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AIプロジェクト入門 ①AIの基礎知識とプロジェクト事例
このシリーズでは、スキルアップAI社の「AIプランニング・プロジェクト推進基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします スキルアップAIは、それ以外にも入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。 スキルアップAI株式会社 https://www.skillupai.com/open/
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最近何かと話題のAIですが、そもそもAIって何だろう?と、分かったような分からないような感覚はないでしょうか。
そんなあなたのモヤモヤに共感したグロービススタッフが、自分の経験も踏まえて語ってみました。
音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください!
関連コース:ビジネスパーソンのためのAI実践講座
出演:グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
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AIプロジェクト入門 ①AIの基礎知識とプロジェクト事例
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【耳で復習】学んでみたけど? ~テクノロジーと人間の本能~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 テクノロジーはビジネスをどんどん進化させていきますが、自分は何を学べばキャッチアップできるのだろう?いろんなキーワードがあるけど、このまま振り回されていいのだろうか?などいろんなモヤモヤがつきものですが、同様にモヤモヤを抱えるグロービススタッフが、自分の経験も踏まえて語ってみました。 音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください! 関連コース:ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎 出演:グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
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機械学習⑩時系列分析・自然言語処理/データサイエンス入門
このシリーズでは、スキルアップAI株式会社の「データサイエンティスト基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします。データサイエンティスト検定™ リテラシーレベルにも対応した内容となっています。 スキルアップAIは、入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。 スキルアップAI株式会社 https://www.skillupai.com/open/
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AI・データ時代の倫理と責任(前編)~AIの元となるデータは誰のものか?
AIチャットボットの暴走、就職内定辞退者の予測など、AIにまつわる近年の事件はなぜ起こったのでしょうか。AIが社会に浸透し始めたことで、私たちの予期せぬところで他者の不利益や社会の軋轢を生む場面が増えています。こうした問題はAIの専門家だけで解決できるものではありません。では、私たちビジネスパーソンはいったい何を心得ておくとよいのでしょうか。 本コースでは、AIを利用するビジネスパーソンが、AIの現状とその課題を正しく理解し、課題解決に向けた国際社会や企業の取り組みを知ることを目指します。前編では、これからやってくる「AI-Reayな社会」と、AIの元となるデータについて学びます。視聴後には、AI・データ時代の担い手としての自分に自信が持てるようになるでしょう。 監修:森谷 和弘 データ解析設計事務所 代表、データアナリティクスラボ株式会社 取締役 CTO、データサイエンティスト協会 スキル定義委員 株式会社富士通金融システムズ(現 富士通株式会社)でデータベースエンジニアとしてのキャリアを積み、その後データ・フォアビジョン株式会社にてデータベースソリューションや金融工学系ソフトウェアの開発、データサイエンス、人事等の役員を担当。2018年よりフリーランスとして独立し、AIコンサルタント、機械学習エンジニア、データサイエンティスト、データアーキテクトとして活動。2019年、データアナリティクスラボ株式会社を共同経営者として起業し、データサイエンティストを未経験者から実践経験者へと育成する事業に従事。 監修:永沢総合法律事務所 代表弁護士永沢徹が1995年に設立し、現在、12名の弁護士が、幅広い業種のクライアントに対し、個人情報に関する問題を含め、企業法務全般に関するリーガルサービスを取り扱っている。
03月21日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/著書『災害とデマ』についてなど(3/3放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年3月3日放送当時のもの) 堀 潤 「8bitNews」主宰/ジャーナリスト 丸山 裕理 MC <コース内容> 1. 3.11の悲劇から14年 「震災の記憶」をつないで未来へ 2. 今なお尾を引く兵庫県知事問題 情報漏洩議員、辞職は否定 3. トランプ対ゼレンスキー、トップ会談決裂!暗雲漂う停戦への道 4. 年収の壁「103万円」を突破!複雑化する税制度に困惑の声も 5. ChatGPT-4.5登場!とめどない進化を続けるAIで未来は? 6. スペシャル・トーク「著書『災害とデマ』について」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月公開)
03月21日まで無料
モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編②】「大切なものとは何か?」
※このコースは「神道編②」になります。このコースの前に以下のコースをご視聴されることをおすすめします。 モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編①】「答えはどこにあるのか?」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/1c2504c8/learn/steps/57585 このコンテンツは、リベラルアーツの考え方を通してマネジメントにおける理屈では解決できないモヤモヤや、言葉にできない感情に向き合う音声コンテンツです。 第4回のテーマは神道編の第2弾「大切なものとは何か?」 今回はグロービス講師の市瀬氏と大阪 服部天神宮の禰宜 加藤大志氏に、お散歩をしながら「神道」を軸に語っていただきました。 特に仕事においてモヤモヤを抱えているマネジャーの方々、ぜひご自身に引き寄せながらお聞きください。
03月21日まで無料
モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編①】「答えはどこにあるのか?」
このコンテンツは、リベラルアーツの考え方を通してマネジメントにおける理屈では解決できないモヤモヤや、言葉にできない感情に向き合う音声コンテンツです。 第3回のテーマは神道編の第1弾「答えはどこにあるのか?」 今回はグロービス講師の市瀬氏と大阪 服部天神宮の禰宜 加藤大志氏に、お散歩をしながら「神道」を軸に語っていただきました。 特に仕事においてモヤモヤを抱えているマネジャーの方々、ぜひご自身に引き寄せながらお聞きください。 ※以下の関連コースも併せて視聴されることをおすすめします。 モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編②】「大切なものとは何か?」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/07cf51a6/learn/steps/57587
03月21日まで無料
ロールモデルがいないと悩んだ時の3つのステップ/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年03月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
学習系の本、動画、良質なコンテンツかをはかる方程式=期待感×立体感×安心感
本コース前段の↑の法的式に、物凄く納得。
今後、特におすすめしたいコースかどうかを見定めるために使わせていただきます。
あと、本コースで紹介されたビジネスパーソンのためのAI実践講座①~④について、本山さんが仰った「AIって何?を知るためにググるよりも、ChatGPTに聞くより先にこれ見るべき」は、まさに仰る通り!です。
特に非技術者の皆様、非技術者の自分からもおススメします。
【テクノベート】【中級】にあるので、是非ともご覧ください。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
紹介されているAIの動画を見ました。本当にこんなに順調にビジネスが成長できるのかは別にして、AIについてどのように活用できるのかを把握することができました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
壊れないので触って。ってよく言われますが、なかなか難しい。
自分が何がやりたいか、例題でも良いけど、それができると良いように思っています。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
sknesh
金融・不動産 関連職
該当動画も面白く、この動画では「そんな考え方もあるのね」と、理解が深まる内容でした。
owurcbi3urhf
その他
AI実践編の動画は本当にわかりやすいですよね。そしてマスは触ってみる=行動。どんどん触ってみようと思います。
ogagagagaogao
経理・財務
AIとクリシンのつながりはなるほどと思いました。
とりあえずツールを使ってみるという姿勢も、この時代に取り残されないために必要なことなのだと感じました。
vegitaberu
人事・労務・法務
「楽しむ」、「わかる」ということが、未知のものに慣れる、使いこなす原動力になるのだと感じました。
th0588
その他
クリティカルシンキングととりあえず澤照ってみようと感じました。
14001
資材・購買・物流
AIなどの新技術は日々進化をし続けています。大事なことはAIを恐れすぎたり、AIに任せきりにならないようにすることだと思う。AIについて正しい理解をし、上手く付き合って行くことがこれからの国、行政、ビジネスで求められているであろう。
mhib
コンサルタント
身近に利用できるところからAIを考えてみる。AIをどう活用するかをクリティカルシンキング的に考えてみる。
qa
マーケティング
AIは因数分解、クリシンと同じ考え方納得
makiko-s
販売・サービス・事務
AIとは?を改めて考えた
yoshikazu-1103
営業
本シリーズを学んで、クリティカルシンキングと同じ仕組みと聞いて、納得できました。
AIというだけで避けてきましたが、ゲーム感覚で取組をしてみます。
nakky2000
メーカー技術・研究・開発
とりあえず使ってみる。習うより慣れよ。
意図を考えて質問することが大切ですね。
gokusi
販売・サービス・事務
AIについて興味もあるしやりたいけれども理解できなくて悲しい
shinobu_sonoda
人事・労務・法務
アプリもふくめ、以外に身近に多数あることを知りました。大いに利用応用し、成果に貢献できるよう活用してみます。
eiken-saito
その他
カントリーリスクの分析で活用してみたい。様々な要因、データを入力した上での分析結果を見てみたい。
riekoy
販売・サービス・事務
お二人の掛け合いやお話が、面白くわかりやすいので先に学んでみたけど?を聞いてから、興味のあるものを学んでみようと思います。
AIも学んでみます、
karikomi-1011
営業
問題を解決するAIの表現はクリティカルシンキングですね。
sai-3448
人事・労務・法務
苦手意識がめちゃくちゃありますので、機会があればまずは触ってみて、AIと心友になってみたいと思います。
hide-ama
メーカー技術・研究・開発
何かを始める際には書籍を買うタイプなのですが、勝った時点で安心してしまいます。AIツールはまず触ることが大切なのだと分りました。
naosan47
メーカー技術・研究・開発
膨大な売上記録をAIで分析したい
25055
建設・土木 関連職
これは難しいとかの問題ではなくキモチの問題。まず、やってみよう。
stani
専門職
楽しみながらAIを活用したい。
7031
経営・経営企画
AI実践編の動画は本当にわかりやすいですよね。そしてマスは触ってみる=行動。どんどん触ってみようと思いました。
inaka_4451
その他
AIと心の友になる近道 一つ目はクリティカルシンキングを土台に考えること やっぱりどんな実践的なスキルにも クリティカルシンキングは生きてく
二つ目は慣れ親しむためにまず触ってみること そして身近な題材で遊んでみると より興味も深まる
心の友になるためにはまず楽しさが重要ですね 大事。
micko
営業
AIをまず触ってみることをやろうと思う
問をしっかりと考えて筋の良い問いを考えること
またAIが出してきた答えに値して虚心坦懐に検証して時には疑ってかかることも必要と感じた
azkyy
コンサルタント
AIはありとあらゆる業務に埋め込まれ、判断の正確性などをサポートするようになると思います。
私は、金融サービスに携わっているので、顧客の与信リスクをAIがはじき出す仕組みがあると業務効率が改善するだけでなく、新たな顧客創出に貢献すると思います。
rikuhaya
営業
AIは万能ではないが、これからのビジネスには必須だと思った。
104kondo
マーケティング
AI実践講座①~④、早速受講します
chang_shin
販売・サービス・事務
クリティカルシンキングを学ぶ。
テキストマイニングで遊んでみる。
この二つをさっそく実践してみます。
momoko_i
メーカー技術・研究・開発
苦手意識を捨てて、自分の好きなものを題材として、AIで遊んでみたいと思いました。
obara3
その他
やはり苦手意識を持たずにまずはやってみよう、いじってみようという気持ちをもってチャレンジします。
yoo_san
営業
システム開発、AIも、ベースはクリティカルシンキングの発想が大切。
自分より数百倍頭の良い人たちが作ったツールなのだから、もっと触って色々試すべき。
uyuki
建設・土木 関連職
身の回りにある困りごとを題材としてAIを試してみたいと思います。
kawanami2
販売・サービス・事務
耳で復習シリーズ好きです
yellow46
IT・WEB・エンジニア
「壊れないので触って」って、昭和の人からすると、「動かないとたたいてみる」と同じことですよね(絶対違う)
hidekinohanabi
営業
AIに抵抗感を持たずに親しみを感じてアプロ-チします。
uoradawins
その他
トライアンドエラーを繰り返す。
takito2021
営業
今回の講座について、AIがもたらす可能性の説明としてとても分かりやすい動画だった。今後、様々な計画立案・分析において、AIを積極的に活用していきたいと思います。
k--g--
その他
「心友」になりたいかは別として、とりあえずツールを使ってみようと思いました。
y_ok
経営・経営企画
AIやIT等、日頃、直接的に中身までは知らずに基本的な部分のみ利用していた。今回、基礎的な仕組みや用語を学ぶことで、苦手意識を少しではあるが緩和することができた。また、AIについてはリスク面も認識しつつ、うまく活用する機会を作っていきたい。
doumoto_
IT・WEB・エンジニア
動画で説明しているポイントを再認識することができた
hideo_sugiura
経営・経営企画
ChatGPT以外にも様々なAIが公開されていることがわかった。市場毎に売り上げに影響を与えそうな要因(人口、一人当たりGDP、法規制、競合品の有無等)と売り上げの関係をAIに分析させることで、今後新しい市場を開拓する時に、どの市場をターゲットにするべきかを定量的に判断するのにAIを活用したいと考えます。
iso_ken
専門職
とにかく触ってみるということだと思います。
4ktake
人事・労務・法務
AIが身近に感じられる内容だった。まずは使ってみることですね。
512177
資材・購買・物流
AIの活用により予測業務から解放されたい
srk11220303
専門職
動画を見ました。実践的でわかりやすかった。
shikay
メーカー技術・研究・開発
AIを上手く使うと自分の思考力も磨けるような気がする。対面で人と話す前にAIと議論をして、自分の意見の精度を高めたり、相手のその人らしさに気づく感度を高めることに役立ちそう。人と話すときは「こんなこと聞いていいかな・・・」と思ってしまうから、AIに聞ける気軽さはある。
sa-kurihara
その他
昨今、AIやChatGPTをよく聞きますが実際に触れる機会が余り無く実感がわきませんが、今後の為に使ってみようと思います。
hita26
メーカー技術・研究・開発
ChatGPT以外にも様々なAIが公開されていることがわかりました
hr-sakai
その他
簡単な言葉のやり取りだけだったAI。今はたくさんの学習をして百科事典のように成長した。今後、業務の短縮、効率化をみざして利用していきたい。
h_kouno
販売・サービス・事務
今回紹介されていた動画視聴しました。展開としてはあり得ませんでしたがAIがわかり易く紹介されており、自身の業務に当てはめやすかったです。
hi_wakabayashi
その他
課題の突破口を見つけるためにAIを活用したい。
kkkok
販売・サービス・事務
X→Yの変化を想像する。真因を特定するのはクリティカルシンキングが土台になっている。これらを意識してまず触ってみたいと思いました。
akiko_yamashita
販売・サービス・事務
AIがわかり易く紹介されていてよかった。
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経営・経営企画
AIツールをまず使ってみることで、AIで何が出来るかの理解が深まるというのはその通りだと感じた。AIに限らず、自社のソフト等をどんどん触り、理解を深めていきたいと考える。
non25
販売・サービス・事務
動画で学んでからちょっと時間が経っている内容を振り返る動画でしたが、どのようにして自分が実際に使えるようにしていくのかが分かり、自分もやってみよう!と思える内容でした。生成AIは自分でも作れる可能性がある、例えばこんなツールを組み合わせてデータを読み込ませて、とかやり方も説明されていたので、こちらで勉強するようになってからAIで分析、という文を聞くと「画像を読み込ませるのかな?」「こんなデータを学習させたのかな?」と想像するようになりました。
身近なこと、動画で言われていた人気のあるアニメの共通点など、AIでの分析をやってみる、そこから実務に結び付けていけたらと思います。
WordやExcel、プログラミングにも共通している、もっと言うならPC全般で言えることかも、と思いました。
yokoyoquita
経営・経営企画
ビジネスパーソンのためのAI実践講座、聴講してみたいと思います。
k_ishihara
専門職
誰にも怒られないから、まず触ってみる。クリティカルシンキングの考え方が基本。合点がいきました。
taka1962
販売・サービス・事務
もっと気楽にAIと付き合っていきたいです。
pumitan
販売・サービス・事務
新しいシステムに触ることに抵抗感をなくすのが大事
hiroshimagome
営業
簡単に解説してくれて助かります
r-yoshikawa
IT・WEB・エンジニア
他講習の復習となる良いモノでした。普段もAIを利用しているものの、業務の深い部分までは活用できていないため、まずは使ってみるということをしていきたいと思いました。
yuk_sumi
その他
とにかく触ってみる事は大事だと思いました。
asamin1126
営業
AI を仕事に活かしたいと思っているところだったので この動画を視聴したまずは1回やってみる って言うことが大事だと感じた
mthi
その他
取扱い説明書は読んでわかりにくいし、触って慣れるといのも判るが、やはりAAIはハードルが高い。
kame-kuririn
その他
資料作製時に、活用していければと思います。
hashiryo8
その他
学んだ内容を忘れない内に実践してみようと思います
atsuya-yamamoto
営業
AIとの付き合い方
参考になりました
yamashitataka
建設・土木 関連職
AIの活用について理解が出来ました。
実践で活かしたいと思います。
ko2024
IT・WEB・エンジニア
自分の趣味に関連するデータを集めて、共通点や隠れ情報などを見つけ出す。
fran-a
その他
クリティカルシンキングを土台に考えるここと、まず触ってみようと思います。
ryoca
販売・サービス・事務
仕事上で学びだけではなく、身近でAIを導入しているサービスを受けてみる、体験することもやってみたいと思う
ykitayama14
営業
「とりあえず触ってみる」非常に大事だと思います。早速、試しに色々やってみたいと思います。
keeeeenta
資材・購買・物流
働いてる会社でどのようにAIが活用出来るのか考えたい。
amjmhc
クリエイティブ
参考にできることは活用したいです
m_yuuki02
その他
AIについてどのように活用できるのかを把握することができました。
t-k714
営業
親友とは、お互いの価値観(尊重と理解)を把握できており、なんでも相談できる間柄。と
定義していくと
確かに、排除とか駆逐という対抗意識や存在の否定になることは到底なく、
「学びよりも遊び」×「身近な話題」×「世の中の最先端のツール」=「日常にありふれた
友とのふれあい」なのかもしれない。
m-takai
メーカー技術・研究・開発
AIをもう少し身近に感じ使ってみることがまず重要であると感じました。
kyo1227
営業
苦手意識を捨てて、自分の好きなものを題材として、AIで遊んでみたいと思いました。
shiho_nakagami
経営・経営企画
まだ動画を見てないので、早速見ます!
tennisboy2
営業
セミナーご参加者様とアンケート内容をインプットとして、ハウスリストに存在する方々から当セミナーにご関心のある方を設定する。その方々に対してメール配信からの再コンバージョンを目指す。
tanakatake
経営・経営企画
AIはとりあえず触ってみる。
suma2409
メディカル 関連職
どのようにAIが活用出来るのか考えたい。
takadatom
その他
業務で活用するためには、偏りのない公平な情報を活用する
st-591jimu
販売・サービス・事務
新しいものに、なかなか手がでないけどAIにしても便利にはなっているはずなので先入観を捨ててチャレンジしようと思います。
h-h-h
金融・不動産 関連職
音声だけだと、理解しにくいですね
wattan_nukki
販売・サービス・事務
これまでのAIの動画の整理ができました。
jkum
マーケティング
AIをより理解するために繰り返し学習しようと思いました。
ik_hrs
営業
慣れ親しむためにまず触ってみること そして身近な題材で遊んでみると より興味も深まる、ということについて、正にそのとおりだで、新しいことにはまず触ってみるということが必要だと思った。
mutame
その他
ビジネスパーソンのためのAI実践講座はとても分かりやすく、楽しく視聴しました。何度も見返しています。
AIのツールについては興味がない訳ではないものの「今まで無くてもやってこれたし…」と、つい面倒になって遠巻きにしていました。
今回の学習を機会に、うまく使いこなせるようにまずは人と接するように話しかけたり遊んだりしてみたいと思います。
zomas
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まとめにあるようにまずは触ってみる・使ってみることから始めたいと思います。
motive
IT・WEB・エンジニア
AIとの対話を始める際には、特定の目的や正確な答えを求めるのではなく、気軽な会話を楽しむことを心がけたい。例えば、
「君が最近考えてる面白いことって何?」
「もし1日だけ時間が止まったら、君は何をする?」
「もし君が1日だけ誰か他の生き物に生まれ変われるとしたら、何になりたい?」
これらの質問には正しい答えはないが、AIの言葉や価値観を学ぶ機会になる。
m-onodera
IT・WEB・エンジニア
AIは便利だけを前面に押し出してトップダウンだけで話が進むとすと、気を付けなければいけない点の見落としや、後から何か起きた時にそんな話は聞いていない・・・とならないように、綿密な計画が必要とおもわれますね。
saitoucha
販売・サービス・事務
難しいAIには取り敢えず触って、いじってみることが大事。
tomo-tom
営業
何でもとりあえず始めてみて、つまづいたところで説明を読む、確かにと思いました。
新しい仕事でも最初教えてもらっても何が分からないかわからないので質問もあまり出来ない事がありますが、少し慣れてからの方が具体的な質問が浮かんできます。
hirukami
マーケティング
身近の自分の知らないところでAIは活用され、
意識してみることでこれってひょっとしてAIが入っていると考えられるものもある。
知らずに触るより、知って活用できるように近づきたい。
mori_1991
メーカー技術・研究・開発
Aiを使用するにあたりクリティカルシンキングと同じ考え方で扱うことができると学んだ。