（9）レッドを選んだあなたへのメッセージ

「リーダーシップ」という言葉には馴染みがあっても「フォロワーシップ」という言葉は「馴染みがない」「聞いたことはあるけど意味はよくわからない」という方もいるのではないでしょうか。 組織にリーダーがいれば、そのリーダーについていくフォロワー(follower)という、異なる立場・役割が必ず存在します。そしてリーダーシップに様々なタイプがあるように、フォロワーシップにも様々なタイプがあります。 フォロワーのタイプを理解し、自身のフォロワーシップの認識や、メンバー・組織の育成に役立てられるようにしましょう。

リーダーが優秀であるからこそ、メンバーは議論や反論をやめてしまうことがあります。その結果、組織にとって好ましくない状態に陥ってしまうことがあります。 本コースでは、メンバーとリーダーがどの様な点に注意する必要があるのかを紹介します。

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「現在就職活動中で、どの仕事を選ぶか悩んでいます。本当はコンサルに行きたいのですが、実力的に不安です。」というお悩み。仕事選びをするときに効果的な「マトリクス」を基に、グロービス経営大学院教員・嶋田毅が解説します。（肩書は2021年4月23日撮影当時のもの） 嶋田　毅　グロービス経営大学院　教員 名越　涼　アナウンサー

特別セミナー 「経営リーダーとしての軸を磨くとは～エグゼクティブ教育の最新潮流～」 （2017年11月15日開催／グロービス経営大学院　東京校） 世の中が目まぐるしく変わる今日、これまでの経営戦略では難しくなってきている。VUCA（決断）の時代に求められるリーダー像とはどんなものか。魅力あるリーダーになるためには何が必要か。「知命社中」で人々に刺激を与え続けている八木洋介氏が、今の日本の「違和感」、リーダーになるための「気づき」について語る（肩書きは2017年11月15日登壇当時のもの）。 八木　洋介　株式会社people first　代表取締役 鎌田　英治　株式会社グロービス　マネジング・ディレクター／知命社中代表 　 ※2020年6月1日、コースタイプをTrend Pickup→実践知へ変更しました。 　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。

予測困難で不透明、不確実な時代に求められるリーダーの姿とはどのようなものでしょうか。 明治維新や戦後復興という先が見えない激動の時代に活躍したリーダー達は、どのように自身を自覚していたのか。 歴史認識を踏まえ、これからの時代のリーダーに求められる役割と認識について考えて行きます。 ☆関連情報 特別インタビュー記事もぜひご覧ください。 「最高にやりきった」と言える人生に必要な、たったひとつのスキルとは？ https://globis.jp/article/6808