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MBA経営辞書「観察者効果」

投稿日:2013/10/28更新日:2019/04/09

観察者効果(Observereffect)

観察者がいることにより、人が本来とは違う言動をしてしまうこと。

有名な例として、視聴率調査の機械がテレビに取り付けられると、最初のうちは娯楽番組ではなく教養番組やニュースなどを見がちになる人が多い。これは、「自分は他者から優れた人間と見られたい」「既存の社会規範に対し、正当な行動を取っていると思われたい」という気持ちから生まれるものである。

この効果はインタビューなどでも同様に表れる。たとえば「震災後、いつも以上に食料を買いだめするような行動を取りましたか?」と聞くと、「特にそのような行動を取らなかった」と答える人が多いが、実際には程度の差はあれ、多くの人が、念のためにいつもより多めの食料を購入したことが他の情報から示唆されている。しかし、それを改めて対人で聞かれると、イエスとは答えにくいのである。

こうしたバイアスをうまく避けることも、インサイトの発見においては重要である。

▼「MBA経営辞書」とは
グロービスの講師ならびにMBA卒業生など、幅広い分野から知を結集して執筆された、約800語の経営用語を擁する辞書サイト。意味の解説にとどまらず概念図や具体例も提示し、マーケティング、ファイナンスなどの分野別に索引できる。今後、検索機能ほかサイト機能の追加を行う一方、掲載用語を1000語程度まで拡充した上でサイト上でのご意見の収集ならびに監修の実施を通じた更なる精緻化を図り、グロービス編著のベストセラー書籍『MBAシリーズ』と併読いただける書籍として出版を予定している。

  • 嶋田 毅

    グロービス経営大学院 教員/グロービス 出版局長

    東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード 図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード 図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』(以上ダイヤモンド社)、『MBA 100の基本』(東洋経済新報社)、『[実況]ロジカルシンキング教室』『[実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』(以上PHP研究所)、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』(以上グロービス電子出版)、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』(以上ダイヤモンド社)など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。
    グロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題(アクションラーニング)などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。

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