1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント54件
ryo-honjo
一つ上に視座をあげ見える景色を変えることが重要だと感じた。ただ、こういう考えや謙遜は相手が賢い場合でないと通じず、精神が低い方には気づいてもらえないので、厄介だとも感じた。
ononon14
全体最適を考えることを念頭に置いて行動したい
suitanokuma
自分が負ければ相手が勝つ、重たい言葉ですがどうゆう時に使うのが良いのでしょうか
yaji-ht
自分だけの為、近視眼的になると確かに衝突しがち。大きな目をもって、良い意味で上から目線で俯瞰して判断できるようにしていきたい。
電車の席も「座れればラッキー」くらいに考えておけば、座られてもあきらめが付きますし、立っていることもトレーニングの一環だと思えば座れないことに腹を立てることもないかと思います。
hisahiro_nagai
この言葉は、おっしゃる通りで身につまされます。
電車の中で椅子取りゲームになった時、自分はいつもゆずるべきですか?お年寄りなどの場合は当然ゆずりますが、そうでない場合はどこで線を引いて判断すればいいですか?
nishiki78
上位概念に立つと衝突は免れる
cha-ri
上位概念に立ってみると、衝突が回避できるかもしれない。
044946
相手の事を考えて発言・行動を心がける
meg3n3n
車を運転している時の譲り合いなどでも同じようなことを感じるな、と思いました。
急いでいる人はどこかしらにいて、それぞれ事情があるのだと思います。
家族がケガしたとか、入院したとか、自分自身が体調がよくないとか、余裕をなくすと簡単にこういった、「パイを奪い合う」ような心境になります。なので、みんながみんな、「いつでも精神が低い人」ではないと思っています。#たまに、通常運転でそういった方もおられますが。
そこが責められるのではなく、余裕を持てる人(余裕がある人、はそうそういないので)が、余裕の持てるときに、
上位概念に立ってものごとを見ることを意識できると良いなと、自身も含めて思いました。
6691
精神が低いと衝突する 自らの精神が低いことをまざまざと実感させられる厳しさがある言葉ですが 同時に上位概念に立てば衝突を突破できるかもしれない そんな期待も示してくれる言葉であると思っています
iwamoto_mari
ありがとうございます。相手のことを考えたり、社会にとってはどうなのか、という視点で考えることも必要だと思いました。
dia44
取るべきものは獲りたい。
些細なストレスで生活に影響が出るようなことは避けたいですね。
どうでも良いことでイライラしたりします。
everest
自分や相手の精神状態に配慮したコミュニケーションを意識することで無用な衝突を避けられるようになると感じた。
yuta-1998
大変わかりやすく勉強になった
pontaro-
精神が低い人=短絡的かつ自己中心な人です。いわゆるEQが低いとも言えるでしょう。要するに自分に甘いので、イージーな言動を引き起こすのだと思われます。一歩引く習慣や相手の気持ちや立場を慮る人でありたいものです。精神が低い人の行動事例として最も顕著なのが「自動車の運転」に見られます。「負けるが勝ち」というフレーズも心の片隅に置いておくとよいでしょう。
takahiro0519
上位概念に立つと衝突は免れる
g740239
精神が低いと衝突するとは、刺激のある言葉だと感じた。
社会人生活で人と接する上で必要なマナーを身についていれば、衝撃を回避できる気がした。
natsumi-hachi
話を聴いたうえで、自分に余裕があるときは実践しようと思いました。
余裕があるときでないと自分自身に強要しているようでストレスがたまるからです。
copen_2025
他者への思いやりが混迷する日本社会を、再建するきっかけになるのではないかと感じました。
nats_ssr
うちは両親が2人とも精神年齢が低いので、毎日のようにぶつかっています。
お互い主張を曲げる気がないので(しかも生活における細かいことについて)、小さい頃から親に譲りっぱなしです。
2人いて、お互いが主張を通すつもりだと、そこまでこだわりや自分の好みに対して(相手を批判してまで)通す理由はないですから。
結果、他人軸で生きる生き方が人生の大半を占めてきました。
これからは自分軸で生きていけるように、していくつもりです。
でも、おかげで相手のことを慮る気持ちは持てていると思います。
mr0413
たびたび衝突している社員を見かけます。
自分の利益しか考えない、精神が低い人なのだと理解しました。
自分はそうなっていないか、顧みてみようと思いました。
todo-rin
精神が低い=美しくない心、ということではないかと感じました。
日頃から、美しい心を持てるようにと意識しているつもりですが、やはり、その時の体調や、おかれている環境により、美しくない心が顔を出してしまうことがあるので、それをなるべくなくしていきたいと思いました。
fujioka-san
上位概念という言葉を初めて聞きました、自分の利益の範囲で行動すると衝突する、自分自身振り返って反省します。
hikorock
上位概念に立ってみる、これは意識したいところですね。
さらに、「他者に思いをはせる」というのは自分なりに意識しており、昨今のSNSの世界には、この考えが欠如していると常々思います。
さらに心掛けていこうと思いました。
torii1013
精神を広く持たなければならないと思います。
kubota_k
相手次第という部分もあるにせよ、相手があることには変わらない。意識して対応すべしでしょうか。
ichino_1
精神状態かよくないと普段と異なる対応になってしまうので、精神を常に平静に保つように心がけたい。
keitorasan
自分の利益だけを追って物事を進めようとしている事が見えると、衝突してしまうという事は良くありますので、少し上からの立場で物事を進める様にして行きたいと思った。
hirano_kazuaki
なかなか難しいですね。。
satryo
相手を思うことで今後の衝突を避けてスムーズに業務を進めたい
hr_s
上位概念に立って物事を考え、行動する
atago08
自分を優先してしまいがちだが、一歩引いて全体を見ることが出来れば無駄な行動や嫌な気持ちにならずに済むと思う。
kazuyoshi0624
誰でも自分が一番大事です。が、譲り合う気持ちがあれば衝突は避けられる。戦争も少なくなるでしょうね。日頃の行動で譲り合う気持ちを持つ。
yanchikiokesa
個ではなく、全体を優先するということは、分かっていても、なかなかできないです。
上位概念に立って、考えていきたいと思います。
ksl-jun
上位概念だということも大事さが分かりました
tuntun88
例のような小さい事でイライラしたり気にしたりする事が多々あるので、今後は上位概念に立ち、心のゆとりを持ちたいと思った。
narc
上位概念に立つ、覚えておきます。いつもくだらない争いが絶えませんので、反省。
atsushi-matsu
「自分が負ければ相手が勝つ」それでいいと思える行動はしていなかった。「精神が低いと衝突する」その通りなので、衝突を回避するために意識していきたい。
morimotoa
精神が低いと衝突する。上位概念に立つ。
kazureo
上位概念に立つ事が必要な場合がある事が分かった
mas21
利他の精神に近い感じですかね
cotty77
思い入れがあるほど熱意があり譲れなくなる。最上志向で、より良い選択につながる判断を心掛けたい
eizan_1000
上位概念に立つ、目的を考える、最善手を差す、大事だと思います。
sugi130
議論の中で衝突することはどうしても生じてしまうが、その時には、目的(上位概念)を振り返って、お互い冷静になるように心がける
hkon
良い気づき、学びの時間でした。上位概念という言葉大事ですね。日常的にすぐにできるので、実践することにより高められるものです。意識していきます。
negitsu
上位概念に立つこと、すなわち自分の利益が減ったとしても相手が利益を受けることで、社会全体が良くなることを目的とした動きができれば、衝突は避けられるということを学びました。
が、そんな神がかったイエス・キリストのような考えが普通の人間にできるものか、少し出来すぎた話にも聞こえます。
bobby2490
個人から組織に話を置き換えると、途端に難易度が増す話だなとも思う。。
kk73
このままだと同僚と衝突しそうだと感じている。業務のクオリティと効率化を気にするあまり、自分でやれない業務に対し口出しすることがある。心に余裕を持って、冗談を交えつつ、協働していきたい。
sphsph
取るべきものは獲りたい。
些細なストレスで生活に影響が出るようなことは避けたいですね。
どうでも良いことでイライラしたりします。・・・
yukihirayuki
客観的に相手の立場も考えた行動をとることで衝突は回避できると思いました。自分勝手とならないよう気をつけていきたいと思う。
hanah
余裕のないタイミングでも周りを見れて、余裕を持てる人間でありたい
sasa_0050
自分の利益ばかり優先すると、衝突する事に対し共感できた。
h_tsujimoto
精神が低いと衝突する。これは自分のことを自分の視点でしか見ていない人である。かりに1つ上の地位で自分を客観的にみることができれば、衝突が起きた場合、お互いの動き物理的な接触を避けることもできる。
組織の地位はなかなか変わることはないが、上位概念で考え行動していくことは、円滑に仕事を進める上での意識として必要とおもう。
minori-1995
ダンスのレッスン時軸がしっかりしないので体感がぶれると友達と衝突してふてくしてしまう。