リーダーの挑戦㉝　伊達美和子氏（森トラスト株式会社　代表取締役社長）

kenyakobayashi

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後輩は先輩を追い抜くもの。先輩は後輩に追い抜かれたら嬉しいと思うもの。先輩を追い抜いた後輩は先輩に感謝するもの。深いですね。

makoto0001

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この方のお父さんとおじいさんの話を聞こうと思った

hako-chan

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とてもわくわくする情熱的な方で、話をきくのがとても楽しかったです。
先を予想したり、解決法を考えたり、私にもできそうなところからマネしてみたいと感じました。

w371173

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常に未来を夢見て挑戦する姿勢は、業務においてもポジティブになれると思います。

y-shiraki

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教育面でトップダウンになりすぎないように自主性を促す育成方法は重要だと思う。
自社もオーナー企業で同様の意識が必要。
任せる考えさせる、否定しない、失敗しても怒らないようにして自主性を育てていきたい。

hiroshi237

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先代からの事業を引き継ぎ、時代に沿ったビジネスに変えて行く事にチャレンジされている。周囲の方のサポートも絶大であると感じる。

tomtotom

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有名なホテルはアパホテルでしょ。

luzern

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企業トップの方などが異口同音にお話しされる内容をお聞きできたと思う。通底している部分とオリジナリティということかとも考えました。

tategami

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森ビルは当社にとって重要顧客であり接点が多かったが、森トラスト側のことを勉強したのは始めて。
人財育成において、伊達社長が『大なり小なり、自分で考えたことを提案し、採用され、数字面含めうまくいくことが一番うれしいわけだから、それが出来る環境を用意すること』と仰っていたことが印象的。私もそうした環境を提供する経営者になりたい。

kuwajima2003

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創業家直系の継承社長の難しさ、考え方、方針等様々な考え方を聞けて良かった。

sato8888

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非常に勉強になりました。

43masamasa

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試練を試練と思わないような捉え方。簡単ではないてせすが見習いたい。

h-f-00

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エレガントな雰囲気を感じた。

ha

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このお立場になられてもお父様からも言われている「ここまでは事業承継で、そうではなく次のものと創」ことを考えなければならないとの姿勢、また一つの目的のためにあえて遠回りすることで様々な角度から検討する方法非常に参考となりました。また創業者が50を過ぎてから始められたという点にも非常に刺激を受けました。ぜひその精神を見習い取り組んでいきたいと思います。

ogamiogami

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推進力の大切さを学びました。

jun1592

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試練を試練と思わない強い意志を感じました

jay6019

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継往開来　
追い越し追い越されるものである
追い越されることに感謝
Warm Heart, Cool Head
安定性、成長性、持続性

maita_9706

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1個の結論をだすために遠回りするという考え方は，多方面の視点でリスクを考えながら安全サイドで考えられる
考え方だと思います。継往開業の考え方で今その場に適応した考えで，創意工夫をし続ける理念で会社経営を行っていく事は人生を豊かにする事につながると感じた。

828752

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創業家の人として事業を継承すると、自分の実力も図りにくく大変だと感じた。

yoshino_4434

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できることをする、それに尽きます

naomayu

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自分の手腕力量だけはなく自分を支えるスタッフや社員に感謝の気持ちが見られた。

nobuhiko-okaya

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親族経営ならではのプレッシャーがあるかと思いましたか、自社に入るまでの知識、キャリア形成がロジカル思考で素晴らしいと思います。家庭環境が自立を重んじてきた事が判断や行動原理に繋がっていると思います。
業務や日常への活用については、見えるもの、背景、組織など、多面的な物事を捉え、本質を看ようてする思考プロセスや人材育成において、自立させる事への意識付けは、持続的に成長する組織に不可欠であるため参考にしたい。

aomoriyamagata

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下記を参考にしていきたい
・物事を考える時、先のことを考える

ruimasiko

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印象にあるものは、１つの結論を出すために、結論が分かってても遠回りする。

toshimasa-fujii

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勉強になった。試練を試練と捉えないことは、経験からくるものだと思った。
経験値を積んでいく。

watanabe_jiro

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思い入れが重要、自主性を社員に植え付け動いてもらうの考えかたに同感します。やらされ仕事は成功しない、発展しないです。

yoshitomo_arai

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１つの結論を出すために多面的に考えて、遠回りする。その考え方を引き出しに持っておいて、別の場所で出せるようにしておくことが大事だと思いました。未来のことを考えながら自己成長をする必要があると感じました。

mk0312

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非常に勉強になりました。

ponde0627

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発見して言うだけで解決できるわけではない。まさにこれで終わってしまう人へのコーチングで悩んでいたが、まずはそう思うならやってごらんと考えさせることが重要だとおもった。

everest

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伊達美和子氏の話を通じて、家業を継ぐことへの覚悟や、世代を超えて受け継がれる理念の重み、そして女性経営者としての独自の視点に深く感銘を受けた。

kensuke_e

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データ（数字）に関する考え方がとても印象的だった。　「統計学は最強の学問」という本があったが
まさに色々なデータをみて、並び替え（見方を変え）、自分なりの手法で分析されてきたことが分かりました。
現在あるビックデータを活かし、私も自分なりの仕事を進めていきたいと思います

m-masa-2311

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土地の顔を見て色々判断していきたいです

ddaa-m

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試練を試練と思わないことは、経験からくるものなのかなと思いました。考え方がとても勉強になりました。

s-shinoda

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学んだキーワード
数字を集める仕組み、並べ変える仕組み
ポイントを明確にする仕組み、GMに教える仕組み
自走する仕組み
いかに自発的な考えを誘引していくか
最悪を回避できる準備をしていく
成長、安定、持続
創意工夫を続ける
冷静と情熱
先人は必ず後任を育てる
追い抜き追い越される
新しい事を立ち上げて一人前
基本と変則性

adm87098

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事業継承の難しさを学びました。

marimo1

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「リアルに見えるもの」「後ろにある数字」「組織」の3つから仕事が成り立っている。
経営（物事）は水晶の玉だから、見方によって判断が違う、いろいろな見方をして自分にフィットするやり方を見つけなければいけない。朝礼朝改は
当たり前。
業務を進める上でとても参考になりました。

a-tani1524

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数字を見ながら、経営判断をしていくところは参考になった。

ina___

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世界の違いを感じた
物語のお姫様みたいな？？

takahillow

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自立させる事がマネジメントの一種

creativeman2020

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ウォームハートクールヘッド

kotasim

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自走する仕組みを考えながら仕事をするという考え方に感銘を受けました。

llasu_ito_0502

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メーカーに在籍中ですが、昔の学生時代に戻った様な、さわやかな話をお聞きするコトが出来ました。私の片田舎では、先ず無理ですが、、、
何か、別世界の高級なお話の様で、、、
何か（何故だか）分かりませんが、とても刺激になりました。ありがとうございます。
一番大きいのは、自分に学が無いコトだと、思いますが、、、（アタマがついて行けてない、、、）
学び続けたい、と思います。　

styt

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とても落ち着いている、それでいてしっかりと考えを持ち、かつ組織のことをよく考えて経営されているように感じられました。自らやりたいことを提案させ、それをかなえさせるように仕事をふっていくという姿勢が、組織をより強くしていく秘訣ではないかと思いました。

jamesb007

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大学教授だったお祖父様が50歳過ぎて創業されたとは‼️
驚きましたが、勇気・元気をいただきました。

伊達さん、偉ぶるところ全くない方ですね。
大変勉強になりました。
ありがとうございます。

hiro-arakawa

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落ち着いた物腰の中にみなぎるエネルギーを感じました。怒らせたら怖いだろうなあと思いながらも、伊達さんの下で働いたら刺激的にワクワク感を持って仕事ができそうな気がしました。

kasuyaharuki

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とてもためになりました。

syuji1

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話かたや説明に説得力がある方でこれまでの経験と柔軟な考えが分かる内容でした

take8639

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物事を水晶のように多面的に見て、適宜変えていく

kfujimu_0630

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試練を試練と思う前に、どうやって解決するかを考えていらっしゃって、アグレッシブでポジティブでスマートな方だなと思いました。前を向いて課題解決に頭を使っていく姿勢、見習います。

tetsu333

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ホテル作りで大事にする点として、地域に合わせるところと会社として芯を持つところのバランスが大切だとおっしゃっていたところに魅力を感じました。自身に置き換えて、意見を取り入れるところと意志を通す強い気持ちを持とうと思います

koji888

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ポジティブな思考がプラスのスパイラルを生むことが感じられた

m-akiy

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不動産の未来は将来の人口減少で、かなり厳しそうですが、場所を選んで、積極投資を行い開発を行えば将来がある気がしてきます。

mycatmay

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先人は必ず後人を育てなさい
そして追い抜き追い越されるものである

シンプルなことですが、気づきをもらいました。
組織に浸透すればいい新陳代謝をもたらし、組織の成長につなげられるのだと思います。

人を育てて追い越された時に、誇りに思える自分でありたいです。

monta

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将来を考えることが好きというのはとても良い調書ですね。うらやましいです。私も分野によっては将来を考えるのが好きなんですが、なかなかうまくいきませんね。

tyamada1407751

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新しいことをするためには、自分なりの考えをもって、かつ、それを理論で説明する、ということが必要、と思いました。また、説明の仕方や言い方などを考えることも大切、と思いました。

tsukattyan

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特に御座いません。

ozukat

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数字で現場を見る、課題発見・解決策は自発的にというのが印象に残りました。様々なマネジメントに通ずるものだと思います。実践したいです。

kenichiro_2021

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自分の与えられた環境にて自ら考え、しっかり将来への布石を打ち、工夫し続ける志はとても参考になりました。

ronryu

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勢いを感じますね。

sphsph

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私自身も同族経営の会社に勤めていますが、本当に厳しく教育と言うか、育成と言うかされていると痛切に感じています。
”〇〇のぼんぼん”では、到底勝ち残っていけませんので自然に淘汰されたのでしょうか。
その道を歩まれる方はこの情報社会で一挙手一投足がある意味監視され、それでもその世界でやって行く、頂点を極める。ものすごく強力なパッションを感じます。
御本人は本当に大変でしょが、ほとんどの人はそんなチャンスも無いので、ぜひ頑張ってほしいです。

ma2022

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ブランドについては、その土地のアイデンティティやポテンシャルをどこまで活かすことができるか？人材については、自主性をどこまで引き出すことができるのか？開発ビジネスのサクセスファクターはこの点にあると感じた。

honnma

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人を育てる
抜かれたことを感謝する
育成側も学ぶ側も謙虚で覚悟がないと成り立たない関係性
日頃から意識していきたい

sugasyo

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後輩を指導する段階で自走を徹底できるようにしていきたい。

y_cerezo

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大変参考になりました。

kimutaka3

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環境に甘えることなく学ばれている姿勢は素晴らしいと思いました。自分自身の考えをはっきりと話されて　カッコいい女性という印象を受けました。

028126

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常に、顧客の目線で工夫しながら、新しいことにチャレンジしてゆくことの大切さを学びました。

koji_wada

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数字を持って部下の自律行動を促す。
とても素晴らしい教えだと思いました。
今後、実践したい。

nakatak1107

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事業継承することから
新しいことを始めることまで
家業経営とはいえ大変ですね。
新しいこと始めないと
継承した部分も維持できないのかもしれないですね。

sai-3448

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大学教授が始められた事業とは知りませんでしたが、ファミリービジネスの強みを感じることができました。

yamauck8

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・社会のためになるように・・・
・自発的に出てくる環境をつくる
・最悪の事態を想定してマネージメントする
・環境が人を育てる
・先人は必ず後人を育てる
・試練を試練とは考えない
などなど、今後の人生を過ごしていく上で、色々と参考になりました。

t-komu

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「結論がわかっていても、わざと遠回りをする」という言葉が非常に心に残った。細かいところまで広く考え、ストーリーをたてて考えを創り上げることを意識したい。

hide1119

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・部下育成の為に必要なことは「自主性を持たせる」こと
→自らで考え行動させ、そのから学ぶ経験を積ませる


・創意工夫をし続ける
→成長の為に学び続けること
→新しい情報を得続ける努力をすること

tomoaki_matsuda

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非常に参考になりました

zura

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社長の共通点としては、「数字」の分析が出来る事と「客目線」であること。

otaru

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学びの深さに感嘆したこと、フィールドを拡げる為には謙虚さが何より

valtanseijin

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参考にさせていただきます。

muratatomo

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とても参考になりました。

tanesannta

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社会人になりたての頃、森ビルグループの担当をしていた事があり、森会長、社長のお名前が出てきて懐かしかったです。現在の伊達社長は、これまでの先人の教えを守りつつ、新しい考え方も取り入れた事業系をしており、素晴らしいと感じました。

tarako12

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試練を試練と思わないで処理を行っている。ネガティブな発想はそこにはない。忙しさにまぎれて忘れてしまいそうですが、何事にもポジティブにとらえようと思いました。

yone2772

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一度決めたら変えないのではなく、物が変わったら変わらなければならない
変化に敏感である必要があり、物が変わったことに早く気付くことが重要だと思った。

hideo0429

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面白いお話しありがとうございました。

hiro4725

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ザお嬢様って感じ。

kamoi777

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データを見える化して横並びで比較、各部門が改善に自走するというのは良い考えだと思った。また、経営には必ず悪い時があるので、それに常に備えておくと言う考え方もリスクマネジメントとしては参考になった。

taketake24

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先人は後世に追い抜かれるよう育てることと、
追い抜いた後世は教えてくれた先人に感謝すること。
日々のコーチングでもとても大切な考え方を教えてくれました。
マインドセット！

ozawa_h

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アークビルで勤務している身として興味がありました。
末っ子であるために追いつこうとしたことも以外でした。
人生観を聞いていて森ビルは成長したのが分かりました。

kahi

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人材育成について、とても感銘を受けました。