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多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
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トレンド経営学／日立建機の売却報道にみる日立の選択〜なぜ企業は複合企業化するのか〜
気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説するシリーズ。第1回は「日立建機の売却報道にみる日立の選択〜なぜ、企業は複合企業化するのか〜」。日立製作所が、東証一部上場の子会社である日立建機の保有株式の売却を検討しているという報道がありました。日立建機は日立のブランドを支えるとともに利益率の高い子会社であるにも関わらず、日立はなぜそのような重要な子会社の売却を検討するという報道があったのでしょうか？その背景にある日立の意図について、グロービス経営大学院 教員の齋藤忠久が解説します。（肩書きは2020年11月30日撮影当時のもの） 齋藤 忠久 グロービス経営大学院 教員 分林 里佳 アナウンサー
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リクルートの投資判断力の正体／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
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セガ、ドコモ、日立、ユーグレナ･･･テクノロジーを活用した経営最前線～出雲充×栗山浩樹×里見治紀×矢野和男×高橋祥子
G1関西2022 第3部分科会F「テクノロジーの未来～進化し続けるテクノロジーの最前線2022 and beyond～」 （2022年9月24日開催／淡路夢舞台国際会議場） 地球規模で社会が大きく変化する中、次々に進化する新たなテクノロジー。不確実性を増す市場環境の中で新たなテクノロジーを用いていかなるフロンティアが生まれようとしているのか。G1に集うトップランナーたちがテクノロジーの最前線を大いに議論する。（肩書きは2022年9月24日登壇当時のもの） 出雲 充 株式会社ユーグレナ 代表取締役社長 栗山 浩樹 株式会社NTTドコモ 代表取締役副社長 里見 治紀 セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCEO／株式会社セガ 代表取締役会長CEO／サミー株式会社 取締役社長CEO 矢野 和男 株式会社日立製作所 フェロー／株式会社ハピネスプラネット 代表取締役CEO 高橋 祥子 株式会社ジーンクエスト 代表取締役社長
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厳しいけど信頼できる上司の特徴／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
08月16日まで無料
Excelマクロ実践②変数・Loop編 ~最終行までくり返そう！~
「Excel作業が多いけど、業務効率化できないだろうか」「単純な作業だけど繰り返しが多くて時間がかかる…」。そんなお悩みはありませんか？ 本コースでは、VBAにおける「変数」と「Loop（繰り返し処理）」を丁寧に解説。最終行まで自動で処理を進める方法や、Ifとの組み合わせで柔軟なロジックが書けるようになります。業務自動化の可能性が一気に広がります。 ▼演習用Excelダウンロードはこちらから（使用前にxlsm形式に変更してご活用ください） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/04cdab79 ▼あわせてこちらのコースもご覧ください ・Excelマクロ入門① ~マクロって何？編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/3704b563/ ・Excelマクロ入門② ~やってみよう編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fecb488c/ ・Excelマクロ実践①If編 ~条件分岐をしよう！~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/a71e1adf/ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月制作） 出演：グロービススタッフ 関根 宏江、佐藤 征潤
08月16日まで無料
Excelマクロ実践①If編 ~条件分岐をしよう！~
「Excel作業が多いけど、業務効率化できないだろうか」「単純な作業だけど繰り返しが多くて時間がかかる…」。そんなお悩みはありませんか？ Excelマクロの「If文」を使えば、業務に合わせた条件分岐が可能になります。入門編を終えた方が、実務への一歩を踏み出すための内容です。よくあるミスも紹介するので、つまずきやすいポイントも安心。Excel作業を自動化したいすべての方におすすめです。 ▼演習用Excelダウンロードはこちらから（使用前にxlsm形式に変更してご活用ください） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/04cdab79 ▼あわせてこちらのコースもご覧ください ・Excelマクロ入門① ~マクロって何？編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/3704b563/ ・Excelマクロ入門② ~やってみよう編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fecb488c/ ・Excelマクロ実践②変数・Loop編 ~最終行までくり返そう！~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/50b2aa58/ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月制作） 出演：グロービススタッフ 関根 宏江、佐藤 征潤
08月16日まで無料
『無形資産が経済を支配する 資本のない資本主義の正体』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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メガベンチャーをつくるための要諦〜小柴満信×松村亮×辻庸介
G1ベンチャー2023 第3部分科会V「メガベンチャーをつくるための要諦」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） ビジョン、戦略、リーダーシップ、組織、カルチャー、世界で勝てるメガベンチャーを産み出すには何が必要なのか。成功は何に起因するのか。メガベンチャーをつくるための要諦に迫る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 小柴 満信 Cdots合同会社 Co-Founder／Rapidus株式会社 社外取締役 松村 亮 楽天グループ株式会社 グループ常務執行役員 コマースカンパニー シニアヴァイスプレジデント 辻 庸介 株式会社マネーフォワード 代表取締役社長CEO ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
21人の振り返り
tomo-tom
営業
日立がやったことは大枠の考えとしてはシンプル。
だけどあれほど大規模な変革をやり遂げられるか？がすごいところ。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
morimotoa
営業
事業ポートフォリオを考える。シナジー、ROIC、社会インフラ等。
s_yamanoi
資材・購買・物流
ポートフォリオの再編については講義のなかでも話しがありましたが取捨選択の捨てる部分の事業を担っている方々にとっては大きな問題であり経営者としでの判断が問われることだと思います。日立の場合は経営危機からのV字回復となりましたが血のにじむ努力の賜物であっただろうと感じました。
muehara
その他
企業価値向上のためには「事業や製品を持ち続けること」よりも、「持つ意味を問い直すこと」が何より重要だと実感した。日立の大胆な事業ポートフォリオ再編は、まさにPPMのフレームそのものであり、「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の各カテゴリに対する明確な見極めと、リソースの再配分が企業の未来を大きく左右することを示しています。部門内の業務やプロジェクトもPPMの視点で俯瞰し、どこに注力し、どこから撤退すべきかを冷静に判断する力が求められていると感じました。感情や過去の実績に縛られず、将来性とシナジーを軸に戦略的な意思決定をしていく必要があります。今回得た学びを、自部門のマネジメントや人材育成、業務構造の見直しに活かしていきたい。
75_sakaguchi
メーカー技術・研究・開発
現在のポートフォリオは会社の経営者が、時代に合わせて拡大若しくは撤退を繰り返しながら、維持してきたのだと思うので、基本的には現在大事な事業ばかりだと思うので、ポートフォリオの組み換え(買収・売却・拡大・撤退)の前に企業のドメインを良く理解した上で検討する必要があると理解できました。 自身の立場で考えると、経営者が考えるメッセージから買収・売却・拡大・撤退の方向性を理解して行動したいと思います。
masahiro_umeda
メーカー技術・研究・開発
経営者が、決めたことを愚直にやりきる事での成功事例だと思います。決めるまでの過程（ROIC、事業ポートフォリオ、企業理念の変革）等々の施策が用意周到に準備され、従業員の方々の意識改革含めてブレずにやりきる事で企業成長を実現する。
ichi_t
経営・経営企画
昔知り合った日立の人は、やりたいことができない組織風土に反発して出てきたやんちゃな人から、古川さんの後任候補に上っていた人まで、ふたことめには「日立全社員の飯を食わせられるのか」が合言葉のように出てきたので、非中核事業をどんどん手放すことが当事者にどうとらえられていたのか、興味がわいた。
切り離されることがつらいと感じる人は、愛社精神が強いタイプだと思われる。中核事業になれるので張り合いが出るという人は、前向きな反面、ドライとも言える。どちらもやりがいを感じるサラリーマン人生を過ごしてほしい。
booboo
経営・経営企画
は？ろまあま
pechu827
販売・サービス・事務
リーダーシップとシンプルさ。これが弊社に足りないなと思いました。
tarokonta
販売・サービス・事務
リーマンショック後，ひん死の状況にあった日立が事業ポートフォリオの組み換えで，時価総額５倍にもなる復活を果たしたことが分かった。
jagger
金融・不動産 関連職
日立の復活、様々な困難に直面し、果敢に挑んだ経営者達、奮闘した従業員達に喝采を。彼らが事業ポートフォリオという言葉を日本に根付かせたと思います。
masamasa-5656
専門職
ミッションと事業ポートフォリオを変えた成功事例を学べました
xxio
人事・労務・法務
日立の経営戦略として実践した、売却と買収により大きな企業価値を創出したことは驚愕します。一方、売却された子会社の現状も認識したいと思います。
rtunkn
IT・WEB・エンジニア
業務ポートフォーリオは今後の事業展開にとって大事
中核をなす事業とどうのようにシナジー効果を出すかが大事
shinnosuke0711
マーケティング
面白かったです。今後の仕事に活かせるとも感じました！
k-kikkawa
販売・サービス・事務
事業ポートフォリオの組み換えは、企業にとって相乗効果（シナジー）が生まれるか、ということが重要
ということがよくわかった。
everest
営業
事業の選択と集中の視点を持ち自社リソースを成長領域に効果的に振り分ける判断ができるようになりたい。
240497
販売・サービス・事務
日本型グループ企業が成長をして行くために実行した事例を知ることができて勉強になりました。
今後、日立グループがどの様になっていくのか、注目したいと思います。
isunz_
メーカー技術・研究・開発
継続するには変化は必要なのは理屈ではわかったつもりですが、不採算事業の切り捨ては大変と感じます。
しかし、火事場のなんとか、窮鼠猫を嚙む、そんな状況から復活できれば絶対の自信につながりますよね
sphsph
メーカー技術・研究・開発
事業再編。。。
関わっていませんが大変そうですね。
自社目線はもちろんですが、他社と協業したほうが良い事業と言う目線も必要と感じました。
反発にしっかり向き合い、やり切る力が不可欠です。