ティール組織／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスWiki
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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12人の振り返り
morimotoa
営業
現在において、過去の成功から将来の仕事の出来不出来を判断する事は出来ない。
y-shiraki
販売・サービス・事務
フラットな組織にすることで、採用活動に関する新たなアイデアを引き出し、他社との差別化で人員を獲得する。
tomkimra
メーカー技術・研究・開発
ワードだけ聞いたことがあり、今回意味とメリットについて理解できた。集団の叡智という雰囲気、ニーズも多様化する世の中で、新たな価値を生むには判断する者も多様な視点を持つのは道理。
batayan_m
人事・労務・法務
経営は不完全で様々さ視点を持つ人の集合体が集まり、ネットワークで完全を求めていくやり方に共感、やった見ないとわからないので、やらせてみる、できなければやめさせるという、当たり前のことがタブー視されている文化を変えたいと思う。
rubic999
クリエイティブ
多様性を受け入れる企業の皿は、どんな料理に乗せてもいいデザインにするのか？それに合わせたデザインにするのか？おじさんたちのセンスでしたが、フラットのティール組織でお客様に合わせることができる、そんな姿は素敵です。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
やりたい人に期限付きで取締役にするのは良い考えだと思いました。重要なのは期限を付けることだと思います。期限を付けないと達成又は失敗した後に居座って組織として新しいアイデアが出てこなくなります。
haya88
マーケティング
フラットな組織は、取締役でも、あくまでも１つの役割に過ぎない。
必要なものは、やる気と、できるのかどうか。
・・その分、自分の役割・責任の範疇においては、責任転嫁をせず、まっとうすることが重要になってくると感じた。
manabo2021
経営・経営企画
サイボーズのやり方は、取締役会を形式的なものとして存在させるのではなく、本質的な役割を機能させるためのやり方を追求した結果としてのしくみになっているのだと思いました。
従来型の人事制度の元で昇格していった人が集まるだけだと、なかなか従来のやり方から抜け出せないので、面白いしくみだと思います。
日常においても、下位階層のレベル（マネージャーラインレベル）でも同様な試行はできそうだと思います。
kfujimu_0630
マーケティング
取締役会にこそダイバーシティが必要ですね。ユーグレナさんのチーフ・フューチャー・オフィサーがまさにそれに当てはまると思います。社歴の長いプロパーのおじさんとおばさんでは同じような発想しか出せないと思うので、会社の意思決定機関として、変化対応力があるようにして欲しいと思いました。ありがとうございました。
v0813941
営業
今後の組織づくりに活かしていこうと思う。
現在、完全なピラミッド型でリーダーとなる人は少数
全体の意見を拾えているとは言い難い
またリーダーが抜けた時の組織変更が大変である
流動的な時代であることを認識し、よりやる気がある人をリーダーとして登用してその点誰に変わっても組織として機能していくようにすることも必要だと感じた。
kobutake
マーケティング
マインドセット変えるためのイノヴェーションにもなりそうですね
29q
メーカー技術・研究・開発
面白いですね。
多様性を上手く取り扱えば、イノベーションを起こせ、上手くいかないと平均して0になる。