03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント714件
uemura7
シャンプーの使い道が広がっていくのに感心しました。アイデアを広げるのに有効な考え方だと思いました。
hiro_yoshioka
あれこれ気にせず、まず使ってみようと思えました!
使うときのポイント
・仮説をたてて切り口を考える
・MECEを意識する
・ただし完璧を求めない
nakatis
やみくもに組み立てるのではなく、仮説を立てて、組み立てることが重要だと学びました。精度の高いロジックツリーを作るには、精度の高い仮説が必要だと思います。視野を広げたり、色んなことにアンテナをはり、学んでいくことで、知識、思考の幅を広げていきたいと思います。
0829koba
理屈はわかっているが、優先順位をつけるのが難しい。ある程度、仮説があってのロジックツリーの方が、作りやすいと感じている。
hajime_0705
部下に伝えたいことをストーリー立てて説明するときに使えると思いました。
なぜ?と考えて、他の選択肢も考えてもらう、ということは有効だと思います。
mayutaku
ロジックツリーを難しく考えていたが、優先順位の高い切り口で、身近なテーマで、完璧でなくても良いというアドバイスは、試してみようという気持ちななった。
tar
ロジックツリーの使用にかかる心理的ハードルが下がりました、
soichinishikawa
インパクトの大きさ、よくわかりました。
作ることが目的になっており、最初の切り口についてあまり
疑わずにいたと思います。
より判断を正解に繋げるべく、意識していきます!!
yamatochan05
まずは作ってみる。MECEを意識しながらも完璧をもとめない。仮説を立てながら書き出してみる。
yoshiyasu1680
完璧を求めなく仮説を立て切り口を検証する
20150112
まずは前提としての仮設をしっかりと考慮していきたいと思います。
shinji-tokuhiro
ロジックツリーを完成させることにこだわらない。
これが重要だと思いました。
ロジックツリーは問題解決の手段であって目的ではないということを学びました。
kenshinkubo
1点にフォーカスするのではなく、視野を広げて展開することが大事
kotokoto_04
ロジックツリーは無理に完成させなくても良い。という視点が目からうろこだった。100%を目指すことに意識が行き過ぎていたが、そうではなく、課題解決の為の切り口を探る際に、うまく活用していきたい。
saori-suetake
業務の中でカタチ作ることが多いですが、目的とゴールがチグハグな依頼も多いです。目的をゴールが繋がる優先順位をもって、ロジックツリーを使いこなせればより良いカタチに仕上げて、目的に活用できると思います。
coolbar
ロジックツリーは主に問題解決の時に使えると思います。
人、モノ、時間、場所、フレームワークを使って分解し、問題がどこで発生しているか、原因はどこにあるか見ます。
また、解決策を出す時もロジックツリーで考えることが出来す。
nozaki_tomonori
完璧にする事をいつも考えていたので難しく考えていたが、そうでなくて良いと分かった事が良かった。今後、活用をしていきたい。
inoue-kentaro
ロジックツリーは影響が大きそうなものからつくる。アイデア出しにも有効
hakamata_y
水のいらないシャンプーのロジックツリーを自分で考えたときに、ぬいぐるみ用・じゅうたん用など思いつきませんでした。ロジックツリーを作るときには柔軟な発想力があるといいですね。遊び感覚でロジックツリーを作ってみると、発想力が強化されそうですね。
globis_yoshi_k
結局、何が重要かを察知できる能力が必要と言うことですね。
u_utranquilo
ロジックツリーは難しすぎると思ってましたが、少し身近に感じてきました。
ftmx
仮説や事前情報、優先順位があってのロジックツリーですね。ロジックツリーがあればなんでも整理できるという妄想はやめた方がよさそうです。あくまで整理・可視化のためのツールということで。
_omomi
ロジックツリーは重要性の高いことから上げていく
逆の発想で項目を増やしていくやり方を身に着ける
rihomaruyama
全国の販売会社をフォローする役割がありますが、課題がたくさんあるので、各課題に対して、ロジックツリー形式で考えると整理しやすいように感じました
nankichi_6
最初から完璧を求めるのではなく、進めながら完成度を高めていくという視点が必要だと感じた。
kodama-daiki
様々な活用があるのだと思える内容だった。5W1H全てに使え、無理に完成させなくてもいいといったところに活用の意を見いだせた。
shu_namery
難しく考えず、普段のマインドの中で活用していきたいと思った。
・優先度の高いものから切り口として選ぶ
・仮説を立ててからロジックツリーに落とし込む
この2つのコツを意識して実践してみる。
k-usa
ロジックツリーを完成させる為に、ある程度の最終的な答えを考えてから、こじつける感じで作ってしまっていたが、優先順位やインパクトの高いものから組み合わせることを学び参考になった。
yumi-nbs
苦手意識がつよかったが、まずは使ってみようと思った
ki_tta
旅行の計画
東北、近畿、九州
移動手段 時間
aya1
ロジックツリーを使用しなくても基本的な考えをもってロジックを立てていくことが大事
sanfran
シャンプーの使い道が広がっていくのに感心しました。アイデアを広げるのに有効な考え方だと思いました。
najirane
後で、もう一回、受講したいと思います。
fuku8891
現在の自分の業務では、まだまだ活用イメージがわかない。
最後に紹介された、逆に遡ることでアイデアをだすというのは面白いと思った。
とりあえず引き続き、なにごともロジックツリー使えないかな??を意識して、試していきたい。
gakukika
まずは活用していきます
yoshinori-h145
例えだ日頃の仕事を例にあげて一度、もれなくダブりなく考える習慣をつけていきたいです。
kasu11
分解する際の階層のレベルやどういう要素を一つの切り口に含めるべきか注意点についても理解を深めたい。
sotoyoshimi
ロジックツリーについて難しく考えていたが、少しずつ視点を広げていけば、出来上がってくると学んだ。
_na-na_
ロジックツリーは脳内整理にたまに使う程度であったが、もう少し活用してみたい。
fujimoto_ryoga
問題の掘り下げに使える
tarokonta
ロジックツリーは三―シーで網羅的に作らなければという思い込みがあったが,優先順位の高いものから作れば,完璧でなくてもよいことが分かった。また,アイデア出しにも使えることが分かった。
take_1999
ロジックツリーは不具合発生時の原因解明に大きく役立てられると感じた。
kousei8494
マーケティング戦略立案において、自社製品のターゲット顧客のセグメント・用途を再認識するとともに、PR上の漏れ等を確認する上でロジックツリーの考え方は有効な手段と感じた。
yuichi_970271
完璧を求めず,まずは使ってみようと思いました。
shiwai
切り口を見つけるのが難しいと思った
yoshiaki1984
業務で活用するには、日ごろから些細なことに課題を感じること。より多くの課題を出して、分類分けすることで、ゴールを導き出せると思う。
iwamaru1983
ロジックツリー難しいですが、まずは使って慣れてみようと思います。
MECEを意識して、完璧を求めすぎす。
nkintoko
業務で考えると難しく面倒くさい、と感じていましたが、身近な題材だとわかりやすいと思いました。
kakokoto
ロジックツリーは考える糸口に使えることが理解できた。
abogado5
難しく考えずにまずはロジックツリーをつかって
gs51
一定の仮説を持って完璧を求めず優先順位の高い、より効果的な切り口を設定することが大切だとよく理解できた。物品の購入や業務上の決断など、さまざまな選択の場面で目的に見合った効果的な切り口を考慮して進めて行きたいと思う。
hibi_8823
使うときのポイント
・仮説をたてて切り口を考える
・MECEを意識する
・ただし完璧を求めない
inahideki
まずは通常業務で使ってみる、完成度を求めない、の2点が重要と理解しました。
everest
複雑な課題を整理し原因と解決策を体系的に導けるようになると感じた。
_kou_
業務改善や会議の事前分析に使うといいかも
yuta-1998
とても分かりやすかった
ac2200047
アイディアへの活用、同じ階層のロジックをまとめるというのはあまり考えたことがなかった
wasabi22
原因追及にもロジックツリーが使えるのは便利だと思いました。また、どんどん使って失敗していきたいです。
o1
無理にロジックツリーを作ろうとせず、優先順位、影響、仮説を立てて組み合わせていく、という話に難しく感じていたロジックツリーの壁が低くなった気がした。日々の業務に取り入れ、失敗も重ねながら身につけたい。
106161
細かいものから例外を探していくことが大切だと感じた。
kento_yama
ロジックツリーは考える糸口になるとともにまずは使ってみることも大事だと思いました。
max44
優先順位の高いものから作る、を実践してみる
c-mochimaru
まずは視野を広げることからやっていこうと思います。
yagikazu
ロジックツリーについて優先順位の高い切り口から考えることを学んだ
ss_2025
仮説を作るうえで、例えば商品の販促方法を考える時に使えそうだと思いました。いくつかのパターンが作れそうなので、ロジックツリーをひとまず書き出してからブラッシュアップするのも良いかもしれません。
fumiya6235
シャンプーの使い道が広がっていくのに感心しました。アイデアを広げるのに有効な考え方だと思いました。
akihiko-0715
業務で活用するには、する際にお客さまが求めるサービスを提案する際に活用できる。
fuka-yamamoto
伝えたい方が多すぎて、整理できないまま伝えてしまい相手に理解してもらえないまま…ということが起こりがちなので整理して話す際に使いたい
mai-mai-ko
私の部下は分析が苦手です。展開の分類や大きなところから小さくすることがとても苦手で着目点がばらつくことが多いため、日ごろの売上分析や課題分析においても、このロジックツリーを活用してから仮設を立てて分析をすることで、課題解決の糸口が見つかったりよかったところ、不足していたところなどが手掛かりが分かりやすくなるのではないかと思いました。
k_yupa
わかりやすいですね。
ayu1250
5s活動で活用したい。テーマを決めるためにさまざまな問題を調べたり出来そう。
ue-m
おおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおお
rep-unit
優先順位の高い方からというのはわかりやすい。ただ、どこに視点を置くのかが難しい
yoshidaitsuki
優先順位を意識して組み立てることが大事だと分かった
tomokisystem
アイデア出しに使える点が面白かったです
san_moni
アイデアを広げるときにも使えるのは認識していなかった。分け方にもセンスがいる。
nnn-kym
ロジックツリーは文章で書くイメージもあり、難しい印象があるが、自動車の例は分かりやすく、切り口を考えて、影響の大きい順に並べて作ることを意識していきたい。
tomoharu_tanaka
重要度がたかいものから作ること、仮説から作ること、この両面から発想することでやっと腑に落ちました
okazak08
【自分メモ用】目的は頭の整理。仮説が重要。まずは列挙⇒仮説を考えながら⇒優先順位をつけ⇒その周りを補完していく
sakamoto_g
切り分けの最初の切り口の部分で、ある程度の憶測を立てる必要、が分かり安心いたしました。
切り口の選定に悩んでいたもので。ありがとうございます。
ikuwo
問題解決の際、もれなく要因を取り上げているか、確認しなければならない。そのときのフレームとして使いこなす。
auo-
ロジックツリーの優先順位っが変わることで、その有用性が大きく変わるので、インパクトの大きい順並べることが重要であり、このツリーは、売れ行きが悪い製品で解析することで、どこで売れていないかなどの解析に有効だと思います。
ru_1102_na
業務活用におけるイメージがわいた
matuur02
事象や問題を抽象化する際の切り口として活用できそう。どの切り口から整理したらいいか悩む場合はこのようにツリーにしてアイテムを並べ、且つ重要なものを優先して組み立てていけば自分が作りたい切り口で情報を整理できそう。
haruhiko-o
物事をMECEに分けて考える際にロジックツリーは有効であることがわかった。その際は優先順位の高い切り口から進めるという点が分かりやすかった。またアイディアだしにロジックツリーが活用できることを初めて知ったので、そのような際は積極的に活用してみようと思った。
matsushimanaoto
・完璧に完成させる必要はない
・アイデア出しにも使える
この2点について認識を新たにした。
9632
行ないたいことに対して、優先順位ごとに作成すること。初めから完成系を求めない。
車購入の例えはとても分かりやすいと感じました。
業務:グループの目標達成はメンバーの目標達成の積み上げのため、どの目標を優先的に進めるとよいかと考えていく。
日常:ゴルフの腕を上達させるために、どんな練習が有効か、どんなトレーニングが役に立つかと考えていく。
t_hmz
ロジックツリーを作る場合、仮説を立てる重要性を学ぶことができた。
kitataa
業務の工数削減を考える上でロジックツリーの考え方は使いやすいと思った。
特に複数人で議論するときに、考えのきっかけを作るのに便利だと思う。
takako02
業務内容に不備が発生した時の原因究明にロジックツリーを作ってみようと思いました。
darth-sidious
完璧までを求めず、高優先順位のものから考える を念頭に、色んな選択肢を考えるアイテムとして有効活用したいと考えます。
車の事例は分かりやすかったです。
honma-san
完成形は不要、の一言で気が楽になりました。
kanaya02
まずは使ってなれてみる。
kurimaru13
ロジックツリーを使いこなせていない、使い方がよくわかっていなかったので受講しました。いつも切り口の候補がうまく出せないと思っていましたが、優先順位の高いものや影響が大きいものから組み合わせるところを意識し、日常の小さいことでも積極的に使っていくようにします。
y_ina
完璧でなくてよい、発想を得ることもできる、が参考になりました
makoto-mishima
材質開発に従事しているが、開発フローとして「課題抽出」「課題解決」があるが、個々においてロジックツリーを活用している。ツリー作成時は第1階層の切り分け方が難しいと感じていたが、講義での「仮説を立てて、優先順位の高いもの」から切り分けていくと、なるほどスムーズに切り分けができると感じた。
narita05
ロジックツリーは完成させなくても良いというのは驚いた。様々な切り口を考え書いては消してを繰り返して何日もかけて作成していた。手早くロジックツリーを作成するためには、ある程度以上の経験が必要だと思う。
kitamu04
アイデアを広げるツールとしての活用、思考の整理に使ってみたいと思いました。
完璧を求めないというのは大事かもしれません。チームにも浸透させていこうと思います。
nakamu18
優先順位が高いものを切り口にするということが大事だということが分かった。
完成形をもとめない、とにかくやってみることが重要であったと思う
izumi6917
ロジックツリーというと大げさに考えていましたが。気軽に利用してみようと思いました。