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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント41件
yutaka_aimar
多様性に敏感になり仮説力を高めること。
観察力がある人に大切だと感じました。
常に好奇心を忘れず自分の分野と関係ないことにも関心を持って観察力を高めたいです。
mr0413
日々新しこと、いつもと変わったことはないか、ということに着目して行こうと思いました。
armorforsleep
日常に関心を持つ。仮説を立てる。少しずつやってみようと思います。
xyz_123
仮説思考が必要であるが,バイアスに影響されない仮説思考が重要となる。この仮説はバイアスに影響されていないのか,常に批判的に思考することも同時に行う必要がある。
ebikazoo
観察力は、バイアスが掛かった目で見ては、高まらない。自身はバイアスが強い傾向にあるので、日頃注意しなければならないと再認識した。
keihori
日常的に観察することが大切と分かった
coco2025
意識していろいろなことを観察して、習慣化したいと思います。
katarashi
観察力を鍛えることは、物事に興味を持つことや、推察力を高めることにつながると思った。
everest
細かな変化や状況を的確に捉え問題の早期発見や的確な対応で仕事の質と効率を高めたい。
dia44
細かな変化や状況を的確に捉え問題の早期発見や的確な対応で仕事の質と効率を高めたい。
sugisako
現在営業担当として6店舗を担当しているのですが、月間で1店舗あたりに割ける時間がそこまで無いので観察力を上げるための工夫は勉強になった。
1回の巡回で多くの情報収集ができるようにこれからも意識を上げて店舗の運営を円滑におこなっていきたい。
shotaro_0605
大きくポイントら、四点あった。ヒトモノのそれぞれを意識すること、日常の変化に気付く(何気なく見ない)、仮説を立てる、自分にあるバイアスを理解する。そのなかで、特に自分に足りないのは、バイアスを理解すること。これを理解するためには、様々な意見に触れることが重要であることを学ぶことができた、?
kota10177659
周囲を見る目、視野を広げること。非常に重要なことと感じました。
hanakuro
バイアスという言葉が出てきましたが、こうだろうなと考えるのは誰しもあると思いますし、たぶんそうだからという想像をそうに違いないと無意識に決めつけにかえてしまう事もあると思います。
想像するところまでは、いいのですが、必ず事実を確認する事をしないといけない、決めつけに関しても、事実を確認する事を忘れてはいけないという事だと理解しました。
自分の行動の確認ができて良かったです。
becky_sy
日々の気づきを大切にし、そこから深堀もできるよう習慣づけたい。
o--mi
日常的に観察してみようと思います。
tokatiobihiro
洞察力の土台となるのが観察力 周囲の人をよく見る 俯瞰的に見る 柔軟に見る
観察力を高める 日常に興味を持つ仮説 変化に着目する癖をつ(変化) バイアスなくす
nats_ssr
多様性と、常に周りの情報に敏感であること。
そして、自分のバイアスをいかに抑えて、フラットに物事をとらえられるかが大切なのが分かりました。
fujioka-san
観察力を鍛えるための3つのポイントを実行する。・日常の出来事、他社に興味を持つ・仮説思考・変化に着目
kuni_mori
小さな変化をとらえられるよう、観ていきたい。
100001068375
アンテナをはり仮説をたてる
ryohei-k
・あらゆることを多角的に見る癖をつける
・自分だけのバイアスにとらわれないように気をつける
mio_na
観察力と洞察力は違う事。仮説思考が観察力を高める。
y-shiraki
人の観察は常にしている。心情の変化など観察して皆が生き生きできるようにしたい。
aoiro365
自分の主観の中の狭い世界に生きている。もっと知らないこと、新しいことにワクワクできる自分になることが、観察力を鍛えるこのともつながるのだろうと思う。毎日の変化に着目する、仮説を立てる、そういう癖をつけていきたい
06k
変化に敏感になり、仮説力を高める。観察力がある人に大切な要素を知りました。常に好奇心を忘れず一見自分の分野と関係ないことにも関心を持って観察力を高めたいです。
hdfm_2447
観察力を向上させるためには、バイアスをかけないことが重要だということに共感できました。
ただ、バイアスは無意識にかかっていたりすることが往々にしてありますので、俯瞰して自分自身を見つめることも併せて実施せねばと思いました。
yomatsu807
私も一日ひとつ変化を発見して観察力を鍛えたい。
pontaro-
観察力や洞察力を磨き、業務等にフィードバックしましょう。意識づけすることで「気づき」の回数が自然に増えてきます。自問自答するもよし、部下や同僚と和田にするもよし、行動に繋げると良い効果や結果が得られることがあります。
sphsph
観察⇒気づき⇒行動
これぞグロービズ!!
h-goto
今回の講義にて、最近の自分に足りなかったことを思い起こさせました。営業職にいたころは流行や、人の観察等気にすることが多かったですが、管理部門に移ってからそれが落ちたように思います。この機会に再度思い起こし、自分のバイアスを下げて、観察力を取り戻したいと思います。
soukoji
他者に興味を持ち、アンテナを張る。うまくいかない時もあり。
xx_k_xx
業務以外にも日々の生活で観察し、気づき、仮説を立てるというのを意識しています。
推理小説や物語を読んでいるようにクイズ的に考えると日々取り組みやすいのかと感じています。
本講座でも、講師の方が自宅にて収録している姿が想像できました。
yuuki2357
他者に興味をもつこと,最近,どうでもよくなってきているので,もう一度改めたいと思いました
k_r_n
日々の数分でできると思うので、今日から周りを観察していこうと思う。いつもの何気なく過ごしている時間が気づきの一歩となる。
fujiij40
バイアスを取り除く必要性と難しさを再認識しました。
mama_
集中して周りが見えない時があるので、視野を広くもち変化に着目する癖をつけていきたいと思います。
morimotoa
バイアスを取り除いて様々な事に着目する。
g613209
経験則だが話にあった、気遣い≒観察力は腹落ちした
mt_fl
洞察力の土台となるのが観察力
・周囲の人をよく見る
・俯瞰的に見る。柔軟に見る。
観察力を高めるには
・日常に興味を持つ
・仮説を立てる
・変化に着目する癖をつける
(変化してることを見つける)
・バイアスを取り除く
toratora2024
今回、観察力、洞察力を高めるための学びは大変参考になりました。