1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント44件
ozawa_h
作業に早く取り付くようにしていますが、実際に手を動かす前に充分に調査して確認してから行うようにしています。特に、多くの人に影響を与える作業を実施する場合は自分の1分が大勢の1時間になる場合もあります。
自分だけの効率よりも自分が実施してことにより影響を受ける人の効率を考えて作業をしています。
40577
速さより質を重視する: 部下や後輩の成長を促し、市場価値を高めるためには、時間をかけて質を高めることが重要です。
yumiru_a
スピードを一時的に落とすことで、その後のスピードが上がるというのは実感があります。
組織の改編があったり新しい業務に取り組むとき、良いチャンスだと思い普段慣れている仕事も併せて意識的にスピードを落としてチェックをしています。
そうして結果的にスピードアップできた時間を使い、後輩に降りかかる仕事を減らして時間を作って上げられればと思います。
6691
周りのリーダーやマネージャーの方から 時間をかけて質を上げなさいと 伝えてあげることだと思います 私の当時の上司もですね 勇気を持ってスピードを落としなさい そんな風に言ってくれました その勇気を持ってという言葉がですね 私自身やり方を変える一歩を 踏み出させてくれたんだなと そんな風に捉えています
suitanokuma
仕事が作業にならない様に意識して工夫します
kurita86
仕事に取り掛かる前に、その仕事の本質を考えるひと手間を加えることで、最終的に作業自体も効率的に実施できて質も向上する経験を何度か過去に実体験しました。大切なことだと思います。
h_tsujimoto
仕事のクオリティを高めるのは、自分であり、大事な要因として、その人のスピードである。いろいろ考えるところもなるが、数をこなせばある程度のはやさで仕事が終了する。ここまできたら、仕事のスピードを考え、質を上げるため試行錯誤していきたい
sahara-k2240
勇気を持ってスピードを落とすことも人財育成には必要だと感じました。
70sp1208
確かに今の時代、時間をかけていると評価されない。思考錯誤して得るものも多いと思う。今までの仕事を振り返り、是非時間をかけるべきところは、じっくりと取り組んでいきたい。
yaji-ht
先ずはやってみる、という部分もあると思う
aoki0322
クオリティとスピードのバランスは難しいが意識してみたいと思う
meiguan
品質を向上するために適度な時間を確保する
everest
成果のインパクトや信頼性を高めるために適切な場面で慎重に時間をかけて仕事の完成度を追求したい。
41524
効率とクオリティですね。参考にします
6691
状況により質を重視することで結果はもとい、スピードもアップするということは大変重要なことと感じました。
watase-h
質を問われているということは成長の機会を与えられていると思いました。
ichino_1
どうしてもスピード重視になりがちですが、質を積み上げるために基本から始めることを常に心がけるようにしています。言葉に具体的に出すことも必要だと思いました。
a_yame
成長してもらうには速さを意識しながらも質を上げていくことが大事であると思いました。質を上げるフィードバックには時間を取り良質な時間を取る必要があると思います。部下にはきちんと考えてもらい、フィードバックすることを繰り返して行きたいです。
nb-take
仕事の質を上げたいと思ってはおりますが、仕事が文字通り降ってくる状況ですと、なかなか勇気だけではなんともできない。マネージャーは本当に過重労働させる部下が生み出す品質を良く見てほしいと思う。
torii1013
仕事の質を大切にしなければならないと思います。
oryuryu
In this information-driven society where speed is paramount, I've realized that prioritizing quality means taking time for preparation. Ultimately, spending time on preparation reduces the likelihood of rework and mistakes, leading to improved speed and quality.
kubota_k
臨機応変さが肝要と思います。優劣…というか優先順位は常に変わりますよね。
pietro_betty
質を追い求めることで、結果的に時間短縮につながるというのが印象に残りました。
とはいえ、時間をかけすぎるのも問題だと思うので、ちょうどいいバランスを日々の業務の中で見つけていきたいと思います。
kazuyoshi0624
確かにそうかもしれません。立場やその時状況に応じて、判断基準をすることが大事ですね。
pen-dayu
入社して間もない部下への教育に参考となると感じました。
kuri-a
スピーディーな仕事を求められる現代において「勇気をもって質を落とす」のは相当に大変だと思う。その分、同僚や上司が負担が行きそうだが、余裕をもって対応できる組織としたい。
yuyu356
スピードを意識しすぎてたので、「勇気を持ってスピードを落とす」という言葉がとても刺さりました。
h-goto
仲間が成長できる場面の時であることは非常に有用でした。また勇気をもってスピードを落として質を高めろと言える=上司が責任をちゃんと取ることができる用にしたいです。
sugi130
速さと質のバランスが大事
yujihoshi
と言うもののスピードこそが一番だと個人的には思う
shikay
「勇気をもって」という表現がぴったりだなと思った。仕事上では速いことが良いこととされるし、業務効率化が盛んに言われているし、これまでスピード重視だった人が「スピードを落とす」ことは非常に不安なことである。しかも質というのは分かりづらい。スピードを落とすだけで質が上がるわけではないし、質を上げるためには量とは異なるアプローチが必要になる。また語り手にはスピードを落とすように諭してくれる良い上司がいたようだが、そうでもない場合自分が今スピードを落とすべきなのか否かはどのように判断すればいいのかわからない。
miyamoto1122
質を重視することで結果、スピードもアップするというのは新しい気づきです。
higashir
漠然とした不安、恐れからくる思い込み先入観は捨て、真に何が必要なのか、を見極めることが大事だと思いました。
tmtm76
スピードが求められる場面と求められない場面の見極めをして仕事の質を上げたいと思った。
isoiso3jp
聴講して2点感じました。①若手社員の成長は時間をかけて行うこと ②自分自身の受電業務において回答時の質を落とさない努力、回答が作業になっていないかの確認など対応の質を上げるための情報を入手できました。
atago08
確かにそうだと思う。時と場合によって使い分けしていければいいと思う。
h-f-00
立ち止まって自分を見つめ直すことの大切さを感じることが出来た。
kawakami
質を高めるのは難しいですが、考えることを諦めず対応したいと思いました。
panthers85
局面局面でスピードなのか質なのか、考えて判断したら、勇気を持って実行したらいいと思いました。
3955san
意識しないと、質を高めるのは難しいと思います。
ss3385
リーダーとして、部下の知識向上も考え質にも重点をおいた指示が出来る様にします。
taro0705
お客様対応などでは時間をかけ正確に。
自分自身の自己育成や資料作りなどはスマートにスバ早くなど、自分の中で絶対にミスしてはいけないものと作業スピードを上げても問題ないところを分けて仕事の生産性を上げていきたい。
morimotoa
成長の機会には質を重視する。
cha-ri
勇気を持ってスピードを落とす。