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ビジネスでのデータ活用
皆さんは日々のビジネスの中で、データをうまく活用できていますか？ データ・ドリブンといった言葉もよく聞かれますが、一口に「データ」と言っても何から始めたらよいのか。そもそも、データを活用する意義はどこにあるのか。 そんな悩めるビジネスパーソンのために、Tableau Japan 株式会社の福島隆文氏に、昨今のデータに関する世の中の潮流と効果的なデータ活用の実現ステップについてお話しいただきます。
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- 体系的に学ぶ
- テクノベート (テクノロジーとイノベーション)
- ウェアラブル ~生体情報を使ったビジネスの可能性
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こんな人におすすめ
・新しいマーケティング手法を探している方
・データビジネスに関心がある方
・テクノロジーを使った新規事業開発に携わる方
このコースについて
様々な産業で注目を集めるウェアラブル。どのようなものがあり、どのような情報が取得され、いかに活用されているのでしょうか。ウェアラブルによって様々なビジネスチャンスを生み出すことができる一方、気を付けなけれならない点もあります。
このコースでは、いくつかの事例をもとに、ウェアラブルの可能性と留意点を学びます。
コース内容
- 事例①-1：最近疲れやすいと感じる佐藤さん
- ウェアラブルの説明として最も適切なものは？
- ウェアラブル（Wearable）とは
- 事例②：パッチ型、グラス型、リング型
- 事例①-2：佐藤さんのその後
- 留意点
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サクッとわかる！IT用語 ~ソフトウェア開発編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる！IT用語」シリーズ。今回はソフトウェア開発編です。ソフトウェアを開発する際に必要な基礎知識を知ることで、開発ベンダーやエンジニアとのコミュニケーションに役立てましょう。 ＜本コースの内容＞ ・バグとは ・デバッグとは ・データベースとは ・トランザクションデータとは ・テスト自動化とは ・Gitとは ・GitHubとは ・リポジトリとは ・リファクタリングとは／具体的な方法
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機械学習⑤モデルの検証／データサイエンス入門
このシリーズでは、スキルアップAI株式会社の「データサイエンティスト基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします。データサイエンティスト検定™ リテラシーレベルにも対応した内容となっています。 スキルアップAIは、入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。 スキルアップAI株式会社 https://www.skillupai.com/open/
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クラウドファンディング ~支援の輪を広げる開かれた資金調達法~
新しい事業や企画のために不特定多数に資金を募るクラウドファンディング。誰もがインターネットで発信や呼びかけができるようになり、資金調達法の裾野が広がりました。しかし、クラウドファンディングを使うには、いくつかのコツや留意点を理解する必要があります。 この動画では、クラウドファンディングの種類や事例を紹介しながら、有効活用する方法を学びます。
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新着03月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／AI企業『アンソロピック』の成長戦略についてなど（3/5放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月5日放送当時のもの） 川崎 裕一 スマートニュース執行役員 名越 涼 MC ＜コース内容＞ 1. 「AI開発」をめぐって社内で対立 Googleの前進を妨げる要因とは？ 2. NVIDIAが支援するスタートアップは？AIロボット市場で注目が！ 3. 注目の「DeepSeek」に2つのハードル 急成長の裏にある中国の生成AIの課題とは？ 4. 「良いニュース」？「悪いニュース」？マイクロソフトの曲がり角か 主要提携先で変わるAI競争の行方は 5. 広告業界の未来に新風！「生成AI広告ツール」で収益拡大へ 6. スペシャル・トーク「AI企業『アンソロピック』の成長戦略について」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
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【ピーターの法則】アイドルプロデューサーに学ぶ、キャリアアップの注意点 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン8～『デキる上司』になる方法 #1 後編
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える"ビジネススキル"をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン8のテーマは「アイドルプロデュースに学ぶ！『デキる上司』になる方法」 エピソード1の後編は「グループを育て、率いるプロデュース能力とは？」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI_Qlsif1z0j7ePY3DW3FxIj 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
新着無料
【リーダーシップ・パイプライン】マネジメントへ昇進したとき考えること “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン8～『デキる上司』になる方法 #1 前編
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える"ビジネススキル"をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン8のテーマは「アイドルプロデュースに学ぶ！『デキる上司』になる方法」 エピソード1の前編は「グループを育て、率いるプロデュース能力とは？」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI_Qlsif1z0j7ePY3DW3FxIj 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
新着03月27日まで無料
ヘラルボニーの挑戦 ~アート×福祉で文化を創る~
本コースでは、「福祉×アート」の革新に挑む株式会社ヘラルボニーの共同代表・松田文登氏に密着し、起業の経緯や目指す姿、そしてそこに込めた想いを探ります。 松田文登氏は双子の兄弟である崇弥氏とともに、「福祉を起点に新たな文化を創る」ことを目指してヘラルボニーを設立。Forbes 30 UNDER 30 JAPANに選出されるなど、注目を集め、さらに第3回日本オープンイノベーション大賞（内閣府）「環境大臣賞」、2021年度グッドデザイン賞（公益財団法人日本デザイン振興会）、日本スタートアップ大賞2022（経済産業省）「審査委員会特別賞」など、多くの賞を受賞しました。 Video2では松田文登氏に密着して、ヘラルボニーの原点である岩手県花巻市の「るんびにい美術館」を訪問。アーティストや関係者との交流を通じて、ヘラルボニーの理念や社会課題への向き合い方を紐解いていきます。 Video3ではHERALBONY EUROPE CEOの忍岡真理恵氏に、ビジネス戦略やその成長の裏側についてお話を伺いました。ヘラルボニーが社会課題と向き合うために、どのようなビジネスを作り上げているのかを探ります。 「異彩を、放て。」というメッセージに込められた想い、社会起業家としての挑戦や葛藤を知ることで、アントレプレナーとしての新たな視点や気づきを得られるコースとなっています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月制作）
10分以内の動画コース
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
コメントの多い動画コース
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
44人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
私にとってウェアラブル端末は「便利だ」というよりも「個人情報がどうなるかという心配だ」という方が気持ちの中で勝ってしまい、どうしても躊躇してしまいます。。。
関連コースをおすすめします。
①ウェアラブル端末の計測結果を見てみたい！
Video3に1人の10年分の計測結果や、4人の１年分の計測結果の比較などが出ています。
幸せって、計測できるそうですよ。
幸福度の高い組織をつくるには「1日の終え方」「雑談」「信頼」を大切にしよう！これからの企業に必要な「Well-being（ウェルビーイング）」とは？
【組織マネジメント】【知見録 Premium】1:26:36
②個人情報
得られたデータは個人情報として厳格に管理されなければならない。
…ということで、最近リニューアルされたコースを是非。
あと、AIとの関連でも個人情報、GDPRなどに関するコースもあります。
あなたの職場は大丈夫？個人情報保護の基礎【新版】
【リーダーシップ】【中級】0:19:59
AI・データ時代の倫理と責任（前編）～AIの元となるデータは誰のものか？
【テクノベート】【中級】0:46:09
im13423
販売・サービス・事務
高齢者などフィジカルに不安にある人を対象に日頃の行動や生態パターンを取り出し事前にマイナス要素になりうる事例を知ってもらいそのための“もの”時間“行動”のスリム化を提案する。
介護補助の経済的肉体的な負担軽減(短時間であれば費用もかからない)。精神的不安を取り除くコミュニティーや動画のによる改善の早期提案(体操教師や娯楽、落語の共有で心技体の癒し）。
sssasn
建設・土木 関連職
ウェアラブルなどのIOTに関して、得られる個人情報によって収益性があるビジネスが今後発展していくことがわかり、その個人情報については取り扱いに留意する必要があることや、ウェアラブルの形式によっては身体データは役に立たないケースがあることがわかった。
h_kouno
販売・サービス・事務
健康管理機能が付いているスマートウォッチを利用してみたいと思いました。
yutahayasaka
その他
a_7636さんの振り返りが参考になった。他の関連コースも受講したい。
takedamunekazu
専門職
自分を使って試してみたいと思います。
kawaihrm
人事・労務・法務
安全運転に活用できないか考えてみます
idele
販売・サービス・事務
病気の症状は必ずしも病院が開いている時間に出るわけではないし、病気に素人である患者が口頭で医師に説明するより、ウェアラブル装置で取得した情報の方が病気の早期発見に繋がると思う。
yutaru
金融・不動産 関連職
現在の時代の流れを検証する上での有益な情報となった。また、医療機器認証がされていれば、医療機器にも使用できるということは知らなかった。
n_jiro
営業
ウェアラブルデバイスは今後も更に普及していくので、新しい技術動向にも注目していきます。
gs51
その他
ウェアラブルによる情報活用の幅広さや可能性が理解できた。健康器具やジム、生命保険などの付帯サービスなど、健康や命に関連する商品・サービスとの組み合わせなども有効だと思う。
y-shiraki
販売・サービス・事務
精神状態がわかるようになれば、無理しなくなる。
交感神経と副交感神経の動きを測れるようにして、自己健康管理もしくは病院での治療に使えるようになると良い。
redcomet
IT・WEB・エンジニア
リアルワールドデータ。
hayato2024
経営・経営企画
know advantages and disdvantages of weable devices
d-masu
メーカー技術・研究・開発
初めて聞いた単語であったが調べてみると色々なところに使われているものだと知った。
腕時計型のものを使っている人もいるが日々、どのようなことに使っているか聞いてみたいと興味が湧いた。
hararin-kobo
金融・不動産 関連職
医療機器業界で、仕事をしていますが、なんとなく、この講座の内容に違和感がありますね。
omurataro
マーケティング
ウェアブル機器は電子制御ゆえバッテリーが必要なため、充電が必須であること、それが面倒である。
na007073
その他
健康管理に使えそう。
9325spa
その他
生体データ活用による新たなビジネスモデルの可能性を知る機会となった。
oknmkcti
経理・財務
生体情報とそれにつながる行動が何かということ。購買行動に限ったことではないと思う。社会課題の解決につながる利用法が見つかればいいと思う。
tatabe5
メーカー技術・研究・開発
医療系や健康系の用途が思い浮かぶが、それだけに留まらない事が分かった。
y-niki
メーカー技術・研究・開発
精度が悪くても傾向を見るていど
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ウェアラブルは既に数年前から話題にされています。徐々に日常で使われるようになり始められています。ビジネスチャンスを継続して見ています。
rayoshii
IT・WEB・エンジニア
色々な可能性を感じた。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
便利な世の中になってきました。
使い勝手が万人（お年寄り）に適合するのは難しい気がします。
悪用も怖いです。
k_yuna
販売・サービス・事務
少し難しい内容でした。
75475
メーカー技術・研究・開発
日々の健康管理の参考になる。
reikou
IT・WEB・エンジニア
腕につけるタイプは良く見る、
s_atmimi
メーカー技術・研究・開発
日々のデータから傾向をつかむ、医療用途は少ない、そういう認識が必要ですね。
city_runner
その他
今使用しているものを長く使っていきます。
vegitaberu
人事・労務・法務
自分もウェアラブル端末は利用しているが、そのデータの取り出しや自分で活用することに、可能性を感じていますが、なかなかできないでいます。ハードだけでなく、ソフト、スキルの部分で、自分も追いついていかないといけないなと感じるとともに、それができると、とても便利になるだろうと感じます。
24680
IT・WEB・エンジニア
作業者の管理に使用できる。
①事故が起きた場合、救助に行ける。
②危険が想定される環境での作業(酸欠、有機溶剤雰囲気)の場合、事故発生前に作業を中止することができる。
③点検作業など集中力が必要ば作業の場合、意識散漫な作業者に注意を与えることができる。
④作業者の視野を確認し、作業指示を与えることができる。
takumi_1453
経営・経営企画
2023年６月現在、ファーウェイなどアップル以外のスマートウォッチがシェア拡大しているという状況があり、いよいよ時計型からウェアラブルが普及期に入る兆しが見えて来ました。
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
生体情報についてはどのようなデータを収集できるかの知見が無いため、アイデアを出すのは難しいが、積極的に利用してどんなことができるかのイメージをつかんでおきたい
u_chan
その他
乳児につけて微細な生体情報変動を拾えれば誤飲や窒息などにすぐ気づけそうです。良く動き回るから難しいかもしれませんが…
kimori2
営業
とてもわかりやすかったです。
maruo_kazuhiro
営業
ウェアラブル端末が取得する情報は完全に個人情報になるため、個人以外で活用範囲を広げるためには、セキュリティが担保されなくてはならない。しかし、効果的に利用できれば、さまざまな手間が省けることは魅力的で、バッテリーの持ちの課題もあるだろうが、今後の発展が期待される。
pontaro-
経営・経営企画
既に利用しているウェラブルがあり、利便性を感じています。なお、講義にもありましたように、正確性にはまだ劣る部分があるため、数値等は参考程度にしています。
今後の発展に期待したいと思います。
x0888
メーカー技術・研究・開発
医療機器の分野で将来に向けた製品開発
baku5
営業
自分自身の体調管理だけでなく、多くの人のデータを集積できることから、人の意思決定化の体調変化等を知ることができる。それを応用すれば、商品提案時の成約率を向上することも可能となる
koji_wada
マーケティング
ウエアラブルどころか最近はインプランダブルなものまで開発されていて恐ろしい世の中になってきたと思う。
ishishika
資材・購買・物流
ウェアラブルを使用したことがほとんどないため、まずは自分で試してみてどのような活用方法が考えられるかを検討していってみたい。
phorone
専門職
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aqueous
メーカー技術・研究・開発
ずっとつけるのはかぶれそう。