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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）
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他者を見て感じるモヤモヤの正体とは？／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）
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仕事を効率化する8つのコツ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）
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傾聴する上で大切なこと／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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「アザラシ幼稚園」に学ぶコミュニティ形成のポイント／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）
08月09日まで無料
サービス・ドミナント・ロジック ~企業と顧客が共に価値を創る~
サービス・ドミナント・ロジックとは、「企業と顧客はともに資源を適用し合って、価値を共創する」関係と捉える見方を指します。従来の「企業が価値を創り、顧客が価値を消費する」関係とは異なります。 サービス・ドミナント・ロジックでは、顧客の購入後にも価値が創られると考えます。この動画では、製品やサービスの購入後に顧客と企業がどのように関わって価値を創ることができるのかを事例を通して学んでいきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
08月09日まで無料
高まる期待と増える仕事の乗り越え方／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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世界で勝てる日本発のデザイン経営～Generative AIはデザインをどう変えるのか～三浦崇宏×田川欣哉×久志尚太郎×江口亮介
G1ベンチャー2023 第6部分科会O「世界で勝てる日本発のデザイン経営～Generative AIはデザインをどう変えるのか～」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） Generative AIの登場は、デザインの領域にも大きな変革をもたらす。新たなテクノロジーは、デザインをどのように変え、ビジネスにどのような影響を与えるのか。日本発のデザイン経営が世界次元で勝つための方策を深堀する。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 江口 亮介 株式会社TERASS CEO 久志 尚太郎 NEW STANDARD株式会社 代表取締役 三浦 崇宏 The Breakthrough Company GO 代表取締役 田川 欣哉 Takram Japan株式会社 代表取締役／ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェロー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月公開）
08月08日まで無料
【損益計算書】利益だけ見て大丈夫？！表面上の数字に騙されない！／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
57人の振り返り
ka-higashi
資材・購買・物流
コミュニケーション能力の高い人…憧れます。私は同じことを何度も話してしまっているのではないかと感じる時がよくあります。ちなみに私の「コミュニケーション能力の高い人」というのは、「誰とでも一定時間ストレスなく話せる人」です。私の定義とは少し違いますが、切り口には非常に興味が湧きました。日ごろから物事を言語化することで伝える力が鍛えられるのであれば試してみる価値はあると感じました。
shikay
メーカー技術・研究・開発
コミュニケーションはよく問題の対象に挙がるけれども、人によって「コミュニケーションの理想像」は違うような気がする。同じ言葉を使っていても自分と相手では意味が異なる場合があるし、その差分が自分らしさ、その人らしさを形作っていくものだから、この人はこれをこういう意味合いで使うのか と分かったときに、相手への理解が深まったようで自分は嬉しく感じる。自分にとってコミュニケーションは他者への理解を深める手段だから、あまり言いたいことがなく伝わらないことにモヤモヤすることが少ない。人は一面的でもないから、ある場面でのその人の振る舞いから相手の知りたいことを掴んでもあまり当たることはないし、本人が自覚している「知りたいこと」とこちらが見立てた「知りたいこと」は一致しない場合もある。そうした違いも味わいながら他者とのコミュニケーションを楽しみたいと思った。
kacky09
販売・サービス・事務
相手の聞きたいことを導ける人になれるように努力します、ただ愛想のいい人ではだめですね
t_yonemoto
その他
コミュニケーション力を高める為にどうすればいいか考えて行動することが大切ではないかと思います。
tajimakazunobu
営業
相手を観察してみたいと思います。
powapowa
販売・サービス・事務
相手の聞きたい答えが言える
ichi-nr
営業
まず傾聴できる人でしょうか。
相手のことを理解した上で話し出す事を学びました。
armorforsleep
その他
分かりやすく伝えられるように意識していきます。
kurume_50
販売・サービス・事務
コミュニケーション能力とは、はなしやすさ、聞きやすさ、わかりやすさが重要で相談されやすい人になりましょう。
h_nakate
建設・土木 関連職
コミュニケーション能力を高めるには、言葉の意味、定義をしっかり理解しておくかなければいけないと考えさせられました。
masanori_0222
専門職
相手の聞きたいことをすぐに話せる人
①相手のことを理解している
②相手の聞きたい情報を自分が持っている
③持っている情報を伝える力がある
①②知識、自分が行動し、情報をストックする
③工夫が必要、ことばの定義を自分なりに説明できる
jun-kamisaka
その他
相手に伝えると言う所があまり上手ではないのでしっかりと勉強できたらと思う。
masamaro
マーケティング
相手の聞きたい事を伝える能力
maru048
経理・財務
世の中でコニュニケーションという言葉はよく使われるが、一体何を指しているのか意味が分からなかった。
今回の講義でイメージができた。端的には相手の聞きたいことを言えるというのは合点がいった。
では、相手の聞きたいことを言えるとは、
相手のことを理解している。相手の知りたい情報を持っている。持っている情報を分かりやすく伝える力。
どれも確かに的は得ているが、一番納得できたのは言葉を定義づけ(言語化)するということである。
t03290512
営業
日常業務に取り組活動
shanshan1966
専門職
私が若い時は年配の方から「新人類」と言われ、最近の若い方はｚ世代とか言われ、やはり世代によって言葉の意味や知らない単語も増えているので、
ある程度はアンテナ張って勉強する必要性はあるのかなと思えました。
debu_cruise
販売・サービス・事務
コミュニケーション能力を少し誤解してました。問題や課題を関係者を集めて調整する能力だと思ってましたが、相手が求めていることを察知することだと理解しました。これから行動を変えたいと思います。
08caution
コンサルタント
社内でのコミュニケーションだけでなく、それ以外のコミュニケーション能力をあげるためには、常にアンテナが必要と感じた
takedamunekazu
専門職
んー、、、、、、、、
boo23
人事・労務・法務
瞬時に相手が聞きたいことを察するというのは確かに業務上でもとても重要なことだと感じた。
k-i-17
その他
常に色んな人とのやり取りが業務上あるため、相手の特性を観察し、相手を理解する能力を身に付けることの大切さを学べる環境にあると思っているので、そのことに加え、自分が持っている情報の語彙力を駆使して相手に理解してもらえるよう伝えるための努力も必要なんだということ学びました。そして実行に移していけたらと節に思いました。
yzohmura720
経理・財務
コミュニケーション能力が高い人になるために、
相手のことを理解し、自分が持っている情報を分かりやすく伝えることを改めて意識しなければいけないと思った。
tamakayu
メーカー技術・研究・開発
相手を理解する
相手の知りたい情報を持っている(それに気づく)
情報をわかりやすく伝える
そのために、言葉の意味を自分なりにかみ砕いて理解しておく
グループメンバーとの関係性を気づくために、意識していきたいです。
iitanii
営業
相手が聞きたい内容を瞬時に理解するよう努める。
takechin111
販売・サービス・事務
まずは、自分自身でスキルを上げて、いろいろな事を覚えることが必要になってきます。
everest
営業
相手に合わせた伝え方で誤解を防ぎ協働や交渉をスムーズに進めたい。
shoma-sata
経理・財務
コミュニケーション能力が高い人というのは、話すのが上手なんだと程度でしか考えていなかったのですが、動画を視聴して確かにと思うことばかりで、相手のことをしっかりと考えながら話をしているから話が続いていたりするんだと感じました。これから相手の聞きたいことを伝える力を身につけていきたいです。
-yohaku-
専門職
相手の聞きたい事に焦点を当てて
話せる
情報を持ってる、伝えられる
358ki
建設・土木 関連職
コミュニケーション力の大切さを改めて意識出来ました。人と接するシチュエーションに分けて、コミュニケーションを取ることを意識します。
takuya_onishi
メーカー技術・研究・開発
言葉の意味を自分のことばで表現できるように心掛けたい
aokiwa
資材・購買・物流
言葉の意味を理解できてるか？
噛み砕いて説明できるか。
t-t-mentai
金融・不動産 関連職
業務で活用するにはお客様や部下にいかにわかりやすく伝えることができるかだと思います。特に証券業界は専門的な言葉が多いため、いかに噛み砕いてわかりやすく説明するか、また金融知力も人それぞれなのでコミュニケーションをとりながら相手がどこまで知っているのかを把握するのも大事だと思いました。また常に先のことを察知してどうああるべきかの推測も必要だと思いました。
morimotoa
営業
言葉の意味を言語化しておく。
edamu
販売・サービス・事務
そもそも「コミュニュケーション能力が高い」とは「誰にも気兼ねなく話しかけられて打ち解けられる」能力の高さだと思っていたのでそういう解釈・言語化の仕方もあるのだなと思った。相手の欲しい情報を伝える能力もだが欲しい情報を引き出す能力を高める方法を身につけたいと感じた。
kaze-0820
その他
相手の聞きたいことを瞬時に話せることというのは難しいと思いました。コミュニケーションをするうえで知識や情報の収集も必要だとわかりました。
f_shimamoto
建設・土木 関連職
コミュニケーションスキルが高いと自分では思っていたが、持っている情報を分かりやすく伝えることはもっと、鍛錬が必要だと感じました。日頃より聞いた内容を自分なりに言語化できるように意識していくようにします。
chan34jp
営業
わかりやすく伝えること。
言葉の定義が大事。
常に使っている言葉の意味を意識する
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
yo_yu29
その他
コミュニケーションを意識しながら業務を推進したいと思います。
t_n_chocolate
IT・WEB・エンジニア
大変参考になりました。
h-goto
その他
コミュニケーション能力が高い人について、3点にまとめて説明いただいたことで納得ができましたし、今後に生かせると思います。また根本的に相手に対して壁を作らないことも大事なことかとも思いました。
yakono
経理・財務
相手の聞きたいことを瞬時に判断するのは難しいなと思った。
miko_15
金融・不動産 関連職
相手の意図を察して会話に臨む、日々念頭においてコミュニケーションしていきたいです。
kansayakushitsu
その他
コミュニケーション能力を高めるためにすべき事がわかりました。
sakaguchi805
その他
相手のことを理解し、相手の聞きたいことに対してその情報を持っていても、それをうまく伝えられなければコミュニケーション能力が高いと言えないということに共感した。しかしその上手く伝える方法をもう少し詳しく聞きたかった。
mm3t
金融・不動産 関連職
まずは情報を得ないと話は進まない
自分で頭に入れておくことが大切である
ta616
営業
コミュニケーションが高い人は相手のことをよく見て聞いてる人。
kuri109512
建設・土木 関連職
聴くと伝える、相手が求めていることを理解して会話する。なかなか難しいです。
kazu-1227
金融・不動産 関連職
コミュニケーション力の意味を深く知る事が出来た。共感することが円滑な会話を成立させると思っていたが、欲しい情報を引き出す事もコミュニケーション力だと再確認した。無意識に出来ている事も発見であった。
kitagawattr
その他
言葉の意味、定義をしっかり理解しておくことはやっぱり重要だと思いました。略語を略さずに言えるようにするなどいつも心がけています。
70sp1208
その他
自分の場合、コミュニケーション能力が必ずしも得意ではないと思う。今回の動画を視聴してコミュニケーション能力を向上させるためのヒントが得られたと思う。是非実行していきたい。
yasukoori
金融・不動産 関連職
相手の聞きたいことをすぐに話せる人 → ①相手のことを理解している、②相手の聞きたい情報を自分が持っている、③持っている情報を伝える力がある → ①②知識、自分が行動し、情報をストックする、③工夫が必要、ことばの定義を自分なりに説明できる。
色々と教えて頂き、参考になりました。ありがとうございました。
zhongcun_tuoye
その他
聞きたいことをすぐ話せるような気を使える人材になりたいものです。
ry1081
専門職
相手の聞きたいことを瞬時に理解するのが苦手です。分からないときは質問してクリアにしてから話すようにしたいです。
jeyjey_jeremi
その他
2つ目の相手の聞きたいことの情報を持っているかの点は大事だと思いますが、瞬時に理解することが難しいためどうしたらよいのか…？
c_saka
建設・土木 関連職
意識していても相手の求めるコミュニケーションを理解するのは難しいと思いました
yagiharu
メーカー技術・研究・開発
相手の聞きたいことを瞬時に話せる人になるのは、なかなか難しいと感じました。これを実現するには、周囲の情報に触れることと、耳を傾けることに加え、自分の持っている情報をわかりやすく説明できるように、構造化しておくことが必要だと感じた。先ずは、自分の持っている情報をわかりやすく説明できることに挑戦してみようと思う。