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ファイナンスなんて怖くない！とてもシンプルな一つの原則とはいったい何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
「ファイナンスは、ワシに任せろ！」のコーナーでは、多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが今さら聞けないファイナンス知識を、グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める鷲巣大輔氏が解説します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
24分
ROICの本質は、右を上回る左を生むこと。価値創造の基本となるROICとはいったい何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める”ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
15分
5千万円で買ったマンション、改装しても4千万円でしか売れない？PBR1倍割れの問題の本質は何か？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
「ファイナンスは、ワシに任せろ！」のコーナーでは、多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが今さら聞けないファイナンス知識を、グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める鷲巣大輔氏が解説します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
15分
【アイリスオーヤマ】『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』【大山健太郎著】／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
11分
日本の資本主義を大幅アップデート！伊藤レポートがもたらした影響とは何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める”ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
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【10分でわかる】ROICとは？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
8分
財務三表の基本のキ／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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そのマンションいくらで買うのが適正？3つのアプローチ方法！／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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身近な「投資」でファイナンスを実践する方法／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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オムロンと花王／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
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ビジネスパーソンに求められるFP&Aとは？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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投資家は企業に何を「期待」しているの？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第11回です。 第11回「機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント36件
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
tomo-tom
日立がやったことは大枠の考えとしてはシンプル。
だけどあれほど大規模な変革をやり遂げられるか？がすごいところ。
susan_haru
うちの会社も日立さんのように、不採算分野を外すことをすればよいのになぁ～と思いました。
やはり経営陣の考え方が斬新や大胆でないと、実行にはなかなか難しい課題なのかもしれないです。
なにより、従業員達が賃金や処遇で報われる企業にしなければ、幸福度が下がりますので、会社としては良い結果は生まれないと思います。
従業員のやる気や幸せ感を持たせるためにも、扱う機種の選択と集中は必要であると私個人的に思っています。
s_yamanoi
ポートフォリオの再編については講義のなかでも話しがありましたが取捨選択の捨てる部分の事業を担っている方々にとっては大きな問題であり経営者としでの判断が問われることだと思います。日立の場合は経営危機からのV字回復となりましたが血のにじむ努力の賜物であっただろうと感じました。
atk_ando
事業ポートフォリオの組み換え…とても勇気の要る決断だと思いました。
今儲かっているかどうかではなく、ドメイン事業とのつながりや相乗効果を生み出す事業かどうかを中心に据えるという考え方を初めて知りました。
forestsea0109
日立の経営が厳しかった頃、経営者のリーダーシップが優れていたこともそうですが、嵐をCMに起用した事も大きいと思います。
あれで企業イメージが大幅に変わったと一市民は感じます。
fstlan0ps
コングロマリットディスカウントの件などもわかった
smis
従業員が会社のポートフォリオを意識する機会はなかなかないが意識していこうと思う
utsuke6312
最後に推奨されていた書籍、2冊は読んでみたい。
どのように事業の中身を組み換え、企業を変えていったのか、の歴史をtraceしてみたい。
naka_nichia
日立
正しい事業ポートフォリオを実行するトップの強いリーダーシップの元で、業績をＶ字改革させた。
不採算な事業はやめる。
社会イノベーション事業以外は売却。
冷淡な施策に思うが、説明により売却対象者の理解を得ることもできる。
企業の価値を高め、資本家の期待に応える事ができる。
ikuko_ma
日立の事業ドメインの見直しは勉強になりそう。チェックしてみます
75_sakaguchi
現在のポートフォリオは会社の経営者が、時代に合わせて拡大若しくは撤退を繰り返しながら、維持してきたのだと思うので、基本的には現在大事な事業ばかりだと思うので、ポートフォリオの組み換え(買収・売却・拡大・撤退)の前に企業のドメインを良く理解した上で検討する必要があると理解できました。 自身の立場で考えると、経営者が考えるメッセージから買収・売却・拡大・撤退の方向性を理解して行動したいと思います。
mmmmmttttt
同じ試みを取り組む企業はあるが、なぜ日立が成功したのか、よく理解できた
u_yasu
企業の経営判断、組織再編について、理解を深めることができました。
ken_1015
日立ほどの超大企業が事業ポートフォリオの入れ替えをする際には相当な労力と精神力が必要だと思いました。明確な自社ドメインとして、社会イノベーション企業を掲げ、不採算事業からの撤退、ROICが良くてもドメインに合致しないものは売却とかなり思い切った転換をしてきて将来の経済的リターンに向けて舵を切った経営層はさすがとしか言いようがないです。事業拡大は収益柱を増やすいい方向かと思っておりましたが、投資家目線では何が起こっているかわからないというリスクにもなり得るということも学び、不必要に拡大するのではなく、必要なものにフォーカスする重要性もわかりました。
drumstakechan
いろいろな会社の株を買う時の判断材料になりそうな話ですね。瀕死の状態から抜け出すにも社長のリーダーシップが重要という事ですわ。鴻海に買われた会社にはそれが無かったことになりますね。
oiwa_masahiko
大変，ありがとうございました。
apsyoushi
日立のようにポートフォリオを、整理することが全て正しいとは思わないがシナジー効果のある事業に絞ることで集中できるため効果は絶大だと思う、実際舵を切り実行することも素晴らしいと思う
hirokikokoro
やはりトップの決断が大事。では多くの決断できないトップのいる会社はどうすればいいのか?
morimotoa
事業ポートフォリオを考える。シナジー、ROIC、社会インフラ等。
sphsph
事業再編。。。
関わっていませんが大変そうですね。
自社目線はもちろんですが、他社と協業したほうが良い事業と言う目線も必要と感じました。
反発にしっかり向き合い、やり切る力が不可欠です。
isunz_
継続するには変化は必要なのは理屈ではわかったつもりですが、不採算事業の切り捨ては大変と感じます。
しかし、火事場のなんとか、窮鼠猫を嚙む、そんな状況から復活できれば絶対の自信につながりますよね
240497
日本型グループ企業が成長をして行くために実行した事例を知ることができて勉強になりました。
今後、日立グループがどの様になっていくのか、注目したいと思います。
everest
事業の選択と集中の視点を持ち自社リソースを成長領域に効果的に振り分ける判断ができるようになりたい。
k-kikkawa
事業ポートフォリオの組み換えは、企業にとって相乗効果（シナジー）が生まれるか、ということが重要
ということがよくわかった。
shinnosuke0711
面白かったです。今後の仕事に活かせるとも感じました！
rtunkn
業務ポートフォーリオは今後の事業展開にとって大事
中核をなす事業とどうのようにシナジー効果を出すかが大事
xxio
日立の経営戦略として実践した、売却と買収により大きな企業価値を創出したことは驚愕します。一方、売却された子会社の現状も認識したいと思います。
muehara
企業価値向上のためには「事業や製品を持ち続けること」よりも、「持つ意味を問い直すこと」が何より重要だと実感した。日立の大胆な事業ポートフォリオ再編は、まさにPPMのフレームそのものであり、「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の各カテゴリに対する明確な見極めと、リソースの再配分が企業の未来を大きく左右することを示しています。部門内の業務やプロジェクトもPPMの視点で俯瞰し、どこに注力し、どこから撤退すべきかを冷静に判断する力が求められていると感じました。感情や過去の実績に縛られず、将来性とシナジーを軸に戦略的な意思決定をしていく必要があります。今回得た学びを、自部門のマネジメントや人材育成、業務構造の見直しに活かしていきたい。
masamasa-5656
ミッションと事業ポートフォリオを変えた成功事例を学べました
jagger
日立の復活、様々な困難に直面し、果敢に挑んだ経営者達、奮闘した従業員達に喝采を。彼らが事業ポートフォリオという言葉を日本に根付かせたと思います。
tarokonta
リーマンショック後，ひん死の状況にあった日立が事業ポートフォリオの組み換えで，時価総額５倍にもなる復活を果たしたことが分かった。
pechu827
リーダーシップとシンプルさ。これが弊社に足りないなと思いました。
booboo
は？ろまあま
ichi_t
昔知り合った日立の人は、やりたいことができない組織風土に反発して出てきたやんちゃな人から、古川さんの後任候補に上っていた人まで、ふたことめには「日立全社員の飯を食わせられるのか」が合言葉のように出てきたので、非中核事業をどんどん手放すことが当事者にどうとらえられていたのか、興味がわいた。
切り離されることがつらいと感じる人は、愛社精神が強いタイプだと思われる。中核事業になれるので張り合いが出るという人は、前向きな反面、ドライとも言える。どちらもやりがいを感じるサラリーマン人生を過ごしてほしい。
masahiro_umeda
経営者が、決めたことを愚直にやりきる事での成功事例だと思います。決めるまでの過程（ROIC、事業ポートフォリオ、企業理念の変革）等々の施策が用意周到に準備され、従業員の方々の意識改革含めてブレずにやりきる事で企業成長を実現する。