会議で役立つ「ファシリテーション」って、何!?　“なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン1～ファシリテーション編～#1

k_s0911

営業

心理的安全性は非常に大切と感じた

gan_812

人事・労務・法務

近々所属の会議があり、ファシリテーターを任されているので、参加者が話しやすい雰囲気を作り会議を活性化していきたい。

k-kage

メーカー技術・研究・開発

グループディスカッションでの進め方について 参考になりました。

chibibei91

営業

心理的安全性を作るコツがわかった

t_n_chocolate

IT・WEB・エンジニア

ファシリテーションのポイントについて参考になりました。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

nattou-kozou

営業

ノンバーバルなところも観察するのを理解しました。
会議でそのあたりも考慮しようと思います。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

納得です。
そいうやってもらえると参加する方も意義深くなります。
一方、どうやってそれを実践するかが、難しいです。
分かっちゃいるけどできない。
体でわかっていない。
次回以降、実践に向け期待します。

gacemikto

販売・サービス・事務

会議を円滑、かつ有意義に進めるためには、ファシリテーターの存在が重要であることが理解できた。

hidekki

クリエイティブ

ファシリテーターを務める際に意識しているのは、まず自らがおどおどせず自信を持ち、ボディランゲージを盛り込んで会議の意義や目的をしっかりメンバーに伝えることで話しやすい雰囲気づくりを醸成すること。
議論が白熱したり、脱線したとしても、強引にではなくしっかりと受け止めてゴールに向けて軌道修正していくこと。時に決着することが出来なくても根気強く続けていくこと。

chiisai-kiba

人事・労務・法務

中立という意味は難しいですね。
ある会議の出席者A部門が３名、B部門が１名、C部門が１名、D部門が１名　の場合、意見の数だけだとA部門が多くなり、中立のつもりがA部門寄りになってしまいそうです。
実はA部門が総勢20名、B部門が100名、C部門は50名、D部門が10名だとすると、B部門は100名の代表ともいえます。
個人の会話ならば、お互いの考えの歩み寄りは容易ですが、部門の利害関係が絡むとその重み付けをロジカルにさばくためには、利害を第三者的に冷静に計算しなければならず、改めて　実務への活用の難しさを感じました。

seigo_hotta

金融・不動産　関連職

話しやすい雰囲気づくりって、言うは易しですよね!実践してみるとうまくいかないことが多く、本当にファシリテーションって難しいと思います

sasshi3800

営業

会議のファシリテーターになった場合に活用する。参加者側でも他の人の態度、言動を観察していくようにしていく。

pan17

その他

人数が多い会議や初対面の方が多い研修などで、特に必要な役割だと思いました。
ファシリテーションという言葉を初めて知りましたが、名司会者の例などを聞けたのでイメージしやすかったです。

hattanobu

金融・不動産　関連職

人の目を見て話す、周りを観察することは対人の基本ながら、忙しいとできないことが多い。また、朝のあいさつでも目を見てあいさつしない人が多い。どうしたらできるのか？

muccy777

経営・経営企画

まずは表情や態度を読み取る　観察力　がスキルとして重要だと理解しました。

hide_171

その他

ファシリテーション、会議の司会について再認識した。参加者が意見を出しやすい状況を作り、会議の内容から反れないようにそれとなくハンドリングする。これをするためには冷静に会議の流れや参加者を観察していくことが大切であるとしたことを、今後の業務で活かしていきたい。

takashi0110

その他

まずは観察力、絡み合った糸を解き容易にシンプルに答えに導く

kashi129

建設・土木　関連職

場の雰囲気がうまく作れず、いつも意見を出してくれる人に振ることが多い。
その結果、その人ばかりが意見を出してしまい、終わってしまうことが多い。
雰囲気をうまく作り、誰でもしゃべれる場を作っていきたい。

junko_fftc

メーカー技術・研究・開発

まずは雰囲気作りがファシリテータの重要な役割ということがわかった。

tatsuya_n10

営業

非常に分かりやすかったです。麒麟の川島さんの具体例も非常に分かりやすかったです。自分でも真似できることは取り入れていきたいと思いました。

jllatsuhiko

営業

ファシリテーションの技術を使って、会議などの集まりで、皆が活発に意見や考えを出し合える雰囲気を作っていきたいと感じ、非常に勉強していきたい分野です。これを上手く使えるようになると、皆が働く環境が楽しい雰囲気作りができる気がしました。

sht-kimura

経営・経営企画

ゴールを見据えたファシリテーションを行うように気をつけます！
観察力というのも身につけようと思います。

ya710su

販売・サービス・事務

ゼロ災グループ会議のリーダーとして，そしてファシリテーターとして，メンバーの現状を観察し，話がしやすい雰囲気づくりをより意識して，今後会議を進めていきたい。

egon

マーケティング

ファシリテーションする際には、参加者の表情や態度を観察して進行したいとおもいました。

sakitee

資材・購買・物流

心理的安全性を担保することで発言を引き出す事ができる

tomo-tom

営業

ツッコミ力も、観察力の一部かと思いました。

hooba

マーケティング

ファシリテーションの語源と意味からしっかり理解でき、ファシリテーターで必要なのは話しやすい雰囲気作りと観察力ということで非常に勉強になりました。会議でファシリテーションする際に意識してみます。

fuji_722

建設・土木　関連職

さすが、麒麟さん
名司会者だねー

hiranoyoshino

人事・労務・法務

面白かったです。エンターテイメントの世界にもつながる資質ですね。

shiba_momochan

営業

ファシリテーターの語源から学べて楽しかった。シリーズの続きが楽しみ。

wtokyo

その他

・会議を回す時、観察力と話しやすい雰囲気を意識する
・ノンバーバルの部分も観察して、参加者の状況を見ながら話を進める
→まだ考えているのか、納得いっているのか、何か話したいことがありそうか、など読み取れそう

mkitaya

IT・WEB・エンジニア

観察が重要ということですが、やはりオンラインのミーティングでもカメラONにしておくほうがファシリテーターはやりやすそうだなと思いました。

naka-yoshi

メーカー技術・研究・開発

観察することも大事だったのですね

yht017095

その他

エンタメからのゲストは非常に楽しくレクチャーを聞くことができた。容易にするは納得感があった

ki_

営業

楽しく学べてとってもいいです！次、ファシリテーションのクラスを受けるので、予習できて嬉しいです。次回がたのしみです。

naruse1977

専門職

他の人を観察する、発言したそうなのか見わけはなかなか難しい。

310takayuki

IT・WEB・エンジニア

会議において、話しやすい雰囲気づくり、観察力を大事にしたい

ik_hrs

営業

オンライン会議でファシリテーターを担当する時が難しいと感じていて、さらに学んでいきたい。

kimoan

IT・WEB・エンジニア

金子さんもそういう目で見ていなかった。次から意識してみていく。空気の作り方、回し方。

neco--neco

金融・不動産　関連職

チームで仕事を進める際に必要な能力だが、自分には不足している。

nininch

IT・WEB・エンジニア

ファシリテーションの重要性を分かりやすく解説している。
日々の定例、会議などでも意識して試すことができると思います。

tatabe5

メーカー技術・研究・開発

参加者に話しやすいと思われるような空気感を出せる人の有用性がよく分かった。

k_0618_k

その他

会議の中で、最終的に共通の目標にむかっていく会議となれば、みんな同じ方向をむいていると思うのので、有意義な会議になると思う。

reitoumikan

人事・労務・法務

容易にするの意味だとは思わなかったです

blue118

専門職

よくわからずファシリテーターをやったことがあります。やる前に学びたかったです。

hahaha_01

IT・WEB・エンジニア

話を理解するのが苦手です。会議の途中で話の内容が分からなくなってしまうのでどうしてもどうまとめれば良いのか悩みます。
観察力が大事と言われますがオンライン会議だと相手が見えない場合も多く、日頃会話からヒントを集めておくことも必要だと思いました。

hg_ug

メーカー技術・研究・開発

グループのメンバーで定例のミーティングを開催しているが、その際、話しやすい雰囲気を作り、みんなに話をしてもらうことで、もっと有意義なミーティングに出来るのではと感じた。

ch_o

その他

話をしやすくするということは、ファシリテーターは最初にある程度の目標(ゴール)をぼんやりと設定して、メンバーがそれに向かって話していただくように導く必要もあるかもしれない。

9325spa

その他

参加者が話しやすい雰囲気づくりと、きめ細やかな気配りの重要性をよく理解できました。

kouraku

営業

会議では声の大きい人の意見に流されがちな傾向があるので、本日学んだことを参考に実践していこうと思います。

mmtgon

メーカー技術・研究・開発

具体的な芸能人の名前が出てきてイメージがしやすかった

kumikumiko

販売・サービス・事務

ファシリテーション。知らない言葉を知れて勉強になりました。これから沢山視聴して沢山勉強したいと思いました。

s_kobayasi

建設・土木　関連職

なすなかのおかげで面白いながらも勉強になる
ファシリテートの重要な能力が理解できた

ry1081

専門職

全員が意見を言えるよう、雰囲気づくりもファシリテーターの重要な役割と認識しました。

pineneedle

販売・サービス・事務

話がし易い雰囲気づくりはその場だけで作るものではなく普段からもそうした雰囲気をつくっていきたい

shanshan1966

専門職

リーダーとは違う、目的を達成させる為に意見を出してもらう環境を作ると言うことですが、リーダーの業務の一部ではないかとも思えました。

kota10177659

販売・サービス・事務

会議を進めるにあたり、話がまとまらないことも多々あり。ファシリテーションの重要要請がわかり勉強になりました。

minom1-9025

販売・サービス・事務

ファシリテーションとはどうゆうことなのか
また ファシリテーターには何が必要なのかという事が
とても分かりやすかったです

akiko_s226

IT・WEB・エンジニア

まずは参加者が発言しやすい雰囲気作り、そのための準備が大事と思った
否定しないことも重要

kabaj

専門職

ファシリテーターは観察力が大事ということがとてもよくわかりました。話しやすい雰囲気づくりも発言を否定せず受け止めてもらえるという信頼関係あってこそだと思うので日頃から意識していきたいと思います。

kayu5050

クリエイティブ

自分が主催の会議で話が止まってしまったりすることがあります。
ファシリテーション力が足りなかったことにきづきました。

mari00

専門職

観察力、傾聴力等を身につけていきたい。

t-sakakibara

メーカー技術・研究・開発

場の空気を読むだけでなく目的に向かって話の流れを持っていく事が難しい。
多くの場面で、声の大きい人がイニシアティブをとってしまうことが多く、そのような人に対してどう立ち振る舞うかを考える必要がある。

10771

専門職

参加者が話しやすい雰囲気を作れるようによく観察するようにしていきたい。

adm87098

その他

ファシリテーションの入り口としてようわかりやすいおもろいトークでした。

nm09122z

その他

とてもわかりやすく参考になります。

chakotta

その他

チームの目標を達成するためには周りの状況を把握できる広い視野を持つこと　　進捗を把握し皆が同じレベルで業務を進めているかどうすれば調整できるかを考える

t000

経営・経営企画

ファシリテーターとリーダーの違いがわかりやすかったです。

oka1111

販売・サービス・事務

否定せず、話しやすい雰囲気を作ることを意識していきたい

shinji-inb

営業

自身が良いファシリテーターかどうかというと。以下の部分で問題があるのではないかと感じた。
・つい突っ込んでしまう
・意見を尊重する個性を尊重する。

asaura-kazumi

販売・サービス・事務

新入社員の教育をするので、その際に役立つと思います。

toru_furutani

その他

話し易い雰囲気を作れるファシリテーションになりたいと考えております。

toori-sugari

販売・サービス・事務

心理的安全性を担保することは大切だということは納得。会議とかの場に限らず職場がそういう雰囲気だとちょっとした提案もしやすい。

yama-n

営業

ファシリテーターには観察力が必要、まずは会議時にみんなを観察からはじめます。

kyoheiera

メーカー技術・研究・開発

気を付けるべきポイントが見えた

kumarenger

その他

言うは易く行うは難し

h_happy

販売・サービス・事務

細かなテクニック以前に話を引き出す聞き手になるというのは重要な視点だと思いました

fellows

経理・財務

会議を進行していくのに大切なことが学べた。
相手を観察して何を考えているのか読み解いて進行していきたい。

yaji-ht

メーカー技術・研究・開発

会議の目的を理解し、ゴールをイメージしながら進める。

muraki-j

メーカー技術・研究・開発

容易にする、という意味だったのか

ma_so

メーカー技術・研究・開発

相手の気持ちを理解して、良い雰囲気つくりをしていきたい。

okuda06

その他

会議という固い題目ではない表現がよいのかも

pakaboka

マーケティング

観察力、共通のゴール設定

tsuchi23aki

メーカー技術・研究・開発

観察力、参考になりました。会議を独演会にしないためにも、このスキル重要。実践していきます。

tsukamotoya

営業

ファシリティ、容易にいすること。業務に活かしていきたいと思いました。

holborn-kt

マーケティング

麒麟の川島さんがどんな方か存じ上げませんが今度見てみようと思います。

junkie-junya

メーカー技術・研究・開発

話を聞く姿勢も持つこと、いろいろな人の立場や個性を把握しておくことが重要であることが理解できた。

k-kikkawa

販売・サービス・事務

部の会議は自分がファシリテーターとして行っている。
・話しやすい雰囲気作り
・表情や態度を読み取る観察力
・意見やアイデアを自由に言える雰囲気
・失敗、ミスを非難しない
・個性や個人の違いを尊重する
　⇒すべて、実施しようと意識はしているつもりだが、意見が自由に出てきているかといえば別のこと
麒麟の川島さんのような、話しやすい雰囲気作りを学ぼうと思う。

takashi_murata

その他

意見の言い合える風通しの良い組織にしていく