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MBA経営辞書「ディスカウンテッド・ペイバック・ピリオド法」

投稿日:2011/01/17更新日:2019/04/09

ディスカウンテッド・ペイバック・ピリオド法(DiscountedPaybackPeriodMethod)

将来のキャッシュフローの現在価値を求め、その数値を使ってペイバック・ピリオド(投資回収期間)を求める方法。

通常のペイバック・ピリオド法では、シンプルに、初期投資が何年で回収できるかを実額で計算する。その方法の優れた点は「容易さ」だ。簡単な足し算をするだけで、投資判断ができる。また、もう1つの良さとして、投資に伴うリスクを判断する基準になるという点がある。投資額に相応するキャッシュフローが得られるまで、資金はその投資にしばられている。銀行借入で調達したならば、借りたのと同じ額を稼ぎ出すまで、借入を返済できない。したがって、投資回収期間が長くなればなるほど、プロジェクトの魅力は下がるのである。

一方で、ペイバック・ピリオド法の欠点として、現在価値の観念がまったく入っていないという点がある。5年目の1000万円のほうが1年目の1000万円よりも現在価値は小さいはずであるが、ペイバック・ピリオド法では、両方をまったく同じに扱うのである。

この問題を解決するため、適切な割引率を設定して毎年のキャッシュフローの現在価値を求め、その数値を使って投資回収期間を求める方法としてディスカウンテッド・ペイバック・ピリオド法が生み出されたのである。

ただし、ディスカウンテッド・ペイバック・ピリオド法を採用した場合でも、投資回収期間以降のキャッシュフローは相変わらず無視されるという問題は残っている。投資回収後のキャッシュフローの現在価値がゼロであっても100億円であっても、投資回収期間さえ同じなら、同様の評価になってしまうという弱点は相変わらず残っているのである。

▼「MBA経営辞書」とは
グロービスの講師ならびにMBA卒業生など、幅広い分野から知を結集して執筆された、約700語の経営用語を擁する辞書サイト。意味の解説にとどまらず概念図や具体例も提示し、マーケティング、ファイナンスなどの分野別に索引できる。今後、検索機能ほかサイト機能の追加を行う一方、掲載用語を1000語程度まで拡充した上でサイト上でのご意見の収集ならびに監修の実施を通じた更なる精緻化を図り、グロービス編著のベストセラー書籍『MBAシリーズ』と併読いただける書籍として出版を予定している。

  • 嶋田 毅

    グロービス経営大学院 教員/グロービス 出版局長

    東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード 図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード 図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』(以上ダイヤモンド社)、『MBA 100の基本』(東洋経済新報社)、『[実況]ロジカルシンキング教室』『[実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』(以上PHP研究所)、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』(以上グロービス電子出版)、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』(以上ダイヤモンド社)など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。
    グロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題(アクションラーニング)などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。

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