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平成の間に意外と変化しなかった事/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学

  • 0h 5m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

27人の振り返り

  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    述べられていた次の点に共感します。学校を卒業したら自分ではもう勉強しない習慣を追加したいです。出る杭は叩く文化も変わらないように見えます。

    ①自動車産業
    ②日本の生産性の意識が他国と比較してまだ低い。
    ・無駄な仕事が多い
    ・イノベーションによる高価値ビジネスが登場していない
    ③リーダーは強い人っと錯覚している
    ④就職活動。学生が大企業に入社を希望する
    ⑤印鑑文化

    2022-11-24
  • yossy4964

    その他

    自分が改めてリーダーシップを執る時どのようにすれば良いのか考えさせられた。

    2023-07-01
  • ooooohara

    メーカー技術・研究・開発

    自分が改めてリーダーシップを執る時どのようにすれば良いのか考えさせられた。

    2024-08-06
  • takehiro_kajii

    IT・WEB・エンジニア

    あまり意外性のある話ではなかったです

    2023-10-05
  • makonikoniko

    メーカー技術・研究・開発

    変化が激しい時代なので、より効率化を求めてRPAを導入したりしていますが、
    一方で長年変化していないことにも意味があると思うので、意味をちゃんと理解して効率化するのか維持させるのか見極める力をもっと身に付けたいです

    2024-04-29
  • kazuyoshi0624

    販売・サービス・事務

    未だに、印鑑は使われています。いつ変わるか、誰が変えるか。確認のためですが風土の問題ですかね。他に良い方法があれば変えたいです。

    2023-11-25
  • m_kigami

    販売・サービス・事務

    変わる必要のないものでも、令和だからと言う理由で変えるのは、企業の成長を弱めると思います。
    無駄があるから、余裕が生まれるのあって、何でもかんでも無駄を省くとは頭の悪い人がすることだと思います。

    2024-03-19
  • mi-tt

    販売・サービス・事務

    変化が必要なものは変化させないといけない。

    2024-01-30
  • tobeeroo

    マーケティング

    平成の間に意外と変化しなかったことを知り、やはり昭和の世代の昭和DNAがなかなか変異できなかったことに起因するのではないかという気がしました。高度成長期を体験した人が役員層にはびこり、なかなか年功序列、終身雇用といった人事システムを変革できなかったゆえに、世界市場の中で惨敗した業種、企業があったのだろうと思います。

    2023-11-10
  • msatsugi

    営業

    一見無駄に思えることでも、長年続いているには何か理由があることもあるので臨機応変に変化していきたい

    2024-04-22
  • panthers85

    販売・サービス・事務

    課題を解消できるように生産性を上げないといけないが、昔から比べると世の中の最適化が進んできて、解消すべき課題が少なくなる一方で、新たな課題も生まれてきている。変化にも対応すべきところと残してもいいところを峻別できたらいい。

    2024-03-22
  • taka_0215

    販売・サービス・事務

    変わったことも多いですが、振り返るとほぼ旧態依然なことも多いですね。良いことで続いているのは問題ないですが、問題があると感じていてもそのままなことはこれから変えていかないといけませんね。

    2023-11-26
  • miyo4tomo

    マーケティング

    残業を少なくするというより、新しい価値を提供していくステップにあることは、共感できる。
    自分が本講義になぜ違和感を感じたのは、題名ね「意外と」という表現と、講師の「まぁ」が多すぎる話し方。
    前回、共感できないことを自分の価値感でフィードバックしてしまったが、何故そう感じたのかは伝えるべきだと思った。
    何故「意外と」を題名に付けたのか。
    「まぁ」が多い理由は、何なのか教えていただければ、今後の人とのコミュニケーションや講義の参考にしたい。

    2023-06-04
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    未だに印鑑での稟議書文化が多い日本は、どうしても意思決定が遅くなると思いました。めくら印の人もいるはずなので、レポートラインはシンプルにしたいですね。ありがとうございました。

    2022-11-24
  • satoshi_shinada

    営業

    変わらない理由があり、変わりつつある実感も、またあります。

    2024-03-06
  • morimotoa

    営業

    変わらない事もあるが、スキルアップして行きたい。

    2024-04-08
  • shusuke-yamada

    その他

    変わらなかったことの共通項は民間も法人も政府もその業種を援助やロードサイド化の政策を行ったこと。少子化と高齢化が変化を拒んでいたこと、自動車業界が思う以上に強いことが考えられます。
    昭和の高度経済成長期とバブル経済の成功体験とイメージを表していることが大きい要因です。

    2022-11-21
  • sachiko_nishina

    販売・サービス・事務

    昔からやっている事に疑問を持つことも必要だと感じました。

    2023-10-13
  • forhappy

    経理・財務

    時代の変化が速い中で、意外に変わらないものもたしかにあるなと痛感。

    2022-12-27
  • k56

    人事・労務・法務

    伝票に受領印押しながら聞いています。

    2024-04-02
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    今の状況に合わせて判断してしまいます。
    先取りしている人は本当に凄い。

    2023-02-05
  • noah-metal

    その他

    なるほど、印鑑は変えた方がいいですね

    2023-12-12
  • t-notchy

    販売・サービス・事務

    生産性の低い仕事を断捨離しなきゃいかんね

    2022-12-08
  • sato__ai

    専門職

    効率化は重視しつつも、何でも無駄と切り捨てず、なぜ残っているのか?残したほうがいいのか(残した方が良い要素はないか)?ということは考えられる人でありたい。

    2023-12-29
  • dia44

    メーカー技術・研究・開発

    自分が改めてリーダーシップを執る時どのようにすれば良いのか考えさせられました。

    2024-06-23
  • meiguan

    専門職

    承認フローの書類のサイン、捺印は可能な限りシステム化し、効率化とペーパレスを意識して切る

    2024-07-05
  • kato164

    専門職

    印鑑文化→電子化してワークフロー化へ
    大企業志向→起業化精神、人のやっていないことをやろう
    無駄な業務はどんどんと排除していくことが大事

    2023-11-13

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