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※このコースは「対談編」になります。以下の「解説編」のコースを先にご視聴されることをおすすめします。
基礎から学ぶプロダクトマネジメントのすべて ~解説編~
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c708f91e/learn/steps/58264
VUCAの時代において、より重要度が高まっているプロダクトマネジメント。
本コースでは、プロダクトマネジメントの実践について、Tably株式会社の及川卓也氏とグロービス教員の井上陽介との対談形式で深めていきます。
日本企業におけるプロダクトマネジメントの難所やその乗り越え方、スタートアップと大企業での取り組み方の違いから、人材育成まで、これまでの現場における経験と知見を交えてお話しいただきました。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月制作）
及川 卓也 Tably株式会社 代表取締役
12月11日生まれ。東京都板橋区出身。Tably株式会社 代表取締役。
外資系IT企業3社にて、ソフトウェアエンジニア、プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャーとして勤務する。その後、スタートアップを経て、独立。2019年1月、テクノロジーにより企業や社会の変革を支援するTably株式会社を設立。
井上 陽介 グロービス経営大学院 教員
大学卒業後、消費財メーカーを経てグロービス入社。大阪オフィスで顧客開拓に従事した後、名古屋オフィス新規開設リーダーとして事業立ち上げを推進。その後法人部門責任者を経て、デジタル・テクノロジーで人材育成にイノベーションを興すことを目的としたグロービス・デジタル・プラットフォーム部門を立ち上げ責任者として組織をリードする。
また、創造(ベンチャー、新規事業)領域の研究・開発グループの責任者も担い、自身もグロービス経営大学院や企業研修において「クリエイティビティ」「イノベーション」等のプログラムの講師を担当する。
（肩書きは2025年4月撮影当時のもの）
会員限定
マーケティングは愛 ~「心」が分かるとモノが売れる編~
調査・分析して、フレームワークに当てはめて、成功するなら誰でもマーケターになれます。 しかし実際はそう簡単ではありません。 本当は人の「心」が重要です。そして、この人の「心」というのはなかなか分析できません。 本コースでは、グロービス経営大学院でマーケティング領域の講師も務める鹿毛氏に、人の「心」、すなわちインサイトの重要性と、インサイトを探る筋肉の鍛え方について、実例を交えながら語っていただきます。 ご自身の日頃の行動のインサイトも、顧客のインサイトを探るヒントになります。ぜひ今日の行動を振り返りながらご覧ください。 下記のコースをあわせてご視聴することをお勧めします。 ・実践知「マーケティングは愛 ~マーケティングの本質編~」
会員限定
基礎から学ぶプロダクトマネジメントのすべて ~解説編~
VUCAの時代において、より重要度が高まっているプロダクトマネジメント。 デジタル技術やITを駆使して成功しているプロダクト企業には、どんな特徴があるのでしょうか。 本コースでは、現代のプロダクトづくりにおいて必要となる要素や、プロダクト成功のために求められるプロダクトマネージャーの役割・スキルについて考えていきます。 プロダクトを成功に導くプロダクトマネジメントの手法や方法論、プロセスについて事例を交えて解説します。 ▼こんな方におすすめです ・新規事業開発に携わっている方 ・プロダクトマネージャーとしてのキャリアを考えている方 ・プロダクトマネジメントの基礎を学びたい方 ※以下の関連コースも併せてご視聴ください。 現場から学ぶプロダクトマネジメントのすべて ~対談編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/0fa4c3bb/learn/steps/58270 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月制作）
無料
【耳で復習】学んでみたけど？ ~ドラッカー経営学は時代を超えて役に立つのか？~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 経営学を学ぶ人であれば誰もが知っているピーター・ドラッカー。「マネジメント」など、今なお読み続けられる多くの書籍が書店のビジネス書コーナーを賑わせています。 今回は、グロービススタッフがドラッカー経営学を解説する動画を学び、自分の経験も踏まえて、その思想は時代を超えて役に立つのかを語ってみました。 音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！ 関連コース：ドラッカー経営学への入り口 出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月制作）
05月31日まで無料
Adobe Firefly 「瞬時に伝わる」ビジュアルを生み出す力を①
本シリーズは、著作権に問題のない安全な画像生成AIを仕事で活用したい方や、プロのようなデザインを瞬時に作りたい方に向けたシリーズです。 Adobe Fireflyを使って、ストーリー性のある情景豊かな画像を簡単に作成できるようになります。ぜひ、この機会に新たなスキルを手に入れ、あなたのクリエイティブな可能性を広げてください！ 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。本コースはこの内「Adobe Firefly あなたの仕事に「瞬時に伝わる」ビジュアルを生み出す力を①」です。 Adobe Firefly 「瞬時に伝わる」ビジュアルを生み出す力を① Adobe Firefly 「瞬時に伝わる」ビジュアルを生み出す力を② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
06月06日まで無料
時価総額1兆円超えの秘訣!?”サンリオ時間”とは／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
無料
新モデルClaude 4が登場！ChatGPTとGeminiとどう違う？／2025年5月28日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
06月05日まで無料
AI BUSINESS SHIFT 第1回 基礎編：AIの基本と影響の全体像
本コースは、リーダー・マネージャーを対象にAIのマネジメント活用・組織活用について体系的に学べる『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第1回目です。 第1回『基礎編：AIと影響の全体像』では、AIがもたらす社会的インパクトをはじめ、現在のAIに「できること」「苦手なこと」、そしてAIが個人や組織に与える影響について、学んでいきます。 ■こんな方におすすめです ・AIの基礎知識や影響などAIに関するリテラシーを高めたい方 ・AIのビジネスインパクトを理解しておきたい方 ・AI導入を検討しており、まずは全体像と影響範囲をつかみたい方 ・AIの業務活用におけるヒントが欲しい方 ・AIの積極活用に向けて組織として備えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
06月05日まで無料
マンガで学ぶAI入門①誤字脱字のチェック
誤字脱字チェックがめんどうで涙目な拝島さんを救うのは…AI！？ 笑いあり、共感ありのマンガ風ストーリーで、AIツールの活用法を楽しく学べる入門編。「Notion AI」や「ChatGPT」が、文章チェックをぐんとラクにしてくれます。 あなたも「ありがたや〜」って言いたくなるかも？ ▼関連コース ・Notion AIを使ってみよう ~人工知能で文章作成タスクを効率化しよう~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/38768b04/learn/steps/56271 ・ChatGPT 入門編 ~会議への活用~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/5bd2796e/learn/steps/59363 ・Claude（クロード）入門編① https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/250c8cb5/learn/steps/58685 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
21人の振り返り
tomo-tom
営業
情熱駆動人間という考え、持ち続けていきたいと思いました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
非常に重要な考え方と改めて認識しました。
作り上げたプロダクトの遡及部分や方向性を時代の流れに合わせて修正していく。そんな考え方が新鮮でした。
最大限に生かし、世の中に貢献する。
メリットは享受される側によって多種多様であることを改めて感じました。
changyuka2002
マーケティング
「情熱駆動人間」という考え方に強く共感しました。単にがむしゃらに働くのではなく、自分の意思や社会的意義を感じながら取り組む仕事には、自然と主体性が生まれるという実感があります。
また、情熱は内的動機づけだけでなく、外的動機づけによっても引き出せるというのが及川さんの主張でしたが、正直なところ、それが本当に可能なのかどうかはまだ確信が持てません。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
cocoichi
人事・労務・法務
深い意見対立には双方の見えない連体験が必要である 社内においても自らの考えを推進するには、相手のニーズを取り入れないとやらされ感で終わり、効率化やアップデートにはつながらないことをいまさら気づきました。
fumito_y
マーケティング
ハードにソフトを入れ込んでいくことで顧客体験をより明らかなものとしてとらえ、これに情熱で持って新たな形を与えて世に送り出すことが一つのサイクルであると考える。何が何とどう結びつき、それがどういう効果や価値をもたらすのかを日常レベルで考えながら自分をアップグレードしていきたい。
everest
営業
周囲との対話を重ねながら本質的な課題を見極め現実的な解決策を形にする力として仕事に活かしたい。
takako_yamamoto
販売・サービス・事務
アサーティブコミニケーションと言われるたび、「悪かったなコミュニケーション能力低くて」みたいな気持ちになっていた。
けれど、この動画で「アサーティブコミュニケーションはユーザー理解と一緒」と言われて急にアサーティブコミニケーションがすんなりと心に入ってきた。
言葉は達者でコミュニケーションが得意だけど違和感のある担当者の気持ち悪さ。
ユーザー理解、がなかったんだ。
言葉は達者じゃないかもしれないけれど、ユーザー理解のように人とコミュニケーションを取っていけば良いんだと、急に目の前が明るくなった気がする。
kaz_2021
マーケティング
ALが担当できるところはAIに任せて、人間に頼らざるを得ない「情熱駆動、感情と組織内コミュニケーション」を取り回しを自ら体現し、後進を育成したいと思います。
nakashka
人事・労務・法務
心理的安全性につい狭い意味でとられていたのでこの講座で新たな概念や本当の意味を知ることができました。
『相手のことを尊重したうえでいうべきことを言うことができる高い環境』
☆『自分のやりたいことを実現するための相手にとってWin-Winになる状況を考える・働きかける』
s_yamanoi
資材・購買・物流
今回の講義でプロダクトマネジメントの最初の気付きは様々な体験や経験の記憶の引き出しと如何にビジネスに結びつけるかが大切であると学びました。及川先生の「情熱駆動開発」の言葉が印象的で「やる気」の心に火をつける刺激が大事であると思いました。現在の職場は商社で何でもやってみようが合言葉の様な会社です。心の琴線に触れるアイディアと出会い、ビジネスになる事業が興って行くことに期待したいと思います。
shimafutoshi
建設・土木 関連職
広い範囲で物事を見て考える事が大事ですね。
otsuka62
資材・購買・物流
似通った場面において参考に
sinsin223
その他
自動車産業が100年に1度の変革期だが、IT事業はもっと激しい変革が多く起こっていることに気付かされました。
この変革期にどのように企業に貢献し、勝ち残っていくかを考えて実行していきたい
hmira
IT・WEB・エンジニア
情熱をもって課題に取り組む必要がある、を理解しました
koichi_tag
経理・財務
ssssssssssss
my-dream
人事・労務・法務
新しい発見があり、有意義であった。情熱駆動開発は良い言葉です。ビジネスに組み込んでみたい。
daisuke3468
マーケティング
私の業界だと斜陽産業的な感じになり始めてるので、情熱駆動開発思考を基に、再度商品開発を進めてまいります。
manabi-1234
その他
プロダクトマネジメントの自分なりの エッセンスを持つ、考える。
どんなに AIが優秀になり、使いこなし？ていても、最後は、人間の意思、思い、情熱をプラスして良いものを作り出そう。
pertama
営業
繰り返し聞いて実践したいと思います
g-lo
販売・サービス・事務
プロダクトマネジメントは、常に掘り下げた考えを持ちなにがもとめられているのか？何をするべきなのかを探求しなければならないことを改めて学びました。