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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント54件
muneon
いわゆるパワフルなスタートアップの起業家というより、素朴な人柄だったので自分も頑張ろうと思えました。
saito-yoshitaka
現場のカメラが進化していくそのためのプラットフォーム構築が必須となる事を理解できました。
spincity
動画×DXという掛け合わせの発想が興味深いと感じました。自社に置き換えて考えた時に可能性が広がっているように感じました。夢を語ることを通じて考えを深めていきたいと思います。
kameco
映像制作会社に勤務していますが、「映像=テレビや映画」という固定観念があります。映像もデータであり、まだまだ可能性があるのだなと思い、自分の視野の狭さや頭の固さが問題だと思いました。
teto76
見るという技術をプラットフォームに結びつけ様々な領域に結びつけ利活用の幅を広げる手法は社内でカメラなどの技術を入れた時にどのように発展させるかを考える際に参考にできると考えました。
hossy2022
コロナ禍が成長の後押しを逆にしたパターンのようでしたが、この時代背景が無かった時の御社の事業状況が非常に気になりました。
また、映像で未来を作る具体例が動画が短いせいか、理解できませんでした。
koji_wada
DXも、こういう草の根運動がとても大切だと思った。
h-f-00
コロナという災いを福に転じさせた好事例だと思いました。
ikanagawa
革新技術に触れることができて良かったです。
aloha_alpha
短い動画でしたが、起業家の体験が聞けて良かった。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
takizawa56177
世の中の仕組みを知ること。
yutahayasaka
データプラットフォームが市場を制するというのが非常に印象深い
kawaihrm
DXと映像を安全運転にも活用出来る可能性があると思いました。
yoshi-katsu-222
夢を語る大切さが大事
daigolf
あらゆる興味を持つことが大事
koichi_0502
夢を語ることが大事
夢を語ることで、自分のアイディアがブラッシュアップされる
仲間と語りあい、共に成長していきます
redcomet
「製鉄所」というキーワードが出たかと思う。製造現場で活用できそうなツールの話だったので早速同僚と共有したいと思う。
shuji-k-
周りの状況の変化によって状況がガラッと好転することもある。起業についてはよく分析して最良の選択をするべき、と感じました。
west_kkc
お世話になります、ためになりました。
jynji_saito
クラウドプラットフォームの重要性が理解できた。
u_yasu
起業当時の苦労を拝聴することができました。今後の人生の参考にさせていただきたいと思いました。
sundora
カメラ映像は社会活動のあらゆる分野で使われており、ビシネスに繋がるのでアイデアを考えて行きたい。
taro-suke
カメラのAI融合はまさにこれから望まれる分野だとおもいます
everest
映像データを活用したリアルタイム分析や共有によって、新たな価値創出や意思決定の高度化に活用したい。
a_chi
このような事業があるのですね
konitan1152
カメラを使うことはわかるのだが、実際に何をサービスしているのかよくわからなかった。
manatantan
先進的な事業内容だと思いましたが、今後、同じようなソリューションを提供する会社がどんどん出てくる可能性を考えると、これからが大変だと思いました。
shimayu0614
防犯は世の中の大きな役割を担っていると思います その中で 新しい DX 事業として 新しい会社を設立することはとても簡単なことではなかったと思います 防犯カメラから防犯のアイウエアになることである一定の職種の人の仕事の効率化などにとても活用ができそうです それが 防犯でなくてもハイウェアなどの小さくて身につけやすい 機器を使うこと それをシステムと連動させることで シミュレーターを収集し 人間の感情やストレスとなどを測るのに活用できたらいいなと思いました
hana_2021
現場の方が働きやすいDXを、という観点は現場で働く我々にとって本当に嬉しいことだし、是非そのような現場を実現していってほしい。
起業する人へのメッセージとして「夢を語る」ということに共感した。「夢を語る」ことでそのメッセージに共感できる人が、その夢の実現に向けて協力してくれるようになり、どんどん夢の実現への輪が広がっていくと思う。
2020_sei
夢を語れる仕事をしたいと思います。
shangtian
はじめの1万台を3年半かけて売ったという最も苦労したことが非常に共感できる。自分も同じ経験がありそこで先はなさそうだからあきらめてしまったが、その後をどのように進めたか知りたかった。
sumire0006
遠隔カメラを使って新しい世界を作り出そうとしているところに感銘し、
志の高さを感じました。
rita888q
映像から未来を語る、こんな人が最先端の技術を編み出し、新しい世界を作ろうとしている、起業3年の試行錯誤が今につながる事を知った。
sphsph
自ら(個人、グループ、会社)が、社会に対して何ができるか、何で存在感を出すかを考える。
近未来のニーズとのマッチングも必要ですが、まずは自分が何ができるかかなと思いました。それをどう活かしていくかを日々考える。
一緒に戦ってくれるメンバーも大切だと改めて感じました。守ると言うか、フォローしないといけない。
yuji54
画像を切り口に世の中を変革を語る会社は多くあるが、実際にエンドユーザを巻き込んで実行できている事がSafieの強みだと感じた。
makiko1729
10000万台売れるまでの苦労の話が響きました
sakuranohana
「最初の1万台売るのに3年半かかった」
これは深い。。。
メンバーがここまでどんな思いで来たのかを想像すると、本当に頭が下がる。
道なき道を行く冒険の中で、ゴールなんて見える訳がない。
この先の道がどこにつながっているかなんて、見える訳がない。
ただ信じて進むだけだ。
「きっとこんなゴールが待っているだろう」
「この道はきっとゴールにつながっているだろう」
「我々ならきっとたどり着けるだろう」
こんな細い「だろう」という糸を必死になって手繰り寄せることが、ベンチャーの強さなのだ。
見習うべきところは沢山ある。
負けたくなければ冒険に出るしかない。
そういうことだ。
bintang
夢を語ることが大事である、という言葉は腑に落ちました。
kfujimu_0630
「映像から未来をつくる」という明確なビジョンはすばらしいですし、スピンアウトされた方々が中心となってビジネスをされているので、志やビジョンの浸透は十分にできていると推測しました。現場の深いところは、DXの実感が得られにくい環境だと思いますが、カメラというツールで、誰しもが一目で認知できる映像を通して、現場にDXを展開するというのは、すごい着眼点だと思います。今後もますます成長されていくのだろうなと思いました。
otobe711
今回紹介いただいたことは、データを集めるプラットフォームづくりができると、そこから各種のサービスが提供できるようになるというDXを成功させる具体事例だった。
また、サービスをつくるには、仕事の現場にはいって、だれとだれがどのようにつながっているかについての洞察を深める必要があるとの気づきも得た。
また、どのようなデータ(今回は映像)に着目するかは、その人の体験や、思いや夢を言葉にすることで、その実現に近づくことができると改めて学びました。 ありがとうございます。
<以下具体的な学びポイント>
防犯カメラから始まったが、そのうち、働き方改革の観点で、荷受けをカメラで代替しようとニーズが広まった。それがコロナ以降、DXの観点で、遠隔で仕事をしたい、特に、PCを使った映像会議のツールがない、作業現場で、現地に行ってチェックするから、カメラの映像を使って判断するようにするというようにルールが変わった。そこで、製鉄所や、空港の深い現場にまで入っていって、ITを使った業務改善の支援が始まり、データがたまるようになり、プラットフォームができるようになった。今後は、映像のデータからAIをつかってよりより判断ができるアプリケーションができるようになることで、映像から未来をつくるという創業の夢を実現できるところが見えてきた。
自分の夢を言葉にして語ることが、事業や会社の発展につながる。
g-june
ニッチマーケットを作り、人や社会に良いサービスや商品の提供、夢を語り、幸せを分かち合う、起業メッセージを聞いて、これからもチャンレンジし続けたいと思います。
maecchi
夢は語り続ける。
そうすることにより実現。
目指せN.1 Sales Man
ryo_murakami
2014年にソニーから起業とは動きが早いですね。最初の苦労があるから今があるのだろうと感じました。
tomon_2021
夢を描き語り実現しようとしている人に自分がなろうと思える内容でした。
ma2022
現場DX、スマートカメラはこれから数年で大きく飛躍する業界や技術と感じた。
身の回りを見渡してみても応用できそうなことが溢れている。
akubi-0627
夢を語る大事さを再認識させられた。
motomacchin
自分が考える未来のあると思う方向性を信じて製品をつくるところはある程度センスがいるのかもしれないと思いました。
m_r_s
短いが起業家の苦労、行動様式がわかる非常に良い講座。夢を語る、WILLの重要性を改めて感じた。
yasutomi002
夢を語り実現していくことはすばらしい。
sasasasaba
夢を語る。
分かりやすく
too_much
やりたいことを発信することでブラッシュアップしていく。
taka_2000
カメラのAI融合は、クラウドサービスにおいてこれから更に伸長する分野であると感じた。
例えば、医療分野においてメンタルヘルスは人の表情に顕著に出ると思われる。
テレワークが進む中、日常、人が触れ合う中で感じる従業員の健康を管理するのに活用できるのでは?とふと考えた。