（6）ゴールドを選んだあなたへのメッセージ

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「小さな企業で人事部長をやっています。現社長は高齢ですがお子さんはいらっしゃらず、これといった次の社長候補が絞り切れず困っています。」というお悩み。社長だけでなく、さまざまなポジションにおいて次の候補者を選ぶ「後継者計画」のプロセスのコツを、グロービス経営大学院教員・高岡明日香が解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの） 高岡　明日香　グロービス経営大学院　教員 名越　涼　アナウンサー

「業務の知識やノウハウが個人に蓄積されてしまっている」、「業務の標準化やマニュアルの整備は進めているが、人によって効率のバラツキがある」といった悩みを抱える組織も多いのではないでしょうか。 SECIモデルは、野中郁次郎教授（一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授）が提唱した、知識創造活動に注目した、ナレッジ・マネジメントの枠組みです。 個人が持つ暗黙的な知識（暗黙知）は、「共同化」（Socialization）、「表出化」（Externalization）、「連結化」（Combination）、「内面化」（Internalization）という4つの変換プロセスを経ることで、集団や組織の共有の知識（形式知）となると説明しています。 SECIモデルを理解し、知識創造の場作り、プロセスを回していけるようにしましょう。

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「現在就職活動中で、どの仕事を選ぶか悩んでいます。本当はコンサルに行きたいのですが、実力的に不安です。」というお悩み。仕事選びをするときに効果的な「マトリクス」を基に、グロービス経営大学院教員・嶋田毅が解説します。（肩書は2021年4月23日撮影当時のもの） 嶋田　毅　グロービス経営大学院　教員 名越　涼　アナウンサー

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「上司と成果の出し方について意見が合いません。上司は少ない努力でそれなりの成果が出れば良い、という考え方ですが、私はもう少し時間をかけてきちんと結果を出したり挑戦をしたりしたいタイプです。どう付き合っていくと良いでしょうか」というお悩み。上司や顧客と上手に付き合っていくための「リーン」という手法について、グロービス経営大学院講師・田岡恵が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの） 田岡　恵　グロービス経営大学院　教員 名越　涼　アナウンサー

「人工知能って結局何ができるの？」「どうやってビジネスに活かせばいいか分からない」…… そんな疑問や悩みをお持ちの方、「G検定」を受けましょう！いや、是非受けて下さい！ 日本ディープラーニング協会が運営し、毎年約2万人が受験するG検定は、機械学習やディープラーニングの「技術」とビジネス現場や社会への「実装方法」を学び、実際に人工知能を“使える”ようになるための基礎知識を学ぶ資格試験です。 本コースでは各試験範囲の概要に始まり、勉強法やネットワーク上で実際に操作できるAIシステムなどなど、受験前に知っておきたい知識をアレもコレもご紹介！ また動画内では例題も用意しているので、是非チャレンジしてみて下さい。 G検定を受けて、明日からあなたも「AI人材」を目指しましょう！