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成果を上げるマネジャーに共通する３つの力とは？変化の時代に必要な自己変革の法則

成果を上げるマネジャーに共通する３つの力とは？変化の時代に必要な自己変革の法則

投稿日：2025/07/21

プレイヤーとしては高評価だったのに、マネジャーになった途端に苦労している──そんな声は少なくありません。現代のマネジャーは、従来の管理職以上に高度な役割と変化への適応力が求められています。成果を上げ続けるマネジャーに共通する力とは何か。GLOBISが多くのマネジャーに行ったインタビュー結果をもとに、自己変革の本質を探ります。

※本記事は、GLOBIS学び放題の学習コース、「これからのマネジャーの教科書」の内容をもとにしています。実務で活用する方法など、より詳しくマネジャーとしての役割について知りたい方は、ぜひ動画をご覧ください。

現代マネジャーに求められるのは「変化し続ける力」

マネジャーの仕事は「変化と共にある」と言ってもよいでしょう。

現在のビジネス環境は、AIやIoT、ビッグデータなどの新技術によって急激に変化しています。そのため、昨日まで通用していたマネジメント手法が明日には通じなくなることもあるのです。このような変化に対応する鍵は「AQ（アダプタビリティ・クオーシェント）」すなわち適応力です。

また、マネジャーは異なる価値観を持つ多様な人材と協働し、時には組織のしがらみに巻き込まれながらも成果を出さねばなりません。変化の中で成果を出し続けるためには、自らの思考や行動様式を変革し続ける柔軟性が不可欠です。

成果を上げ続けるマネジャーが持つ「３つの力」

ではこのような状況に自らを変革し続けそして成果を上げ続けているマネージャーはどういう人たちなのか。
何十人かの方にインタビューをしたところ、成功しているマネジャーには共通する３つの力がありました。

①スキル（Skill）

ビジネススキルには「専門性」「論理力」「対人力」「構想力」の4層があります。

専門性：所属企業や業界特有の知識やスキル
論理力：分析や論理的思考に基づいた判断
対人力：人を巻き込み、伝える力
構想力：チームを導くビジョンを描く力

これらは単なる「管理業務」ではなく、チームを機能させ、成長させる力とも言えます。

②思いの力（Will）

「あなたは何のために仕事をしているのか」と問われて、答えられますか？

自らの仕事に対する動機や信念が明確な人ほど、困難な状況でもエネルギーを持ち続けられる傾向にあります。思いの対象には「What（何をするか）」「How（どうやるか）」「Where（どこで働くか）」「Who（誰のために働くか）」という分類があり、自身の価値観を言語化しておくことが、自己の指針となります。