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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
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デザインを経営に組み込む「右脳型経営」とは？～小笠原治×楠本修二郎×遠山正道×松林博文
あすか会議2019 第5部分科会（31会議室）「右脳型経営～新たな時代のデザイン経営～」 （2019年7月6日開催／アクトシティ浜松） 世界ではデザインに投資する企業が高いパフォーマンスを発揮している。優れたデザインでイノベーティブな製品を創出してきたアップルやダイソンなど、デザインへの投資は利益を4倍押し上げ、デザインを重視する企業の株価は、S&P全体と比較して過去10年間で2.1倍成長しているという。「デザインを経営に組み込む」右脳型経営でイノベーションを加速する方策とは。（肩書きは2019年7月6日登壇当時のもの） 小笠原 治 株式会社ABBALab 代表取締役／京都造形芸術大学 教授 楠本 修二郎 カフェ・カンパニー株式会社 代表取締役社長 遠山 正道 株式会社スマイルズ 代表取締役社長 松林 博文 グロービス経営大学院 教員
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ポジショントークの注意点／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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何かに依存してしまう人は「レジリエンス」を高めて乗り越えよう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「私はついつい、次々とバッグが欲しくなり、買ってしまいます。自分でも良くないと思っているので、何とかやめたいのですが、どうすれば良いでしょうか？」というお悩み。何かがやめられない依存傾向から脱するための方法を「レジリエンス」という言葉を使って、グロービス経営大学院教員・林恭子が解説します。（肩書きは2021年9月14日撮影当時のもの） 林 恭子 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー
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ラグビーWC、5Gを活用し楽しむ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
03月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／AI企業『アンソロピック』の成長戦略についてなど（3/5放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月5日放送当時のもの） 川崎 裕一 スマートニュース執行役員 名越 涼 MC ＜コース内容＞ 1. 「AI開発」をめぐって社内で対立 Googleの前進を妨げる要因とは？ 2. NVIDIAが支援するスタートアップは？AIロボット市場で注目が！ 3. 注目の「DeepSeek」に2つのハードル 急成長の裏にある中国の生成AIの課題とは？ 4. 「良いニュース」？「悪いニュース」？マイクロソフトの曲がり角か 主要提携先で変わるAI競争の行方は 5. 広告業界の未来に新風！「生成AI広告ツール」で収益拡大へ 6. スペシャル・トーク「AI企業『アンソロピック』の成長戦略について」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
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【ピーターの法則】アイドルプロデューサーに学ぶ、キャリアアップの注意点 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン8～『デキる上司』になる方法 #1 後編
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える"ビジネススキル"をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン8のテーマは「アイドルプロデュースに学ぶ！『デキる上司』になる方法」 エピソード1の後編は「グループを育て、率いるプロデュース能力とは？」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI_Qlsif1z0j7ePY3DW3FxIj 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
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【リーダーシップ・パイプライン】マネジメントへ昇進したとき考えること “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン8～『デキる上司』になる方法 #1 前編
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える"ビジネススキル"をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン8のテーマは「アイドルプロデュースに学ぶ！『デキる上司』になる方法」 エピソード1の前編は「グループを育て、率いるプロデュース能力とは？」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI_Qlsif1z0j7ePY3DW3FxIj 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
03月27日まで無料
ヘラルボニーの挑戦 ~アート×福祉で文化を創る~
本コースでは、「福祉×アート」の革新に挑む株式会社ヘラルボニーの共同代表・松田文登氏に密着し、起業の経緯や目指す姿、そしてそこに込めた想いを探ります。 松田文登氏は双子の兄弟である崇弥氏とともに、「福祉を起点に新たな文化を創る」ことを目指してヘラルボニーを設立。Forbes 30 UNDER 30 JAPANに選出されるなど、注目を集め、さらに第3回日本オープンイノベーション大賞（内閣府）「環境大臣賞」、2021年度グッドデザイン賞（公益財団法人日本デザイン振興会）、日本スタートアップ大賞2022（経済産業省）「審査委員会特別賞」など、多くの賞を受賞しました。 Video2では松田文登氏に密着して、ヘラルボニーの原点である岩手県花巻市の「るんびにい美術館」を訪問。アーティストや関係者との交流を通じて、ヘラルボニーの理念や社会課題への向き合い方を紐解いていきます。 Video3ではHERALBONY EUROPE CEOの忍岡真理恵氏に、ビジネス戦略やその成長の裏側についてお話を伺いました。ヘラルボニーが社会課題と向き合うために、どのようなビジネスを作り上げているのかを探ります。 「異彩を、放て。」というメッセージに込められた想い、社会起業家としての挑戦や葛藤を知ることで、アントレプレナーとしての新たな視点や気づきを得られるコースとなっています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
32人の振り返り
kimutaka3
資材・購買・物流
クリエイティブな能力もなく、論理的思考も苦手な私は、どちらの脳の思考グセがあるのか・・
t_inaba
資材・購買・物流
右脳思考vs左脳思考は非常に参考になった
自分がどちらかわからない
teruteru1021
その他
私は右脳思考です。上司や周りの仲間は、左脳思考で常に論理的です。そのことで常に劣等感を抱いております。ただ右脳思考が悪いのではなく、各々の個性と特性を発揮しつつ、左脳思考との比重バランスを埋めていく事が必要なのだと感じました。
takanori1977
人事・労務・法務
自分は右脳思考だと認識することができた。それだけ信頼残高が無いと周囲に認められにくいという事実も認識できた。左脳思考の考え方も勉強すべきと考えた。
1156so-91ken
販売・サービス・事務
ひらめいたことを言葉にすることと、動作に移すこともあるかもしれないので、考えることが重要である。
myolyn
経営・経営企画
自分は幼少期から芸術に多くふれ絶対音感を持ち合わせている一方、研究室に所属し実験・分析をしていたため論理的に考える性質がある。
そのため、右脳・左脳両方が日々議論し合っている状態で、結論を出すとき混乱することがある。二重人格なのだろうか・・？
右脳派・左脳派の人とコミュニケーションをとるとき、相手に合わせてスイッチを切り替えるメリットはあるものの、
上記のような悩みも持ち合わせている為、共感できる方がいれば普段どうしているのかぜひ知りたい。
morimotoa
営業
直感理解の為に時間を使う事意識する。
marunishi
資材・購買・物流
私は左脳派だと自認しています。芸術肌の方には畏敬の念を持ってしまいますが、お互いをリスペクトして仕事をうまく回していきたいと考えています。
asadaak
人事・労務・法務
BTC人財、初めて聞きました。
Business
Technology
Cteative
pontaro-
経営・経営企画
思考の癖は誰にでもあります。要はバランス感覚と相互理解でしょう。右脳思考と左脳思考の両方に長けている状態がベストであるので、双方の良い所ど取りをするのがベターと思われます。ちなみに自分自身は左脳思考が55％、右脳志向45％がであり、左脳思考寄りだと分析しています。
asatani
人事・労務・法務
相手の思考の癖は自分とは違うというところからスタートする。相手も自分と同じ感想を持つと決めつけないで確認する。ビジネスのみならず日常でも意識したい。
kamanocchi
その他
左脳でかんがえるようになりたいと思うのだが、どうしてよいかわからない。
直感的な部分を納得してもらうには苦労が伴うし、時間もかかる。
それをもっと前面にだせばよいということなのか。
kumarenger
その他
自分の思考の癖、相手の思考の癖を考えながらコミュニケーションすること。それができれば、恐らく、メタ認知思考もできるのでしょうね。
310takayuki
IT・WEB・エンジニア
自身の右脳思考を鍛えたいと思いました。また、右脳思考の人と一緒に仕事がしたいと思いました。
nishikido55
その他
まず自分がどちらの思考なのかを確認し、誰かと話す時その方が右脳、左脳どちらの思考の持ち主かにも注意を払い、相互の伝えたい事が理解してもらえるように気を付けていきたいと思いました。
hirokitokiwa
営業
右左の思考のクロスオーバー化が理想
jin121204
販売・サービス・事務
難しいですが頑張ります
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
思考の癖、自分なりに考えてみます。普段はそんな意識していないので、これを期に。
lcms
メーカー技術・研究・開発
気づきとしては、同じものをみても、他人は自分と同じように感じたりしないということ。言語化して、認識のズレがないようにすることを再確認しました。
manabo2024
経営・経営企画
思い込みの癖を解消するために、右脳思考と左脳思考を両方意識する癖をつけることで身に着ける
rimada
金融・不動産 関連職
BTC人材というキーワードが気になった。初めて聞いたけどとても魅力的な響きだと直感。
mh884034
メーカー技術・研究・開発
普段の技術的な仕事柄、論理的に考える「左脳思考」することが多いと思いますが、時として「右脳思考」も必要だと感じていて、この講習だけでなく、関連するコースも受講してみたいと思います。
teppei71
営業
右脳・左脳思考の偏りがあり、意見がまとまらない機会があり悩んでいましたが、今回の話を聞いて納得できました。
kosanko
販売・サービス・事務
人によって 受け取り方、感じ方、理解の仕方の違いがあることを考えて 相手と話すと良いと感じました。
riopin
IT・WEB・エンジニア
新たな知識を学びました
明日からの業務で活用したいと思います
ありがとうございました
mthutt
その他
ヒトにはそれぞれ思考がある。両方使えるといい
cx98
その他
言語化を徹底的に意識していきます。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
話す場合は相手がどのように考えているのかを把握するとお互いに理解しやすくなる。
gokusi
販売・サービス・事務
右脳人間と左脳の違いがわからないひとが周りに多いです。
mama_
金融・不動産 関連職
自分はどちらかというと左脳思考なので、右脳思考の人が羨ましく思う時がある。
kfujimu_0630
マーケティング
マーケターとしては右脳と左脳、両方のスキルが必要だと思っています。どちらかと言うと左脳型なので、右脳型の行動を意識して仕事したいと思いました。ありがとうございました。
to-sa
メーカー技術・研究・開発
論理派とデザイン派 確かに合わないですね