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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント85件
jagger
スピードを1.5倍速にしたりしてます。徐々に聞き取りが出来ると良いのですが。色々なスピードで試して何度聞く練習をしてます。
kenny_cz
前の上司は、former bossだとは思いませんでした。old bossだとおかしいでしょうか?
sunshine1994
英文のメールを書くときに使えます
noriko0907
単語が基礎的でも使用例は初めて見るものもあり、勉強になります。
shingo_ikari
It is easy to fill out sentences in blanks, but I cannot speak fluently.
mika_00070
声に出してインプットとアウトプットを繰り返すことで日常でも使える様になるのではないかと思いました。
mini0203
前置詞や Sが抜けたり 小さな部分の間違いが多かった
yoshiji-arai
1問しか正解がありませんでした
nontan_2021
意識的に使用して理解を深めたい。
eri-ta
繰り返しての学習が大切
3252
毎日繰り返し復習する
koishikawa
少し言い回しが違う回答をしてしまいました。同じ意味に思えるのですが、回答の方が素直にうけとれました。また、上手く時間で回答できない質問も2問位ありました。
復習をします。慣用句は覚える様にします、やっぱり使ってみることかも知れません、使ってみます。
nicmura22
使う単語は1種類に限定せず、幅広く使いこなせるように語彙力を強化したい
akiko_koma
日常発する機会があればもっと記憶に残るのかなあ。。
s-mizuta
単語がなかなか思い出せない。特に空欄に合う単語。
o-masa
インプットと合わせて本日も継続。お疲れ様です。
kozie
formerではなく、previousが思い浮かんだ
former:時間が「前の」
previous:順番が一つ「前の」
beforeも「前の」という意味ですが、前置詞や接続詞
並べてみてもいまいち違いがわからんが、「昔の」と言い換えれるのはformerなのかな。
atakako
4/10の正解率。
hight possibility ・・・possibleで覚えるか
in progress・・・on progressで間違い
amazing ability
deliver a package・・・何故答えられなかったんだろう
recognize mistakes
former boss
道は険しい・・・繰り返しが必要だ。
単語帳纏めるかな。
fighters_win
アウトプット編は2回目ですが、前回よりも正答率が格段に上がり、自信がつきました。
反復学習を引き続き継続します。
ditto
テンポがいいのでいい緊張感を持って勉強できます
rm49
huge problems , former boss, recognize mistakes
everest
聞くだけでなく話すことで記憶に残りやすかった。
okamo1480
毎日コツコツやります。
tak_ashia
ここは結構むずいので復習が必要。
kuni_mori
何度も繰り返し聞きたい
sugi3286
毎日コツコツやります
k-ooki
復習した結果かなり正解率があがった。
yuna-kato
耳で聞いて反復学習を
kincho3
バタバタと会社と家で用事を済ませたところ、昨夜習った単語が頭から抜けていた。復習が必要だ。
m_yasuhiro
本日で、26日間、連続で英単語に取り組んでいます。一つ一つの単語を辞書で調べて、違う言葉があることを知ることと、学んだ英単語を含めた英作文を見て、英語の流れを楽しんでいます。 英単語の本や、英作文の本とかありますか。
sada1eastman
It's important to try to output sentences using newly learned words!
yuta-1998
勉強なりました。業務に活かしていこうと思います。
hironorih415
英語を学ぶ事ができた
ikenori
毎日継続して取り組みます
shuji_tomitaka
スピードを1.5倍速にしたりしてます。徐々に聞き取りが出来ると良いのですが。色々なスピードで試して何度聞く練習をしてます。
amina
中級編より難しく感じた。
d_project
間違えた問題は繰り返し学習します。
youichi_n
大きな問題という言葉がbig troubleなのかhuge problemなのか日本語からは区別できないのが難しい。
former bossという言葉があったが自分はprevious bossかな?と思っていたのでformerとpreviousの違いを検索してみたりした。
saku-chan
繰り返しは大切です。
maedatomonri
引き続き学習します。
haru_0831
毎日繰り返し学習する。
re_mi
また明日もやってみます
yamaguchiaai
引き続き、楽しく学んでいます。
継続していきます。
meijyu
日常で活用するようにします
ayacchilove
引き続き学んでいきます
machisg
知っていたが、意味として出てこなかったのが一つあった
復習になった。
skipper1006
日常で活用できるといいです。
asakura_y
やはり文法はむずかしい
masa_oka-da
中々に難しい表現もありますが、繰り返して慣れていきたい。
j-yan
インプット仕立てで、確認したので、難しくなかった。機械的に覚えようとするよりも、使われている単語が類義語とどう違うのか、可算名詞なのか不可算名詞なのか意識すると、言葉が出てきやすいと感じた。
k510g
インプットできたつもりになっていることに気付かされます。
higuchi_561
英語学習に活用できる
ocean164
海外とのやり取りメール
highway99
Right Mannerが瞬時に出てこなかった。
fairlady_z
頑張って繰り返し学習しないといけない
kenichi0702
出てきた単語は知っていた。ただ、それがすぐ出てくるか(加えてどうしても頭の中で翻訳するから時間がかかる)というのが問題ですね。やはり触れる時間作る・増やさないと語学は伸びません…(反省)
redsan
良い勉強になりました。
wakako-takeda
なかなか舌がまわりませんので、最後2ページにわたって各例文が表示されるときに改めて2回ずつ読み上げるようにしています。
right55
It's worth repeating
rarigon
何度も復習→定着させること
seirei
ひたすらに覚えるべし
hana_773
似たような意味の単語の使い分けが難しく感じました。
vegitaberu
時に、日本語にしようとして、逆に難しくしている感じもあります。日本語を介さずに、英語で考えるように意識したいと思います。
k_yuna
大変勉強になりました。
skillup
単語が出てこず苦戦しました
sphsph
大丈夫です。
繰り返す必要はありますので、基本的なものもしっかり深めます。
reddragonfruit
amazing ability, right manner, huge problemといった形容詞の表現は気が付かなかったです。
uoradawins
毎日ひたすら繰り返す。
w421559
単語として覚えきれてないのがあった。
murataka-10
引き続き学んでいきます
masudat
ability⇒能力
on board⇒搭乗
huge⇒巨大な
former⇒前者
sa84
引き続き学んでいきます
naora
難しい。繰り返し学習が必要。
nobyam
huge problems , former boss, recognize mistakes
youhei-okabe
今回は割と簡単に感じた。
66ny66
英語むずすぎて、勉強のし甲斐がある
katsudon2024
思い出せない単語もありました。
okurinco
音だけで綴りが怪しいものがいくつかあったので、正しく覚えられるよう復習します
hirorina
ターゲットの単語以外を思い出せず全文完成できず。繰り返し定着させていきたい。
naotoo
ほとんど分からなかった
kei_hiroaki
すべて正解するのは難しいです。
jack0302
3問正解。残りは単語帳に書いて復習です。
satoshi-99
継続して勉強していきたい。
hakamata_y
わからないセンテンスの方が多かったので、繰り返し学習します!