要ですね。自分の意識を変えるには、仕組み化して自分の生活の一部に意識するポイントを入れていくことが大事だと思うので、実践してみます。ありがとうございました。
morikanae
営業
普段から元気を取り戻すリフレッシュ方法を持つことがなかったため、前向きに気持ちを切り替えていける術を持つようにしていきたいです。あるべき姿のイメージをぶらさないようにすることが大切だと思いました。
takanori1977
人事・労務・法務
いろいろな社会での出来事を前向きにとらえることの大切さを再認識しました。
potupen
その他
自分の心のありようが世の中をつくる。すべてを前向きに意味づけるマインドを持つ
idenotomoya
営業
変化を学びのチャンスと捉えられれかが重要ですね。自分の意識を変えるには、仕組み化して自分の生活の一部に意識するポイントを入れていくことが大事だと思うので、実践してみます。ありがとうございました。
yasukoori
金融・不動産 関連職
常に元気で前向きな自分でいたいというイメージができて、維持する努力をしている人。
客観視して自分への対処方法を知っている人。
参考になりました。ありがとうございました。
tazuna
人事・労務・法務
前向き力はあげられる
t_yonemoto
その他
常に前向きに考えることが大切だと思います。失敗しても前向きに考えたいと思います。
jin121204
販売・サービス・事務
前向きになれるように頑張ります
do0328
販売・サービス・事務
あるべき姿をイメージして、そこに向けて前向きな考え方をしたいと思った。
k-kikkawa
販売・サービス・事務
自分は前向きなほうだ、という気持ちは持っているが、このように前向き力、という言葉で表したとき、部下や同僚にアウトプットしやすくなるなあと思いました。
takahiro0519
販売・サービス・事務
普段から元気を取り戻すリフレッシュ方法を持つことがなかったため、前向きに気持ちを切り替えていける術を持つようにしていきたいです。
kylesss100
経理・財務
前向力が高い人は、日々の生活において、前向きでありたいという意思を持つ、冷静に自制できること、謙虚な姿勢を持つことを意識して実践していると思います。もっと大切なのは、これらの事項を日々忘れないように思い出す習慣を作ることかもしれません。
suzuki_natsuko
販売・サービス・事務
前向き力の高い人は、自分をコントロール出来ていて、またその為に努力している。
努力を続けることで前を向ける力がついていくと思うので、
出来ないで諦めるのではなく、心掛ける努力をしていきたいと思いました。
chikoyuki
その他
ネガティブよりポジティブの方がいい。私はなんとかなる、ダメ元でやってみる方なので物事を悲観的に感じる方ではないので救われてると思っています。
noon20go
金融・不動産 関連職
どんな出来事も自分にとってどんな学びに繋がるか、目的を持って、物事に向き合うことを意識したいと思う。
hoshinodesu
経理・財務
自分自身あまり前向きな性格ではないですが、学びが成長に繋がり、それが自分を元気づけるということでたくさん学んでいきたいと思う所存です。
k_shigenobu
メーカー技術・研究・開発
前向きとはどういうことかについて考えることができた。
yuka02__
マーケティング
客観視が必要である。
you_me_you
その他
自分を知っているようで、分かっていないことが多いのかもしれないと思います。コントロールできなくなるまでストレスをためることが多かったと思う。自分が今どういう状態かを分かって、対処法を知っておいて、そして自分を助けることができるようになりたいものです。
2025_nishiyan
販売・サービス・事務
コロナが蔓延していた頃の講義。懐かしいと思える現状になっていて良かった。これと同じように、「過ぎてみれば大丈夫だった」という方向性に考えを持っていけると、悩みすぎを防いで、普段の力を発揮しやすくなれそうだ。
everest
営業
困難にもくじけず挑戦し続ける姿勢でチームやプロジェクトの士気を高めたい。
takashiueda0214
メーカー技術・研究・開発
前向き力とは、何が有っても全て前向きに意味づけることができる力。これって、深いですね。
自分を客観視することは、意外と難しい。かつ、普段の自分や他人と比較し、今の自分の状態変化を感じとり、この状態変化を前向きに捉える。この思考ルーティンを訓練してゆきたい。
macman
その他
少し前(コロナ)の内容でしたが前向きの捉え方が良く分かりました
jagger
金融・不動産 関連職
前向き力とまで言い切れるかどうか分りませんが、先ずは自分自身を丁寧に見直してみると、自ずと自分の良さや悪さも見えてくると思います。少しずつ自分をアップデートし、不必要に思えるもの、古くなった知識を一旦アンラーンしてみることかな、と思っています。前向きになるとは実は自分と確りと向き合うことだと思うのですが。
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
_makoto
営業
自身をコントロールして前向きになる力。
コロナの話題が含まれているので撮り直してもよいかと。
yuuichi_0526
資材・購買・物流
何事にも前向きな姿勢が頑張りたいと思いました。
ogu_hiro
経営・経営企画
ネガティブなことを探す自分がいます。
ポジティブな思考と癖を身に着けたいものです。
o_s_
その他
前向きに考える気持ち
takemotodaiki
専門職
物事はどうとらえるかでその意味は全く変わってくる。マイナス、マイナスに考えるのではなく、プラス、プラスに考えていきたい。
0402_nyy
IT・WEB・エンジニア
前向き力を向上させる
lunacre
その他
いつの録音なんでしょう。今に通じることもあるけれど、コロナ渦のどの時期のお話しなのか気になった。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
前向きに考えられようになるにも、第一に健康ですよね。また、ストレスを上手くコントロール出来るように対応する。
shigeto-
その他
物事の考え方、、は、前向きに考えられるかが非常に大切だと思っています。落ち込んでいるときこそ、どう対処すべきかを知っておくことが大切だと思いました。
mukojima_kahei
販売・サービス・事務
自分の前向き力を見直すのは確かにありです。
pontaro-
経営・経営企画
ポジティブ思考であるにこしたことはないが、自己を客観視した次の打ち手が重要。
morimotoa
営業
前向きを意味付ける。徹底したい。
umachan
販売・サービス・事務
前向きな思考には、自己分析と客観視が欠かせないということがわかった。
gi-su
マーケティング
まずは前向きな自分を想像しそうなることを描くことが大事
yuk_o
人事・労務・法務
ネガティブになっても前向きに切り替えできるようになりたい。
s_ino
コンサルタント
前向きに取り組むことの重要性や意味づけを理解できました
fuji-tcsh
その他
学ぶ事が大事だと分かりました
takahiro__okubo
経理・財務
お話を聞いて、「前向き力」の重要性を改めて認識することができました。私自身どうしても物事をネガティブに捉えてしまうときがあります。そのようなときこそ、自分に足りないものや、マイナスを解消する手段を自分の中で認識して実行することが大事なのだと考えることができました。
大変貴重なお話でした。ありがとうございました。
takeichi0722
金融・不動産 関連職
精神的な安定は重要。
toshi-iwai
経理・財務
ポジティブシンキングで頑張りまっさー
omodani_rina
その他
自分のご機嫌を自分でとれることは大事だと感じた
sphsph
メーカー技術・研究・開発
楽天家で良いと思っています。ちょっと鈍感ぐらいでちょうどよい。
自分の考え方、気の持ちようによって結構なれべりゅ間の差ができると思います。
同じやるなら気分よく、楽しく、そうすれば成長にもつながるのでは。そう思って前向きに取り組むようにしています。
スイッチ入れるぞー!ではなく、そんなことがごくごく自然にできるようになればいいですね。
ryohei-k
営業
ミスを学びと捉えるなど、ポジティブシンキングを心がけます。
kazuyochishima
営業
前向きな心の保ち方に気づき、意識することでパフォーマンスの向上につなげる。