ロジックツリーって作るのが難しい！／10分で解決！みんなの相談室

hakamata_y

コンサルタント

水のいらないシャンプーのロジックツリーを自分で考えたときに、ぬいぐるみ用・じゅうたん用など思いつきませんでした。ロジックツリーを作るときには柔軟な発想力があるといいですね。遊び感覚でロジックツリーを作ってみると、発想力が強化されそうですね。

kodama-daiki

その他

様々な活用があるのだと思える内容だった。5W1H全てに使え、無理に完成させなくてもいいといったところに活用の意を見いだせた。

nankichi_6

人事・労務・法務

最初から完璧を求めるのではなく、進めながら完成度を高めていくという視点が必要だと感じた。

rihomaruyama

営業

全国の販売会社をフォローする役割がありますが、課題がたくさんあるので、各課題に対して、ロジックツリー形式で考えると整理しやすいように感じました

_omomi

営業

ロジックツリーは重要性の高いことから上げていく
逆の発想で項目を増やしていくやり方を身に着ける

ftmx

メーカー技術・研究・開発

仮説や事前情報、優先順位があってのロジックツリーですね。ロジックツリーがあればなんでも整理できるという妄想はやめた方がよさそうです。あくまで整理・可視化のためのツールということで。

u_utranquilo

経理・財務

ロジックツリーは難しすぎると思ってましたが、少し身近に感じてきました。

globis_yoshi_k

その他

結局、何が重要かを察知できる能力が必要と言うことですね。

20150112

販売・サービス・事務

まずは前提としての仮設をしっかりと考慮していきたいと思います。

inoue-kentaro

マーケティング

ロジックツリーは影響が大きそうなものからつくる。アイデア出しにも有効

nozaki_tomonori

メーカー技術・研究・開発

完璧にする事をいつも考えていたので難しく考えていたが、そうでなくて良いと分かった事が良かった。今後、活用をしていきたい。

coolbar

営業

ロジックツリーは主に問題解決の時に使えると思います。
人、モノ、時間、場所、フレームワークを使って分解し、問題がどこで発生しているか、原因はどこにあるか見ます。
また、解決策を出す時もロジックツリーで考えることが出来す。

saori-suetake

クリエイティブ

業務の中でカタチ作ることが多いですが、目的とゴールがチグハグな依頼も多いです。目的をゴールが繋がる優先順位をもって、ロジックツリーを使いこなせればより良いカタチに仕上げて、目的に活用できると思います。

kotokoto_04

経営・経営企画

ロジックツリーは無理に完成させなくても良い。という視点が目からうろこだった。１００％を目指すことに意識が行き過ぎていたが、そうではなく、課題解決の為の切り口を探る際に、うまく活用していきたい。

kenshinkubo

資材・購買・物流

1点にフォーカスするのではなく、視野を広げて展開することが大事

shinji-tokuhiro

専門職

ロジックツリーを完成させることにこだわらない。
これが重要だと思いました。
ロジックツリーは問題解決の手段であって目的ではないということを学びました。

soonstudio

クリエイティブ

例が多く、考え方の参考になりました！
セッションをみていてマインドマップからブレストの要素を除けて整理して階層化したものがロジックツリーなのかなと思いました。

miya703

金融・不動産　関連職

「ロジックツリーは完成させなくていい」というメッセージで自分の認識が変わりました！これからは考える過程でもっと気軽にロジックツリーを使いたいです。

bizyi

IT・WEB・エンジニア

「ロジックツリーを完成させなくてもよい」という考え方は目から鱗。
事例も車を買うときやシャンプーの開発などわかりやすい事例で捉えやすかった。
問題は、実際の業務で抜け漏れのないロジックツリーが作れるかどうか…。

masa4202

その他

無理にロジックツリーを作らなければいけないと言うイメージがあり大変勉強になりました。

keita_1026

クリエイティブ

いつも神経質になりすぎて進まなくなるので
完成させなくてよいという意識を持って気軽に使ってみようと思いました。

nm_nm_nm

その他

ロジックツリーの作成が苦手だったが、そもそも完成形は無いということと、逆の発想で、アイディアがでてくるということも知れて良かった。日常の些細なこととかでもロジックツリーを作ってみて、練習していきたい。

001216

メーカー技術・研究・開発

説明がわかりやすく、まずは、試してみる気になりました。

osc12345

その他

優先順位で切り口を考え、無理にロジックツリーを完成させる必要はない。

インパクトの大きいもので仮説を立てると課題が見えて来る

kuni192

営業

作り上げることが全てでは無いということですね

kei_1964

メーカー技術・研究・開発

ロジックツリーは完成させなくても良いというのは思っていなかったので、視聴して良かったです。

nttn

営業

完成させなければいけないと思ってました、勉強になりました

shinyamurakami

販売・サービス・事務

既に行っていることの整理にも活用で思想ですが、何か新たなことに取り組む際の前提整理として柔らかい感覚で使ってみたいと思いました。

hiro_19

メーカー技術・研究・開発

会話の中で、構図を描くこと
相手に描かせたい
こういった例を蓄積して、引き出しを多く持ち、手本となれるようになる。

kairose

人事・労務・法務

ロジックツリーって、使ってみるのが難しい!そして勇気がいる(笑)
上手くいかなくてもいいから、使ってみることが大事。
問題が掘り下げられる、可視化できる、効果的なツールだから。

ikuseitoa

人事・労務・法務

アイデア出しにも使用できることが学べました。

kawasaki3

その他

ロジックツリーでアイディアを考えてみる

go_mattsun

メーカー技術・研究・開発

ロジックツリーは課題の整理、アイデア出しに使えることがわかった。
前者はMECEを意識して作るが、切り口は仮設を元にした影響の大きそうなものから選ぶことが重要である。

lxhaji

営業

売上好不調の分析に。商品の潜在需要を掘り起こすアイディアに。

markunn_2013

金融・不動産　関連職

アイデア出しに有効なのね

morist

経営・経営企画

ロジックツリーは、いつもきれいに作れないからあまり活用していませんでした。よいことを学びました。

k_fukushima1971

専門職

水のいらないシャンプーの例はわかりやすかった。自分ひとりで考えるときも、チームメンバーで一緒に考える時も、ロジックツリーを描きながら考えるのは発想を広げる為に有効だと感じた。早速試していきたい。

k-man

営業

アイデアを発送するときに使えるのは発見でした！

hideki_soe

メーカー技術・研究・開発

仮説を立てて、寄与率の高い事項から考える
完成の必要はない
「それ以外」を遡って考えれば、アイデア出る

junx

コンサルタント

インパクトの大きそうな切り口　→ 毎回同じ切り口ではない。

bintang

マーケティング

ロジックツリー活用のポイントがわかりやすく解説され、勉強になりました。

kfujimu_0630

マーケティング

身近な事例だったので、非常に分かりやすかったです。ロジックツリーを作ることが目的になってしまわないように、イシュー（何のためにロジックツリーを使うのか？）をしっかり押さえながら使いたいと思います。
また、具体→抽象の概念化でアイデアを広げていく方法にも使えると、かなり有効に使えると思いました。ありがとうございました。

shugo

マーケティング

議論の場ではロジックツリーの元になる仮説のすり合わせから入る必要があることがわかりました。

tsuru_0824

人事・労務・法務

優先度の高い切り口から始めるというところがポイントだということが分かった。最初から完璧を求めず思考の整理をするために気軽に使っていきたい。

leedsdelaware

販売・サービス・事務

アイデアを広げるときや、対策を発想するときに使いたい

sphsph

メーカー技術・研究・開発

完成させることが目的ではない。なるほどです。
ただ、大事な抜けが無いことはしっかり検証する必要がると感じました。

daddyveroo

経営・経営企画

ロジックツリーはまず活用してみることが大事、ということを学びました。
どうしてもきちんと漏れなく作りたいという気持ちが働いて、作業が前に進みにくいですが、重要なところを最初に抑えてそこから発想を自由に広げていけばいいことが分かりました。

oka7712230

営業

難しく考えず、答えを導くのに適した優先順位で切り分ける。

mayumi-1029

その他

ロジックツリーは言われて活用したことはあったが、難しいと思ったので、普段はあまり使っていなかった。今回受講して完成形を求めなくてよいと言われ、色々と使ってみようと思う。

takoyakiya

マーケティング

具体例をあげながら解説してもらえてとてもわかり易かった

j1t

建設・土木　関連職

アイデア創出というところにも使えるのが腑に落ちた。

kobayashimik

営業

具体的な例で決めていくMECEがとても分かりやすかった。

koyashige1212

販売・サービス・事務

具体例をあげながら解説していただきましたので、わかりやすかったです。
ここ最近データ分析や提案するためにいろいろ悩みましたが、今度使ってみます！

1ch2552

人事・労務・法務

プログラムを考えるときに自然にやっているが、他にも応用することは意識的にやっていなかったと思う。アンケートを取る場合にも使えると思った。

globissaki

専門職

原因を明らかにしていく使い方と、発想を広げていく使い方ができると知りました。パソコンで図にしてしまうと、つい枠にはめたくなりますが、手書きで作って活用していきたいです。

norikoni

メーカー技術・研究・開発

MECEはまあ当然として、
インパクトの大きさを考えること、
発想を広げるのにも使えること、
が具体的事例をもとに説明されていて良く分かった。
実際に使ってみたい。

taka_0215

販売・サービス・事務

まずは作ってみることが大事。

ogawakazuhiko

マーケティング

ロジックツリーには前提として仮説が必要。勉強になりました。アイデアの発想ロジックツリーを使って後退して考える方法もよいです。

koji0419

経営・経営企画

とても頭整理に有効なセッションでした

mayumiya_m

その他

仮説をたてるために、社会を知る必要があります。無知から仮説をたてるのは難しく、日々勉強ですね。

amayonohoshi

マーケティング

分解を意識する、うまくいかない場合は組み替える

zhuxia

営業

上から下にロジックを分解していくだけでなく、上下行ったり来たりしながら分解したり、視点を加えたりすることで、より網羅的に思考できると思いました。

yuya-matsuzaki

メーカー技術・研究・開発

私の仕事である開発職では、ロジックツリーを作成する際に抜け漏れがあることをよく指摘されます。主要因子の検討が付かない場合にはなるべく有識者を巻き込みロジックツリーをチェックしてもらっていますが、スピードが優先される場合はエイヤーで自分の勘で進める場合があるため、個人で優先順位不明な場合の筋の良い作成方法などあれば知りたいです。

tomo-21264

販売・サービス・事務

ビジネス上の問題点や、解決方法の発見や選定に使ったりしています。「ムリに完成させる必要はない」で少し安心しました。ただし、MECEだけは気をつけないと、抜け漏れで真因に近づけないかもしれないと思いました。

hal_address

営業

今企業でアカウントプランなどを作成しているところは多いと思いますが、
原理は同じですね。
仮説を立てて抜け・漏れを防止していく事にとても役立つフレームワークだと思います。

bisyouenn

経営・経営企画

ロジックツリーを使いたいではなく、目的に応じて使って行くべきだと分かりました。アイデア出しのロジックツリーは使い方として勉強になりました。

oguri0403

営業

実際に使ってみることが大事だと感じました。

someo

経営・経営企画

優先順位を重視するという点が参考になった

eichan_udon

人事・労務・法務

ロジックツリーは仕事で教えているが、使いこなせていない人が多いので、まずはこのコツを共有しようと思う。

yohichi

マーケティング

自分自身に当てはめて考えたい。

fuyuto

メーカー技術・研究・開発

仮説を立てながら、グループ分けしていき、要素を分解していく。
しかし、分解していく作業だけでなく、それらを本当に？という観点で抽象化していくと、思わぬ点が見えてくる。
という、具体化と抽象化の行き来　を活用していきたいと思いました。

k-m202106

その他

アイデアを出すときに使えるというのは新鮮でした

etoile187677

資材・購買・物流

アイディアを広げるときにも使えるというのはなるほどなと思った

kyosuke_0808

資材・購買・物流

何事もまずやってみる、は大事だなと思いました。

oharuko

人事・労務・法務

ロジックツリーはまず仮説を立ててから使うということを改めて認識しました。またアイディアの発想にも使えるということで、今まで使ってみたことはなかったのですが、使ってみようと思いました。男所別に分けた後、あえて人用と観点を分けて、そこからモノ用にも展開できると発展させたプロセスが大変新しいなと思いました。

th0588

その他

人生の選択枝にも応用できそうと思いました。

atamada

マーケティング

まずは完璧を求めずに書いてみること、優先順位の高いものから狙いをつけて切り口を考えること、アイディア出しにも使えること、今後やってみたいと思います。

sakuranohana

人事・労務・法務

確かに完璧を求める必要性はない。
そう考えれば気が楽だ。
逆に言うと、最初の切り口がセンスが問われるということも分かる。
最初でトンチンカンな切り口になってはいけない。
気を付けていきたいと思う。

mon-mon-mon

メーカー技術・研究・開発

優先順位で切り口を考え、無理にロジックツリーを完成させる必要はない。やはりロジックツリーは難しい。

yawns_1010

メーカー技術・研究・開発

完成形を目指す必要がないというアドバイスから、あくまでロジックツリーは論理的に問題点や解決策を考えるためのツールであり、それを作ることが目的ではないということを強く意識することができた。まずは日々の些細なこと（講義にあった車の買い替えなど）に適用していき、自分の中の思考ツールとして定着させたい。

y_ishihara

その他

職場でも使っていますので非常に判りやすいです

harasansan

営業

考えてみたいと思いました。

176011

建設・土木　関連職

ロジックツリーは右に行かずに、左に行くとアイデアになる？

k_1986

人事・労務・法務

たとえば自分が今仕事がいっぱいな時に業務の整理を行ったり、自分がやりたいことに関しての考えを広げるツールとして有益だと思いました。無理に完成させる必要はないという動画の中の言葉が、もっとロジックツリーを気軽に使用していいものなのだとハードルが下がりました。

tsune55

IT・WEB・エンジニア

書いてみようとしたときの取っ掛かりに躓く。乗ってくるとどんどん進むのだけど、そこまでが苦しくつらい。慣れでしょうかね。

th_098112

メーカー技術・研究・開発

仮説を持ってあたりをつけるためにロジックツリーをつける。 単に場合分けをしただけでは何も得られないのでこの点をしっかり意識しながら使いたい

yuki1478

経理・財務

アイデア発想での使い方が新鮮でした。
とりあえず、使ってみるというのが重要だと思います。

berukue

経営・経営企画

発想を広げるという点でも活用したいと考える。

oneteam2021

経営・経営企画

ロジックツリーを使えそうなもの

業務:
通常業務の生産性を上げるには？　部署ならではの会社貢献をするためには？モチベーションを上げるには？個々の能力を上げるには？メンバー個性を発掘し、活かすには？

私生活:
無駄なコストを削減するには？時間を効率的に使うには？体調改善をするには？自分に合った後悔のない進路選択をするには？

miyou

専門職

完璧を求めず優先順位の高い切り口から考えることが大切であると感じた。