やっとコラム3本目にして、仕事関係の報告をすることになる。これは観光や遊びが楽しすぎるからでもなく、仕事を疎かにしているわけでもない。ただ単にロシアという国の特異さに目が行ってしまうからである。言い訳っぽくなるが、そのことだけは冒頭にお断りすることにする。（＾＾）
今回モスクワに来た目的は、コラムⅠで説明したとおり、コンファレンスに参加するためである。ただ、コンファレンスは、どこで開催されてももコンファレンスである。つまり、ホテルの会場に閉じこもりきりとなり、会議は英語でディスカッションされ、欧州、アフリカ、アジア、南米、米国などバライエティに富んだ参加者と交流をする。ディナーの会場で外に出るときのみ、その開 催国の雰囲気を味わえるのだが、それ以外の場所では、開催国のロシアを感じることは無い。
一方、コンファレンス会場のホテルから外に一歩出ると、そこはロシアである。ギリシャ文字に似ているロシア語表記の看板、サービス精神が無い無愛想な対応の人々、観光客をぼったくろうというタクシーの運転手、なかなか笑顔を見せない人々。他方ではロシアの至宝という、美しい美術品や建築、世界遺産の修道院、タマネギがのっかったロシア正教。あまりにも今まで訪れた地域とは違うので、どうしても外への関心が高くなる。
でも、今回は視察団である。当然、コンファレンスにはしっかりと参加して、ネットワークを作り、知名度を上げ、しっかりと学んで来なければならない。詳細は割愛するが、僕が感じたことを、ざっくばらんに書いてみようと思う。
先ずは、AMBAコンファレンスの主催者とその開催趣旨を説明しよう。AMBAとは、Association of MBAの略で、世界のトップ３に入るMBAの認証機関である。世界には、主に３つのMBA認証機関があり、ちょうど金融の世界でスタンダード＆プアーズやムーディーズが、社債の格付け機関として活用されているように、これらの３つの機関は、民間の立場でMBAの品質を保証しているのである。AMBAは、その３つの中でも欧州系のビジネススクールに強みを持っている。各国のビジネススクールは、国内で学位発行する認可をもらいながら（例えば日本では文科省から認可をもらいながら）、海外での品質の認証を受けるのである。ただ、ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）など、米国のトップスクールは、認証には興味を示していない。ブランドさえ確立してしまえば、基本的には必要ないものなのだ。
そのAMBAが毎年開催している、学長・ディレクター向けコンファレンスが、今回はモスクワで行われている。昨年はアムステルダム、そして来年はポルトガルで行われる予定だ。参加者が飽きないように、開催地を変更しているのである。
このコンファレンスでは、世界を代表するビジネススクールのリーダーがスピーカーとなり、ベストプラクティスを発表してもらい、僕ら参加者は意見交換をしながら進められていくものである。参加者は欧州を中心に、南米、 中近東、アフリカ、アジアから集まっており、日本からの参加は、グロービスのみであった。
そのコンファレンスでは、以下のようなトピックスに関して討議された。
・ビジネスリーダーを育成するには、どういうカリキュラムが最適か。
・どうやったら、学びを現実の社会に生かせるようにできるのか。
・学びの手法に関しては、どの方法が一番良いのか（ケースメソッド、プロジェクト手法、アクションラーニング、グループスタディなど）。
・アルムナイ・ネットワークの活用方法とはどうあるべきか。
・エグゼクティブ・プログラムや研修のあり方はどうか。
などである。スピーカー発表の半分は学者のプレゼン風で全く面白みに欠けるものである。どうしても僕が参加している他のコンファレンスのスピーカーと比較してしまう。
フォーブスやビジネスウィーク、企業家（EO）のコンファレンス、さらにはベンチャー・キャピタル、テクノロジー系のコンファレンス、あるいはダボス会議などと比べても、スピーカーの本気度という迫力や洞察力あるユニークな発想の有無、あるいは訴えかけるインスピレーション的なものの有無が、明らかに違っているのである。中には抜群に面白い人が２，３名いたが（当然その方とは親しくなったが）、後は質問する参加者を含めて、迫力が欠けるものであった。アカデミックな方々は、なぜこうも冗長になってしまうのかとついつい考え込んでしまう。おそらく実社会と乖離していくと、どんどんそういう現場感というものが失われていくのであろう。
リーダーを育成するというセッションで面白い質問が一つあった。「リーダーを育成しようにも、ビジネススクールの中にロールモデルとしてのリーダーがいないのに、どうやって育成できるのか？」であった。
知識は教えることができる。知恵に関しては、ケースメソッドのディスカッションを通して学ぶ機会を提供できる。ただ、リーダーシップや人間力は、教えるのは簡単ではない。それらを修得してもらうためには、リーダーシップを持った人、さらには人間力が高い人に触れる機会を与えなければならない。グロービスとしては、 僕らが常に自らがよきリーダーとなり、よき人間として研鑽し続ることが、結果的には良きリーダー・良き人間を育成することとなるのであろう。
グロービスの掲げる、「創造と変革」に関して言うと、僕らグロービス自身がゼロからの創造であり、日々変革をしながら、アジアNo,1を目指しているのである。つまり、僕らが率先して実践しているのである。だからこそ、気概が校風となり、多くの志の高い学生をひきつける魅力になっているのだと思う。 グロービス自らが、その強い願望と気概を持ち続けられたならば、グロービスのMBAからは将来にわたって数多くの「創造と変革の志士」が輩出されていくこととなろう。そして日本、いやアジア全体に、新たな創造と変革の息吹を吹き込む事となろう。
毎回こういう会合に参加して思うのだが、グロービスのカリキュラムは世界的に見ても、かなりいい線行っていると思っている。だが一方では、グロービスとしてやるべきことはまだまだ多い。
他のビジネススクールと比較して、英語のカリキュラムが弱く、フルタイムのMBAカリキュラムが無い、海外における知名度が低いなどである。今年は、グロービスの１５周年記念の年だ。建学から、３０年計画で実行しているので、今年、やっと折り返し地点に着いたようなものである。これから残り１５年間で、グローバルに通用するアジアNo.1のビジネススクールに向けて、舵を切ることになる。そのための視察団である。
コンファレンスは、水曜夕方のレセプションで始まり、金曜日のディナーで閉幕となる。木曜の夜は、モスクワ川のボートクルーズがあり、金曜の夜には、救世主キリスト聖堂の中で行われるフェアウェルディナーである。日中はひたすらホテルで学び、夜は交流である。
視察団の他のメンバーにとっては、初めての海外出張である。僕は団長として範をたれねらばならない。僕は積極的に発言し、多くの方々と知り合いになり、さまざまなことを吸収するように努めた。このコンファレンスを通して、数多くのビジネススクールのリーダーと出会い、友達になれた。１５年後の２０２２年には、この並いるビジネススクールの中でも、グロービスがトップクラスの評価を得るようになっていいるべく、 努力をしたいと思う。
視察団は、金曜の夜にコンファレンスを終え、翌土曜の朝４時３０分にホテルのロビーに集合し、サンクト・ペテルブルグで週末を過ごすべく、モスクワを後にすることにした。
車の窓から見えるモスクワの街並みは、短い夜を経て、長い一日の始まりを迎えていた。
２００７年６月１日
成田に向かう飛行機で執筆
堀義人
