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PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~
PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。 企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。 このコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277 「Amazonが独禁調査で嘆願 企業は規制を変えられるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC113IV0R10C21A7000000/?n_cid=DSPRM5277 「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~
3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。 このコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。
8分
5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~
「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。
10分
SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~
SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。 強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。 ※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 理解度確認テストの追加・変更はございません。 修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6/7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ254HB0V20C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277&unlock=1 「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~
事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 バリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略 半導体受託製造」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC1583L0V10C21A6000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
事業環境分析（フレームワーク実践編）
「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。 ・フレームワークとは何を見るためのものなのか ・フレームワークはどんな状況で使うものなのか ・使う際に陥りがちなポイントは何か それぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。 このコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。 経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・経営戦略 ・3C分析 ・PEST ・5つの力分析（5F） ・バリューチェーン
1時間 18分
アドバンテージ・マトリクス ~業界で異なる事業特性を把握する~
アドバンテージ・マトリクスは、業界によって異なる事業特性を把握するためのフレームワークです。業界のタイプによって事業の経済性が異なり、それは事業の成功の可能性も異なることを意味します。自社事業の方向性を検討する際などに役立てましょう。
12分
ポーターの3つの基本戦略 ~戦略を理解し、方向性を見定める~
ポーターの３つの基本戦略とは、戦略の方向性を検討するためのフレームワークです。この理論では、企業が競争優位を築くためには、３つの基本的な戦略パターン、つまりコスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略があるとしています。企業や事業の置かれた状況によって望ましい戦略の方向性は異なりますが、自社の経営環境を踏まえ、とるべき戦略の方向性を見定める際や、競合の戦略を理解するのに役立てることができます。このコースで３つの基本戦略について学んでいきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「キーエンス、年収2000万円でも安い？ 群抜く高収益経営」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC167400W1A111C2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
規模の経済性 ~コスト低減やコスト戦略に役立てる~
規模の経済性とは、事業規模が大きくなればなるほど、単位当たりのコストが小さくなり、競争上有利になる効果のことです。 コスト低減やコストに関する戦略を立てるのに役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「マツキヨとココカラ、統合協議に潜む「落とし穴」」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO49504970W9A900C1I00000/?n_cid=DSPRM5277
6分
範囲の経済性 ~組織の経営資源を有効活用する~
人材、技術、原材料、設備など、同じ組織の中では、異なる事業であっても共有可能な資源を持っていることがあります。範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指します。 範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができます。
7分
密度の経済性 ~事業展開や出店計画の検討に役立てる~
密度の経済性とは、一つの地域に店舗や物流センターを集中配置することで、物流や広告などのコストが削減できることを指します。 密度の経済性は事業展開、出店計画を検討する上で、とても重要な考え方です。このコースを通して企業にとってどのようなメリットがあるのかを理解し、役立てていきましょう。
9分
習熟効果 ~優位性構築や変化の見通しに役立てる~
習熟効果とは、ビジネスにおいて累積の経験量が増すと、無駄が減り効率化が進むため、単位当たりのコストが下がるというメカニズムです。習熟効果を理解することで、どのように優位性を築けるか、変化を予測しつつ経営として何をなすべきか考えるのに役立つと考えられます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「テスラ、エアコン参入検討で問われる世界観」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66925060S0A201C2X12000?n_cid=DSPRM5277&unlock=1
5分
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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編：AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
新着会員限定
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント224件
llasu_ito_0502
調達の仕事を過去にしていましたが、こんなに深く関連性を掘り下げて考えた事はありませんでした。経営とも密接に結びついているのですね。仕組みが分かりました。地味な仕事と思っても、それは、それで意味があるのですね。会社として利益を出すのに、調達は大事ですね。夫々の役割を切り出して、分析すると、その仕事をなぜ？しているのが良く分かります。
コストの深堀、その意味。取引先との交渉の意味、そのやり方。定義とか、意味を深掘りして頂けたのは、学びになりましたが、一発ではアタマに入らなかったので、復習して、自分のモノにしたい、と思います。
以前、社外研修（セミナー）で他の講師から学びましたが、ヴィデオで、生で見ると、戻っての学習が出来ます。素通りしなくなります。兎に角、起業に向けて、知識、ノウハウを深めたい、と思います。ありがとうございます。感謝。
fhamauzu
利益の計算は簿記、会計で勉強しました。ですが、学校での勉強と実際社会人になっての利益の計算では全然違いました。
会社には人経費で保険代など様々に支払いをしているので、よく営業は自分の給料の3倍の利益を出して+-0といわれていました。
今回の講義でした改めて思い出しました。
sphsph
理解できている所と、そうでないところとがありました。
実際にどう活用するか。
ozawa_h
GLOBISの会計ビデオで具体的な計算方法を学びました。本ビデオでは現場でどのように活用されるのかを理解することができました。
70sp1208
調達購買部門の経験はないが、事業部から依頼されたものを発注するだけが仕事でないことがわかった。意外に高度なスキルが求められている。自身は、コミュニケーション力や情報収集能力が劣っているため、その点が業務を進めるにあたってネックになっている。まず、そのあたりを改善していきたい。
tomosh
原価計算を行う５つの目的
illweeds
普段業務で接している調達購買部門の方々がどのようなミッションをもって活動されているのか理解することが出来た。QCDDMのうち、DMについては初めて知ることが出来て勉強になった。営業職として、お客様先はもちろん自社の調達購買部門と連携する際にも、相手の状況を的確に把握してコミュニケーションを図るようにしていきたい。
k_fukushima1971
日頃、生産管理・品質管理部門と調達購買部門とで連携・協力して業務を進めていく事が多いが、タスクの漏れやお見合いにならない様に、密なコミュニケーションと業務の見える化をしながら協働していきたい。
14001
調達購買の基本と役割について理解できました。途中、法律的な所や数学的な所があったりしてちょっと難しく感じました。
lingshang
購買と調達の違い
原価計算、管理の詳細について
75475
製品を作成するための必要経費についての知識を得ることができる。
shuhei01
実際原価の管理に力を入れるべきだと感じる。なかなか出来ているところは少ないのでは。
newquantum
価格交渉に利用したい
yasuhisao
調達の奥の深さが改めてよくわかりました。
lenlenchihuahua
購買部に所属しているが、こういった基礎的なことを学ぶ機会が無かったので大変役に立ちました。
sakiyam2
日頃目にするが正確な意味までは理解できていなかった用語を整理して理解できたのがよかった。
適切に使っていきたい
fukujiro
調達と購買の違いについては、改めて世の中の定義を理解した。但し、各会社の形態によっては、役割を分業しているケースあり、本社機能と工場機能の違いや、発注と手配の違い、などの作業分担の話に、若手の理解が行かないように注意する必要があると感じた。
misu2020
調達購買の基本と役割について理解できました。原価管理やさまざまな工程管理が必要なことがいろいろとわかった。
ohatake
調達購買の基本スキームを学んだ
1623koma
値段が決まっているものを売る仕事なので、原価計算から売値を算出する発想がありませんでした。今後はより一つの仕事あたりの利益を意識していけると思います。
stani
数量、品質、納期はどれも大切である。ムダを出さないように在庫を抑えることが求められるので、重要である。
pondc12
特に原価計算についてその重要性を改めて理解した。
k_yuna
それぞれの項目の重要性を考えることが出来ました。
tatsuya_azuma
今、自分が所属している部署に関わる重要な知識について学ぶことができた。少し進度が早い感じであったが、当講習は製造業である自分の会社の生命線といって良い調達購買の果たす役割の重要性について深く認識することができる機会となり、また仕事を進めていくうえで品質と原価についてより意識を高めて取り組んでいくとても良い契機になったと感じている。
0210-sumi
予定原価、標準原価の内容の違いがよくわからなかったので確認する。
muramatsu-a
適切に調達や購買ができないと、健全な経営ができない。
dia44
調達購買について理解できました。
yamaguchisgr
調達における原理原則をよく理解しておくこと。
pagupagu
商品調達において調整や効率性も必要であることをまんだ
ogiwara_takashi
業務活用するにあたり全てが必要不可欠で優先順位をつけにくい面はあるが、ポイントとしては原価計算。つまり数字に強くなる事＝会社全体・製品における価格構成などが正しく理解(読み取れ)ないと、体をなさない。
higucci
購買に必要な各能力を高めて、交渉する
kawatada
調達と購買の違いについて理解できました。その目的や役割の違いを認識できました。
hashi-yuki
現在の業務上、調達購買業務を行う事は無いですが、実際に他社から評価をされる時に基準となる項目に自分たちの業務が満足水準に達しているかを意識して日々の業務に取り組む必要があると考える
saya-ken
大変難しく、勉強になりました。
youshinkan
コンサルにおいても、協力会社の調達・発注を行うことがあり、PMとして実際に調達・発注業務の一部を行う機会も多いので、それぞれに必要な業務を理解するとともに、他部門への依頼時に必要となる情報などを正しく理解したい。
t_to
購買業務における基本的な内容について、体系的な理解ができた。
実務では更に細分化された内容を行っているため、業務がこの動画で学んだ項目のどの箇所に当たるかを把握しながら行うと、自身の業務を体系的に把握できると予想される。
bird_t
途中から原価トピック重点になっているように感じた
f_ishi1972
資材・調達部門、生産管理部門、品質保証部門は連携し、情報の共有など、ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝにおいても協力して行く必要が有る事を最重要視出来た。
susumu_ozawa
購買と調達の明確な違いがある事を知らなかった
fufufufufu
原価計算自体は行ったことがありますが、企業活動全体の中での位置づけがわかり、参考になりました。
koji_wada
「調達購買」
事業戦略に基づき、企業が安定的に活動していく上で重要な役割を担っており、その役割と基本的な考え方、実務内容について、学ぶことができた。私はIT企業に勤めているが、以前メーカーの資本が入っていたともあり、コスト削減のひとつの重要ポイントとして調達購買部門がとても活躍していた。取引先はもちろん、社内に対しても目を光らせ、ムダの削減はもちろん、品質の向上や差別化要素の構築にも重要な役割を果たすことが良くわかりました。
shimoosako
調達購買を意識し業務に取り入れ前進していきます。
ishisan143
バイヤー業務を行う可能性もあるので、基礎を学べてよかった
e-yanaoka
調達と購買の違いも知らなかった。
色々と勉強となった。
aqueous
研究職に調達部門の仕事を要求することはいかなるものか。
iwoas-mtm
生産活動を円滑に進めるためには、調達と購買業務を強化する必要があると認識した。
anonimous
win-winの関係をどう見つけるかは、普遍的。
zuntaka
調達購買業務を行っていく中で、基本的なことを振り返ることが出来たことと、企業に於いて重要な役割であるということを再認識できた。
rnishihiro
次の部署で執務する際の基礎知識
yasu_ichi
モノとお金の流れ、管理している内容を理解して自分達がどこに関係が深いかを
理解する事で、会社の利益向上に貢献していきたいです。
osamu0307
過去に資材部で調達購買をしていた経験から、概ね理解することができました。
実際に行ってきたこと、管理者としての経験から復習に近い講義でありました。
財務諸表に関しては、調達部門では関連することは理解していましたが、経理部門で行っているためあまり接点は
ありませんでしたが、その後の海外駐在時に少なからず関わることがありすべてがつながった気がします。
改めてためになった講義でした。
ab0110
発注業務がこれの一部に当たるのかと思う。コミュニケーション能力も必要とは思っていなかった。
jikojitugen
調達業務は意外に知られていない。
gtop
売上、販売にフォーカスしてしまいがちであるが、原価を認識し、価格構造、利益を認識することが重要である。上市品目が多い会社では、売れば売るほど損失が大きい製品がある。商売感覚を先鋭化していきたい。
masa-satou
調達の重要性に気付かされた。
suikinchikamo9
基本だ理解できよかった。
misakot
4月から営業部から資材管理部に異動になります。前職では購買職だったので問題はないのですが、改めて基礎を学習して取り組もうと思い受講しました。調達だけでなく経営としての調達も学べたのが良かったです。
takizawa56177
調達と購買の違い、やらなからばいけないことや把握しておかなければいけないことを改めて確認することができた
pl7520
モノを売る立場の仕事ですが、調達サイドからの視点を知ることができました
hr-sakai
今回、根本的な事を知る事ができました。今後品質管理等について今回の事を活用していきます。
sora-jimbo
サプライヤーのコストを叩くのではなくWIN-WINの関係を気付く事が大切と理解した。
aokita
QCDは製造以外にも調達にも関係があるのがわかりました。
pontaro-
取引先の業者選定には欠かせないポイントが多数紹介されている。直接、調達・購買の分野に携わったことはないが、他部署の特徴を知ることは重要であり、かつ自部門に応用の利く内容である。他部門や他社との信頼関係構築のためにも抑えておくことが大切であろう。
fukushimaryo
調達業務の細部まで理解できた。
hill_book
調達購買業務は担当したことがなかったので、大変勉強になりました。
haai
原価計算のところはどれだけの利益を出せるか重要な部分なので、しっかり復習したいと思った。
cs1960
大変、参考になりました。
sshitak
調達と購買の違いや原価管理、原価計算など知識として不確かだったところが理解できました。これらを理解したうえで調達購買担当とより深い議論ができるのではないかと思います。
rk1242
調達購買の業務は何となくしか知らなかったので、ためになった。製造業は様々な役割のもとに成り立っていることが分かった。
hirekatsu
調達業務がなんなのか把握できた。
matsuda_ryusei
他部門のことを考慮しながらデザインを進めていきたいと思います
ibet
調達購買の概要を理解しました。
dpec1
基本を理解して取り組んでいく
omote106
知らない情報ばかりであり、良い勉強となった。
mari_211018
基礎と役割をあらためて学習し、自分の部署の存在意義や役割の大きさを理解することができ
まだまだ出来ていないことが山積みであることを認識しました。また原価との関連性含め、理解を深められました。
1018nao
開発・設計部門のため非常ぬ難しく感じましたが、原価・コストの意識を高く持ち調達・購買部門と協力しながら業務を進める必要があることが理解できました。
y_hata1968
基礎と役割をあらためて学習し、自分の部署の存在意義や役割の大きさを理解することができ
まだまだ出来ていないことが山積みであることを認識しました。また原価との関連性含め、理解を深められました。
d--dkk
数量、品質、納期はどれも大切だと改めて思いました。ムダを出さないように在庫を抑えることが重要であることもわかりました。
shisen
在庫管理も一つのコストである事を意識したい
dragonpapa
調達購買についてとても詳しい説明があり、大変勉強になりました。今後の業務に活かしたいと思います。
peripatos
製造業ではないため日々業務とはありまり関係がありません。しかし、業務委託や派遣といった人材を扱う場合に製造業に倣い各プロジェクトの作業を細かく原価計算する必要があると思いました。また、業務の委託や派遣を受ける場合に必要以上に安価な価格で依頼したり、依頼されたりといったことも念頭に置きたいと思います。加えて自分自身の人財価値を過小評価されないよう根拠を示して活動していきます。
10512
調達購買業務の基礎と役割を学習し、会社組織の中での存在意義や役割の大きさを改めて理解することができた。
sakitee
何の知識も無い状態で購買業務を担っているが、非常に日常業務に関して勉強になった
tmty
学んだ事は明日からの業務に活かせるはずです。サプライヤーとの交渉の目的を理解した上で自分に課せられた責務を果たし会社に貢献していく。
kimura363
調達と購買の意味をあまり鮮明には認識していなかった。
調達は購買経路の探索と確立と維持、購買は調達先からの発注と検品と支払だと思えばよさそうだな。
aokikenji
原価計算のところが良く理解できた。
bb-x
社内では当内容の一部の業務が各職場に割り振られており特に生産管理が担う範囲も大きい。求める品質に対してサプライヤの能力や、見積もりの判断力、納品された現物の品質等はもっと調達でも関与すべきと感じた。今は単に見た目が安いところに出しているだけで入荷後に社内での手入れ修正も多い。
ekktoyonaga
経験者です、改めて学ぶとサプラヤーとの交渉だけでなく社内各部署とのコミュニケーション能力がないと難しい職種です。
tanimotokou
自らの知見を広げる為に受講しました
suzan3
購買と調達 日頃よく耳にする言葉だが、違いを再認識できた。原価管理など製品を生産する立場である事から知識を深める必要は感じた。
kenji_fujimoto
購買調達部門に所属しており大変参考になった。
yoheinagafuchi
勉強になりました。当社の運営に活かして参ります。
genrou
様々な知識の必要な仕事なんだなと驚かされました。
大変勉強になりました。
nokt
自分の業務には直接は使用できない内容が多かったが、他方で購買部が相手の案件があった場合に、購買部が抱えている課題や視点についても考察しながら交渉を行いたいと考える内容でした。
t0matchan
・調達と購買の違いについて、初めてしりました。 両方を混ぜて 業務部門としていると所もあると聞きます
hiroyuki0705
調達購買の基礎と役割について体系的に学ぶことができます。
また、各調達購買業務が何の目標を達成するために存在するのかについて言及おり、
調達購買業務の存在意義や目的を理解することができます。
調達購買初心者はもとより、マネジメント層の学び直しにも最適な講座です。
この講座で語られている調達購買機能を自社組織が有しているか考え、
不足している機能を整えていきたいと考えます。
cielta
常日頃調達・購買の観点で業務に取り組む
hiroyuki_hanada
購買と生産管理、経営戦略は、切っても切れない一連の流れと理解している。戦略的な体制整備が、企業の利益に直結することを肝に銘じて、日々活動すべきと考える。
kyo1227
調達業務の細部まで理解できた。
srmom
調達購買は経営戦略と直結していることがよく理解できました。