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事業を通じて社会課題の解決を目指す ソーシャルベンチャーマネジメント
この動画では、ソーシャルベンチャーとはそもそも何を指すのか、社会課題の解決を目指す事業とはどのようなものか、具体的な事例を通して学んでいきます。また、ソーシャルベンチャーならではの難所についても触れ、ビジネスの観点も学んでいきます。 ソーシャルベンチャーを知ることで、皆さんの今後の学びやキャリアを考える際、「こういう事業のやり方もあるのだな」という、選択肢を広げる1つの見方として役立ててもらえたらと思います。
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これは、収益化の難しい社会課題に真っ向から挑む、一人のビジネスパーソンの挑戦の記録─。
2011年3月11日。あの日、佐々木綾子氏の人生は大きく変化した。多くの尊い命が失われる中、「なぜ自分は生かされたのか?」という問いから挑戦の物語が始まった。
震災によって可能性が閉ざされ、将来への希望を失ってしまった子どもたちの姿を目の当たりにしたことで、自らの使命を見出し、認定NPO法人STORIA(ストーリア)の立ち上げに至った。
経済的・精神的な困難を抱えた子どもたちと保護者に寄り添った、居場所の立ち上げや「繋がり」をもたらす相談支援の場づくり。収益性より社会性を重視する選択は、事業の存続という大きな課題と向き合うことを意味していた。しかし、学びを糧に既成概念を打ち破り、徹底的に考え抜く社会起業家の姿勢は、これからの社会のあり方に変化をもたらそうとしていた。
この世界から求められているものは何か―。強い信念を持ち、前進するビジネスパーソンの等身大の姿に迫る。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
佐々木 綾子
認定NPO法人STORIA 代表理事
グロービス経営大学院(MBA)修了(2017年)
東日本大震災後、「子どもの貧困」の根本解決を目指し、2016年にNPO法人STORIAを設立。「困難の連鎖から愛情が循環する未来へ」をビジョンに掲げ、経済・精神的に困難の中にいる親御さんと子どもたちが自分らしく生きられ、幸せになること(ウェルビーイング)を心から願い、困難を抱えた子どものサードプレイス事業と保護者の相談支援事業を地域や行政、企業と協働で取り組んでいる。
2019年仙台市総合計画審議回委員、2023年一般財団法人仙台こども財団理事に就任。
同年グロービス経営大学院、第19回「グロービス アルムナイ・アワード」の「ソーシャル部門」受賞。
Facebook:https://www.facebook.com/ayako.sasaki.1671/
WEBサイト:https://www.storia.or.jp/
(肩書きは2024年12月時点のもの)
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事業を通じて社会課題の解決を目指す ソーシャルベンチャーマネジメント
この動画では、ソーシャルベンチャーとはそもそも何を指すのか、社会課題の解決を目指す事業とはどのようなものか、具体的な事例を通して学んでいきます。また、ソーシャルベンチャーならではの難所についても触れ、ビジネスの観点も学んでいきます。 ソーシャルベンチャーを知ることで、皆さんの今後の学びやキャリアを考える際、「こういう事業のやり方もあるのだな」という、選択肢を広げる1つの見方として役立ててもらえたらと思います。
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日本に新たな健康習慣「免疫ケア」を根付かせたい/卒業生の挑戦
これは、ビジネスを通じて社会に変革を起こそうとする、一人のビジネスパーソンの挑戦の記録─。 キリングループの35年以上の研究から生まれた「プラズマ乳酸菌」。この科学的根拠に基づいた革新的な素材の可能性に魅了された勢村祐美氏は、この出会いをきっかけに日本の健康課題に向き合う決意をした。ゴールは、世界一の長寿国である日本で「免疫ケア」という新しい健康習慣を確立させること。一企業の商品開発や市場戦略という枠を超え、行政や他企業を巻き込んだ社会変革への挑戦が幕を開けた。 しかし、新しい習慣を社会に根付かせることは容易ではない。限られた予算の中での啓発活動、短期的な成果が見えにくい中での意思決定、そして組織の垣根を超えた様々な立場の関係者との連携やチーム作り。一人の「想い」が組織を超えて広がるとき、何が起こるのか?社会変革の最前線に立つビジネスパーソンの等身大の姿に迫る。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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志を育てる
自分のやりたいこと、解決したいことがなんとなくあるけれど、なかなか言葉にできない、明確にならない。そんな状況にある方もいらっしゃるのではないでしょうか。 本コースは、自身の「志」は何か、どのように育み、実現していけるのかについて考え、整理するヒントを提供しています。より充実したキャリアや人生の設計にぜひ役立ててみてください。
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中の人の推しコンテンツ!/なぜその醤油は世界で売れるのか ~湯浅醤油、伝統と革新への挑戦~
「たくさんあるコースの中で何を見ればいいんだろう…」そう思われる方、結構いらっしゃいますよね。そんな時はグロービス学び放題のスタッフ、いわゆる「中の人」に聞くのがオススメです! 今回は「なぜその醤油は世界で売れるのか ~湯浅醤油、伝統と革新への挑戦~」をオススメします。中の人の視点や熱い思いを、ぜひご覧ください。 対象コース:なぜその醤油は世界で売れるのか ~湯浅醤油、伝統と革新への挑戦 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/f22ad8a0/learn/steps/45562 出演:グロービススタッフ 成田友彦 佐藤征潤 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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ブロックチェーンが生み出す未来~國光宏尚×平将明×内藤裕紀×瀧口友里奈
G1サミット2023 第4部分科会T「ブロックチェーンが生み出す未来~」 (2023年3月18日開催/北海道ルスツリゾート) 2021年以降突如として大きな注目を集めたWeb3だが、その本質は15年ほど前に誕生したブロックチェーンの技術だ。固有の価値をブロックチェーン技術で証明するNFTや、分散型自律組織/DAOといったテクノロジーはこれからいかなるサービスを生み出していくのか。ブロックチェーンというテクノロジーによっていかなる世界が拓けるのか、その実態を探る。(肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの) 國光 宏尚 株式会社フィナンシェ 代表取締役 CEO 平 将明 衆議院議員 自由民主党広報本部長代理 兼 web3プロジェクトチーム座長・AIの進化と実装に関するプロジェクトチーム座長・衆議院原子力問題調査特別委員会筆頭理事/自由民主党東京都支部連合会政調会長 内藤 裕紀 株式会社ドリコム 代表取締役社長 瀧口 友里奈 株式会社セント・フォース 経済キャスター/東京大学工学部アドバイザリーボード/SBI新生銀行 社外取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年1月公開)
01月03日まで無料
マンガで学ぶAI入門⑥メール・ブログ作成
メールやブログの文章作成に時間がかかりすぎて、困っていませんか?ChatGPTやGeminiを活用すれば、効率的かつ丁寧な文章が短時間で完成します。「初手AI」がポイントです!文章作成に苦手意識がある方、AIを業務に取り入れたいすべてのビジネスパーソンにおすすめです。 ▼関連コース GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d8d3f379/ GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c36ffd56/ Gemini AIでブログ記事を書こう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/125d199b/ Gemini AIでランディングページを作ろう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/ee916b22/ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
01月03日まで無料
努力を無駄にしないビジネスの捉え方/耳で効く!ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月公開)
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グローバル展開を目指す経営戦略~アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組織戦略とは~鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝
G1ベンチャー2023 第3部分科会O「グローバル展開を目指す経営戦略~アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組戦略とは~」鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝 (2023年6月11日/グロービス経営大学院 東京校) グローバル市場への進出成功の要諦とは何か。異なる文化、異なる市場環境に対応するためには、高度な経営戦略が求められる。プロダクト戦略、市場進出戦略、組織戦略、それぞれにおけるベストプラクティスとは。アジア市場に焦点を当て、グローバル展開を目指す成功の鍵となる要素を深堀りする。(肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの) 鈴木 隆宏 Genesia Ventures,Inc. General Partner 十河 宏輔 AnyMind Group株式会社 代表取締役CEO 松本 恭攝 ジョーシス株式会社 代表取締役社長 ラクスル株式会社 創業者会長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
81人の振り返り
adm87098
その他
このテーマ良いなと思っています。いつも卒業生の挑戦をたのしみに閲覧しております。ありがとうございました。
16goal
コンサルタント
イシューからぶれない、マネタイズできないから課題が残っている。団体を存続させるために活動するのではなく、価値を生み出す。課題が解決される仕組みを作るという出発点を忘れないことが事業の計画・実行のシーンで大切である。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
自分の人生をかけて前進する。
そんな過程で、他人の人生にも影響を及ぼしてしまう段階に進展する。
そこをどう考えるか難しいと思っています。信念だけではなかなか前に進めません。素晴らしい行動力に感服です。
alius
マーケティング
心から感動しました。
自分も何を言われても「ただこの世界から求められている使命をやるだけ」との境地でいられるようになりたいです。
ap-shimizu
販売・サービス・事務
マネタイズできないから課題として残っている、というコメントに共感。
ぜひ社会構造が変わるキッカケになって欲しい
tomoko413
経営・経営企画
マネタイズできないから課題として残っている、というコメントに共感。
ぜひ社会構造が変わるキッカケになって欲しいと切に願います。
morimotoa
営業
マネタイズ出来ないから残っているという言葉が強く印象に残った。
ruimasiko
その他
マネタイズできないと言われた分野に使命感をもって、進んでいく。
これが、出来る組織はないように思う。
shishy
人事・労務・法務
変化を生み出すではなく、「変化が生まれる仕組みを作る」という考え方にとても共感しました。
組織の中も常に変化しているので、外的内的環境を常に把握し、組織存続の為にではなく、事業のミッションの為に変化していく仕組み作りを推進していきたいと思います
tora_nini
金融・不動産 関連職
自分のイシューはなんだろう。
会社でも家庭でもしっかり持つことが大切だと思ったので、じっくり考えてみようと思う。
furusawajun
営業
代表の方がまず信念を持ってNPO法人を立ち上げて、皆が幸せに暮らせる社会という明確な目標がぶれない一つとして自らの震災での経験が根本にある事が非常に印象にのこりました。
自らが立ち上げた事業を継続させるため、まず代表のリーダーシップ、ぶれない信念が全てを動かしていると感じた
mayku
販売・サービス・事務
社会には様々な課題が山積する中で、答えがないことに対して強い意志でぶつかっていく姿勢は大変刺激になりました。いま抱えているのは会社内の課題ではありますが、正解が用意されていない中で自分で創り出して進んでいく勇気をもらいました。
ktmrkj4379
その他
震災を通して子供の貧困対策を行っていた。
suzuki_takumi3
メーカー技術・研究・開発
マネタイズできないから課題が残っているってのは納得した。
tatatatatata05
営業
必要な企業は残る。そのためにやっている。というのは印象的でした。
hikorock
営業
世の中から必要とされているという認識のもと、マネタイズできるモデルを目指しているのではなく、信念・理念を強く持ち活動をしている。そういった強固な思いが、人々を動かし、つながっていく。
「強い思い」をもった活動、を心掛けたいものである。
yoshiji-arai
販売・サービス・事務
起業は本当にやりたい事を楽しんでやることが大事ですね。
jcr_ms
メディカル 関連職
「信念」はとても大切だと再確認出来た
nariakisumiya
建設・土木 関連職
何もないところから自分で考え作り上げていくことができるよう業務に取り組んでいきたいと思います。
tsuyoshi_osk
人事・労務・法務
社会課題を解決する際、最初からマネタイズできない。だから課題として残っている。やるべきイシューからぶれず、持続していくこと。
tomonori_3002
販売・サービス・事務
震災を通じて「私は生かされている」という意識が働き、自分のためというよりも社会のために何かできないかというマインド変革を感じた。いざ変えようとした時に、自分の新たな、しかも大きな目的達成のためには、強い決意と信念が必要。事前の学びと準備が揺るぎない取り組みに繋がっている。
yumiyaji
販売・サービス・事務
自分の生きる意味ってなんだろうと考えさせられるお話でした。私も誰かの役に立つような生き方をしたいです。
solaris_2152
建設・土木 関連職
団体を存続させるのは価値である。とても腑に落ちる考え方ですし、STORIAが提供しようとしている価値は、これからの世界に絶対に必要なものだと感じました。全体を通してとても応援したくなる”挑戦”だと思いました。
maruyamakz19
資材・購買・物流
世の中を変化させる役割ではなく、世の中を変化させていく仕組みづくりをすることが役割という考え方が良いなと思いました。
an-sanaya
経営・経営企画
大変意義のある取り組みと感じます。常にイシューをぶらさないからこそ、進んでいける。協力者を増やしていける。素晴らしいことだと感じました。
himawari99
その他
周りから何を言われても「ただこの世界から求められている使命をやるだけ」と強い信念でいきていきたい。
everest
営業
子ども一人ひとりの個性を尊重する社会づくりの大切さを強く感じた。
oota0039
営業
世界が自分に求めていることが何かを意識して何をやるべきかを考えたいと思いました
keigo_inoue
メーカー技術・研究・開発
東日本大震災の経験を通して感じものを繰り返さない志のすばらしさを感じました
kawada-tsuyoshi
人事・労務・法務
求められる会社作り人づくりが大事
cda-kayo
人事・労務・法務
こんなに強い女性が現れたということに驚きと嬉しさを感じました。もっともっと活躍して、今の社会をけん引していってほしいと思います。活躍することで、社会にとっての女性の存在感もまし、まだまだガラスの天井を味わっている女性たちの目標になってほしいです。
sugimoto_mithsu
その他
面白く聞かせていただいた。
chie0810
営業
自身がなぜ当該事業をするのか、ぶれない軸を持つこと。他人に言われた、かつ多くの人から反対意見(このケースでいくとマネタイズできないのになぜするのか)と言われたとしても、ぶれない軸が必要。イシューをずらさない。
katarashi
経理・財務
社会に必要なことは何かよく考えようと思った。
yashimi
建設・土木 関連職
リスペクトを大事にする自分も同じ考えである
akid
資材・購買・物流
みなさんの頑張りを見ると勇気が出ます。
nobu_968
営業
イシユーをずらさず、志を持って取り組む事の素晴らしさを感じました。
goh-mama
販売・サービス・事務
しっかりとした意思で、前に進んでおられる姿にはっとしました。生かされている、嫌な仕事から逃げていない事はすごいと尊敬しました。
miyako0814
営業
とりあえず初めてみたように感じますが、やりたいことが明確にあってこその行動なんだと思います。そこまで辿り着くまでは予想と異なっていても、やりたい事、目的を明確にして進むことが重要だと感じました。、
h_yoshiad
その他
自分が何故生かされているのか?を理解できれば、自ずと目指し進む道が見えてくる。
明確に目標を見る事ができれば、後はやることに集中し障壁や課題を乗り越える力にもなる。
jun-kun
その他
やりたいことを見つけ、そこに向かって、必死に努力する。それをサポートする体制があることがわかりました。
kouwan_keikaku
建設・土木 関連職
学びから一歩踏み出した事例が参考になりました。なかなか難しい取り組みかとは思いますが、自分もチャレンジしたい気持ちが湧きました。
mitsueo
資材・購買・物流
具体的な内容を聞きたかったです
hisamasa
その他
必要・不必要は関係なく、何事も志を持ってやれば、戦略のブレが無いことを聞いて、同意しました。
okitsu_ku
人事・労務・法務
クリティカルシンキング×志。ぶれない意思を持っている。価値があるから続いていく、という言葉が印象に残りました。
kyo1227
営業
課題に対する挑戦は素晴らしいと想いました。
frekky
メーカー技術・研究・開発
壁にぶちあたったときの行動が大事だと思います
tsuchi23aki
メーカー技術・研究・開発
I was impressed her mind. This is good.
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
課題に対する挑戦は素晴らしいと想いました。
k__run
IT・WEB・エンジニア
志を持ち実践を続ける姿勢に感銘を受けました
tomo-tom
営業
マネタイズ出来ない事を続ける難しさ、どう解決出来るのか、すごい挑戦だと思いました。
ishida-osamu
IT・WEB・エンジニア
答えがないところに答えを作り出して立ち向かっていく。
それが、これからのVUCAの時代を生きていく術ではないか、と思う。
私も、今までの経験をベースにしながら、一歩一歩踏み出して行きたいと思う。
myk_nishimura
メーカー技術・研究・開発
自らの体験から、自分らしく生きる活動を展開していることに驚いた。なかなか成し遂げることは難しいと思う。
9047889
経理・財務
志と夢は違います。志は社内に対して自分が何をやり貢献するか?です。志が経営理念になることが理想だと考えます。
志が経営理念になることで、ブレずに前に進めるかと思います。私は会社経営をしていないので自分の志を経営理念とすることはできませんが、
自分の志を人生の経理理念として、日々の生活を送りたいと感じました。
ly
人事・労務・法務
I received impression of her idea or her life style.
taro0705
販売・サービス・事務
志が高く素晴らしいと思いました。
xiangzhi
その他
マネタイズできない事業をやる思いがぐっと来ました。すごい。
terakuri
営業
志の高さを感じました。
今後自分も変化を起こすための仕組み作りに挑戦したいと思います。
kaorinoritake
販売・サービス・事務
すばらしい話が聞けました。ありがとうございました。
mari00
専門職
ご自身もしんどい環境の中、社会のために前向きに生きられることは素晴らしいと思いました。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
ty777
営業
助成金を元に仮説を立ててどのように軌道に乗せようとしているかの苦労がわかりました。
iwanana
クリエイティブ
団体のために団体をしない、イシューをずらさないということ。
toru_furutani
その他
大変な事があっても一歩踏み出す勇気と高い志を持つ事が大切だなと思います
wada-wa
資材・購買・物流
新たな一歩を踏み出す、挑戦するという勇気が素晴らしいと思います。
私も困難に立ち向かえる人間でありたいと思います。
okamo1480
その他
今の仕事で、自分のやれることが、ひと段落していると思っているので、転職や新しい仕事を考えています。自分の考えを整理するための話であったような気がします。
masayuki-kuro
営業
ボランティア的な活動で業績を上げてゆくことは厳しいと思うが、自らを信念をしっかりともって取り組み、自治体の出来ないことに着目して取り組んだことは素晴らしと思った。
senrinomichi
建設・土木 関連職
自分が生かされていると感じることから事業を開始するきっかけになったことに、多様な人生を感じました。私も仙台で3年働きましたが、住民の方から涙ながらに頂いたお礼の言葉は今でも忘れません。愛の循環がこれからも繋がるよう応援いたします。
th0588
その他
卒業生の生き方が素晴らしいと思いました。
maroga
IT・WEB・エンジニア
社会課題解決は、マネタイズできないから残っている課題なんだというところにハッとされられました。
ギャップや、課題など解決して初めで価値が出るということを常に意識し、学び続けけて行きたいと改めて思いました。
momo_study
経営・経営企画
もはや「やりたいからやっている」という意識ではない、というところは衝撃だった。徹底的に考え抜いて事業に取り組んでいるからこそ、何があっても「イシュー」からぶれないし、起点が「団体を存続させる」ためではなく、価値があるなら続いていく、という点を一番大切にしているというところは素晴らしいと感じた。徹底的に考え抜く。これは、自分自身でも参考にしていきたいところである。
dze07531
人事・労務・法務
学びを実際の事業につなげることができたのは素晴らしいと思いました。
sugi__
金融・不動産 関連職
同僚の方もおっしゃていた「ブレない」志をもって取り組む姿勢が素晴らしいと感じました。子を持つ親としてこのような事業によって救われる方が沢山いらっしゃると思います。
kengo_kawata
営業
社会的な弱者に寄り添う志が素晴らしいと思いました。私も小さくても何かしら社会に貢献できるような人間になりたいです。
tatabe5
メーカー技術・研究・開発
使命感と志を以て仕事が出来ているのが、とてもまぶしく感じました。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
seto-chan
マーケティング
必要があれば存続する、ぶれないコンセプトが素敵
maron_0520
営業
スタートを切る行動力に共感しました。求められていることをイメージしながら行動することの重要性も理解できました
si-
マーケティング
ぶれない志が大事。事業は人が命。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
maya5625
販売・サービス・事務
マネタイズを目標にする事業でも、組織を継続させることが目的になっていては、組織の発展はないのではないかなと感じました。 社会から求められていることは何かを意識しながら、毎日の仕事に取り組むことで、組織は発展するように思いました。