
会員限定
AIプロジェクト入門 ①AIの基礎知識とプロジェクト事例
このシリーズでは、スキルアップAI社の「AIプランニング・プロジェクト推進基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします スキルアップAIは、それ以外にも入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。 スキルアップAI株式会社 https://www.skillupai.com/open/
100万人突破キャンペーン 最大¥3,980 OFF
キャンペーン終了まで
割引情報をチェック!
すべての動画をフルで見よう!
初回登録なら7日間無料! いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
このシリーズでは、スキルアップAI株式会社の「データサイエンティスト基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします。データサイエンティスト検定™ リテラシーレベルにも対応した内容となっています。
スキルアップAIは、入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。
スキルアップAI株式会社
https://www.skillupai.com/open/
会員限定
AIプロジェクト入門 ①AIの基礎知識とプロジェクト事例
このシリーズでは、スキルアップAI社の「AIプランニング・プロジェクト推進基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします スキルアップAIは、それ以外にも入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。 スキルアップAI株式会社 https://www.skillupai.com/open/
会員限定
機械学習③ロジスティック回帰/データサイエンス入門
このシリーズでは、スキルアップAI株式会社の「データサイエンティスト基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします。データサイエンティスト検定™ リテラシーレベルにも対応した内容となっています。 スキルアップAIは、入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。 スキルアップAI株式会社 https://www.skillupai.com/open/
会員限定
機械学習⑩時系列分析・自然言語処理/データサイエンス入門
このシリーズでは、スキルアップAI株式会社の「データサイエンティスト基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします。データサイエンティスト検定™ リテラシーレベルにも対応した内容となっています。 スキルアップAIは、入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。 スキルアップAI株式会社 https://www.skillupai.com/open/
会員限定
機械学習④性能評価指標/データサイエンス入門
このシリーズでは、スキルアップAI株式会社の「データサイエンティスト基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします。データサイエンティスト検定™ リテラシーレベルにも対応した内容となっています。 スキルアップAIは、入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。 スキルアップAI株式会社 https://www.skillupai.com/open/
無料
組織を導くビジョンの力!キングダムに学ぶデキるリーダーになる方法 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ!手のひら塾」シーズン6~組織変革編 #1
「学びのエンタメ!手のひら塾」(公開期間:2025年4月29日まで) スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン6のテーマは「ドラマ・映画に学ぶリーダーシップ」 エピソード1は「リーダーシップに欠かせないものって何?」 『キングダム』に学ぶ!リーダーシップに不可欠な「ビジョンの提示」とは? エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL:https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8pV6N8TUC1I8flrDxTtHme 出演: なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
無料
地方行政・地域のDX~デジタル田園都市国家構想と地方の実態~五十嵐立青×楠正憲×熊谷俊人×西経子×朝比奈一郎
G1サミット2023 第5部分科会P「地方行政・地域のDX~デジタル田園都市国家構想と地方の実態~」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) デジタルの力で、地方の個性を活かしながら社会課題の解決と魅力の向上を図るという政府の「デジタル田園都市構想」。政権の看板政策の一つであり、行政のデジタルサービスを増やすことなどを柱としている。政府の構想と絡めて地方行政のDX・地域のDXはどう進むのか。その現在地とゆくえを探る。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 五十嵐 立青 つくば市長 楠 正憲 デジタル庁統括官 デジタル社会共通機能グループ長 熊谷 俊人 千葉県知事 西 経子 内閣官房 デジタル田園都市国家構想実現会議事務局 内閣審議官 朝比奈 一郎 NPO法人地域から国を変える会 理事長/青山社中株式会社 筆頭代表(CEO) ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月公開)
03月01日まで無料
ちょうどいい塩梅のスキルを高めよう/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/歩くと何が変わる?など(2/12放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月12日放送当時のもの) 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1. 今週「破談」が正式決定へ かつてのナンバー2自動車メーカーの行く先は? 2. 2024年のロシアGDPが過去最高に 軍需によって経済を牽引 3. 大手ネット金融グループがフジ親会社の大株主に 株主としての真の狙いとは? 4. 首都圏の港を巡る「ディズニークルーズ」 日本郵船と業務提携へ 5. 数百万人の個人財務データへアクセス 今後「DOGE」がアメリカに与える影響は? 6. スペシャル・トーク「歩くと何が変わる?」 ゲスト:「NewsPicks」CMO・池田光史氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月公開)
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
k-akira
営業
線形回帰の理解と何が予測できるかがわかった
36271
営業
線形回帰について学ぶことができました。初めて聞く言葉が多くて少し戸惑いはありました。
hirano_rikiya
専門職
線形回帰による相関関係から期待値を表す方法を学習できた。
kazumi_100pot
金融・不動産 関連職
線形回帰については、理論としては理解できるのですが、しっかりと頭に入ってこない感じがします。もう一度復習してみたと思います。
t_htn
経営・経営企画
回帰分析の考え方が把握できた。
回帰分析の考え方を用いて、
目的に応じた影響度の高い要因を検討するように
したいと思う。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
gary-a
マーケティング
マーケティングの分析手法の一つとして活用を考えていきたいです。例えば製品について機種毎の市場価格の分析など
koichi_seya
その他
モデルを用いた予測がどのようなロジックで行われているか一例を学べた。
watanabe-tat
専門職
重相関係数を使って、重回帰分析の決定係数を判断したい。
naoki_sasano
メーカー技術・研究・開発
線形回帰とその評価手法についての考え方について理解できた。偏回帰係数についての考え方も理解できたが、具体的な求め方を示してほしかった。また説明変数の探索方法の説明も聞きたかった。
stani
専門職
データ分析に線形回帰を使いバラツキを抑えることが重要である。
chikako_k
IT・WEB・エンジニア
明日の天気予報で、明日の売上が予測できるのは、とても良いと思いました。
7031
経営・経営企画
線形回帰の理解と何が予測できるかが分かるようになりました。
matute
IT・WEB・エンジニア
線形回帰を用いて、売上に対する相関ある変数を定量的に可視化して導きだすのに有効だと感じた。
user-name01
販売・サービス・事務
線形回帰の基本的なことがわかった。今後、書籍などで深く学習を進めたい。
konbass8
金融・不動産 関連職
線形回帰のグラフは理解できた。一方で計算式はやや難しく理解が追いつかなかったので復習したい
iso_ken
専門職
線形回帰で解析的に導出するという点では機械学習というイメージとつながった
choko0504
メーカー技術・研究・開発
一般的なデータサイエンスの手法である線形回帰について学ぶことができた。一番利用シーンが多いと思われるので実務で利用する機会があれば活用したい。
yasupii
その他
線形回帰のパラメーターの影響度について、その値の大きさで評価できそうだと直感的に思っていました。本講座で、単純にその大きさを比べるのではなく、標準化をしておくことが必要だと学びました。そのことを忘れずに活用したいと思います。
inyourmind
建設・土木 関連職
線形回帰では説明できる事象は少ないと感じています。
kenjiro_fujita
コンサルタント
売り上げ予測を線形解析を用いて構築する。
pon0829
その他
前提がこれですと説明されても
それがなぜなのか?がわからないので
理解が容易にできない
takamasa59
金融・不動産 関連職
線形回帰の考え方、計算式について理解した、
vz3000
IT・WEB・エンジニア
線形回帰の概要、計算式について理解を深めることができた。
sesesese
その他
パラメータの値に意味を見出せるところが素人にはありがたい。
ken222
営業
データから予測を立てる場合、線形回帰を使うことをイメージしシンプルな予測モデルを作ることを考えたい。
taka1962
販売・サービス・事務
線形回帰はエクセルでもできるので、今後積極的にやってみたいと思います。
yasu_1234
メーカー技術・研究・開発
線形回帰は基本だけど、表現できる事象は少ないと思う。
k--g--
その他
単回帰分析と重回帰分析の差異(結果の評価)に気づくことが出来ました。
hfkd156036
金融・不動産 関連職
線形回帰を理解できた。
miura_ka
販売・サービス・事務
概要について分かったように思うが、業務にどのように持ち帰るか考えたい。
512177
資材・購買・物流
必要に応じて、データの利活用を考えたい
yoshikazu-1103
営業
仕事の中で、件数とそれに伴う実績など『件数が多ければ実績もそれに伴っているか?』いろいろな観点から実装してみたいと思います。
take515
メーカー技術・研究・開発
線形回帰の基本的事項について確認できた。
hr-sakai
その他
データが数式で表現できることを知った。今後、学習していきます。
kk1000
販売・サービス・事務
始めて学ぶ内容だったので理解まで追いついていませんが、
様々な予測に使えることはイメージできました。
shirojpn
メーカー技術・研究・開発
線形回帰は、2次元までは、頭で理解できるが、3次元以降はどうしても
頭の理解がついていかなくなる。ただ、今回の説明はわかりやすかった。
また、線形回帰は解析法で値が求まるという説明は、更になるほどと思った。
kuro-a
IT・WEB・エンジニア
数式の表現がとっつきにくい感じを出していましたが、なにを議論しているのかを確認するだけの下地になるかなと思いました
vegitaberu
人事・労務・法務
単回帰分析のメカニズムを復習することができたと思います。と同時に、こんな単純な分析は、実際にはないと思いますので、ここでつな図数、先に進みたいと思います。
madogiwazoku
その他
素人には難しすぎました。頭が痛いです。鼻血もでそうです。
pomu77
IT・WEB・エンジニア
専門的な用語が多くて難しかったが、理解出来ました。
sui_
販売・サービス・事務
視聴回数が増えると納得度合いが上がってきました!
suzuqp
IT・WEB・エンジニア
線形回帰の基礎を復習できた。
k_k_ai
メーカー技術・研究・開発
最小二乗法と線形回帰の機械学習の関係が良く理解できました
s-ma
経営・経営企画
線形回帰モデルの活用例について理解が深まった
michiyomichiyo
その他
数式の出し方がまだ理解しきれていないが、線形回帰についての理解のきっかけとなった
haruka-
その他
線形回帰の基本的な用語と考え方を知った。実際データを取り扱わないと自分の知識として結びつくのは難しそう。
test_test___
メーカー技術・研究・開発
線形回帰について概要を知った。実際に使ってみてより理解を深めたい
yasunori-hpe
コンサルタント
線形回帰の数学式でシグマの前の1/2は右記の式を微分すると分子に2の整数が出てくる。やがて約分されるので意図的に1/2にしていると説明しているが、理解できない。
だったら2を残しても良い気がするが…
i_mura888
金融・不動産 関連職
将来予測に役立ちます。
kitano_wataru
IT・WEB・エンジニア
相関が低いデータの学習には向いていなさそうな感じがした。
moco_fuwa
その他
少し難しい内容でしたが、繰り返し理解しようと思います。
fukashi_uehara
メーカー技術・研究・開発
線形回帰について概要を勉強できた。
cs1960
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
makidayo
IT・WEB・エンジニア
線形回帰についてわかりやすかった。
whamu
その他
線形回帰は一次関数に近づける学習法。パラメーターは複数設定できて、評価基準との2乗誤差の和で性能評価する。
yokoishida
コンサルタント
予測に使ってみようと思いました。
pinguino
販売・サービス・事務
新たに学ぶことばかりで理解が追いつかないので、再度視聴したい。
70sp1208
その他
AIを習得するには、今回学んだ統計の知識も重要であることがわかった。学生時代に習ったことがこういった場面で活かされることを知り、もう一度復習してAIについて理解を深めたい。
sakurai_shingo
人事・労務・法務
業務で活用できそう。
yukofunada
販売・サービス・事務
応用問題でまだよく分かっていなかったところを理解することができました。
hi-std
IT・WEB・エンジニア
線形回帰について学ぶことができました。
mihokado
販売・サービス・事務
線形回帰について学ぶことができました。初めて聞く言葉が多くて少し戸惑いはありました。でも、世の中はこのような形で予測をして成り立っているのだということも分かっておもしろいです
hitomi_aaaa
販売・サービス・事務
数学が嫌いなのでそこでもう嫌だな、、と見た目でなってしまったのでそんな難しいことじゃないはずと考え地道に習得していこうと思いました。身の回りのこれに活かせるのでは?というイメージすら数式が出てきてそこでつまづき浮かばなくなりました。
tsukamotoya
営業
興味が湧いてきました。学習をすすめてまいります。業務や日常において、どのように活用できるのか、考えながら復習していきます。
atoka
マーケティング
概要について分かったように思うが、担当業務にどのように生かすべきか考えたい。
h-kozawa
メーカー技術・研究・開発
数学的観点での機械学習説明であり少々難しいものでしたが、イメージはつかめたと思います。
takumi_1453
経営・経営企画
線形回帰
例題:小売店で商品の売上と来店客数の関
係を調査
→来店客数から商品売上予測するモ
デルを作る
↓
・来店客数と商品売上の分布に直線を引く
・機械学習では直線を以下のように表現
yハット(x;w)=wEXPTx=w0+w1x1
→この手法を線形回帰と呼ぶ☆☆☆
yハット(x;w)
→モデルの出力(目的変数)
→ある重みwのときに、入力(説明変
数)xに対する出力
*推定値なのでyに対してハットを付
けて表示
w=(w0、w1)EXPT
→パラメータ、学習により適切な値を取
得(最適化)する
x=(1、x1)EXPT
→モデルへの入力(説明変数)
wEXPTx
→ベクトルwの転置と入力ベクトルxの積
=スカラー値となる
来店客数以外に、売上に影響する要因も考慮して予測したい(気温、湿度、知名度etc)
→説明変数を多次元に拡張
w0+x1w1
↓
wEXPTx=Σwixⅰ=w0+w1x1・・wPxP
モデルの評価基準
■パラメータwを最適化するために、評価
基準を設定
■二乗誤差を評価基準とする☆☆☆
■wは二乗誤差の総和が小さくなるように
最適化される
*誤差は+値、−値があるのでそのまま
足さずに二乗する
■二乗誤差の総和ED
・N個の学習データのもとで二乗誤差の
総和EDは次式で定義される
ED=1/2Σ(yハット(xEXP
(n);w)-yEXP(n))EXP2
xEXP(n):n番目のデータの説明変数
yEXP(n):n番目のデータの目的変数
=教師
学習結果
■モデルを得たら直観に反していないか必
ずチェック
→可視化してデータに重ねてみる、係数
をチェックする、など
パラメータの解釈
■線形回帰のパラメータは偏回帰係数と呼
ばれる☆☆☆
■偏回帰係数は、係数に対応した変数以外
の変数を固定し、その変数だけを動かし
たときに得られる目的変数の変化量を意
味する
y=w1x1+w2x2+w3x3・・・
固定→
■目的変数と説明変数をそれぞれ平均0、
標準偏差1に変換(標準化)した上で求
めた偏回帰係数を標準化偏回帰係数と呼
ぶ
・標準化偏回帰係数は同じ土俵で比較可
能
・係数が大きいx→yに影響が大きい
・係数が小さいx→yに影響が小さい
モデルの性能を表す指標
■決定係数
・予測によるバラつき(二乗誤差)が目
的変数のバラつきに比べてどれほど小
さいかを表す
・0以上1以下の実数をとり、1に近いほ
ど高性能
■重相関係数
・正解値(教師)と推定値(モデルの出
力)を用いて算出した相関係数
・重相関係数を二乗した値と決定係数は
結果的に等しくなる
まとめ
■各説明変数に重みを掛けて足し合わせる
シンプルなモデル
■適用例
気温から売上を予測する など
■モデル 線形回帰
評価基準 二乗誤差
最適化 最小二乗法
e_co
販売・サービス・事務
線形回帰について理解できたと思うが、実践で使う場面を考えたい。
ta-mo-
IT・WEB・エンジニア
線形回帰のイメージがつきました。実際はきれいな線形にはならず、因子が何かを検討し、分類する必要があるのでは、と考えます。
shin_yako
販売・サービス・事務
参考になりました。実務での活用を検討します
grateful
専門職
線形回帰を学びました。
masato_86
専門職
内容がわかりやすかった。
watanabe_aki
経営・経営企画
一つ一つを理解することで今後の業務においてどのようにデータ作成をしていくのが良いか
選択肢が増えると思いました。
内容が難しく完全には理解できていませんが、今後理解を深め実践に役立てていきたいです。
takahashi_mi
販売・サービス・事務
基礎的なところの説明が丁寧にされていて、腑に落ちる点が多かったです。
yoshikouc
販売・サービス・事務
線形回帰を使って傾向を把握することができそうです。又最小値を目指すことで期待通りの予測ができる確率があがりそうです。
miki1165
IT・WEB・エンジニア
線形回帰について学ぶことができました。数学的要素が強いんですね。
kyo1227
営業
応用問題でまだよく分かっていなかったところを理解することができました。
hrkudo
IT・WEB・エンジニア
線形回帰の大枠を理解できました。
tasu-o
コンサルタント
線形回帰の基本について学ぶことができた
入電予測や加入者数の推移予測などに活かしていきたいと思います
aokitaka-tci
その他
線形回帰について理解できた、初めてのキーワードも多かったが図などを交えての説明でわかりやすかった
uedadaisuke3718
マーケティング
イベントのアンケートや反応の分析を行う上で今回の線形回帰を使ってデータ分析に活用できると思いました
inagaki_tomomi1
販売・サービス・事務
数学になってきましたね
mutame
その他
線形回帰についてわかりやすかった。
risa_sss
販売・サービス・事務
計算式が難しいかったですが、線形回帰の重要性が理解でき、期待値を考えるためのロジックは生かせそうと思った。
homma_nanami
販売・サービス・事務
線形回帰について学ぶことができました。初めて聞く言葉も多く、再度視聴したいと思いました。
s_miyuki
メディカル 関連職
予測モデルの構築をする
xiu14
その他
パラメータの解釈について、十分に理解できたとは言えないため、
折を見て復習してみたいと思います。
mori_1991
メーカー技術・研究・開発
二乗誤差の総和を最小化するパラメーターを解析的にもとめる方法として最小二乗法がある。
myu-tan
コンサルタント
線形回帰の概要がわかった。まだ深く理解できてはいないが、散布図を用いて予測を立ててみたい。
otayu
販売・サービス・事務
機械学習の結果とこれまでの実績(体感)を照らし合わせを行ない、その誤差があまり無いと認識することが、AIを積極的に取り入れていくきっかけになると感じた。
warashina12345
その他
線形回帰についてわかりやすかった。
asakusajun
営業
現役時代には無かった新しい研修を
楽しみながら学習させていただいています。
akira007
専門職
最小二乗法はある程度理解していましたので,分かり易かったです。もう少し具体的な計算方法もやっていただけたらと思います。
aquico52
IT・WEB・エンジニア
予測精度を上げるために、どのような条件を組み込んでいくのか、またどれに重みを付けていくのかを判断するには必要な知識だと思った。難しかったが、実践してみれば、納得できそうな気がする。
highway99
IT・WEB・エンジニア
線形回帰久しぶりに勉強しました。
akiraooe
専門職
線形回帰について、どのような計算を行っているか理解できた。
tadashiokamoto
専門職
活用できるよう努力します
takeshita_ta
営業
線形回帰を用いて、通話量や待ち時間の予測が可能である。また、顧客満足度に影響を与える要因を分析し、最適な改善策を導くことが期待できる。
tnema
IT・WEB・エンジニア
これは本当に機械学習のセミナーなのかと疑う内容でした。データサイエンティストとしては理解するべき項目なのだろうが、表題が”機械学習”と言うのが少し引っかかりました。