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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント70件
kfujimu_0630
与えられた問いを具体化してから、調査したり分析することが大事だと思いました。個人的には、上司からざっくりしたお願いが来た時は、まずは問いを自分なりに具体化して。アジェンダを作って一度見せるようにしています。そこでアジェンダを上司と握れれば、どんなアウトプットを期待されているのかがよく分かるので、やりやすいと思っています。今後も継続したいと思いました。ありがとうございました。
kami1970
確かに先方の意図を確認せずに、調べだすことはあるように思います。
お互いの無駄が無いように、タイムリーかつ適切なやり取りで、無駄を最小限にしたいものです。
ta-taka
提案するときの工夫をします
iwasaki-katsuya
曖昧に物事を進めるのではなく、ゴールを具体的にする事が、論理的思考の第一歩である事を再確認できました。
具体的なものにする手順を面倒くさいと思わず、しっかりとゴールを定める事が重要である事を理解しました。
344210891069
インプット内容がしっかりしていれば、自然と正しいアウトプットになる。
bunbkt
イシューノートに書いて議論する事を心がけていく。
everest
創造的かつ説得力のある提案や問題解決を仕事で実現したい。
kinojun
相手が何を求めているのかを自身で整理し、それを相手にアウトプットした上で確認してから物事を進めた方が効率が良いかと思いました。
kazuhito123
常に「イシュー」を捉え続ける事の大切さを再確認出来ました。生産性を上げる為にも何に対して問われているのかを言語化できるところまで解像度を上げてイシューを明確に出来るように仕事だけでなく日々のコミュニケーションから意識していき論理的思考が自然とできるようにスキルアップしていきます。
mnakasone
学んだことで日常でも使えるか気に留めてみます
jin121204
学んだことを肝に命じて頑張ります
kakipy
つまりは「目的思考」と言い換えることができます。
なんのためにするの?
どういった課題があるの?
どこがゴールなのか?
冒頭の例であがっていました上司と部下の仕事については、双方の目的を認識合わせする
という入口を丁寧にすることが肝要である。
rugbydansyaku
上司側も指示方法に注意が必要。
profilenosettei
指示出しは明確に、何のために何をどこまで
taku-ki
3つの能力:①論理的に考える、②数値化、③相手に伝える
論理思考:第1歩は自分自身は何について考えるべきなのか?明確にしないままにはじめてしまう。
極めて具体的に明文化しておくとよい。
sata2
実際に、具体性のある自分の言葉で「今話しされているのはこのことですよね?」という反復を行っているので、継続していきたいと思った。
tada_nakamura
相手が何を伝えようとしているのかを正確に理解する。
当たり前の事ですが、全てにおいてそれが出来ているかというと、出来ていないと思います。
改めて心がけようと思います。
kenjiimao
よく学ぶことは大事である。が、その学びが本当に自身の仕事にとって必要かどうかの見極めも大事にしたいと私は思う。
f-akihiro
前提をすり合わせることが大切で、仕事を任されたらそのまま受けてしまいがちだと感じました。「できる人」はさりげなく隠れた前提を確認しているなぁとも思いました。
masa_kazu_
論理的思考の第一歩は、設問に対しても疑問を持って具体的にすること。
ozawa_h
論理的に物事を考える。
先ずは自分自信は何について考えるのかを明確にする
oza28
抽象的な問い=イシューを解くために、論点・サブ論点に分解・言語化して、上司とすり合わせるということと理解しました。
サブ論点で詰まった時は、さらに分解して、何がわかれば解けるのかを考え相談することを意識する。
cb3
具体的に良くわかりました
sin-yamamoto
多種多様な立場、置かれている状況が違う人たちと
行う会議や打合せの際には、冒頭に議論の対象を明言するようにしたい。
okamo1480
理論的に考えると行くことは、最初に内容を考えておくことだと分かった
ktakayuki
議論の途中で、横道にそれ、議論がすり替わっていることが多々あります。まずは台本を用意して議論に臨みます。
bowya
思い込みをなくし、目の前の事実から結論を引き出す
ikedayos
論理思考の第一歩は「何を考えているのか」「何を問われているのか」ということを、きわめて具体的な言葉で、自分の頭の中で思い描く努力をし、可能であれば、言葉にしておく、文字に残しておく。
pentan_5
手を動かし始める前に、まずきちんと「何を」を考える。
astk_0000
作業指示がきたときは、作業の目的をゴール(アウトプットイメージ)を相手に確認し、認識を合わせた上で作業に取り掛かると、無駄な作業をしなくて済む
kubota_k
「行間コミュニケーション」「暗黙の了解」、あるあるですよね。よく分からなものをよく分からないまま進めて、結果、修正を余儀なくされたり、最悪やり直しが発生する。それなら最初から言って下さいよ…って。第一歩が肝要であると思いました。
asami_nishiya
会議の前のアジェンダ作成時に、今日議論したいこと・課題を言語化しておくことが大事だと思いました。
相手の貴重な時間を奪わないためにも。
また不明点が出たら遠慮なく確認することは大事だと思いました。意外と大まかな方向性はあっててもその中でも優先順位・ニュアンスが違う時があると思うので、
nats_ssr
何を問われているのか、明確にしておくことも大事だが、やはり不明点や疑問に感じた場合には、時に事前に上司に確認することも必要だなと思った。
ru_1102_na
業務で活用したいなあ
takahiro0519
今後は、今自分は何の業務を何のために行うのかをまずは考えたい。
kumagailily
論理的に物事を考えることはビジネスシーンに必要不可欠なもの。中間管理職である為、特に上司、部下に伝えるケースが多々ある。何を伝えたいのか、何故伝えたいのか、伝えることでどうありたいのかを事前に紙に書く、書いた物を伝える前に相手に渡す等をし、効率良く、業務を進められるようにしていく。
14001
論理的に物事を考えることについて学ぶことが出来ました。論理的に物事を考えるとは、今、何の目的で、何の為に、何が問われているのかを考える事です。数学や科学だけでなく、論理的思考力はビジネスでも重要視されると理解しました。
s_sugiya
何を考え、何を求めているのか?を見極め描く必要があることを学べました。
tmohiro
仕事を任せられた時に何を求められているのかを確認して仕事を進めることを意識していく。
お互いの考えていることを合わせてから仕事を進めて行きたい。
ota555
何について話しているか、自分と他者の認識が合っているか
maicheb
何を求められ、ているのかの認識齟齬が生じないようなコミュニケーションが大切と感じました。
5534tomo
頭に描いた事を文字にする癖をつけたい
shigeto-
論理的に考える、論理的に伝えるということを再認識し業務にあたる。
6771768
「今これから、私は何について考えるのか?行動するのか?」仕事を始める上で、しっかりイメージするようにしていきたい。
fumieshimizu
イシューを抑える!抑え続ける!自分が指示を受けるときも出すときも。
windmiho
日々の社内でのディスカッションや対外的なお客様との交渉時には常に論点を考えることや具体性が重要である
shin_pei
目的をはっきりと明確にして具体的に何をどうすれば、何をしなければならないのかを意識して取り組む事が大切だと気付きました。
layzner
値上げ等、お客さんとの交渉に活用できると思う。
yamasaki-s
自信が論理的思考に掛けている人間なのでメール等で相手に自身の考えを端的に伝えるのが苦手です。
メールの文面でもしっかりと相手が理解できる内容のものをスピーディーに作成できるようになりたい。
yamane0105
今から何をするのか、言語化して考えてから取り組もうと思います。
受講前の自分を振り返るととりあえずという言葉をよく使っていたので、今後は封印して行動します
dmsg
上司からの曖昧な指示→的確な質問によって問題に取り組むまでのスピードを上げるためにも、まずは自分なりにイシューを掴むところから。
u-hana
何を考えている、何を問われているを考える
ftomo
色々な議論をするにあたり、論理的に物事を考えることが出来ていない。もっと学びが必要と気づけた。
fuji-tcsh
何を考えているのか何が重要なのかを理解する事が大事だと思いました
ernr
あまり深く考えずに業務に取り掛かっていたが、今後は、今自分は何の業務を何のために行うのかをまずは考えたい。急ぎの業務の時こそ、最初にしっかり考えることで、結局は目的に早く到達すると思う。
yamabe_
何を考えているのか?
何を問われているのか?をしっかり考えておくことが重要だと思った
shiba1
何を考えているのか、やっているのか明確に言えるようにする
morimotoa
論理思考の第一歩は何を考えているのか何を問われているのかということを極めて具体的な言葉で自分の頭の中で思い描く努力をし、可能なら言葉にしておく文字に書いておく。
nishitanih
論理的に考える準備する内容について勉強出来た。
dorubitch
これから何について自分は考えるのかを明確にしておく大切さについて学べた。
上司にもやるべきことを行動ベースで具体化し、確認をすることをしていきたい。
会議でも、論点は何なのか、何について話したいのか明確にして述べたい。
また自分も問いからずれた回答をしてしまう事があるので、常に自分は何について回答しているのかを意識して返答したい。
siro-uto
論理的思考は重要。ただし考えていることを言語化する能力、全体像[抽象化]を思い浮かべる能力も必要。問題解決するにあたり数多あるフレームワークの中からどれが適しているのか?選択、組み合わせ、置換、逆転など色々な発想展開力を養うのには時間と経験を要す。
10087117
仕事を依頼するときには、どういうアウトプットが欲しいのかをまず自分の中で明確にし、そのアウトプットのイメージをできるだけ具体的に説明して依頼するようにします。
h-yuki1226
あまり理解できなかったのは、論理的思考がないからなのか。
syu1981
手を動かす前に、何について問われているのか?考えるべきなのか?といった論点を抑えた上で、着手することが重要だと改めて気づかされました。
yuka_ms
仕事でもプライベートでも、最近それってこういう意味?意図?と聞かれることが多く感じるが、その理由がわかった気がした。相手ときちんと共有しておくことの重要性をあらためて認識しました。
uno_r
依頼ごとに条件反射で反応するのではなく、細分化・具体化し整理することが大事だと気づけた。
tatsuya_azuma
上司が何を考えているのか、何を問われているのか、ということについて論理的に考えて行動する。なかなか自分にはできない苦手なことであったが、ビジネスマンとしてそれができないと自分の立場を危うくなる。頭の痛い課題だ。
kazuyoshi0624
要点をしっかりとらえる事からですね。きくは一時の恥、きかぬは……。です。
mariioyama
仕事をする中で自然とあるシチュエーションであり、納得しながら聞いていました。資料作りを頼まれた際にアウトラインや相手の表現したいことをきちんと聞き出し汲み取ることはその時は大変でも無駄を省き効率よく働くことができるため、お互いのためになることというのは改めて大切だと気付かされました。
okue
何を考えているのか
何を問われているのかを
言葉で明確にすることが大切。、