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みんなの学習図鑑 ~営業マネジャー 電車通勤編~
グロ放題をうまく活用したいと思ってはいるけれど、他の人がどう学んでいるのか気になりませんか? このシリーズは、ユーザーのみなさんの“超リアル”なグロ放題の活用法をまとめた学習図鑑です。 シナリオ作成も撮影も、実際のユーザーさんご自身に行っていただきました。 ぜひ自分に合った学習スタイルを見つけて、グロ放題ライフを楽しんでください!応援しています! ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。
グロ放題を始めた人にオススメなのが「グロ放題、はじめました。」というコミック動画スタイルのコースです。グロービススタッフが、自分の視聴体験から得た示唆を語りました。
音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください!
関連コース:グロ放題、はじめました。
出演:グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
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みんなの学習図鑑 ~営業マネジャー 電車通勤編~
グロ放題をうまく活用したいと思ってはいるけれど、他の人がどう学んでいるのか気になりませんか? このシリーズは、ユーザーのみなさんの“超リアル”なグロ放題の活用法をまとめた学習図鑑です。 シナリオ作成も撮影も、実際のユーザーさんご自身に行っていただきました。 ぜひ自分に合った学習スタイルを見つけて、グロ放題ライフを楽しんでください!応援しています! ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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【AIと学ぶ】グロ放題、はじめました。
大手旅行代理店に勤める中堅社員、月村くんと水野さんは、先輩の木原さんの勧めでGLOBIS 学び放題(グロ放題)を始めました。 はじめは目標の立て方ひとつにも戸惑う2人でしたが、次第に実務でグロ放題で学んだことを生かせるようになっていきます。2人にとって、ビジネスを学ぶ意味とは?そしてグロ放題でどこまで活躍の幅を広げるのか…?! <イラスト・ストーリー協力> かんべみのり 合同会社KAまんが企画代表 kambeminori.com MBA漫画家。大学卒業後、フリーター経験の後渡英してイラスト及びデザインを学ぶ。帰国後より会社員と並行してイラストレーター業を続ける。 グロービス経営大学院在学中、漫画による復習ノートが評判となり、「日本最大のビジネススクールで教えているMBAの超基本」の出版につながる。 以降、経営学の分野だけでなく、SDGs、ジェンダーギャップ解消、環境問題等、「ちょっと難しいこと」を、広く理解してもらうための漫画を中心に執筆活動にあたっている。 神戸大学法学部卒業/英国Edinburgh’s Telford College Illustration with Design HNCコース修了/グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了 ワーク・ライフバランスコンサルタント 兵庫県立小野高等学校SSHアドバイザー ※「AIと学ぶ」シリーズでは、OpenAIが提供する「ChatGPT」を活用し、グロービスの教育メソッドや幅広い社会人教育の知見を反映したフィードバックを受けられます。 ※AIによるフィードバック機能は現在、WEBブラウザ版のみで提供されています。
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みんなの学習図鑑 ~営業マネジャー 仕事中にインプット編~
グロ放題をうまく活用したいと思ってはいるけれど、他の人がどう学んでいるのか気になりませんか? このシリーズは、ユーザーのみなさんの“超リアル”なグロ放題の活用法をまとめた学習図鑑です。 シナリオ作成も撮影も、実際のユーザーさんご自身に行っていただきました。 ぜひ自分に合った学習スタイルを見つけて、グロ放題ライフを楽しんでください!応援しています! ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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これで解決!自分に合った動画の見つけ方
GLOBIS 学び放題を始めたばかりの方の中には、「ビジネスを学んでどう活かせばいいかわからない」「たくさんあるコースの中から何を選べばいいかわからない」とお悩みの方もいらっしゃるかもしれません。 このコースでは、そのような2つのお悩みにお答えします。 学び方は自由なので、カテゴリ分けやラーニングパスもご活用いただき、ご自身にとって有益なコースに出会ってください。
04月09日まで無料
新しい企画を考えるために必要な力/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年04月公開)
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ビジネスあるある間違い探し ~価格変更編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、商品価格の変更を検討する際のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 価格を下げても客数を優先させるべき?限界利益って何?/おカネの研究所 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c84edc73/learn/steps/55214 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ビジネスあるある間違い探し ~仕事の依頼編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、仲間に仕事を依頼する際のコミュニケーションのあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 説得の3層構造 ~相手の感情に配慮し合理的に説得する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/024b642a/learn/steps/34813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ビジネスあるある間違い探し ~客先との会食編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、先方と会食をする際に言ってしまう誤った敬語表現のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 社会人としてのビジネスマナー https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/25ca8b0f/learn/steps/37395 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
このコース、あと2週間早くアップして頂きたかった!
(今回はいつも以上に熱く語らせていただきます♪)
先日、期末の面談で「グロービス学び放題をやって得たもので一番良かったことは?」と聞かれて、今期(2月末日時点)新作で555本も観たのに即答できませんでした。ああ悔しい。
自分の仕事をより深く広くするために他の部署の業務を知る+コミュニケーションの仕方を学べて活かせた・・・などと言いましたが、もっと一言で、端的に、ズバッと言いたかったです。
学ぶことで世界の見え方が変わる。
「解像度が上がる」
↑これです!これ!!!
4Kくらいに解像度が上がるやつ。
そして学びが楽しくなったし、実際1年半も続いている。
仕事でも方々の部署の意見が心に留まるし繋がるし。
仕事が楽しくなったのです、本当に。
自分の専門の勉強もまだまだ足りていないですが、それ以上に専門以外の勉強が足りていない。
これからもお世話になります!
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
私の場合は興味があるラーニングパスから始めて、それから他のビデオにも興味も持ち、最終的にはすべてを見ることになりました。
内容が類似しているものもありますが復習として見ています。また、youtubeやネット上にもブログを見使え、そちらも見るようにしています。
ビジネス書やudemy/youtubeでもITに関する情報を入手しています。
紹介されているように副業を始める意欲がでて、自分のこれからのことについてスタートアップに触れあえるようにしています。
vegitaberu
人事・労務・法務
コンテンツを構造的に紹介、批評するということが面白かったです。構造的にすると、わかりやすくなるという見本のようでした。
sknesh
金融・不動産 関連職
グロ放題、始めました。の動画は視聴しようかどうか迷っていましたが、この動画をきっかけとして見てみようと感じました。
hara_u
経営・経営企画
書評のコツは「そのコンテンツのみに当てはまる事は何か?」というのは、他者への評価に関しても同じことが言えると思った。
kouheitest
IT・WEB・エンジニア
業務で取り入れていきたい内容盛りだくさんでしたね
yu_chin
マーケティング
論理的思考とクリティカルシンキングを改めてしっかり学ぼうと思いました。
会議や打ち合わせで話されていることは論理的か。イシューは何かを意識することで、実りの多い仕事に繋がっていくと思います。51歳、社長を目指して頑張ります!
ken-kure
建設・土木 関連職
グロ放題はじめましたの動画を俯瞰して説明してもらい、さらに理解度が増しました。また課題発見力、言語化に関しても強い関心があり、日常化したいと思います。
tk1203
営業
グロ放題を実務で生かしていくためには、自分の課題を明確にして、イシューを明確にすること、
何が今、足りていなくて何を学ぶことが重要であるかを把握して、学び実践をしていくことが大切であると考えています。
ogiboo
人事・労務・法務
普段あまり気にしないことも知識が増えることによって、世界の見え方が変わる。例えば、新聞も内容がわかる様になるので面白くなる。
yoshiyukiyano
営業
とても勉強になりました
taka-kiyo
金融・不動産 関連職
ニーズとウォンツ、イシューなど、会議体の中で意識していきたい。
tomoya53
営業
場面場面で今大事なことはなにかを思い出し、そこに集中できる
momoko_i
メーカー技術・研究・開発
自分の課題や困りごとから、どの動画を見るか決める。芋づる式に動画を選んでいくとこで、より深掘りしながら動画を視聴し、学ぶことができる。
himi_kubo
営業
単純に見るだけでなく、視点を変えて見る。
aoshi99
資材・購買・物流
会議を行う上で、イシューを意識することで、本当に議論したいことに集中できる
t_kuroda1982
販売・サービス・事務
学ぶ楽しみと解像度が上がるという言葉が印象に残りました。
仕事が楽しくなるようにすること=結果が出る事と考えると意欲が湧くと思います。解像度という見方はスマホのカメラの性能が上がったような感覚で理解できました。一段高いところから現状を見ると課題が見えてくる、そんな印象でした。
mayachoco
その他
この講座の、何を視聴すれば分からなかったのが、
使い方、選び方がわかりました。
sylphy
資材・購買・物流
「グロ放題、はじめました」とても面白かったのですが、どう面白いかというのをポイントを明確にして説明していただいたので、納得でした。業務の活用の仕方が視覚的にわかり、実際に自分で学んだときにも業務の活用イメージがつきます。
tkci
営業
コンテンツを評論するのは面白かった。
fbj06669
専門職
マネジメントや経営層への提言に活用できる
kaneko-nr
IT・WEB・エンジニア
ビジネスにおける密度を高める。
hkyogoku
営業
確かに動画がたくさんあり、迷ってしまいました。計画性をもって動画を学びたいと思います。
8e1
専門職
どれから見始めると良いのかわからなかったので参考になりました
phorone
専門職
業務を少しでも効率化すること
jp_hono_s
営業
例えば1つの目標の達成に向かって社内で会議を行う時に、道筋を作り円滑な議論を進められることが期待できる。
yamanouchi_kazu
IT・WEB・エンジニア
新しいことを学びたいけど時間がない。ではなく時間を見つけて学習をする
saijotakayuki
経営・経営企画
・自分の課題感はなかなか言語化するのが難しい。それをグロ放題を使って言語化し、課題感を明確にすることも学びの一つ。
・学ぶことで世界の見え方が変わる、解像度が変わる、それが学ぶ醍醐味だと自分自身も思った。
kandadada
営業
まだまだ始めたばかりですが仕事をするうえでの考え方に応用できそう。
mmizuochi
経営・経営企画
ウォンツとニーズを分けるのは難しい。よい方法はありますか
sakagu-k
クリエイティブ
今までなんとなく把握していたことが明確になりました。
日常の業務推進の中では、イシューを常に意識したり、説明する相手の立場を考えて説明することでスムーズな業務推進が可能になる。
koji_toyoda
メーカー技術・研究・開発
テーマを関連付けながら動画を選定し、学習することが良いと思いました。
mon_ta
営業
学びのアーカイブとして利用すること気が付きました。様々なコンテンツが用意されているのですね。
flower_miffy
販売・サービス・事務
今まで以上にイシユーを意識していこうと思います。
tom-_-
専門職
評価するときには、何にでも当てはまる言葉を選ぶのではなく、特徴的な内容を選んで評価する方が良いので、実際にその考え方を取り入れるようにする。
mofumofu0222
営業
考えや思考が深くなる
tanako-3
販売・サービス・事務
学び放題のコースの中で、何を受講するかと選択する基準のハードルが下がりました。
takashi_shutou
営業
マーケティングにおける基礎となる内容であったため、今後、顧客に対する提案の基礎として活用できると考える。
mochizuki_k
営業
「グロ放題、はじめました。」はマンガ形式の視覚情報と音声で物語が展開されていったため、状況をイメージしやすく、自身の具体的な事象にも落とし込みやすいと感じた。全動画の中で最初に観たのは正解だったと思う。
1002tofu
人事・労務・法務
同じ業務を新しい視点で見ることができる。
k_soda
営業
他人と話すとき
ゼミを進めるとき
本を読むとき
知識をインプットするとき
victory0921
販売・サービス・事務
学びたいシーンやワードが出た際に気軽に学びの機会があるため是非活用したい。
masa32-o-
その他
自身が何を学びたいかを考え、必要なコンテンツを選んでいきます。
hiroki-satou
販売・サービス・事務
考察する場合のポイントのヒントになったと思います。
sasuzu0016
経営・経営企画
業務でつねになぜ?を考えることで、イシューを意識した活動ができると思う
carp_danshi
営業
思考が深まる、思考が浅い、ということはよく使うフレーズだが、今回の動画を見て、考えが深まった状態を意識できるようになった。
例えば、自社製品を提案する上で、どうしても改善策(製品の購入)から提案したくなるが、お客様はその前提として、ニーズがある。そのニーズを満たす改善策はいくつも考えられる中から、自社製品の購入による改善策が最も望ましいという判断ができた時に購入という決定がなされる。従って、ニーズ→自社製品による解決だけのストーリではなく、ニーズ→様々な選択肢→その中でも、なぜ自社製品による改善策が最良なのか、という観点で提案が必要だと分かる。
顧客目線で考えた場合の提案が大切であることが分かるパートでした。
hijiri0712
メーカー技術・研究・開発
ちょっとした打ち合わせでも、例えば論点、イシューはなど意識することで議論の脱線を防止する事ができる。
r-ha3637
マーケティング
イシュは会議を運営する上で大切
miyamiio
資材・購買・物流
この動画を参考に、グロ放題を活用したいと思います。
pg_masahiro
資材・購買・物流
課題解決に立てた施策について、イシューがズレていないか再確認することから始めたいと思います。
goldarm
その他
イシューという言葉を知らなかったのでとても勉強になりました
ikep_gp
IT・WEB・エンジニア
ニーズとウォンツの意味を忘れていた。ニーズ>ウォンツだった。
穴を開ける必要があるからドリルがほしいという例は思い出せてよかった。
話にあったようにたくさんある動画で迷いがちなので、関連やおすすめから芋づる式に動画を探るのは良さそうに思いました。
yukihirayuki
営業
業務で活用するには振り返りが大切だと思いました。
ue3824
経理・財務
物事を進めていく上での、自分の考え、手順などの事前整理となる
kazuani
その他
何をしたいかをまだ探しています。
mizueuzim
販売・サービス・事務
まだ学び始めて、実感がわかない部分がありますが、学びにつまづいたときにもう一度見てみたいと思いました。
chi_ha_ru
その他
一つのも事柄でも立ち止まってこれはウォント?じゃニーズは?どんな策がある?と、考えるようになった。
tadashi-fujioka
販売・サービス・事務
ニーズとウォツの重要性が理解できた
shiga3281
経営・経営企画
自分自身の課題を言語化できるレベルで把握しておく、それを動画や業務中に意識してアクションする事で克服に向けた前進をしていく。
i323
その他
困り事を具体化(=言語化)することを意識的に行い、素の困りごとに対して当てはまるような学習を積み重ねたい。
jjj-m
営業
グロかつ面白いと思いました
bpi0166
メディカル 関連職
グロ放題のポイントが一つの動画にまとめられていて使い方もより理解することができた!
kainuman
営業
日々の業務のロジックが論理的に分解できるので、成功や失敗の理由の分解をしてより前に進めるようにしたい。
hazumoon
専門職
いまの自分にとって何が課題であるかを言語化することにより認識することで、やるべきことが明確になり、日々の業務が変化する
taecha56
営業
ワードやその意味がわかるだけで解像度が上がり仕事の内容が4kレベルで可視化できるようになるのはやはり魅力的です。言葉がわからず置いてけぼりになるようなことなく、正しく意味を理解しビジネスを通じてコミュニケーションに役立てたい。
yaguchi-yoshio
その他
ニーズとウォンツを利用し客先への提案に利用したいと思います。
nokatsu
その他
色々な業務において活用したいです
a_fujiyama
メディカル 関連職
課題を正しく理解するように意識することで、学ぶべきポイントが明確になり、学習し続けることで実務に反映が出来る。
nozomi_messi
専門職
学んだ内容は、リーダーとしての行動や、意識に活用したいです。
moriwaki1008
営業
ニーズワンツ、イシューなど業務遂行上必要な考え方の整理ができました。
kubohide
IT・WEB・エンジニア
2023/10/19
tae_chan
資材・購買・物流
イシュー、ウォンツやニーズなど日常業務で一旦立ち止まって考えてみるいい機会になると思う。
t-m-10
メーカー技術・研究・開発
どのコースを受講すればいいかなんとなくつかめました。
chokochisan
販売・サービス・事務
会議がまとまらない、イシューについては、意識をするようになった、その会議ではなにを話したいのか、何を決めたいのか明確にして、話しを戻すことにした。
y-kojima1981
メディカル 関連職
自分の場合、何がわからないのかが分からない状況がよくあると実感しているので、
業務の中でそのような状況になった場合には今回の動画を見返すことで、自分の課題を客観視できるようになると思いました。
a_b_cd_e
販売・サービス・事務
考える内容の視野を広げる。
kyama1
販売・サービス・事務
Globis学び放題は、業務を進める上で直面した壁を解決するために目的にあった動画を芋づる式に見るのが良い。
kazuhiko-suzu
営業
自分が直面している課題を正しく理解することは意外と難しいため、それにきちんとチャレンジしていきたいと感じた。
fuji___globis
その他
学んだ内容は、業務に関しては同じ部署の人たちと円滑に仕事ができると考えている。
natsuko_ki
販売・サービス・事務
業務で活用するため、自分のパターンに落とし込み、より具体化することが必要
kobashun
金融・不動産 関連職
営業職において仕事の進め方、考え方を反映ささていきたい。
kuniyoshi-z
販売・サービス・事務
ニーズとウォンツの使い方などを知る事で考え方の解像度が上がる。マーケティングリサーチをする際の指標になる。
企画を考える時にはイシューを意識する事で、より効率的に精度の高い企画を立案できる。
nekomaru193
その他
ミーティングの場で活用できる。
fbj02861
営業
まずは、おすすめ動画から興味のある事、自分に足らない事を
自覚して深掘り出来たらいいなと思いました。
ogawa_ryuuji
営業
ニーズとウォンツ、イシューの話しなど、日々の業務で意識する事の重要性を感じました。
忙しいなかで忘れがちなので、時々見返して、実践して身につけていきたい。
tmyk0922
営業
学び始めたばかりなので、これを意識しながら日常を送っていきたいと思います。
hahahanohayashi
メーカー技術・研究・開発
漠然と把握していることが言語化されることで、
理解が深まり、他者への認識共有が容易になる。
naka112
営業
耳で聞くだけでお二人の会話がなるほど、と理解できて良かったです。
fxmfg00393
資材・購買・物流
3つのポイントわかりやすく、再認識でき良かったです
tomoyukisato
その他
できるかどうかではなく、まずは実践してみようと思います。
toru-t-fujisawa
経理・財務
漠然と興味ある動画を視聴するより、ニーズとウォンツがマッチングした動画を視聴できるようになったと思います。
akiko0801
その他
解像度があがり、自身への腹落ち感があります。
marikok
販売・サービス・事務
なんとなくでも気になるトピックがあれば、タイトルを頼りに動画をし視聴することができ、そこから学びが深まり、芋づる式に次のやることを発見できることはすごく助かると思いました。
hisae0102s
販売・サービス・事務
細切れでも聞くことができるのはすごくありがたいです。男性も女性も声が聞きやすいです。
eri_762
経営・経営企画
市場調査にかかわることがあり、ニーズとウォンツの話は活用できそうです。より深く学びたいと思います。
ishigeyoshiki
メーカー技術・研究・開発
動画をどのように活用すべきか参考になった。まずは自身のないキーワードに結びつくところから少しずつ始めていこうと思う。
kokotto
その他
イシューの意識を心がけます
s_try
メーカー技術・研究・開発
本山さんのおっしゃる通り、学習するにしても何のために学ぶかが明文化できていないと実践に活用するのは難しいと思います。その点、グロ放題は最初は抽象的なところから始めても、イシューやニーズ/ウォンツなど、少しずつ世界を高解像度で見直すためのきっかけから提案してくれるのですごく学びやすいのだと感じました。
ky-sasaki
メディカル 関連職
どういうときに見るのかなど説明してくれてよかった
k_haripopi
その他
グロ放題の動画を使う・選ぶ抵抗感が低くなりました