全ての人のニーズに応えない理由って？／10分で解決！みんなの相談室

05kf

経理・財務

万人受けするよりも狭いニッチなものを求めている人がいて、そこに尖った商品を提供していく方が、企業の限りある資源を有効活用できると言うわけなのだと理解しました。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

Segmentation, 分解

して、モノゴトを細分化してみる、って大事ですね。自分の見えない世界が見えて来る様で、複雑怪奇な事象（イシュー）で、アタマが混乱して、上手く行っていない時に、使う様にしています。（と、いうか、今の世の中、全てが複雑怪奇、混乱している様に見えます、、、自分のアタマでは、ついて行けません、、、）
分解、細分化して、ポイント（要点）を見つける作業って、大事ですね。
ありがとうございます。学び、知見が深まりました。

hfurukawa

メーカー技術・研究・開発

限りある経営資源をどこに注力するか、どうやって優先度づけをするか、というのが今まさに直面している課題でした。改めてターゲティングを明確にすることが必要だと感じました。

tatsuya-c

クリエイティブ

自社の顧客をセグメンテーションする事により、よりお客様様に刺さる企画を実施する。

k_masakazu

その他

なんにでも手を出すのではなく、ニーズを絞ることの合理性などは仕事のあらゆることに通じるのではないかと考えさせられた

amit

コンサルタント

学習したことを実務で活かしていきます

masa_tori

専門職

市場の規模だけでなく、その市場の中でどの部分が自社にとって優位性が持てるかを考えることが大切だと感じました。

wada_yasumitsu

営業

経営資源は有限であること。働き方改革、生産性の向上が問われている現在では、効率化を行うためにはセグメンテーションとターゲッティングは重要だと感じた。

kawaroi

営業

商談での提案時に相手のニーズを具現化し、沿った提案をすることが重要だと感じた。

eiken-saito

その他

新サービスがどの層にターゲティングするか等考える際の一助としたい。

isanori12130614

販売・サービス・事務

顧客のニーズに合わせ競合社がどのようなことをやっているかを把握する必要があると感じた。やったことがなく商品として売れるものを模索する

taiki_koga

コンサルタント

特徴がない製品は万人受けするのではなく、むしろつまらない商品になってしまうことを気にすべき、というのは注意していきたいと思います。

sugawa-m

営業

自社商品の特性を掴むことでターゲティングが明確になると思う

yharuta

IT・WEB・エンジニア

様々な人たちのニーズを広く答えていれば良い製品になるというのではなく、より魅力的な製品を作るためにターゲットとする顧客を絞るという考え方が必要ということを知りました

rikaaaaa

営業

市場分析をした方が、魅力的な商品が伝わりやすくなるということが分かった

hamakko77

IT・WEB・エンジニア

経営資源は有限なので限られた資源を有効活用するためにマーケティングの有効性が重要と認識。これはマーケティングに関わらず通常業務にも共通する点なのでそこを意識して業務に取り組む。

degawa

メーカー技術・研究・開発

プレゼンなどの説明時に活用できそう

hideaki-fujito

販売・サービス・事務

真面目に健康であり続けること 健康寿命を伸ばすこと この生活習慣を知りたい方に知識といい製品を届けること 提案してみたいと思います。

ksk_aiko

販売・サービス・事務

なんでもやります！全部やります！

は組織に於いても個人に於いても、結局疲弊を招いてしまう。「分ける、絞る」で考える事をサボらないようにしていきたい。

hoshino_d

営業

ターゲットを絞る理由:競合が多くマスマーケでは通用しない/独占市場なら絞る必要ない(電球の発明)

kokotto

その他

ライトの例えがとてもわかりやすかった
今ライトに変わる何か、全人類が欲しいものがあるのか大きな目線もきになったが、人は変わると言う部分、わかりやすかったです

ttytt

マーケティング

なぜマスマーケティングだけでは企業を成長させることができないのか理解できた。昨今はより多様化するニーズの中で、また企業の経営資源も限られる中で注力する領域を決めていくことがいかに重要なことなのかを感じました。

hiropoco

販売・サービス・事務

全ての事をやろうとしてしまう自分自身を先ずはセグメンテーションする必要ありと感じた。

tafu_ichiro

メーカー技術・研究・開発

ニーズの多様化に対応するにはセグメンテーションやターゲッティングが重要だと改めて感じました

toriyama_t

営業

3C分析も使える事がわかった。

syusa-hitohana

その他

自身の漠然とした疑問だったので、ピンポイントでよく理解できました。

ohtani_makoto

コンサルタント

有限であるリソースをどれに投資するのか。
これは、大学の選定とか、目標に対してリソースをどれだけ注ぎ込むのかという個人の問題と同じと理解しました。

48290

マーケティング

なぜセグメンテーションが必要なのか、具体的に回答していて分かりやすかった

negi1968

その他

マーケティングの観点からは全てのニーズに応えないのは正解だと思います。一方で、接遇の観点からは全てのニーズに応えようとするマインドは大事だと思います。

2525clear

マーケティング

今まで気が付かなかった視点で物事を捉えることの大切さを学びました。

ko-ta-rou

金融・不動産　関連職

今は客層やニーズを絞らないと、難しい時代になっていることを学んだ。

_kazuma_

営業

リソースを当てるべき固まりの認識がセグメンテーション、ポジショニングで明確化しやすくなる。

mukai_tatsu

営業

限りある資源を効率的に使う。そのために、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングが重要。

akagi123

マーケティング

プロダクトアウトでは売れなくなった今、万人に応えるよりも特定の誰かに応えることが重要。

yuya_inagakix

人事・労務・法務

漠然たる課題の解決のステップとしてマーケティング手法が活用できそう

yuji-k1030

マーケティング

セグメンテーションが現代において、必要な理由が理解できた。

t-803

IT・WEB・エンジニア

これまで学習した内容の良い復習になった。

umipon

メーカー技術・研究・開発

ターゲットを絞ることが重要。一機種ですべてをカバーしようとするのは虫がよすぎか。

kanayamayumi

マーケティング

やみくもに、全方位に対応する事が有効では無く、
狙うべき顧客や市場を絞り込む事で、より効果が望めて効率的であるという事を理解した。

chuppu

マーケティング

水平分業という差別化が難しい業界で、規模以外で勝ち残るためには、セグメンテーションとターゲティングが極めて重要と再認識した

kagawayumi

人事・労務・法務

自身の思考が偏りがち。強制的に思考を広げるためにもフレームワークを効果的に活用していきたいです。

yukikuru

経営・経営企画

限りある経営資源を活用するために、セグメンテーションや、ターゲティングが必要だと思いました。

imahori1203

営業

3C分析で自社、競合、消費者から様々な情報を入手することで特定の顧客へ尖った商品やサービスを提供する。

vivayuya2001

販売・サービス・事務

セグメンテーション、ターゲティングの意義を改めて認識できた。

hanako_0921

人事・労務・法務

業務で活用するには、ターゲティングを明確に意識することで、定期的に広告の出し方出す取引先、メディアの使い方等に活かせると思います。

ug_kd

営業

特徴がない＝結果的に誰からも好かれない　にならない様にセグメンテーションとターゲティングをする際は主観だけにならず客観的視点を持ち、決して決めつけをしないよう注意します。

fukushima_k

その他

ターゲットとなる顧客増を明確にし、強みを生かしたサービス展開をすることが重要と感じた。

ando-to

資材・購買・物流

顧客のニーズに向き合った製品作りに必要な考え方と思いました。

naoki_asakawa

メーカー技術・研究・開発

セグメンテーション／ターゲティングについて学べました。

yuiken

メーカー技術・研究・開発

有限資源を何にどう活用するかを決めるのが難しいく、マーケティング能力次第ではないかと思います。

umehachi

営業

セグメンテーションとターゲティング。

nishimura4900

IT・WEB・エンジニア

このような機会を与えていただき感謝してます。

mr_kato

その他

技術が活用される部分をセグメンテーションを行うことでその有効性を把握するときに活用してみたいと思いました。

nikumaru

マーケティング

言葉ではわかってはいても、ターゲティングできていないことがあって非効率的になっている部分があるように思います。営業的な業務ではありませんが、自分の業務でのターゲティングに生かしてみたいと思います。

amjmhc

クリエイティブ

マーケティングの基本的な流れは理解した

sengoro

マーケティング

マスマーケティングから進化する大前提が、セグメンテーションとターゲティングだということが理解できました。そのためには顧客データの収集、管理、活用のためのデジタル化が不可欠だと思います。

kohei_denki

その他

お客様の需要全てに目を向けることが出来ないので，狙いを絞って対応する。

tujimura_taisei

メーカー技術・研究・開発

すべてのニーズにこたえることは難しいと思うので、多くのニーズにこたえるようにするのか、それとも少数のニーズに応えるのかで戦略が変わってくると感じました。

hhms_mine

営業

ニーズが多様化しているので、しっかりとしたターゲティングをしないと、誰にも響かない中途半端な商品になってしまう。

d-mat28

マーケティング

広いターゲットでは、特徴的なサービスや商品は作りづらい。出来るだけ細分化したセグメンテーションを心がける。尖った内容にできるように心がける

haluta

IT・WEB・エンジニア

ターゲットを絞ったほうがニーズが明確になり、ターゲット刺さりやすくなる。
ビジュアルや商品の選定にブレがなくなり一貫性を持った世界観のサイトを作ることができる。

hiro4725

資材・購買・物流

全てを網羅する事は無理がある。得意分野にウェイトを置いた経営戦略が必要だと感じる。

ken2008

経営・経営企画

どうしても多く販売したいのでターゲットを広くしがち

khosoyama

その他

すべてのことができるわけではないので、限りある資源や人などを有効活用するように、ターゲットを絞っていくことが重要になる

crescent_moon

IT・WEB・エンジニア

客層やニーズを見極めるための客観的なネタ集めが大切、魅力的な商品を生み出したはずがとならい様にしたいが、失敗したら諦めずPDCAを回してチャレンジしよう。

cyobi99

その他

クライアントの注力分野、注力領域を見極めていないと、ひとりよがりの提案になり、そのクライアント企業にとては意味のない提案になってしまう可能性があるので、目標や方針が何であるかを日ごろからしっかと確認し、そこに合わせて我々が提供できる不可価値が何かを考える。

ingawayu

メーカー技術・研究・開発

客層やニーズを絞ることで競合とは違った魅力を持つ製品を提供できると分かった。

jkum

マーケティング

ひとりひとりニーズが異なることを理解する

yoshi_tk0713

その他

あるタスクにおける仕事の進め方において、割り振りをどうするかという場合においても今回学んだターゲティングなどは使える手法だと感じる

t_mizu

メーカー技術・研究・開発

人それぞれのニーズに答えない理由って

bensyo1026

マーケティング

「二兎を追う者は一兎をも得ず」とあるように、欲張らず確実に取れる道を選ぶ事が大事。しかしターゲット向けに尖り過ぎてターゲット以外からイメージダウンとなるような行動は避けるべき。そういったバランス感覚も重要。

yuru0110

建設・土木　関連職

一般建材化してオリジナル性に乏しい自社製品の販売増について、改めてマーケティングとターゲティングを実施し営業先を再考してみる。

rr-papachan

金融・不動産　関連職

一括りにニーズと言っても、様々に分類ができるので、今の時代は様々なニーズに応えるというよりもある程度ニーズに絞ったほうが売上拡大につながると思いました。そのためにもセグメンテーションは大切だと改めて理解しました。

fusefuse

営業

自社ではセグメンテーション、ターゲティングのプロセスが抜けていると感じた。自分たちの商品がどの市場にヒットするのかを考えて行動したい。

itoyou

IT・WEB・エンジニア

当たり前のようでいて気づきにくいことを丁寧に説明していただけました。

taichi_2661

その他

企業の成長のためには、自社に適したターゲティングを行い商品開発をしていくことが重要である。

riopin

IT・WEB・エンジニア

ありがとうございました
新たな視野を更に広げていきたいと思います

fukushimaryo

メーカー技術・研究・開発

ターゲットとなる客層を絞る理由が詳しく説明できるようになった。

masa12361

メーカー技術・研究・開発

やはり全てを得ようとすると特徴のないBizになってしまう。この点をSTPで解析して最も効率の高い顧客をセレクトして戦略的にプロモーションすることが重要。

daddyveroo

経営・経営企画

セグメンテーションは難しいですね。自社のシーズを理解し、顧客のニーズを探り出せるように、市場をしっかりと見極めて自社の製品の特性を磨いていけたらと思います。

kousui

マーケティング

万人に好かれなくても良いという、生きていく上での考え方と、ビジネスにおいて万人に受け入れられなくても良いという考えは似ているようで異なる。
ビジネスにおいては「万人に受け入れられなくても良い、ではなく、どのセグメントにどのようにアプローチすべきか」という考えかた

kyuki_0928

営業

学びを何度も振り返り、繰り返し検討していくことが大事だと思った。学びを得ると、インパクトのあったところに固執してしまうことがあるので気をつけたい。

koto-n

メーカー技術・研究・開発

大変興味深く聞かせていただきました。自社の強みという点についても広げていきたいです。

o-kikuchi

メーカー技術・研究・開発

既存事業の中でマーケティング戦略策定を行おうとすると、どうしても経験に頼って客観的な分析が行われないことが多い。まずはプロセスを丁寧に踏んでみるのが良いと感じた。

naoki-1983

営業

競合分析をすることにより、自社の勝ち筋の分析にも繋がると考えております。

yyy_yuko_nnn

販売・サービス・事務

分かりやすかったです。

mckusa

メーカー技術・研究・開発

有限の経営資源を用いて、魅力的なサービスを生み出すために、セグメンテーションやターゲティングは必要不可欠と理解する。

hiroko-shimizu

金融・不動産　関連職

早急な事故対応

安心を与える

hm15124

営業

ニーズの深掘りをせずに漠然と進むとかえって特徴のないものが出来上がってしまう

elmundo

その他

ターゲットの顧客層を絞る作業、セグメンテーション何を始めるにも大切なところだと思います。