自分から動けvs勝手にやるな／耳で効く！ビジネスサプリ　ビジネスクリニック

katou-youichi

メーカー技術・研究・開発

仕事を信頼して任されるまでの報告頻度・粒度について理解しました。上司の気にされる事・心配されることについて、不安を払拭出来れば問題無いと思いますので、今回の受講内容を活用して、信頼醸成に努めたいと思います。

m-sakimura

マーケティング

時間を決めて報告する、という具体例が出てきてとても分かりやすかったです！

u2u

人事・労務・法務

頻繁に進捗を報告するのは、上司とお互いストレスを少なくするための技。これは、日々思い返したいポイントです。

s-koshika

資材・購買・物流

適切な頻度および粒度で報告することが大切だと理解しました。

hhmorimoto

メーカー技術・研究・開発

やっぱりコミュニケーションが大変重要だと思います。上司だけでなく、同僚関係者とコミニケーション取りながら今日も進めていきたいと思います

shuichiendo

メディカル　関連職

ホウレンソウの頻度に関して、悩みます。相手によって変えるべきであると思いますが、なかなか難しい。

haiji-a

金融・不動産　関連職

適切な報告がないと上司も心配なのですよね。結果責任は上司にある、というのが印象的でした。上司がどこまでの報告を求めているのか、求めていないのか・・の程度について相互の認識が相違していてすれ違っていることも多い印象です。それを埋めるのがコミュニケーションで、お互いの認識が合えばよりスムーズに任せてもらえるものかと思いました。

morimotoa

営業

上司とのコミュニケーションを密にする。異動をしようがしまいが、相手にかかわらずこの事は徹底して行きたい。

6771768

その他

上司への小まめな進捗報告は、とても大切だと思っている。直接でなくても、メールやチャットなどを使って、コミュニケーションを意思的に取っていきたい。

kaneko_neko

メーカー技術・研究・開発

基本中の基本かと思いますが、やはりホウレンソウが大事だと強く感じました。意識してないと疎かになってしまうので気を付けたいと思います。

nb-take

専門職

ものごとは極端にとらえてはいけない。この2つの間にはあるべき要素が多い。

y_cerezo

専門職

その通りですね。非常に参考になりました。

asano647

その他

任せられている中でも、定期的な報告を実施していくことが大切

blue_feather129

販売・サービス・事務

上司と部下とのコミュニケーション、これはやはり重要。
まずは密にしてみる。これを再確認。

fuku_74

IT・WEB・エンジニア

毎週、何かしらの定期報告を行う。

haru_ara

資材・購買・物流

社会人として時間が経てば経つほど、報告・連絡・相談のできない人が増えていく印象。責任ある仕事＝関係する人や規模も膨らんでいくものとして、仕事は共有するもの、という意識をきちんと持ちたいものです

panthers85

販売・サービス・事務

そのとおりですね。上司や部下への報連相というコミュニケーションはいつでも必要ですし、またタイムリーであることが重要ですね。

s_taga

専門職

自分から動くけれど、要所要所で上司への報告・確認の時間は必要であると、再認識しました。

mckusa

経営・経営企画

任されたからこそ、適度なホウレンソウを心掛けたい。

kazuhito123

メーカー技術・研究・開発

何かあっても無くても定期的に進捗を上司に報告する。プロセスの責任はあるが結果責任は上司にある。やはりコミュニケーションが最も大切だなと改めて感じましたし部下に対しても同じことをやってもらえるようにお互い成長していけるような視点で業務推進していきたいと思いました。

mt_k

営業

学んだ内容を覚えていくことは困難なので、気になった受講内容はメモをとるなどして残す。また、何度も受講をすることで無意識に覚えているものもあり、それが活用できているということとも思う。

naike_jpn

マーケティング

1on1の仕組みを活用してよりプロアクティブな動きをとろうと思う。

mukojima_kahei

販売・サービス・事務

上司に任せてもらえて実際にやってみたのに、勝手にやるなと言われると確かに困りますね。

w_axl

メーカー技術・研究・開発

任せるのは難しいですね。

towa7

メーカー技術・研究・開発

自分から動くというのは勝手にやるのではなく、報告を密にして行くことも必要だと感じた。

kazuyoshi0624

販売・サービス・事務

ありますね。任せる、と言われても何をやっても良いよと言う物では無い。受けて側とのコミュケーションの度合いにもよるのでは。任せる側も、進捗の報告はして欲しい事は伝える等、必要です。

th15470

IT・WEB・エンジニア

やっぱりコミュニケーションなんだなと思います。正直、どっちもどっちの時がありますから。嫌な相手だと報告も少なくなりがちですが、そこは自分自身の身を守るという事で報告するべきなんだと思います。

mint-mist

営業

外部のお客さまとのやり取りより、内部の人間関係の方が大変に思えることって多々ありますよね…。

nakaue_yuko

販売・サービス・事務

自分で考えて動いて良い範囲と確認が必要な範囲があってもやもやするところです。
自分はこうしたい、という点について上司とあらかじめ話しておくとスムーズにいくな、というのが経験として感じるところです。

shigeto-

その他

任せられる仕事と結果の報告は、ある一定必要だと感じた。任せられる仕事は、プロセスには責任を持つ。

yuk_o

人事・労務・法務

勝手に進めてしまうというのも、方向性が違うと困る。なので、上司に確認は必要だし、1on1を実施するのはいいことだと感じます。