03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント49件
kkkkk_7262
Vチューバーは注目する技術、市場だと思いました。Vチューバーについて、もっと情報収集したい。
haok
全く知識のない分野だったので、お話面白く伺いました!
予備校のオンライン配信で好きなVtuberから授業受けられるとか
教育の分野で広がったりすると面白いなーと思いました
hatoya
やってみないとわからないかな
katsu1985
Vチューバーの未来は明るいと思った。当社のイメージキャラクターを選考するのに,近いうちにノースキャンダルなバーチャルビーインを活用できるようになる。これはどんな感じのキャラクターでも作成できるバーチャルを得意とする5Gの長所だと感じた。
yusuke-kamiya
番組の提案制作に使えると思いました。
miwamama
新しいことにチャレンジする意欲を常に持っていたいと感じた
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
mtobe
ありがとうございました。Vチューバーの現状を知ることが出来ました。
y_noti5
元々ゲーム配信が好きでやよくYouTubeやニコ生を観ていたいましたが最近は本当にVtuberが増えたと感じていました。ゲーム配信やドラマだけでは無く勉強等の分野でもVtuberが配信して学べる…とかのコンテンツがあっても面白いんじゃないかと思いました。Vtuberの今後が楽しみです!
yasu_ichi
Vチューバーになってみないと分からないかと
感じました。
yamadakosei
デジタル化の可能性に言及しつつも、世界に向けての発言に不安感を覚えた。
現状Vtuberのビジネスモデルがインフルエンサーとしてのモデルしかない状態では、需要の拡大化が難しい。
相対的に供給に対する需要があふれている現状で、
インフルエンサー以外のビジネス基盤を築いていかなければ、今後の発展は望めないように思う。
体力のないベンチャー企業が新たな世界を切り開くのか、
大手が扉をこじ開けるのかで、バーチャル世界の発展は大きく左右されるのではないだろうか。
uyuki
デジタル化の可能性に言及しつつも、世界に向けての発言に不安感を覚えた。
現状Vtuberのビジネスモデルがインフルエンサーとしてのモデルしかない状態では、需要の拡大化が難しい。
toshiyuki_chiba
誰でもVtuberになれるが、Vtuberが誰にでも適しているかは話が別
masa_yana
Vチューバ―とかボーカロイドの登場によってクリエイティブな新しい世界の広がりを感じた。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
uwawauwa_shin
新しいことにチャレンジする意欲を常に持っていたいです!
masa_850269
色々なビジネスチャンスがあると感じました。
ushitaka
日々の業務で活用します
ikki0107
Vチューバーの実態を知ることができた。なりたいかどうかは別として
kumi_9393
vチューバーの今後が楽しみです。
everest
デジタル技術の進化で誰もが自由に表現し新たな活動の場を持てる時代が到来したと感じた。
hazuki_2000
今はコンテンツのイメージだが,今後仕事でもVチューバ―文化・技術が浸透していくと想像すると,ワクワクしてしまった。
919498
やってみないとわからない世界だと感じた
mimi7
知らない内容だったので、面白かったが、個人的にはアニメもそれほど好きではないし、テレビで見るドラマやレポートはバーチャルではなくリアルの人の方がよいのだが・・・
kfujimu_0630
すごいビジネスモデルだと思った。Vチューバーであれば、より一般の人の参入が容易になるし、世界中を巻き込みながらライブ配信等すれば、巨大な規模になることは容易に想像がつく。生身の人間である必要がないものはどんどんVチューバーに入れ替わっていき、永遠のバーチャル人物として認知されていくような気がした。注目して動向を観察したい。
patachan
なるほどそういうことですね
aui
匿顔性というメリットがあるというのに納得した。
kenkenboo
Mirrativeをさっそく使ってみたが、iPhoneの画面を気軽に配信できる点は、今後のツール開発の参考にできそうに思う。また、匿名化についての議論が興味深く、匿名化されることで「報道の自由が得られる」、「本来の才能の開花」などの言葉が印象に残った。ツール開発における匿名性の利点と課題を考えるうえで参考にしたい。
chibimaro
そういう時代が来るんだなぁとしみじみ聞いていました。
世の中の動きについていけない…
ruimasiko
Vチューバーは注目する技術、市場だと思いました。Vチューバーについて、もっと情報収集したい。
hiromi-10
面白いお話でした。どんどんと変化していく世界ですが、フラムジャパン🇯🇵頑張って欲しいです。
私達の業界にも新しい風が吹くのだろうなぁと思います。
vegitaberu
Vチューバーに限らず、世の中のバーチャル化により、どのような変化が起こるのか考えなくては、ビジネスどころか、生きていくことも、難しくなっていくように感じられました。つまり、それを先導、案内するという仕事、ビジネスも出てくるだろう。
ただ、楽しそうではあっても、大きな可能性を感じながらも、その反面で、まだ、私自身慣れないもののためか、ネガティブなことばかりが思いついてしまう。
たとえば、匿名、匿顔性によう、個人の責任の希薄化、何を言ってもよくなってしまうなど、また、バーチャルで動く経済が想像しきれない、そもそも、バーチャルの世界は、人間にとっての、何か健全性のようなものに反していないかという漠然な不安など・・・。
こういった不安を解決する必要もあるのかなと感じました。
shigeru_2020
現実、仮想、アバターが一人一人に。コロナ禍で新しいビジネスが生まれる予感がします。
sphsph
介護とかに使えないかな?
市場は無限なので、幅広く運営してほしいと思います。
明るい未来が目の前まで来ています。
btree
Vチューバー等と直接ビジネスの関係がない業界ですが、最後の出演者の世界を取りに行く気概で日本のある意味文化であるアニメからのビジネスで戦う意気込みに心が震えました。もしかするとアイドル的な視点で見られていますが企業のビジネスコミュケーション自体がV化したアバターで顧客開拓する時代もすぐ到来すると感じた。その意味では、普遍的なプラットフォームでしかもグローカルな展開になるとも感じた。
masarukanno
Vチューバーの可能性について期待感が持てる話が良かった。これから当たり前になっていく事に価値観、物の見方の変化を俊敏感じていきたいと思いました。
tomiyoshi
Vチューバ―についてはよく分かっていなかったが、動画配信における匿名性の確保や容姿の優劣を克服することによって大きなチャンスがあることが分かった。
特に日本が得意とするコンテンツと組み合わせることで世界へビジネスを広げていくことができるのではないだろうか。
naoya_0112
今まで、Vチューバーの方の配信を見ていて、どのようなビジネスモデルになっているのか、どのような技術を使っているのか、という部分が気になっていたので、概要部分だけでも知れたので良かったと思います。
個人的には、もう少し掘り下げた内容も聴いてみたいなと思いました。
現状のコロナ禍の中、ヴァーチャルであることのメリットは、より強くなっていると思うので、Vチューバーに限らず、あらゆることのヴァーチャル化が一層、進んでいきそうだなと感じています。
yosga
vtuberはいいぞ。
yuma1173
ホロライブを初めて知りました
tamr_255
VTuberを普段からよく見るが、ただの消費者で終わるのではなく、どういった要素が人を惹きつけるのか、どういったビジネスモデルでお金を生み出しているのかなど、提供側の目線で考えることでビジネスマンとしての視点を養う。
tatsulin
良かった
toshibon
Vチューバー、職業も多彩になってきました。
sakano0811
新たなビジネスについて考えたい
takuyapo
2022年に観るには少し陳腐化が否めない内容でしたが、当時の熱気を感じられるものでした。方向性は変わらないと思いますが、さまざまな副産物が出てきてしまいましたね。
yasuhiko0
個人の時代が到来し、人間力を鍛える必要があると感じた。