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「DX推進スキル標準」とは、デジタル・トランスフォーメーション実現のために、経済産業省が策定した学びの指針です。DXを推進する人材の役割や、習得すべきスキルを示しています。自社のDXをリードしたい。スキルアップのために、専門的な知識を身につけたい。そんな方は「DXドリル」で、ご自身の習熟度をチェックし、知識の定着に役立ててください。
問題は全部で20問。正解した問題は、その場で解説動画のURLが表示されます。間違ってしまった問題は、以下ののラーニングパスから復習しましょう！
経済産業省「DX推進スキル標準」対応！ ~データ活用編（機械学習）~
https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/394ff448
経済産業省「DX推進スキル標準」対応！ ~データ活用編（基盤・運用）~
https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/92815481
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【DXドリル】DX推進スキル標準 ~データ活用編（企画・設計・統計）~
「DX推進スキル標準」とは、デジタル・トランスフォーメーション実現のために、経済産業省が策定した学びの指針です。DXを推進する人材の役割や、習得すべきスキルを示しています。自社のDXをリードしたい。スキルアップのために、専門的な知識を身につけたい。そんな方は「DXドリル」で、ご自身の習熟度をチェックし、知識の定着に役立ててください。 問題は全部で20問。正解した問題は、その場で解説動画のURLが表示されます。間違ってしまった問題は、以下ののラーニングパスから復習しましょう！ 経済産業省「DX推進スキル標準」対応！ ~データ活用編（企画・設計）~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/f1fcd7d7 経済産業省「DX推進スキル標準」対応！ ~データ活用編（統計）~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/dc6edcf5
無料
【DXドリル】DX推進スキル標準 ~ビジネス変革-戦略・マネジメント・システム編（プロマネ②）~
「DX推進スキル標準」とは、デジタル・トランスフォーメーション実現のために、経済産業省が策定した学びの指針です。DXを推進する人材の役割や、習得すべきスキルを示しています。自社のDXをリードしたい。スキルアップのために、専門的な知識を身につけたい。そんな方は「DXドリル」で、ご自身の習熟度をチェックし、知識の定着に役立ててください。 問題は全部で20問。正解した問題は、その場で解説動画のURLが表示されます。間違ってしまった問題は、以下ののラーニングパスから復習しましょう！ 経済産業省「DX推進スキル標準」対応！~ビジネス変革-戦略・マネジメント・システム編（プロマネ②）~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/ef4fd573
会員限定
サクッとわかる！テクノロジー ~フィジカルコンピューティング編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる！テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマは、フィジカルコンピューティングです。 基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。
無料
【DXドリル】DX推進スキル標準 ~ビジネス変革-戦略マネジメントシステム編（基礎）~
「DX推進スキル標準」とは、デジタル・トランスフォーメーション実現のために、経済産業省が策定した学びの指針です。DXを推進する人材の役割や、習得すべきスキルを示しています。自社のDXをリードしたい。スキルアップのために、専門的な知識を身につけたい。そんな方は「DXドリル」で、ご自身の習熟度をチェックし、知識の定着に役立ててください。 問題は全部で20問。正解した問題は、その場で解説動画のURLが表示されます。間違ってしまった問題は、以下ののラーニングパスから復習しましょう！ 経済産業省「DX推進スキル標準」対応！~ビジネス変革-戦略・マネジメント・システム編（基礎）~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/2cd598be
07月12日まで無料
あなたの会社のバランススコアカードは？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
無料
ゲームのルールを変える～GDPパラダイムからの転換～伊藤孝恵×小泉進次郎×松山大耕×川邊健太郎
G1サミット2023 第7部分科会E「ゲームのルールを変える～GDPパラダイムからの転換～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） 民主主義やGDP至上主義といった20世紀に私たちの常識となっていたゲームのルール自体をどう作り変えるか考える。ゲームのルールを変える。現代社会で、この世の中に存在しているさまざまなテクノロジーや社会状況、文化状況の中で、最も良い、または最もましな世界のあり方とは何なのかを、ゼロに立ち戻って考え直す、22世紀に向けた社会を考えるセッション。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 伊藤 孝恵 参議院議員 小泉 進次郎 衆議院議員 元環境大臣 松山 大耕 臨済宗 大本山妙心寺 退蔵院 副住職 川邊 健太郎 LINEヤフー株式会社 代表取締役会長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
07月11日まで無料
自分で意味づけしよう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
無料
NotebookLMの音声概要クローンを作った話し。AIでプログラミングをはじめるには？／2025年7月2日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
39人の振り返り
naturaldrift
経営・経営企画
正解した問題の説明動画を出すのではなく、間違えた問題の説明動画を出してほしい。
hi-std
IT・WEB・エンジニア
まだ勉強してない所を出題されても。。
pinguino
販売・サービス・事務
学んでいないことを出題されても無理
ri-muroi
販売・サービス・事務
全然分かりませんでした。
watanabe_aki
経営・経営企画
用語が難しくシステム構築際した考え方を理解するのに時間が必要と感じました。
hkd1981501
販売・サービス・事務
全然理解していないことがわかった
rie1004
販売・サービス・事務
受講していない動画の出題範囲のドリルをいきなり入れられても・・・
ラーニングパスの中の学習の順序おかしくないですか？
yoshikouc
販売・サービス・事務
検証法には様々なやり方があり、その時々にあったやり方を選ぶことも大切だとわかりました
makotokoma
販売・サービス・事務
基礎が分かりました。
takemaru0530
販売・サービス・事務
業務上使用しないところは、勉強しないと解けない箇所がありました。これを機会に復習したいと思います。
waiwaiwai
資材・購買・物流
ベースと知識がない為、答えることが難しかったです。
e_co
販売・サービス・事務
応用問題により、しっかり理解出来ていないことが浮き彫りになりました。
otayu
販売・サービス・事務
本番環境に移行するまでのプロセスやAI運用中のメンテナンス等、状況によって取り入れる手法や技術を学ぶ事ができて良かった。
suzuki-to
その他
現段階では、DX化は推進中ですのでいち早く導入できるよう知識を習得したいです。
aquico52
IT・WEB・エンジニア
内容が関連する項目の動画の後に配置してほしい。
yoshiyc
その他
未学習の用語は調べつつ、なんとか正解できましたが時間がかかりました。基礎学習がもっと必要です。
jack0302
営業
難しかったです、再度復習します。
eikisan
資材・購買・物流
大変用語が難しい課題だった
temp954
販売・サービス・事務
苦手分野が多く学習内容の定着率が悪いので復習します。
tpiedl
営業
確認テストを行うことによって今までの学習での理解がさらに深まった。
kotakota2025
その他
全ての用語を再検索してまとめないといけないと思ってます
aqueous
メーカー技術・研究・開発
使っていないものなので、運用しないとわからない。
kenkenw
営業
文系の人間にとってDXは難しいことを改めて認識した。
x0888
メーカー技術・研究・開発
実務を担当しておないと活用できない
koji_wada
マーケティング
DXとはなんなのかを広く理解しておくことが重要
hidaka-satoshi
営業
良い復習になりました
shingokmg
クリエイティブ
DS検定リテラシーレベルの試験範囲の復習になりました
masa-toku
資材・購買・物流
あ〜難しすぎてわけわからん
doumoto_
IT・WEB・エンジニア
用語に対する理解が深まった
14001
資材・購買・物流
DXドリルを一通りやったが難しかった。
fujiij40
コンサルタント
まだまだ理解があさいことを理解しました。
michiyomichiyo
その他
思ったよりもむつかしかった
makidayo
IT・WEB・エンジニア
これも何度もやって復習したい。
yokoishida
コンサルタント
わかっていない箇所がだんだんクリアになりつつあります。
toshi-iwai
経理・財務
勉強不足でした。改めて講義を受け直します。
nabezo1962
人事・労務・法務
過去最高にてこずりました。
ちゃんと理解していないことがばれてしまいました。
takesanta
営業
学習がまだまだ必要です
kuwajimak
販売・サービス・事務
とても1分の動画で理解できる設問でなく色々自己学習しても正解にたどり着けなかった。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
良い復習になりました。