1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント34件
ngtkz
仕事の性質にもよるが、在宅/出社一辺倒は良くないと思った。
講義の通り、出社すると、新たな視点や業務上の抜け漏れに気づけたり、現場の最新動向が入ってきたり、創造性や情報収集面で有利だと思う。
一方で、共働き家庭や遠方居住の通勤者には、在宅勤務による移動時間削減は非常にありがたい。また出社時の「雑事」に巻き込まれずタスクに集中できる、web研修や面談を集中して行える等、働き方やタスク次第で在宅は非常に有用。
在宅は制度としては必須。
a_7636
コロナ禍で在宅勤務と出社の両方を経験して、「在宅勤務」と「出社」の二者択一ではなく、その人ごとに合った方法にするのが一番なのではないかと思いました。
私は直にコミュニケーションを取れる方が捗る仕事があるので、基本的には出社がよいです。
ただ、ワクチン接種明けなど体調不良のときは、在宅勤務って本当に有難いなと思いました。
仕事内容やご家庭の事情もあると思いますので、自分と周りの人で協力して、個人も会社もハッピーな方法を見つけたいものです。
y_cerezo
オフィスはイノベーションの場、その通りだと思います。リモート中心の仕事では仕事での広がりよりもワークライフバランス中心になってます。リモートとオフィスと上手く融合させて仕事を面白くやっていきます。ありがとうございました。
kyassy
安易に在宅だけで良いと判断すると大きな機会損失に繋がると感じた。
momosachi
他人と同じ空間を共有することはさまざまな化学反応を起こすと日々感じている。五感の全てが刺激されるからかと思う。それがイノベーション・新しい発想につながるというのは至極当然である。リモートの利便性も活用しつつ、オフィスという空間も継続させることは重要であると思う。
torii1013
オフェスをなくすと会社の進歩が損なわれる恐れがあると思います。
yanyan55
出社をしても、人とあまり話すことなく仕事をするのであれば…やはり出社の意味を感じない。時には集中してこなしたい仕事もあるのではないか、と思う。
出社と在宅は割合は検討の余地あれど、どっちかを100%にする必要はないと思う
west_kkc
お世話になります。ためになりました。
makotokoma
ありがとうございます。
scmsuishin
良く理解できました。
h_tsujimoto
環境からの刺激は大きい方が面白い。それが、リモートワークであれ、オフィスワークであれ、どちらでもいいのであるが。ただ経営者がオフィスワークに大きな魅力を感じるのは、やはり知らない人や新しいツールなどに触れる機会が多いオフィスをベターと考えるのは、ごくごく普通のことと考えると思う。
masa_oka-da
イノベーションは、良い雑談から生まれる。確かに、何気ない会話が気付きを与えてくれると思います。。
hirokitokiwa
コミュニケーションが想像が生まれる。単なる効率化だけでは計り知れないものもある
masaakiishida
イノベーションの必要性については、コロナウィルスが猛威を発していた際には、社会的な動きでは否定的であったと感じました。昔から言われていることに、人は宝というのがありますが、これは単純に人というのではなく、その人に付随する行動力から発するイノベーションの存在を言っていたのではないか、たとえて言えば、江戸時代以前から存在する忍者や、御庭番の行っていた手法がそれであったのではないかと推察しました。イノベーションの在り方や、その手法を深く学びたいと思います。
norihiro_w
イノベーションを生み出すには人と人の物理的な接点が有効であるということは、確かだと思います。しかし、それが故に在宅勤務を一切禁止するというのはいかがなものかとも思います。
QOLの向上にはある程度の在宅勤務が、ほとんどの人について有効だと思いますがどうでしょうか。
everest
働く場所の自由度を高めつつリアルな対話や偶発的な交流の価値を見極めて使い分けることでチームの生産性と創造性を高められると感じた。
tokatiobihiro
雑談出来るオフィスで部下の育成にも繋がる。
karinchan
基本的にはオフィスでface to faceのコミュニケーションが良いものであると思う。実際に自分もそう考えていたが
プライベートや個人のライフスタイル、環境により「在宅勤務」は排除すべき生産性を下げるものと決めつけるのも良くないと感じる。特に日本のビジネスマンは家庭サービス低くまたワーママにとっても非常に良い制度なのでは、と考える。
オフィスは必要ではあるが在宅勤務が悪と捉えるのは早計に思う。
sei-rin
やはり、オフィスで会話しながらの作業の方が効率がいいと思う
clapton1
リモートの活用ルールが各職場の事情においてそれぞれなので、イノベーションを考えながら検討して行かなければ。
togoshi
イノベーションやアイデアはオフィスでの会話や刺激、出会い
から生まれる事を認識し、うまく活用していきます。
morimotoa
オフィスでの会話ややり取りの重要性を改めて感じた。
kiylj
オフィス勤務の必要性、有用性を会社がしっかり伝えることができれば、従業員も納得感を持てるようになると思うが、コロナが落ち着いてきたのでオフィスに戻るように言っても、オフィスと同じように成果を出していれば納得しないし、反発が起こる。会社が理由を明示できないと、会社は従業員を信頼していない、従業員も信頼されていないなどの相互不信につながる。会社はオフィス出社の方針にするのであれば、従業員が会社に来るメリット(イノベーションが生まれるなど)、出社したくなるような職場環境を整えるべき。
panthers85
オフィスに限らずちょっとした雑談や新しい人との出会いがイノベーションを起こすのは間違いないと思います。これを無視して在宅勤務を推奨するのは
企業の繁栄にやはり無理があると感じますね。
m2t2
結論、創造性を求められる企業にはオフィスは必要。理由、偶発的なコミュニケーションによってイノベーションが生まれることが多いから。オンラインでは人とのコミュニケーションはどうしても固定的になり、また親密な関係を気づくのが難しいという問題がある。これらの問題をかいけつできればバーチャルオフィスの需要が発生しビジネスにもなる気がする
mokochi
出社しているからイノベーションが生まれた、という事例は無く、今後も出社が良いか在宅が良いか議論が続くと感じた。今後も事例集めをしていき出社強要が行われないようそなえたい。
kana5151
オフィスで仕事をすることで、社員同士の何げないやりとりや雑談からアイデアが生まれるというのはよく聞ききますし、そう感じることが多いです。
mukojima_kahei
オフィスは必要だと考えています。
コロナ禍で在宅ワークされる人がいますが、家で仕事だと怠けてしまうと聞いたことがあります。
オフィスにいるからこそ、できることはありますのでオフィスは必要不可欠です。
hirona04
目新しさのない一般論
ankobutter
いい雑談や、それができるコミュニケーションの場であるオフィスは必要と思うが
いい雑談ばかりではなく、周りへの集中力を欠く無駄な話声や、感情的な応対もあると思うので
職場環境を整えることは必須かと思う。
行きたくないと思うオフィスでは、何もイノベーションは生まれない。
在宅勤務も、デメリットばかりではなく、通勤時間が減った分、自己のスキルアップやリフレッシュに使う時間も増えて、いい雑談同様に新しい、おもしろあアイデアが生まれるのではないでしょうか。
働く環境はどこであれ、自分の意思、取り組み方が大切と感じた。
nagana
出社してもそんなに頻繁に知らない人と会話したり、イノベーションの種を拾えるかというと、そうではないと思います。
つまらない人間はリモートでも出社してもつまらない、というだけではないでしょうか。
kensuke_kawaura
場所に関わらず、目的を明確にして業務を行う事が必要
COMの場だとするならばその目的を明確に
nori0524
オフィスは必要だと思います
ozawa_h
休憩時間や昼を一緒にすることで雑談で新しいことに気が付くこともあります。また、現状を把握することもできます。
オンラインミーティングではやはり近くで話すのと違い実際にどのようなのかを把握できないことがあります。