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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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出口治明が説く「これからの時代を生き抜く力」
あすか会議2018 第5部分科会B-1「歴史に学ぶ“テクノベート時代を生き抜く力”」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 「人間は見たいものしか見ない動物。世界をちゃんと見るためには方法論が必要」と語る出口氏。その方法とは一体どのような方法なのか。 今、世界において日本はどんな状況に置かれているのか。日本と、日本で働くビジネスパーソンに求められることは何か。 「将来のための教材は過去にしかない」と語り、人類の歴史を学び続けてきた出口氏が語る不確実な時代を生きるための力とは。 （肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 出口 治明 立命館アジア太平洋大学 学長／学校法人立命館 副総長・理事
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全体感を把握して仕事してますか？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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伝統的なキャリアで悩む人は「プロティアンキャリア」を試してみよう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「会社の人間関係に悩み、やめようやめようと思い続けて早10年。このまま会社に残るべきか、新しい一歩を踏み出すべきか。何を決め手にすればよいのでしょうか。」というお悩み。ひとつの仕事をずっと続けるという伝統的なキャリアで悩んでいる人が考えるべきキャリア論「プロティアンキャリア」について、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2022年8月24日撮影当時のもの） 金子 浩明 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー
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ボランティア活動はすべきか？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
04月11日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／ニセコ化する日本はどうなる？など（3/26放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月26日放送当時のもの） 瀬尾 傑 スローニュース株式会社 代表取締役 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.「障害への価値観が変わる体験」が身近に ヘラルボニー初の都内常設店がオープン 2.全国の観光地で導入される宿泊税 新たな財源で今後の自治体はどうなる？ 3.展示資料の総数は1,200点以上 「宇宙戦艦ヤマト 全記録展」が渋谷で開催 4.太陽光や省エネなど環境に配慮したボールパーク 阪神タイガースの新たな聖地が誕生！ 5.行方不明の日本人の正体とは？ミャンマーで目撃される詐欺グループの影 6.スペシャル・トーク「ニセコ化する日本はどうなる？」 ゲスト：都市ジャーナリスト／チェーンストア研究家・谷頭和希氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
04月11日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／『群馬県桐生市の生活保護“違法”事件』その後についてなど（3/24放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月24日放送当時のもの） 阿久沢 悦子 生活ニュースコモンズ 記者 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.非正規公務員は使い捨て？産休育休で雇い止めは「マタハラ」に 2.イランのタブーに迫るこの映画に注目を！作品関係者は次々と亡命 3.「停戦議論」新たな局面へ？ウクライナ「NATO」への加盟を断念か 4.斎藤知事の「パワハラ」認定！第三者委員会が厳しく批判を 5.「官製プレコンセプションケア」への違和感 女性の将来は卵子次第？ 6.スペシャル・トーク「『群馬県桐生市の生活保護“違法”事件』その後について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
04月11日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／妊娠にまつわる相談とはなど（3/21放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月21日放送当時のもの） 宋 美玄 丸の内の森レディースクリニック 産婦人科医・医学博士 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.「投与禁忌薬使用」死亡との関連性は？遺族が大学病院を提訴、真相解明へ 2.長時間労働と低賃金に「NO」の声！待遇改善求め立ち上がる看護・介護職員 3.お産難民、全国で拡大 「産科ゼロ自治体」の増加で通院が困難に 4.飲む中絶薬、承認後の現状と未来 利用実績から見る課題とは？ 5.高額療養費制度の見直し先送りに 将来への不安と制度改正の行方は？ 6.スペシャル・トーク「妊娠にまつわる相談とは」 ゲスト：NPO法人「ピッコラーレ」代表理事・中島かおり氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
04月11日まで無料
そのマンションいくらで買うのが適正？3つのアプローチ方法！／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
28人の振り返り
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
偉大な先生の解説でしたが、短すぎてよく分かりませんでした。頭に残りませんでした。昭和の根性論？
フレームワーク、徹底的にやりたい、と思いました。
ありがとうございました。やる気になりました。
a-matsugi
営業
確かに。やって身になりすぎてよくわかっていないことってありそう。
siketio
メーカー技術・研究・開発
徹底的にフレームワークを活用する、というのは、今まで意識したことのないアプローチであった。
バカにせずしっかりと勉強したい。
「101デザイン」とGLOBISのフレームワークに関する授業？あたりが取っ掛かりか。そのあとはナノ単科を目指してみても良いかもしれない。
ehime_403
メディカル 関連職
フレームワークを使うことが大事
arino_watari
専門職
やはり基本は大事。
スポーツの基礎練習のように血肉になるまでフレームワークをがんばりたい。
ugi96358
IT・WEB・エンジニア
フレームワークを徹底して使ってみることが大事
morimotoa
営業
徹底的に既存のフレームワークを使う。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
世の中に既にあるものをよく知ることが大事と理解しました。
yasukoori
金融・不動産 関連職
まずはフレームワークを頭の中で整理して、それを徹底的に使う、という事が実践できたら理想的だと思いました。
katomo__
販売・サービス・事務
業務を行う上で大切なことた゛とおもいました
fujimoto88
営業
まずはフレームワークですね
kmchryj
メーカー技術・研究・開発
深く考えることが大事だと思う
yamanobes
営業
現在の業務の中で新しい企てを行う為にフレームワークの基盤を先ずは真似てみたいと思います
h_matsu603
メーカー技術・研究・開発
フレームワークを学んでみたいと思います。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
新しいアイディアの出すにはフレームワークを利用する。
本題を課題にした他GLOBISコースも参照する。もう少し丁寧に説明されている。
t-miyadai
営業
新しいアイデアを出すためには、今できることとして、フレームワークを徹底的に使いこなす、知ることが重要であることがわかりました。早速、実践してみます。
kanda_a
営業
新たなアイデアを求められたとき、というより、日常的にフレームワークを意識して業務に取り組むことが大切だと思った
ichinohe_mirai
営業
突飛な考えをしよう、と考えすぎず、普段使用している既存のフレームをベースに考えながら転用していけば大丈夫と聞き安心した。
vegitaberu
人事・労務・法務
フレームワークを徹底的に使うことにより、思わぬものと思わぬものが、思わぬ新しい結合を生み出したときに、新しいアイディアが生まれるという考え方には、賛成できます。
ただ、そのためには、数多くの、時に無駄とも思える、結合を繰り返さなくてはならないことと、新しい結合が見つかった時に、それを、常識の枠組みで排除せず、感度よく吸い上げることが重要になると思います。
そう考えると、フレームワークに限らず、様々なものを組み合わせ、そこから生まれるものを、感度よく吸い上げるセンスが重要になるのかなと感じます。
できるだけ、日常に慣れ過ぎないよう、感覚を研ぎ澄ましておきたいと思いました。
naoyasu_adachi
専門職
アイデアは手法を徹底的に使い込んだ先にあるものだという主張に賛同します。
一部の天才を除き、多くの凡人はひらめきが降りてくるのを待つのは時間の無駄なので、新結合を積極的に取りに行く姿勢がまずは大切なのだと理解しました。
techno
その他
自分の提案を薦める時の資料つくりに活用できると思います。伝わりやすい資料を早く作るのにとても有効だと思います。
satoyosuke
マーケティング
新しいアイデアは既に自分自身が使用しているフレームの組み合わせ。
fanatic
人事・労務・法務
どのようなフレームワークがあるのか学ぶところから始めてみます。
sho23915
経理・財務
たくさんのフレームを使いこなす(経験する)、心に響きました。心の肥やしになった気がしております。ありがとうございます。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
既存の組み合わせから、新しい発想も良い考え方ですね。
takelion
その他
新しいアイディアを出すための有効な手段のひとつは、フレームワークを徹底的に使ってみること。
nisida10
その他
身近なことで試してみます。
kfujimu_0630
マーケティング
フレームワークは使いこなせるまでは到達していないと思っています。ケースメソッドでも実務でもトレーニングして自分のモノにしたいと思っています。ありがとうございました。