03月27日(金)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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コメント58件
taka_kishimo
わかりやすい説明でした
minami758
確かに、自社でも古くなってしまった情報をもとにチェックシート等を作成してある項目があるが、
現状に当てはめて改訂していくにも、コスト効果がどの程度あるか不明確な事に時間と人を避けず、
ずっとそのままで、項目が追加されていくだけになっている。
失敗した事例を知ったうえで、日々の業務において、どうやって二の舞にならないように取り入れるか、
改善するかが難しいと思った。
gk_lets_5555
日本人は独自の技術や文化を精錬させることは得意だが、周りの知見を柔軟に取り入れて改良・発展させていくのはどうも不得意のように感じる。鎖国気質なのだろうか。視野を広げてものごとを考えていかないと他の国にどんどん追い抜かされてしまう。
norinori7
過去読んだものの復讐となったので、改めて読み終えたものも確認してみたいと思いました。
kansuke_n
「型の伝承」身の回りでは馴染みの薄い言葉だが、行為事態は普段普通に行われていること。その事に時間を注ぎ込んできたのでそれを手放す事は難しいかもしれない。後から客観的に見ると切り替えるべきだったと分かるが、その時点で判断を誤らぬよう目的を見失わないよう心掛けたい。
my1970
成功体験があると、人はなかなか抜け切ることができない動物なのだと改めて感じました。
u_yasu
成功体験だけにこだわり続けるのではなく、新しい挑戦や戦略に耳を傾けていくことが、失敗しない結果を産むと思われました。
ryan_a
目的と本質を考えて行動する。いつのまにか手段が目的になってしまって業務の進む方向がおかしくなることは今まさにぶち当たっている壁です。どんどん考えないようになってしまっている組織に危機感をもって型にはめず目的を意識して考動するようにしたいです
tatabe5
大事なのは本質であるということ。新しい提案をゼロベースで考えられるような柔軟な思考を持ちたい。
jin121204
前向きに考えて頑張ります
ik_hrs
成功したやり方が次も成功するとは限らないことを認識して、次はどうするかを考えなければならないと思った。
hayashi1979
型の伝承、目的が手段化して肥大化することよくある
nobu0209
本でよみました。
確かに伝承と言いながら新しい技術を使わないのは遅れを意味する。しかし、なかなか良いと思った事は変えきれないのが悩ましい課題です。
kctakaki
一見成功していることでも視点を変えることで持続的な成長を妨げるケースがあるというのは日々感じることである。個人個人では正しいことを実施しても組織としてうまくいかないケースを避けるためには、そもそも、自分たちの強みは正しいのか?これが覆されるケースは何なのか?を意識する必要がある
fxcwc55
マニュアルを作る機会は沢山あるが、改訂する度に複雑になり、確認事項が多くなっていた。型の伝承になっていたのに気付いた
syamas
古くから存続する組織ほど、形式だけ万全に引き継げるため、その自信も手伝って背後の考えや目的が疎かになる、と言うのはまさに当社で起きている事象である。株式会社に所属している以上、時代の変化にアンテナを高くして、作業の目的自体も疑い、株主の価値を最大化するために何が必要かを常に問わなければならない。
ha-ka
型の継承の悪い点、特に日本人の国民性にあったてはそれがあてはまる
5r63j7
新しい意見、方法、機械を取り入れる。後輩が新しい意見や方法、機械を提案してきたら話を聞き、受け止め、まずは取り入れてやってみようと感じました
everest
失敗の原因を深く分析し再発防止策を立てることで組織と自分の成長に繋げたい。
tarokonta
旧日本軍の「型の伝承」を例に,失敗の本質の紹介があった。型がうまくいっている理由として,見た目だけの施策になっていると危ないということが分かった。
hide0916
失敗の本質は時代がかわっても変らないと思う。職人が自動化やロボットをきらう、自分の居場所がなくなるというのは、現代でもまた未来でもあることとおもう。
tsubaku_6
物事の本質を考えることは、日常業務の提案において活用すべきだと考える。
提案では、自社・相手ばかりを考えがちだが、本質は消費者への提供価値にあるからだ。
narisako
失敗は必ず有り得ることで同じ徹を踏まないことが大事だと感じた
takashiueda0214
過去からずっと引き継いで行われている業務の手法やルールなど多々あるが、往々にしてそれらを変えようとすると猛反発を喰らう経験はよくある。もちろん適正な理由が分かっていて、変えないことの妥当性を議論できれば良いが、大概の場合、「なぜそうしたのかは詳しく分からないが、昔からそうしているので」「今までそうしていて、問題無かったので」などというように、理由が分からないまま続けていることが多い。やはり本質をとらえて、時代や状況に応じて臨機応変に変えてゆく姿勢も大切と思う。
shinya_san
興味が湧いたので、まずはこの本を読んでみます。
masacq
私もまだ読んだことがありません。今回「型の伝承」のみの紹介であったが、他の事例も見てみたいと強く思ったので早速読んでみようと思う
simotuki
何をするにも本質を捉えないと、結局意味をなさない
結局、何のためににしているかという本質を見失うと、問題点も見失い、表面的な問題のみの対応しかできず、さらにまったく検討はずれの行動をとってしまう。
h-tomoyukii
過去の成功体験からくる型の伝承はよくある。新しい考えも検証し取り入れていくようにしたい
osanai-
何事も本質、問題や成功の根幹を掴むことが大事だと感じました。
user14775984
過去を否定されることを嫌がる人間の本質が大きく見誤らせてしまう。
今自分がそうなったときにそれを認める器量があるかどうか、と考えさせられる。
ozawa_h
シカゴ大学で南部陽一郎教授の物理講座を受講していたときに、戦争中に日本でレーダを研究をされていたことが本の内容と類似したいることを思い出します。
ojr_800
こういう事例ではロジカルシンキングよりもラテラルシンキングで考える方が良いのかなと思いました。
sakuraji-ma
要点を絞った解説で大変わかりやすいです。
ichiro11
「型の伝承」このフレーズに共感しました。過去の成功体験にとらわれると失敗してしまう、変化の激しい時代において現代でもあることです。会社に例えると現在の仕事の効率化を求められることが多い。だがやらなくてもいい業務が多い、そのことを指摘する人をやる気がないと判断してしまうことがあるなどがあります。いろいろな教訓を教えてくれる名著です。
h-goto
失敗の本質の中で、今回は型の伝承による失敗について学びました。製造業として型つまりマニュアルは非常に大事ですが、環境が変わればやり方を変える必要性が出てきます。その時に良い方向へ行けるように提案するもしくは受け入れることが必要であり、よく言われるPDCAを回すことが必要と思いました。実務に生かしたいと思います。
osaken
型の伝承が孕む危うさは、最もだと思います。ゼロベースで物事を判断する大切ですね。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
104kondo
今後を考える上で、事例(成功・失敗)/思い込み/先入観など過去に基づくものは一度排除して、今後を考える上で何がベストなのか、忌憚なく考え評価する様にしたい
hashikou
型の伝承は使い方によってはマイナスになることもある
atago08
読んでみたいと思った。
cotesdurhone
失敗から学ぶことは多い
セロベースで、何のための活動かを見直すきっかけになる
そのことが理解できる提案をつぶすことが、こんにちの低成長の社会の状態の原因のような気がします
takuya_ohmae
型の伝承の目的(イシュー)を大事にして、なんのためになぜするのかを明確にする必要がある。
reikou
この本を読むのに抵抗感があります。
ykraybay
伝承は型を変えずに受け継ぐこと、伝統は変化に対応しながら発展させることと聞いたことを思い出しました。
fujioka_takumi
型の伝承について、そのリスクを学習することができました。
常に現状の在り方が正しいのかを考えながら、目標達成に向けて積極的に取れ入れる分は取り入れながら、古い型にこだわらずに業務を行っていきたいと考えおります。
sibakazu
型=マニュアルと置きかえると身近に感じ、その型をそのまま利用し、本来の目的を忘れてしまっている、もしくは見ようとしていない
姿勢に反省すべきと感じた。多くの命をなくしてしまった先人からの教訓を改めて我々の生き方に活かすべきだと痛感した。
eizan_1000
方法を学ぶのか、目的を学ぶのかの違いが大きいと思いました。
morimotoa
前例に固執しない、ゼロベースの意見は確り受け止める。
nikorin01
業務で手順書に書いていないから追加してほしいという声や、手順書が細かすぎて分かりにくいという声をよく聞くが、まさに手順書という型にはまって、本質が見えていない意見だと気付いた。目的をしっかり記載して、本質を理解して手順書を活用出来るように指導していきたい。
sphsph
経験に学ぶ。
失敗を失敗で終わらせない。
そんなことを考えました。
マイナーチェンジを繰り返し、成功するまでチャレンジし続けます。
satoshio
新技術やツールがあるのに従来のやり方を変えたがらない老害をなんとかしたい。。。
shinnosuke1
『失敗の本質』、『他人のふり見て、わがふり直せ。』だと思いました。
型の伝承、疑う事を忘れずに仕事を進めていきます。
shopjibun
数人で議論しました。
bonjours
太平洋戦争で日本が勝てると思った当時の日本の指導者を私は知りません。勝ち目がない戦いを精神力で挑んだというのが、失敗の本質です。成功するはずのないものを取り上げる価値があるのか疑問です。このコースからの教訓は、例や前提が誤っていると全否定されるということを学んだことです。
70sp1208
今回の動画を視聴して、是非読んでみたい。我社も昔ながらのやり方を踏襲する場合が多々ある。それで同業他社に遅れを取ってしまう。やはりこういった社風を改善していかなければならないと感じた。
sy44159
戦闘のゴールは勝敗なので、負けたら、敗因を検証して戦術を修正すべき。なぜ型に伝承に拘ったのか。負けても変われない組織はどこが悪いのか、という問題意識をもって原典にあたりたい。