
会員限定
トレンド経営学/日立建機の売却報道にみる日立の選択〜なぜ企業は複合企業化するのか〜
気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説するシリーズ。第1回は「日立建機の売却報道にみる日立の選択〜なぜ、企業は複合企業化するのか〜」。日立製作所が、東証一部上場の子会社である日立建機の保有株式の売却を検討しているという報道がありました。日立建機は日立のブランドを支えるとともに利益率の高い子会社であるにも関わらず、日立はなぜそのような重要な子会社の売却を検討するという報道があったのでしょうか?その背景にある日立の意図について、グロービス経営大学院 教員の齋藤忠久が解説します。(肩書きは2020年11月30日撮影当時のもの) 齋藤 忠久 グロービス経営大学院 教員 分林 里佳 アナウンサー
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
12人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
tomo-tom
営業
日立がやったことは大枠の考えとしてはシンプル。
だけどあれほど大規模な変革をやり遂げられるか?がすごいところ。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
事業再編。。。
関わっていませんが大変そうですね。
自社目線はもちろんですが、他社と協業したほうが良い事業と言う目線も必要と感じました。
反発にしっかり向き合い、やり切る力が不可欠です。
isunz_
メーカー技術・研究・開発
継続するには変化は必要なのは理屈ではわかったつもりですが、不採算事業の切り捨ては大変と感じます。
しかし、火事場のなんとか、窮鼠猫を嚙む、そんな状況から復活できれば絶対の自信につながりますよね
240497
販売・サービス・事務
日本型グループ企業が成長をして行くために実行した事例を知ることができて勉強になりました。
今後、日立グループがどの様になっていくのか、注目したいと思います。
everest
営業
事業の選択と集中の視点を持ち自社リソースを成長領域に効果的に振り分ける判断ができるようになりたい。
k-kikkawa
販売・サービス・事務
事業ポートフォリオの組み換えは、企業にとって相乗効果(シナジー)が生まれるか、ということが重要
ということがよくわかった。
shinnosuke0711
マーケティング
面白かったです。今後の仕事に活かせるとも感じました!
rtunkn
IT・WEB・エンジニア
業務ポートフォーリオは今後の事業展開にとって大事
中核をなす事業とどうのようにシナジー効果を出すかが大事
xxio
人事・労務・法務
日立の経営戦略として実践した、売却と買収により大きな企業価値を創出したことは驚愕します。一方、売却された子会社の現状も認識したいと思います。
morimotoa
営業
事業ポートフォリオを考える。シナジー、ROIC、社会インフラ等。
masamasa-5656
専門職
ミッションと事業ポートフォリオを変えた成功事例を学べました