調達購買の基礎と役割

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メーカー技術・研究・開発

製品を作成するための必要経費についての知識を得ることができる。

shuhei01

資材・購買・物流

実際原価の管理に力を入れるべきだと感じる。なかなか出来ているところは少ないのでは。

newquantum

資材・購買・物流

価格交渉に利用したい

yasuhisao

資材・購買・物流

調達の奥の深さが改めてよくわかりました。

lenlenchihuahua

資材・購買・物流

購買部に所属しているが、こういった基礎的なことを学ぶ機会が無かったので大変役に立ちました。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

日頃目にするが正確な意味までは理解できていなかった用語を整理して理解できたのがよかった。
適切に使っていきたい

fukujiro

その他

調達と購買の違いについては、改めて世の中の定義を理解した。但し、各会社の形態によっては、役割を分業しているケースあり、本社機能と工場機能の違いや、発注と手配の違い、などの作業分担の話に、若手の理解が行かないように注意する必要があると感じた。

misu2020

専門職

調達購買の基本と役割について理解できました。原価管理やさまざまな工程管理が必要なことがいろいろとわかった。

ohatake

資材・購買・物流

調達購買の基本スキームを学んだ

1623koma

人事・労務・法務

値段が決まっているものを売る仕事なので、原価計算から売値を算出する発想がありませんでした。今後はより一つの仕事あたりの利益を意識していけると思います。

stani

専門職

数量、品質、納期はどれも大切である。ムダを出さないように在庫を抑えることが求められるので、重要である。

pondc12

人事・労務・法務

特に原価計算についてその重要性を改めて理解した。

k_yuna

販売・サービス・事務

それぞれの項目の重要性を考えることが出来ました。

tatsuya_azuma

資材・購買・物流

今、自分が所属している部署に関わる重要な知識について学ぶことができた。少し進度が早い感じであったが、当講習は製造業である自分の会社の生命線といって良い調達購買の果たす役割の重要性について深く認識することができる機会となり、また仕事を進めていくうえで品質と原価についてより意識を高めて取り組んでいくとても良い契機になったと感じている。

0210-sumi

販売・サービス・事務

予定原価、標準原価の内容の違いがよくわからなかったので確認する。

muramatsu-a

人事・労務・法務

適切に調達や購買ができないと、健全な経営ができない。

dia44

メーカー技術・研究・開発

調達購買について理解できました。

yamaguchisgr

その他

調達における原理原則をよく理解しておくこと。

pagupagu

営業

商品調達において調整や効率性も必要であることをまんだ

ogiwara_takashi

資材・購買・物流

業務活用するにあたり全てが必要不可欠で優先順位をつけにくい面はあるが、ポイントとしては原価計算。つまり数字に強くなる事＝会社全体・製品における価格構成などが正しく理解(読み取れ)ないと、体をなさない。

higucci

資材・購買・物流

購買に必要な各能力を高めて、交渉する

kawatada

経営・経営企画

調達と購買の違いについて理解できました。その目的や役割の違いを認識できました。

hashi-yuki

その他

現在の業務上、調達購買業務を行う事は無いですが、実際に他社から評価をされる時に基準となる項目に自分たちの業務が満足水準に達しているかを意識して日々の業務に取り組む必要があると考える

saya-ken

販売・サービス・事務

大変難しく、勉強になりました。

youshinkan

コンサルタント

コンサルにおいても、協力会社の調達・発注を行うことがあり、PMとして実際に調達・発注業務の一部を行う機会も多いので、それぞれに必要な業務を理解するとともに、他部門への依頼時に必要となる情報などを正しく理解したい。

t_to

資材・購買・物流

購買業務における基本的な内容について、体系的な理解ができた。
実務では更に細分化された内容を行っているため、業務がこの動画で学んだ項目のどの箇所に当たるかを把握しながら行うと、自身の業務を体系的に把握できると予想される。

bird_t

専門職

途中から原価トピック重点になっているように感じた

f_ishi1972

その他

資材・調達部門、生産管理部門、品質保証部門は連携し、情報の共有など、ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝにおいても協力して行く必要が有る事を最重要視出来た。

susumu_ozawa

メーカー技術・研究・開発

購買と調達の明確な違いがある事を知らなかった

fufufufufu

販売・サービス・事務

原価計算自体は行ったことがありますが、企業活動全体の中での位置づけがわかり、参考になりました。

koji_wada

マーケティング

「調達購買」
事業戦略に基づき、企業が安定的に活動していく上で重要な役割を担っており、その役割と基本的な考え方、実務内容について、学ぶことができた。私はIT企業に勤めているが、以前メーカーの資本が入っていたともあり、コスト削減のひとつの重要ポイントとして調達購買部門がとても活躍していた。取引先はもちろん、社内に対しても目を光らせ、ムダの削減はもちろん、品質の向上や差別化要素の構築にも重要な役割を果たすことが良くわかりました。

512177

資材・購買・物流

原価管理を踏まえた、企業運営が重要

shimoosako

人事・労務・法務

調達購買を意識し業務に取り入れ前進していきます。

ishisan143

販売・サービス・事務

バイヤー業務を行う可能性もあるので、基礎を学べてよかった

e-yanaoka

メーカー技術・研究・開発

調達と購買の違いも知らなかった。
色々と勉強となった。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

研究職に調達部門の仕事を要求することはいかなるものか。

iwoas-mtm

金融・不動産　関連職

生産活動を円滑に進めるためには、調達と購買業務を強化する必要があると認識した。

anonimous

専門職

win-winの関係をどう見つけるかは、普遍的。

zuntaka

資材・購買・物流

調達購買業務を行っていく中で、基本的なことを振り返ることが出来たことと、企業に於いて重要な役割であるということを再認識できた。

rnishihiro

営業

次の部署で執務する際の基礎知識

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

モノとお金の流れ、管理している内容を理解して自分達がどこに関係が深いかを
理解する事で、会社の利益向上に貢献していきたいです。

osamu0307

販売・サービス・事務

過去に資材部で調達購買をしていた経験から、概ね理解することができました。
実際に行ってきたこと、管理者としての経験から復習に近い講義でありました。
財務諸表に関しては、調達部門では関連することは理解していましたが、経理部門で行っているためあまり接点は
ありませんでしたが、その後の海外駐在時に少なからず関わることがありすべてがつながった気がします。
改めてためになった講義でした。

ab0110

専門職

発注業務がこれの一部に当たるのかと思う。コミュニケーション能力も必要とは思っていなかった。

jikojitugen

経理・財務

調達業務は意外に知られていない。

gtop

資材・購買・物流

売上、販売にフォーカスしてしまいがちであるが、原価を認識し、価格構造、利益を認識することが重要である。上市品目が多い会社では、売れば売るほど損失が大きい製品がある。商売感覚を先鋭化していきたい。

masa-satou

メーカー技術・研究・開発

調達の重要性に気付かされた。

suikinchikamo9

その他

基本だ理解できよかった。

misakot

営業

4月から営業部から資材管理部に異動になります。前職では購買職だったので問題はないのですが、改めて基礎を学習して取り組もうと思い受講しました。調達だけでなく経営としての調達も学べたのが良かったです。

takizawa56177

資材・購買・物流

調達と購買の違い、やらなからばいけないことや把握しておかなければいけないことを改めて確認することができた

pl7520

メーカー技術・研究・開発

モノを売る立場の仕事ですが、調達サイドからの視点を知ることができました

hr-sakai

その他

今回、根本的な事を知る事ができました。今後品質管理等について今回の事を活用していきます。

sora-jimbo

その他

サプライヤーのコストを叩くのではなくWIN-WINの関係を気付く事が大切と理解した。

aokita

その他

QCDは製造以外にも調達にも関係があるのがわかりました。

pontaro-

経営・経営企画

取引先の業者選定には欠かせないポイントが多数紹介されている。直接、調達・購買の分野に携わったことはないが、他部署の特徴を知ることは重要であり、かつ自部門に応用の利く内容である。他部門や他社との信頼関係構築のためにも抑えておくことが大切であろう。

fukushimaryo

メーカー技術・研究・開発

調達業務の細部まで理解できた。

hill_book

経営・経営企画

調達購買業務は担当したことがなかったので、大変勉強になりました。

haai

資材・購買・物流

原価計算のところはどれだけの利益を出せるか重要な部分なので、しっかり復習したいと思った。

cs1960

販売・サービス・事務

大変、参考になりました。

shishi_taka

メーカー技術・研究・開発

調達と購買の違いや原価管理、原価計算など知識として不確かだったところが理解できました。これらを理解したうえで調達購買担当とより深い議論ができるのではないかと思います。

rk1242

メーカー技術・研究・開発

調達購買の業務は何となくしか知らなかったので、ためになった。製造業は様々な役割のもとに成り立っていることが分かった。

hirekatsu

メーカー技術・研究・開発

調達業務がなんなのか把握できた。

tadashiokamoto

専門職

活用できるよう努めます

matsuda_ryusei

クリエイティブ

他部門のことを考慮しながらデザインを進めていきたいと思います

ibet

営業

調達購買の概要を理解しました。

dpec1

その他

基本を理解して取り組んでいく

omote106

その他

知らない情報ばかりであり、良い勉強となった。

mari_211018

資材・購買・物流

基礎と役割をあらためて学習し、自分の部署の存在意義や役割の大きさを理解することができ
まだまだ出来ていないことが山積みであることを認識しました。また原価との関連性含め、理解を深められました。

1018nao

メーカー技術・研究・開発

開発・設計部門のため非常ぬ難しく感じましたが、原価・コストの意識を高く持ち調達・購買部門と協力しながら業務を進める必要があることが理解できました。

y_hata1968

その他

基礎と役割をあらためて学習し、自分の部署の存在意義や役割の大きさを理解することができ
まだまだ出来ていないことが山積みであることを認識しました。また原価との関連性含め、理解を深められました。

d--dkk

メーカー技術・研究・開発

数量、品質、納期はどれも大切だと改めて思いました。ムダを出さないように在庫を抑えることが重要であることもわかりました。

shisen

営業

在庫管理も一つのコストである事を意識したい

dragonpapa

営業

調達購買についてとても詳しい説明があり、大変勉強になりました。今後の業務に活かしたいと思います。

peripatos

IT・WEB・エンジニア

製造業ではないため日々業務とはありまり関係がありません。しかし、業務委託や派遣といった人材を扱う場合に製造業に倣い各プロジェクトの作業を細かく原価計算する必要があると思いました。また、業務の委託や派遣を受ける場合に必要以上に安価な価格で依頼したり、依頼されたりといったことも念頭に置きたいと思います。加えて自分自身の人財価値を過小評価されないよう根拠を示して活動していきます。

10512

その他

調達購買業務の基礎と役割を学習し、会社組織の中での存在意義や役割の大きさを改めて理解することができた。

sakitee

資材・購買・物流

何の知識も無い状態で購買業務を担っているが、非常に日常業務に関して勉強になった

tmty

資材・購買・物流

学んだ事は明日からの業務に活かせるはずです。サプライヤーとの交渉の目的を理解した上で自分に課せられた責務を果たし会社に貢献していく。

kimura363

IT・WEB・エンジニア

調達と購買の意味をあまり鮮明には認識していなかった。
調達は購買経路の探索と確立と維持、購買は調達先からの発注と検品と支払だと思えばよさそうだな。

aokikenji

その他

原価計算のところが良く理解できた。

bb-x

専門職

社内では当内容の一部の業務が各職場に割り振られており特に生産管理が担う範囲も大きい。求める品質に対してサプライヤの能力や、見積もりの判断力、納品された現物の品質等はもっと調達でも関与すべきと感じた。今は単に見た目が安いところに出しているだけで入荷後に社内での手入れ修正も多い。

ekktoyonaga

メーカー技術・研究・開発

経験者です、改めて学ぶとサプラヤーとの交渉だけでなく社内各部署とのコミュニケーション能力がないと難しい職種です。

tanimotokou

マーケティング

自らの知見を広げる為に受講しました

suzan3

メーカー技術・研究・開発

購買と調達　日頃よく耳にする言葉だが、違いを再認識できた。原価管理など製品を生産する立場である事から知識を深める必要は感じた。

kenji_fujimoto

資材・購買・物流

購買調達部門に所属しており大変参考になった。

yoheinagafuchi

その他

勉強になりました。当社の運営に活かして参ります。

genrou

その他

様々な知識の必要な仕事なんだなと驚かされました。
大変勉強になりました。

nokt

メーカー技術・研究・開発

自分の業務には直接は使用できない内容が多かったが、他方で購買部が相手の案件があった場合に、購買部が抱えている課題や視点についても考察しながら交渉を行いたいと考える内容でした。

t0matchan

メーカー技術・研究・開発

・調達と購買の違いについて、初めてしりました。　両方を混ぜて　業務部門としていると所もあると聞きます

hiroyuki0705

資材・購買・物流

調達購買の基礎と役割について体系的に学ぶことができます。
また、各調達購買業務が何の目標を達成するために存在するのかについて言及おり、
調達購買業務の存在意義や目的を理解することができます。
調達購買初心者はもとより、マネジメント層の学び直しにも最適な講座です。

この講座で語られている調達購買機能を自社組織が有しているか考え、
不足している機能を整えていきたいと考えます。

cielta

経営・経営企画

常日頃調達・購買の観点で業務に取り組む

hiroyuki_hanada

専門職

購買と生産管理、経営戦略は、切っても切れない一連の流れと理解している。戦略的な体制整備が、企業の利益に直結することを肝に銘じて、日々活動すべきと考える。