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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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コメント66件
shikay
1日一つ新しいことを覚えるネタとして、ショートカットキーは使えそうな気がした。さっそく調べてみたら、今まではマウス操作で行っていて、タブから探すのも一苦労だった機能が、ショートカットにあったので、これは時短になりそうだ。日常生活でショートカットキーを使える場面がどのくらいあるのか把握していないが、一度全部ショートカットで行ったらどの程度効率化できるのか試算してみたい。
pontaro-
個人に限った仕事の処理速度を単に上げるだけなら、便利なツールやTechnicを身につけるのもアリでしょう。
SNSにはExcelやWordの時短操作(ショット-カット)についての解説はたくさんアップされています。
ただし、例えば、残業が多い理由などはそれだけでは解決しませんね。
hiroshi-kimura
ああああああああああああああああああああ
ueno_akito
タッチタイピング ショートカットキーという基本
mmmmys
社会人になる前はあまりパソコンを使う機会がなかったため、最近やっとキーの場所を覚えてきました。今後はさらに効率的に進めるために、ブラインドタッチを習得していきたいと思いました。
tatsukohu
Googleカレンダーのtodoリストは使っているが、何時にどのタスクを処理するというところまで突き詰めて使いこなせていないので、そこまでできるとより、効率が上がると感じた
しかし、かっちり決めちゃうといきなりでかいトラブルなどがあったときに処理しきれなくなってしまうので、それに対しての対策はどうするか知りたい
yuichiro0915
ショートカットキーなど細かい部分で詰めれるところがたくさんありどうなので、自己分析してみたいと思います。一意専心じゃないですが、時間を決めてひとつずつやりきることも改めて大事と思いましたので意識したいと思います。
everest
優先順位を明確にして効率的に業務を進めるようになりたい。
kyoufuu
ショートカットキーを使える時は使うをこれから意識していきます
kanoaz
自力を上げる方法にTO DO管理の見直しとはこれいかにって感じでした。
隣で1日指導してくださる方がいるといいですね。
ayu8612
ブラインドタッチできません。
数日、キーを一部隠して業務してみようかな?
maki_tkd
ブラインドタッチとショートカットを覚えることを頑張りたいです。
TO DO管理は、その時間以外に思い出さなくて済むようにしているという考えに、目から鱗でした。
luigi-k
考え方の参考にします。
ka-higashi
的確に的を得た講義でした。仕事の処理速度と考えると思考方法だったり仕事の優先順位を思い浮かべますがこの講義では自力をを上げるという基本中の基本の内容でした。しかしそれが本当に大事だなと感じました。仕事のあらゆる部分でパソコンの使用は不可欠でこの時間の短縮が労働時間に与える影響は多大なものがあります。足元を見てまずそこを改善する、スキルアップするという基本的なことですが今すぐにでもやらなければ感じました。部活をやっていた頃も基礎の練習をおろそかにしては上達しないのと同じでまずは「自力を上げる」それに尽きると感じました。
mihattyo
業務で活用するためにはできるだけの作業を省く(ショートカットやブラインドタッチ)ことが重要だと感じた。またto doのメモの内容を振り返るという作業を省くためにもカレンダーとの連携をさせながら、期限の把握や優先順位を判断していきたい。
jokin_k
やる事に集中できるよう、思い出して別の事を考えなくても良いように、toDO管理する発想が参考になりました
mt_fl
トゥードゥ管理はやることを忘れないという要素ももちろんあるんですが、一番大事なポイントとしては、思い出さなくても良いタイミングで考えないようにするため。これがトゥードゥ管理の基本かなと思っています。
hide_171
ブラインドタッチは出来ている。ショートカットはもっとマスターする必要がある。TODOについては適宜できているとおもうが、改善の余地はある。ロジカルシンキングは不得意な分野だが高める必要はあると常に思っている。日々精進ですね!
yoh-k
TODO管理を最適化していく
mocorana
仕事の処理速度を上げる要因として、2つあって、
①自力を上げること
→基礎知識や技術力を高めることによって、処理速度が上げられる。
②ショートカットキーやブラインドタッチ、todoリストを活用する
ということで、この2つをうまくスキルアップさせていけば、処理速度が今より上げられるなと思いました。
最近コメントのショートカットや、訂正線のショートカットキー、昇順のショートカットキーも覚え、基本的に業務で使えるショートカットキーは使える分全て覚えておくと効率化につながるだろうなと思いました。
todoリストを作成することにより、覚えておかないとという脳の負担が減る為、その分仕事の処理速度も上がるんだなと思いました。それならば、一つ一つの業務の手順書を作成し、それをみながら仕事をすることも、ミスが減ることや、思い起こすという脳の負担や時間を削減できる為、処理速度向上につながると思いました。
monmon217
ショートカットは時短になるので覚えて活用したいです。
ブラインドタッチも出来るように毎日訓練したいです。
beru0303
ブラインドタッチとショートカットを使うことが大切。ToDo管理は日頃意識している
kubota_k
ショートカット、確かに。エクセル以外は…。あと、タッチタイピングね、気になりました。
kiduki-masaharu
ブラインドタッチの習得がなかなかできず、悩んでおります。今月よりPC教室にも通いました。
すぐには無理ですが、出来るようになりたいです。
tirorintan
Googleカレンダー、使ってみます
naokooni
ショートカットキーの活用は、今後頑張ってやってみようかと思います。ToDoリストも活用予定したいかと考えてます。
uemu-
ショートカットを使いこなすできたら確かに早くなりそう。ToDo管理も確かに大切
tetsuya_oono
ブラインドタッチは出来るに越したことはないが、キーボード入力はスピーディーに行えているので問題無しと考えます。
ショートカットキーは便利なので常に使っています。
dm_nk
ブラインドタッチ、ショートカットを覚える、ToDoを電子化するという3点が印象的でした。ToDoが管理できると、今やること、後でやることの整理ができて、優先順位の見直しができたりメリットが多いと感じました。ブラインドタッチやショートカットキーについては操作そのものを早くすることの積み重ねで操作時間の短縮につながるということを、あらためて理解しました。
roppon
todo使ってるけど、もっと沢山使ったり、AIアシスタント利用したいと思う。
masakazu-f
アナログ的に業務をこなしていく習慣があるので、デジタルツール活用など苦手なことを少しづつ克服しつつ仕事の処理速度を上げていきたい。
pepper0601
1.ブラインドタッチをできるようにする
画面を見続けてタイピングできるようにする
2.ショートカットをたくさん覚える
キーボード操作
同じ操作をするのにショートカットを使うのはどうかと考えてみる
3.CPUを最適化する
Todo管理をすることで思い出さなくていい時に思い出すをなくす
derulo
自分のCPUを上げるための工夫を試していきたい。
sphsph
今のままで良いと思わないことが大切です。
困ってないんですが、定時には帰れていない。
kio2021
ブラインドタッチ、ショートカット、to do管理いずれも今一つ習得できていないので一つずつできるようにしたい。
yuka0323
ショー。トカット、慣れないと忘れて使わないですよね
toratora2024
自分はショートカットを習得して業務活性していきたいです。
kokuri
ショートカットは知らないの多い、もっと活用・・・と思いつつも、しばらく使わない機能だと忘れてしまう
hamada--
ショートカットを活用するクセをつけるようにする
taka_0215
忙しい時に頑張るのも大事ですが、頑張らない、楽できる方法を考えるという発想ですね。実践したいと思います。
yosuke-hashi
精神論などではなく、具体的で大変参考になりました。
wakate
業務のやり方は間違っていないので、ショートカットキーの数を増やすなど自己の強度を高めていく事が重要だと感じた。
semskkw
to do管理は思い出さなくて良いときに考えないようにするため。なるほどと思いました。
ショートカットはなるべく覚えて使うようにクセをつけていきたい。
1秒の削減でも、チリツモとなる。
yutaka_aimar
to do管理は思い出さなくて良いときに考えないようにするため。
ショートカットは利用していますが非常に便利ですね。
デスクトップに貼り付けると個人情報管理の観点から望ましくないため注意が必要だと感じました。
自分の時間を有効活用する術の再確認ができました。
mk0214
ショートカット覚える
nori_7623
改めて操作G術の大切さを知った 特に何故操作技術を上げるのか?は、参考になった
beobeo
ショートカットとブラインドタッチの重要性
ejrt-shiga
言われてみれば・・・といった感じで受講しました。今の時代、CPに強くないと厳しいなと再認識いたしました。
また、TODO管理も効果的な活用を行っているか、作業の見直しを検討したいと感じました。
kumiko0321
自分の知らないショートカットキーを使っている人を見るとすごいと単純に関心するし、教えてもらったりもするが使わないと忘れてしまう。もっと積極的にショートカットキーを覚えてみようという気持ちになれた。
yu_0709
ToDo管理で、行う業務をこの時間帯にと固定をしておく
morimotoa
ブラインドタッチ、ショートカット、todoリストの作成徹底する。
yasuyo117
ブラインドタッチはしてはいますが、意識を持ってした方がいいかなと思います。
70sp1208
自分も決して処理速度が速いといえない。その原因は、意外なところにあることがわかった。特にショートカットが有用なことがわかった。またToDo管理も重要であることも認識した。ぜひ実行に移したい。
ry1081
todoをカレンダーに同期させるのは重要。
tetsuji_hira
ショートカットを活用して時間短縮する
setoisa
ショートカット覚えます。
blanca
わたしもマウスに依存しているタイプです。ショートカットって、そんなに時間を生み出せるものなんですね。
mariko4054
タッチタイピング ショートカットキーという基本
asami0612
何でもインターネットで調べればすぐわかってしまう時代、覚えることが極端に苦手になった。
ショートカットの話は耳が痛い。
ToDo管理はまさに!思い出さなくていい時に気になって途中でそちらに取り掛かってしまう癖を直したい。
45_shzx
todo管理はしていますが、もっと考えなくても取り掛かれるレベルにタスク分解できるようになりたいです。
ichiro-
ショートカットメニューを活用する事は、時短に感じる
fujiij40
小さいことから初めて大きな成功にしていきたいと思いました。
makotokoma
ありがとうございました。
masao_konishi
普通の内容の為、あまり参考にならなかった。
yttajima
ブラインドタッチやショートカット等、基本的なスキルをしっかり使って仕事の効率を上げていきたいと思います。